常宏 | 新闻·直通车 总第149期
近期为商业办公空间、电子通信、连锁零售、银行金融等行业品牌提供专业、高效的全方位店装解决方案四十余项，为客户在全国范围内提供设计、制造、落地、物业维保、数据服务。
河北省首家华为新形象店开业
日前，由常宏提供服务的河北省首家华为新形象店于石家庄金圆大厦圆满开业。精致美观的店面陈列，智能科技的产品、VR互动体验区、智能家居等高科技产品，吸引了众多顾客驻足体验。
这些新零售力量采用了5个增长策略
一、植入诱因：盒马鲜生门店的悬挂链
在所有新零售门店中，盒马鲜生是唯一成功实现了线上线下融合的门店，以上海金桥店为例，根据其公开数据，线上日均4600单，线下日均5000单，线上贡献了几乎一半的销售额。
事实上，从2014年开始，线下零售门店就尝试实施O2O门店，试图从线下往线上导流，但几乎全部以失败告终，盒马鲜生是怎么做到的？
经过电商多年对用户消费习惯的培养，用户已经形成了以下两种根深蒂固的认知模式和消费习惯：
这两种模式互不兼容，各有自己适用的场景，我们以用户A的一系列消费场景为例，来做说明。
场景A：线下门店消费场景
- 在周5晚上下班的路上，考虑到下班早，周六休息，要好好准备一家人的晚餐（诱因刺激）；
- 不假思索的想到家门口的超市，干净，齐全，新鲜，有女儿爱吃的鲈鱼（根据习惯行为，完成决策）；
- 下车后，直奔超市，完成采购，回家作出一桌丰盛的晚餐，全家人享用（对行为的奖赏）。
这种线下习惯，是一整套暗示-行为-奖赏的认知模式，用户已经形成了强大的习惯回路，这种线下习惯从潜意识来说是内心对即时体验的渴求。
场景 B：手机APP购物模式
用户A在周2晚上下班的路上，想到购买果蔬食材准备一家人的晚餐，考虑到下班有点晚，白天工作有些累，就不去门口那家店了，改为在网上下单吧（诱因刺激）。于是下意识掏出了手机，划了两屏后，看到了上周好友推荐的每日鲜APP，下单后1小时内配送，当时在通过好友的邀请链接注册后还送了20元的体验券。
推算一下到家还需要半小时，时间正好，于是就熟练的点开APP，挑选商品，下单使用优惠券抵扣，实际只支付了10元钱，整个过程不到5分钟就完成了。（根据习惯行为，完成决策）
到家后10分钟，很快收到了每日鲜配送小哥的配送袋，马上可以准备全家人的晚餐了（对行为的奖赏）。
可以看出：在用户追求便利的场景中，强大的习惯回路会使其直接打开手机，找到合适的APP完成购物决策。
我们再一次做场景切换。
场景C：线下门店从线下往线上的导流
用户A，在周日和一家人来到了家附近2公里的一家大型商超X，去采购下周所需的生鲜及生活用品。
该商超生鲜、百货极大丰富、价格适宜、品质稳定，用户A在购买过程中，看到该商超正在开展线上配送业务。
在看到无处不在的海报后，用户大脑中被灌输了一个抽象的概念：这家店的东西是可以配送到家的，非常好，我下次需要时可以试一试。
继续采购，愉快的逛了1个小时后，满载2大袋物品回家了。
但过了2天后，用户再次切换到场景B，需要网购时，在点开手机屏幕的瞬间，依然按照强大的习惯回路选择了每日鲜APP，这时商超X花了很大力气打造的在线配送认知教育，完全失效了。因为在用户线下和线下两套泾渭分明的消费认知习惯中，商超X没能改变任何一个环节，用户还是按照其习惯回路来做购物决策。
- 盒马的消费者第一次走进门店，看到悬挂链挂着一个个配送袋从头顶飞速而过，大脑会被植入一个鲜明生动的心理指示器，这里的商品可以不仅可以现场购买，还可以外送到家。
