电商erp软件怎么操作？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-09-20 13:54 标签： erp软件排行

如今，大部分公司的生存、成长都离不开企业应用和系统的支持。由于ERP解决方案重要性的提高，系统升级已不再是一件可有可无的事，而升级权力也不再独自掌握在IT部门的手中，利用日事清的日志管理增强上下级的沟通、部门之间的沟通，从企业管理层的角度看，ERP升级已经成为一种关键的战略活动。

如同其它企业战略一样，erp系统的维护、升级和使用战略也不能掉以轻心。企业应了解ERP升级的必要性，如何掌握升级时机，如何沟通战略，以及升级前后需要部署些什么。资源充分、成本控制和确保商业流程不中断都是ERP升级过程中的重要考虑环节。、

技术和通信的不断演化使得传统企业级系统的生命周期开始缩短，而一套企业应用内多辄数百万行的代码所滋生的复杂性及不稳定性要求企业投入大量的时间、资源和精力去保持数据质量的可靠与可用，这也是为什么许多公司每年花费软件采购价格的10%～20%去保持维护更新的原因。

ERP的升级战略首先应取得管理层的支持，然后要与企业的长期与短期战略规划保持一致，并充分考虑到未来3-5年的预算能力。至于升级的频率则应当符合公司战略文化，或对应所选软件厂商的新版本发布频率。根据统计数据，ERP升级的平均周期从两年一次到六年一次不等，具体取决于企业的保守程度。对于大型公司而言，频繁升级ERP系统是较不可行的，因为其中牵涉到的成本太高，而且会频繁导致商业流程运转中断，而对中小企业来说，平均每两年升级一次ERP是一个不错的战略。

在这里，取得参与者的上下一致是ERP升级或软件实施成功的主要驱动因素。此外，健全的ERP战略，其中包括时间跨度、资源要求、预算能力和投资回报分析，都能帮助升级工作完成地更加顺畅。积极获取反馈，并及时与分管的负责人分享发生了一些什么事，何时发生的，以及是什么原因改善了实施效果和更高的用户过渡率，从中吸收经验。

在ERP升级计划中，首先应表明ERP系统的整体设计，包括产品特性、预期的变更、报表要求、以及可能触发升级行为的商业流程，然后解决数据迁移、数据整理、测试参数的开发，再将转换次序按照商业流程的先后次序划分成若干小阶段，最后制定并更新时间跨度、资源支持与监控计划。

在公司及其员工真正张开怀抱欢迎ERP升级之前，或许会有一个漫长的过程。然而鉴于企业系统能为公司成长所带来的附加值，如何加快升级流程，缩短这一阵痛期是一个值得企业去深入探讨的课题。

升级现有的电商ERP系统通常虽然并没有实施新系统那么困难，但是它仍然是一项重要的技术项目。那么ERP系统升级需要注意哪些事项?

升级ERP系统可以在自愿的基础上进行(因为相信最新的系统会产生一些好处)，或者可以强制升级。最值得注意的一点是，很大一部分的升级项目是非自愿的，也就是说大部分企业都是在原系统无法使用或者无法达到某种效果之后，才决定要升级原有的电商ERP系统。

自愿升级的最常见原因是利用更新版本的电商ERP软件中提供的功能。提供的改进范围可以从整个新模块到改进的报告功能，以及提供其他技术工具，如工作流和警报。由于技术原因，也可进行自愿升级; 例如，迁移到较新或不同的数据库，以支持其他业务应用程序。

强制电商ERP系统升级的最常见原因是过时的技术环境。我最近看到的一个例子涉及到一个情况，即服务器操作系统不得不更新，因为它不支持，但新版本的操作系统不支持电商ERP系统软件。提示强制ERP升级。

宣布撤销旧版ERP系统的支持服务是强制升级的另一个主要驱动力。电商ERP供应商只会在有限的时间内继续支持较旧的软件 – 持续时间取决于供应商，但如果您幸运的话可以长达十年。最后，您将得到支付一定的费用升级的选择。

被迫进行升级以增强功能是不寻常的，但是出于监管原因或为了符合客户要求而需要进行更改的情况可能会发生。

上述原因是升级的典型主要驱动因素，但可能存在许多次要目标：

即使升级被迫，组织也应该借此机会看看新版软件可以带来什么好处。许多公司决定在升级过程中避免实施任何新功能，以降低风险并限制用户所经历的变化的程度，这其实并不很提倡。企业花了升级的钱，但是却不用新功能，是非常不划算的。

大多数企业往往会失去使用电商ERP系统软件的专业知识，因为那些参与原始实施的人员离开，而较新的用户只是为了运行该系统学习了一些必要条件。组织的能力不可避免地从系统中脱颖而出。升级是解决这个问题的一个很好的机会，并建立结构，从ERP的投资中获得最大的优势。

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    可以的，我们的erp与crm已经集成了，双向同步

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    在选型过程中首先要知道自己要什么，这个需求要清楚，这是最核心的。然后自己预算多少钱，erp从几万到几千万，适合自己的就是最好的

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    可以，我们叫虚拟公司，实际上是一套帐，但要划出N多公司来考核

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    可以，要上车间管理模块

  • 你们ERP是怎么收费的？

    我们收费是模块+用户许可+服务人天，费用从几万到百万，根据客户具体需求具体情况具体分析，可联系顾问沟通 文工

  • 你们可以专门为我们全新开发一套erp?