- 其次在门店消费后，被强制要求安装盒马的APP进行结账支付，同时也在塑造用户的使用盒马APP消费的习惯。
当逛过盒马门店的用户需要网购生鲜时，便利的诱因被刺激，大脑首先被盒马植入那个转动的悬挂链所唤醒—它可以帮我把商品送到我家中，下意识的打开手机，看到了上次被安装的那个熟悉的盒马APP，于是消费和认知习惯被重塑了。
这方面失败的案例则是顺丰的嘿客，王卫在短短2年时间，在全国开了2000家线下便利店，希望用户用店里的触摸大屏来购物消费，由于没有现货商品可体验、可触摸、可消费，他既没有办法培养用户到店消费的认知习惯，更没有能扭转用户在移动端购物的消费习惯，短短2年亏损了16个亿。
总结：在创新的产品或业务设计中，要扭转用户强大的既有认知和消费习惯，需要分析用户已有的习惯回路，在暗示中加入鲜明生动的指示器，并帮助其塑造新的使用习惯。
二、承诺可视化：钱大妈不卖隔夜肉
钱大妈作为近几年快速发展起来的社区生鲜店，已发展连锁门店300多家，并在17年接收了京东的第二轮6亿元的融资。看起来比较“草根”的钱大妈，是如何从大量的肉菜市场和门店中，脱颖而出，并成为行业中有影响力的玩家？
社区生鲜店作为市民门口的菜篮子，要满足一日三餐消费的消费需求，除了产品丰富、价格适宜，最主要的是要够“新鲜”。
蔬菜是否新鲜，普通人凭着生活经验，看外观和品相就可以看得出来。但肉类就不一样了，时不时有新闻爆出半年以上的冷冻肉还在市面流通。肉类是否新鲜，普通人是无法识别的。
所以肉类的新鲜度是社区生鲜店的核心痛点，换个角度来说，所有的社区生鲜店是无法通过简单、专业的方式，证明自己的肉类是新鲜的。
既然是否新鲜无法自证，那么该如何处理？
钱大妈采用了简单有效的方式——承诺的力量，提出了“不卖隔夜肉”，并将它公开和可视化。
在社会心理学中，承诺有着非常强大的影响力，无论是在东西方文化中，人们为了保持自己言行一致的形象，会信守承诺，并对许下承诺特别是公开书面承诺的的人委以信任。
美国心理学家爱德华琼斯做过一个研究：
试验人员给受试者看一份通过书面公开支持古巴前总统卡斯特罗的文章，要他们推断作者的真实感受。他们告诉一部分受试者作者是自愿的，又告诉另一部分受试者，作者是胁迫写下的。
奇怪的是，受试者明知道作者是被迫的，还是觉得作者喜欢卡斯尔罗。
看起来，一篇公开承诺，能激起人们的态度和倾向，他们会自动假定公开承诺者的态度都是真实可信的。
钱大妈通过承诺的可视化和销售行为的公共化，使承诺的力量不断强化。
- 首先钱大妈将“不卖隔夜肉”的承诺公共化，店铺外面的招牌，店铺里面的海报、货架、收银台等视线所及的地方到处都有，这样消费者不管是从外面经过还是走进店里，都被这个简单的承诺所吸引。
- 其次钱大妈推出了“定时打折清货”策略，通过销售行为实践“每日新鲜”，来强化消费者对承诺的认知。每天从19:00开始，每隔半小时打低1折，19:00打9折，19:30打8折，以此类推，直至晚上11点半，全场未售出的肉菜就免费派送，绝不过夜。
这样一来，每天到打折时间，大量的大爷大妈们，聚集在门店门口，将打折的商品抢购一空，消费者看着空空荡荡的货架，自然也就愿意相信钱大妈口号的名副其实以及加深对其菜品质量的信任。
另外一个例子是汉庭酒店，携程创始人季琦创建的汉庭酒店，作为中国经济连锁酒店的开创者，在全国有1500多家门店。但随着竞争的家居和市场的饱和，2015年汉庭RevPAR连续三年下降，不断的有加盟商退出，遭遇到了很大的挑战。
汉庭针对酒店行业的用户核心痛点“干净”问题，提出了“爱干净，住汉庭”的口号，并将承诺公开化和可视化：酒店外面巨大的招牌、酒店大堂海报、清洁阿姨的制服以及住房的房卡等处处体现着对干净的承诺。
并让所有的消费者，员工，都看见和感受到承诺的巨大力量，当然效果也非常不错，实施了干净承诺的门店平均RevPAR都增长了10%以上。
总结：在一个消费细分行业，针对消费核心痛点，提出承诺，并将其可视化和公共化，就可以制造不对称竞争，脱颖而出，这就是承诺可视化的力量。
三、交易互惠：百果园-不好吃三无退货
对于水果业来说，由于品类单一、高损耗、水果店长期以零散的业态，在主打全品类的生鲜商超夹缝中生存经营，一直难以做大。但百果园是个特例，在全国发展了超过3000家门店，并在今年1月份完成了超过15亿元的B轮融资，成为水果品类的新零售领跑者。
对水果来说，消费者追求的是口感，即“好吃”。但水果作为非标品，每个人的“好吃”标准都不一样，就拿苹果来说，有人喜欢酸脆的红富士，有人喜欢绵爽的黄金帅，进一步来说即使你喜欢红富士，可能因为睡眠不好，平日里吃起来口感很好的红富士，这次购买的就“感觉”没那么好吃。
所以，在这个行业里，没商家敢保证“好吃”，如果保证“好吃”，除了水果本身的高损耗不算，还得赌上大量的退货退款，这意味着可能会亏得一踏糊涂。
可见，保证“好吃”，从来不是水果交易的必要条件。
但为什么百果园敢提出“不好吃三无退货”的口号？并且还成功了？
请看下面正常水果店的交易模式图：
在正常的水果市场交易模式下，水果产品本身和用户的消费价值及心理预期是靠价格支撑起来，从而达到平衡的。
而百果园提出了“不好吃三无退货”的互惠让步交易规则，针对传统交易规则，一一打破，不设定任何门槛：不好吃就任性的退。
- 无小票退——针对传统店铺退货要小票！
- 无实物退——针对传统店铺退货要实物！
- 无理由退——针对传统店铺退货仅限于品质问题！
在““不好吃三无退货””这套公开承诺+交易互惠的组合拳，威力十分强大。
通过对好吃的承诺，给消费者一个强烈的认知，这家店的水果得有多好吃啊，才敢做出如此无底限的退货条件，从而赢取消费者的信任和口碑。通过“三无退货”交易条件的互惠让步，主动对消费者释放出最大化的信任，来提升消费者的心理预期。
按照社会心理学机制，人们在零售门店这样的公开社会环境中，都认为自己是遵纪守法有一定道德底线的社会公民，如果百果园的真的不是“很难吃”，按百果园的承诺“无实物无证据无理由”的去退，反而觉得自己是在无理取闹了。
所以百果园通过以上策略，既强化了消费者对“好吃”的品牌独特定位，又不会带来真正的大量退货。
当然，百果园在持续的经营活动之中针对“好吃”做了大量的工作。
- 首先百果园在实践中对对水果做了分级处理，比如按照甜度等标准，分了A/B等级，能在一定程度上对口感进行标准化。
- 其次，不同于一般水果店，百果园不管是非常昂贵的进口水果，还是便宜的国产水果，都提供了大量的试吃。
总结：在产品服务非标准化的行业，在产品、价格相似的竞争环境下，找准用户的爽点做出承诺，在赢取用户信任层面，针对传统的交易条件做出互惠让步，可以有效提升消费者的心理预期，并放大消费价值。
四、制造稀缺：盒马鲜生的波龙
我们在前面分析过，消费者到生鲜门店去购买食材的行为，最终是为了得到奖赏—即对美味和放松体验的期待，只不过通常这一切是在家中完成的。
对生鲜品类来说，通常消费者对“鲜”最终极的体验是什么？
那就是生鲜中的奢侈品——海鲜。