    全新开发成本相当高，现在ERP已经相当成熟了，你的需求我们基本上可以满足，我们也可以在现在ERP基础上进行二次开发满足你个性化需求

  • 来自[湖南客户]的点评

    用了傲鹏的ERP后，我们算计件工资又快又准，而且成品的成本更加好算出来了，不再像以前那样稀里糊涂的了

  • 来自[湖南客户]的点评

    我们用了深圳傲鹏的erp,总体不错，服务到位，小bug还是有

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏的上门服务天数超过约定的天数，要另收费，不好，不收钱就好了，顾问还不错

  • 来自[江西客户]的点评

    我们是国企，用了傲鹏的系统，他们的系统很稳定，县领导都没满意，价格很便宜，服务也不错

  • 来自[广州客户]的点评

    傲鹏ERP的稳定性很好，我公司用了三年了没出现过任何系统崩溃的情况，得益于他们20多年的技术沉淀。

  • 来自[湖北客户]的点评

    现在公司都是客户订制的产品，同样一个产品绝大部分相同，只是有些配件的用料和配件颜色不同等等客户个性化的需求不同，对于这类产品难道要另外的建一个料号？那这个建料号的工作每天都忙不过来...

跨境电商卖家很多都在做多平台，从亚马逊到wish，从速卖通到shopee，从ebay到coupang，从shopify到Tik Tok，再到拼多多跨境电商Temu，对于很多卖家来说，多平台运营最大的难题不是开店，最大的难题是如何用最少的人管理最多的店铺赚最多的钱。
因此，对于做多平台或者多店铺的卖家来说，选择一个适合自己的ERP就尤为重要，选择大于努力，选对工具可能就已经成功一半了。如果选择失误不仅仅没法更好的帮助到你，更会加剧你的成本，整天让跨境卖家为错误的选择买单，心疼，跨境电商ERP这么多，有哪些好的办法来判断是否选择合适？今天这个文章就重点来讲一下，期望对所有跨境电商卖家有收获。
如果你自己已经有规划做哪些平台，那么一定要选择能够支撑所有这些平台的erp，因为迁移的成本很高，迁移的成本远远不止店铺搬家、员工学习的成本，更重要的是之前几年前在erp存储的数据可能就没法在用。所以最好要选择市场上行业最领先的erp，因为他们一直能跟着主流跨境电商平台发展的节奏，不至于拖累你的运营规划。
对于所有跨境电商卖家来说，做跨境电商就是创业，因此要尽可能的节省自己的成本，营造一个创业环境，在跨境的过程中，能用免费的，就尽可能不用收费版本，对于erp行业头部前几名的erp，功能基本类似，能用价格便宜的，就不要用价格昂贵的。
3.用行业头部前几名的erp
如何判断行业头几名的erp呢，有一个非常简单的方法，不要看erp自己的宣传，你要看客户真实有多少卖家再用，或者你看社会上资本市场对ERP公司的判断，越是用户群体越多的公司，资本市场越看好，所以能融到顶级资本的融资的ERP，是比较值得用的。
对于行业前几名的成熟的ERP，功能差别不大，这个时候就需要看哪一个ERP更容易上手，操作简单。如果一个ERP操作复杂，新员工学习成本比较高，其实是增加卖家的成本。有一个方法，你看这个erp页面是不是很复杂，如果页面复杂，那么操作大概率会比较复杂。
因为跨境电商平台在不断更新，ERP功能的更新要跟着跨境电商平台的更新和客户的需求不断更新，ERP的更新能够让卖家用着更方便，同时ERP更新速度也是一个ERP公司综合实力的体现。
对于跨境电商，既然我们付费，那么就要享受到随叫随到的及时响应服务，因为如果你购买的一个软件服务不及时，耽误你的时间和成本，影响运营成本损失可能会大很大。所以一定要用全年365天，节假日一样，每天都上班，特别是晚上还能有服务人员给你服务的人，不然白天忙，晚上开始运营遇到问题了，结果ERP服务商不在线。服务好不好，你可以看一下官方公布的他们服务时间。
ERP作为跨境电商工具，如果功能好用，简单，基本上是不需要销售人员，客户都会口碑相传。所以，一个ERP使用的人数越多，证明这个ERP软件越适合你。
如果一个ERP软件有销售团队，那么销售团队必定是一个企业高昂的人工成本，因此这个ERP的费用或多或少都会加到你的购买费用中去。所以优先使用没有销售团队的ERP。

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