只不过海鲜产品由于消费频次少、高价值，人们对海鲜的体验是在海鲜餐厅完成的。
对于一家生鲜店来说，如何能让消费者感知到最终极的“活”，享受到最终极的“鲜”，从而完成对自己“生鲜”的全新定位？
盒马鲜生创造性的将海鲜品类引入了门店，并可以在现场就餐体验。
当消费者走进门店，看到硕大的波士顿龙虾、帝王蟹在水中游动，完成了对“活”的全新感知，并产生了想体验的冲动，盒马提供的现场加工的服务，使得消费者在大朵快颐之后，又完成了对“鲜”的全新感知。
由于海鲜品类的稀缺效应，人们在进店后怕错过机会，迫不及待想体验一把。在消费完后，感觉物超所值，通过口碑和社交网络的传播，从而造成轰动效应。
美国零售业中的明星好市多，也是使用稀缺原理来牢牢吸引消费者。
好市多采用会员制仓储量贩来售卖，主打的概念就是“平价划算”，如何把“划算”做到极致呢？好市多引入了百货品类中的顶级品牌——奢侈品，不定期的打折售卖。包括10万克拉的钻石，LV，Burberry，Prada等的名牌包。并且价格相当划算，例如：一个新秀丽的大行李箱，国内要卖大概9000人民币，而Costco只要150美元，合人民币900元。
总结：在零售场景中，稀缺像魔法师手中的水晶球，永远具有神奇的力量，它能不断的给用户制造惊喜和刺激。餐饮界中的常青树KFC就是是制造稀缺的高手，它不定期推出一些大受吃货欢迎的热品如小龙虾汉堡、川味嫩牛五方等，过一段时间就悄然下架，在吃货的回味中留下话题。
五、社交环境威力：拼多多
今年拼多多的上市，成为朋友圈的一个现象级热议话题。在所有人都以为电商大局已定的情况下，却杀出一匹拼多多这样的黑马，短短3年时间超过千亿人民币的GMV规模，实现了令人瞠目的业绩。
拼多多究竟是靠什么实现了指数级的增长？
很多人给出不同的分析角度去解读，有人说是社交，有人说是团购，有人说是低价，但社交、团购这些概念10年前就有了，太过于泛泛，无法给出合理的解释。
在我看来这是拼团模式通过社交环境威力大爆发的效果。
首先看下拼团——即团购模式，作为零售促销模式中的重磅武器，集产品稀缺、价格稀缺、时间稀缺于一身，最重要的具有“自传播”属性，即用户必须自发组团达到一定人数，才能对远远低于常规零售价的商品或服务达成交易。
由于团购的社交传播效应，从它一诞生就展示了惊人的爆发力。
以团购的开创者——美国Groupon为例，2008年成立，借助于新兴的互联网和SNS社交网络，实现了爆发式的大增长，只用了3年时间就在纳斯达克上市，2011年上市当日，其市值超过230亿美元，在当时成为IPO规模仅次于谷歌的互联网公司。
这也直接导致了中国的团购大爆发,但经过2010年的百团大战后，真正的团购形态已经消亡了，在残酷的竞争中，为了争夺用户，各家团购网站都取消了参团人数的限制，经过巨额的资本补贴，商品供应由稀缺转为剩余，存活下来的美团则演化成了中国本地生活服务的独角兽。
那么团购是否还有其生存及传播的土壤？
这时候移动互联网带来的结构性机会来了——2011年小米成立，同年微信发布，借助于廉价智能手机的普及，移动互联网开始大爆发。14年春节，微信支付借助于微信红包成功逆袭，被马云惊呼为“珍珠港偷袭”。同年微信用户数达到6亿，快速渗透进入三四线城市广大人群。
这时，微信构建了中国有史以来最庞大的熟人社交网络，并将PC互联网时代没有融入进来的边缘人群——四五线乡镇人群，全部一网打尽。
2015年拼多多成立，发布移动端拼团产品。
前面我们讲过团购模式最核心的要素是产品超低价带来的稀缺效应，和拼团带来的传播效应，这两者缺一不可。
微信的熟人社交环境和零钱支付习惯，使得传播和交易可轻松通过指尖点击瞬间完成，交易的门槛极大的降低了，这为拼多多的拼团模式提供了一个绝佳的土壤。
在选品制造稀缺方面，拼多多在品类上以超低价生活消费品为主，如：。
【2】美国明星级基建项目：规划25年，施工8年，使用45天，关门检修
25年规划，8年施工期，造价22亿美元，仅开放45天，美国“明星级”基建项目、旧金山新跨湾区交通枢纽(new Transbay Transit Center)就因出现严重安全隐患——2天内2次出现“支撑梁裂痕”，现已经被迫暂时关闭。出现问题的结构钢材来自纽约Skanska USA公司;该公司的母公司是瑞典最大建筑承包商Skanska。
【3】上海新添艺术地标
上海久事美术馆(外滩馆)坐落于外滩历史保护建筑怡和洋行大楼6楼。10月4日起，市民可走进这幢有着近百年历史的外滩大楼，在欣赏艺术的同时，阅读建筑、感悟历史。
报告公布，苹果今年仍是全球最有价值的品牌，连续第六年荣登Interbrand年度排名榜首。其品牌价值增长了约15％，从2017年的1841亿美元增长到2145亿美元。排名前五还有谷歌（1555亿美元），亚马逊（1007亿美元），微软（927亿美元）和可口可乐（663亿美元） 。
【2】亚马逊大量收购小型零售店，为在英国开设无人便利店布局
据透露，这家网络巨头正在寻找占地372平方米到465平方米的店面。这种规格恰好适用于开设亚马逊无人便利店Amazon Go。Amazon Go是新兴连锁店，使用技术跟踪购物者行为，可实现自动结账无需排队。亚马逊已在美国开设了四家Amazon Go，并于2016年在英国注册了商标。
【3】ZARA中国首家概念店开业
2018年，中国的网红经济和O2O电商兴起，低价策略并且能吸引年轻消费者的品牌加速，快时尚品牌销售持续放缓。Zara在线下门店方面也带来了新的东西：中国市场首个概念店，完全为电商设计的临时概念店。Zara中国首家新零售概念店位于上海时代广场，开业时间从 9 月 27 日持续至 10 月 14 日。这也是Zara全球第三个概念店,此前已经在日本东京、英国伦敦，同样以快闪店的形式呈现。
【1】中国移动：大流量资费产品中停止“不限量”传播
此前消息称三大运营商已叫停“不限量套餐”的说法，改头换面后是“畅享套餐”等。据报道，中国移动已下发通知，要求在大流量资费产品中停止“不限量”传播，将各类线上线下广告、自有渠道、营销活动中含有“不限量”内容的宣传下线;对已经发布的含有“不限量”内容的宣传物料进行撤换。
【2】腾讯1.8亿美元投资巴西金融科技公司Nubank 获少数股权
据国外媒体报道，腾讯表示向巴西金融科技公司Nubank投资了1.8亿美元，获少数股权。这是腾讯在巴西的第一笔投资，这笔投资同时也让Nubank成为拉美地区最具价值的初创公司之一。Nubank主要提供虚拟信用卡和数字支付业务。
【3】小米之家门店破500家 最大旗舰店落地武汉
随着第三家旗舰店落地武汉，小米之家已在全国开出500家门店。目前，小米已在武汉、南京、深圳开出三家旗舰。据了解，小米之家武汉旗舰店面积有所升级，门店面积达720㎡，刷新今年6月开业的小米南京旗舰店面积最大的纪录，成为目前全球面积最大的小米之家。
【1】国家邮政局：国庆放假期间全行业揽投快递超15亿件
国家邮政局数据，今年国庆放假期间全国邮政行业揽收快递包裹超过7.8亿件，同比增长28%；投递快递包裹超过7.9亿件，同比增长29%；全行业消费者申诉量约2万件，同比下降37%。
【2】菜鸟黄金周农村物流数据：网购销售额增9倍
菜鸟数据显示，以大家电为例，10月1日当天，全国农村地区的网购销售额环比9月1日的增幅高达9倍。商务部数据显示，上半年，全国农村网络零售额达6322.8亿元，同比增长34.4%，占全国网上零售额的比重为15.5%，增速高于全国水平4.3个百分点。菜鸟与农村淘宝已经搭建了一张遍及全国的农村物流网络，其已经覆盖全国29个省份700余县，逾3万个村。
【3】备战双11 京东物流精准分单平台正式开放
数据显示，去年11.11当天共产生快递物流订单8.5亿件，较上一年同期增长29.4%。随着今年11.11临近，各大快递公司逐渐进入备战状态。京东物流宣布，其精准分单平台正式对外开放。也意味着第三方快递公司将可以调用京东物流的大数据资源、云计算环境，以及GIS信息技术，实现订单的智能精准分拣，提升分单准确率与配送时效，助推整个物流行业优化升级。
【1】银行不再“嫌贫爱富”：以前5万元起步的服务，现在只要1万
国庆节前后，中国农业银行、中国银行、中国建设建行、交通银行等国有大行都宣布下调部分理财产品销售起点金额至1万元。除了国有大行，招商银行、兴业银行等大型的股份制银行也纷纷下调部分理财产品销售起点金额，10月9日开始生效。
【2】建行刚刚拿下私募牌照：五大行纷纷进军私募
8月3日，工商银行全资子公司工银金融资产投资有限公司率先成功拿下私募牌照；8月27日，农业银行的债转股实施机构设立的私募也完成备案；就在9月29日，建设银行旗下的建信金投基金管理(天津)有限公司也完成私募管理人备案登记；中国银行的债转股实施机构在9月30日也成立了投资子公司，有望取得私募牌照。
【3】银行存管白名单扩容至30家 共对接479个网贷平台；互联网机构“去金融”，金融机构“重科技”
截至目前，网贷银行存管白名单包含的银行数量已达30家。目前通过网贷存管系统测评的30家银行共对接网贷平台479家。10月4日，中国互联网金融协会披露了重庆富民银行、西安银行通过网贷存管系统测评。是继9月20日正式公布首批25家通过银行存管测评的银行名单后的第四次披露。
【1】“黄金周”二十年：集中出游模式求变
数据显示，国庆假期，全国零售和餐饮企业实现销售额约1.4万亿元，日均销售额比去年“十一”黄金周增长9.5%；全国共接待国内游客7.26亿人次，同比增长9.43%，实现国内旅游收入5990.8亿元，同比增长9.04%。多位专家表示，经济新常态产生新的旅游需求，亦要求有新的休假模式替代以往的集中出行方式，带薪休假模式应该强化落实。
【2】肇始于范冰冰 税务总局开展影视行业税收自查自纠
国家税务总局消息，2018年10月10日起，各地税务机关通知本地区的影视制作公司、经纪公司、演艺公司、明星工作室等企业及影视行业高收入从业人员，对2016年以来的申报纳税情况进行自查自纠。下一步，还有督促纠正、重点检查、总结完善等步骤，到2019年7月底前结束，逐步推进规范影视行业税收秩序工作。
【3】通车不到20天，卖出100万张票！ 88万人次坐高铁去了香港
广深港高铁香港段自2018年9月23日开通以来，已接载约88万人次乘客往来香港西九龙站，香港西九龙车站运作和高铁列车服务运作整体畅顺。其中，黄金周及国庆假期（9月28日至10月7日）期间约有65万人次乘坐高铁往来香港及内地城市，连同预售期内出售的车票，已累计售票超过100万张。
【4】记得看10月份工资条，你的工资可能会变多
10月1日起，纳税人实际取得的工资、薪金所得，减除费用标准统一按照5000元/月执行，并执行新的税率表。据测算，新规执行后，月收入2万元以下纳税人税负可降低50%以上。
【1】外媒：脱欧进入倒计时 英国与欧盟都盼对方先有行动
据外媒报道，英国“脱欧”公投已经过去两年多，眼下“脱欧”谈判已经进入最后阶段。8日，英国向欧盟发出挑战称，如果没有一个针对双方未来关系的框架协定，英国可能不会同意与欧盟的“分手协议”。而欧盟也表示，在英国没有行动前，欧盟不会有动作。
【2】瑞士银行外国公民账户保密制度终结 信息与多国共享
据欧联网援引意大利欧联通讯社报道，瑞士联邦税务管理局日前发布公告称，依据国际金融账户涉税信息自动交换(AEOI)标准，今年9月，瑞士联邦税务管理局已和有关国家税务机关签署金融账户信息交换协议。该协议的签署，将使协议国税务部门能够随时核查确认纳税人是否如实申报海外账户。
【3】联合国秘书长及专家呼吁全球为控温努力
“全球升温1.5℃特别报告”日前发布。联合国秘书长古特雷斯以及多个专家呼吁各国采取行动，为把升温控制在1.5摄氏度之内而努力。报告显示，如果气候变暖以目前的速度持续下去，预计全球气温在2030年至2052年间就会比工业化之前水平升高1.5摄氏度。
第一届河北国际工业设计周
主题：设计力点亮未来之城
设计周将举办1场高端峰会、2场主题展览、4项分享活动、1次创新之旅等系列活动，并有河北本土原创品牌同台亮相，全球顶尖设计团队共聚燕赵大地，成为河北省首个集中展示文创、商业、设计、科技、创客、建筑等的跨界盛事。
2018第十六届中国国际门窗幕墙博览会
地点：中国国际展览中心(新馆)
丰富多彩的同期会议及论坛活动，关注中国的城市可持续发展、未来智慧城市的建筑规划、设计和建造、建筑工业4.0一站式解决方案、智能生产等核心方向，是房地产开发商、建筑师、规划师、工程技术专家、材料生产企业等不可错过的盛宴。
2019第十七届广州国际汽车制造装备及材料展览会
地点：广州琶洲国际采购中心
专业面向汽车制造装备行业的国际品牌盛会。展会是中国商务部按照“专业化、国际化、规模化”原则批办的专业面向汽车制造装备行业的国家级国际性品牌盛会。
我国大部气温偏低 南方降雨偏多
未来10天（10月9-18日），西南地区东部、华南、江南大部等地累计降水量有25～40毫米，部分地区有50～80毫米，云南西部和南部局地达100毫米以上；上述地区累计降雨量较常年同期偏多，我国北方大部地区降雨量较常年同期偏少。
未来10天，除西北地区外，我国其余大部地区气温以偏低为主，其中东北地区中南部、黄淮、江淮、川西高原及青藏高原东部的部分地区气温偏低1～3℃。
常宏温馨提示：秋高气爽，天气转凉，出行请注意保暖御寒。
秋季很多人会渐渐出现皮肤干燥、脱皮等现象，这就是我们常说的“秋燥”。中医认为，秋季养生的重中之重便是养阴防燥，秋季阳气渐收，阴气生长，所以保养体内阴津成为首要任务，该如何来滋阴呢？
一句话：秋季养阴可多喝汤。如：雪梨百合枸杞汤、生地玉竹煲猪蹄、木瓜鲫鱼汤、无花果白菜干猪腱汤。
信息来源：中国建筑装饰网、21世纪经济报道、亿邦动力网、联商网、IT之家、财经网、每日经济新闻、中国基金报、中国天气网等
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