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  1、上交所向券商投行发布《科创板发行上市审核动态》。从2月审核的案例来看,部分保荐人主动披露的意识不足,还存在“等着问”“挤牙膏”等情形。保荐工作报告等专业文件中,对发行人主要风险问题的核查及其影响分析等情况的披露不充分,保荐工作质量有待提高。

  2、韩正在国家发改委召开座谈会。韩正指出,要确保粮食安全,牢牢守住18亿亩耕地红线,优化能源结构,保障能源安全,扎实做好碳达峰、碳中和各项工作。要解决好大城市住房突出问题,大力增加保障性租赁住房供给,持续加强房地产市场调控。要调整优化产业结构,继续推进重点行业去产能,提升产业链水平,维护产业链供应链安全。

  3、美联储将基准利率维持在0%-0.25%不变,符合市场预期。美联储FOMC声明显示,将超额准备金利率维持在0.1%不变,美联储上调美国通胀预期,提高了美国今年GDP的增长和就业预期。

  拼多多今天发布了2020年第四季度财报。该份财报引发市场关注的一大焦点是,营收出现新增项,及营收成本大幅增长之下的GMV增长趋缓。

  同时,作为拼多多创始人黄峥同期发布股东信宣布将辞任董事长一职,也引发了市场非议。

  从财报数据来看,拼多多2020年第四季度营收同比146%,一大贡献来自于新增项——“商品销售收入”,该项在2020年第四季度实现了53.578亿元收入。去年同期为零。如果去掉该项收入,拼多多第四季度营收实现78%的同比增长。

  《商业观察家》最初将这新增项收入理解为拼多多的社区团购业务——多多买菜在该季度创造的收入,因为如果假使这个收入为多多买菜的销售收入,按当下主流的10元左右客单价计算,那么,多多买菜第四季度的日订单量水平在582万单,看起来,好像还有点符合当时社区团购的真实订单量水平。

  但是在随后举行的财报分析师电话会议上,拼多多否认了53.578亿元为多多买菜的收入。该收入似乎被定义为,消费者想买,但拼多多平台上暂时没有这样的商品,而为用户体验从其他地方采购这件商品转卖给用户,而计入的收入。

  在总营收成本层面,拼多多第四季度同比增长466%,达115.26亿元,主要来自商品销售支出等领域。去年同期这块的数字是20.374亿元。

  一些市场人士预计,拼多多增加的营收成本中,40亿-50亿左右是由多多买菜带来的。

  考虑到社区团购业务当下状态是高频、低客单价业务,2020年第四季度,市场整体做了很多低价补贴,甚至一些时段一些品类有一些负毛利销售。因此,多多买菜创造的收入水平可能会比成本线多一点。它的更大价值应该体现在月活用户数和GMV的增长上。

  比如,按照社区团购的业务逻辑之一,因社区团购吸引来的用户,或访问频次会慢慢被固化到主站上,进而增加主站上的消费与购买,提升单客产值和GMV表现。

  但拼多多第四季度财报似乎在这块没有太大体现,在月活用户层面的体现可能更多一些。

  拼多多第四季度的月活用户数的同比增幅为50%达到7.199亿,与拼多多2020年第三季度的月活用户50%的同比增幅是一样的。

  虽然是一样的,但相比2020年来拼多多月活用户数的同比增幅下滑趋势,有企稳。(拼多多2020年第一季度、第二季度的月活用户数同比增幅分别为68%、55%)

  多多买菜对此可能有一部分贡献。

  社区团购带来的用户购买频次,在GMV上的表现则似乎相对没有那么明显,拼多多第四季度的GMV同比增幅,以及截止第四季度的年度GMV同比增幅,都在持续下滑。2020年,拼多多GMV达16676亿元,同比增长66%。2019年拼多多年度GMV同比增幅为113%。

  这可能显示社区团购带来的用户和访问频次,对于拼多多可能更多是“防守性”的。同时,社区团购在帮助拼多多做大单客产值层面,当下的体现似乎还没有那么大。

  从目前的市场表现看,拼多多的社区团购业务也面临了较大市场非议,一些头部快消品牌为了控价,很多在抵制、拒绝社区团购企业,对于多多买菜似乎更为坚决。

  因为,社区团购去年来的打法,主要就是在打快消标品市场。但快消市场的一个问题是,流量几乎都来自于头部品牌,二三线品牌的流量价值不大。社区团购要做大流量,烧钱打法就聚焦在头部快消品牌上,进而把头部品牌的价格体系打乱了,引起了很大反弹。

  在拼多多2020年第四季度财报发布的同时,公司创始人黄峥也同期发布致股东信中,宣布辞任董事长一职,由拼多多联合创始人、现任CEO陆磊接棒。早前,陆磊已经接棒了黄峥的CEO一职。

  黄峥解释的辞任理由是,要去做拼多多的起家领域——农产品上游的一些研究,食品科学和生命科学的研究。

  《商业观察家》在想,不辞任董事长,难道就不能做与拼多多紧密相关领域的研究了吗,黄峥之前也已经辞任CEO了。

  很多市场人士对此也表示不理解,一些人士为:“现在正是社区团购、生鲜农产品、下沉用户市场战事最激烈的时候,企业也有那么多需要补的短板,创始人却说要辞职去研发未来十年的武器,拍屁股走了,做企业就像是为了自己过把瘾似的。”

  是因为健康原因,还是大环境原因,还是面对“异化”的竞争过于爱惜自己的羽毛?或者也并不是真离开?

  已经被称为巨头的拼多多,总是还需要市场不断来猜。

  下面为黄峥2021年致股东信原文:

  今年的股东信提前了一点,是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上,董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求,陈磊将从即日起接任董事长,并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后,我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策,同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定,不出售。

  去年7月1日我卸任了CEO,原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

  一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人,跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头,可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣,那就再好不过了。

  二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化,也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入,新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多,更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者,也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

  那么,后面的拼多多会是什么样子呢?我未必能决定,但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。

  首先,拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群,一点一滴的作出改进,努力为消费者,为社会创造价值,不论它是显著的还是不容易被看见的。也因为此,它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破,即使有时候会需要一点时间,甚至可能会有波折。但是“普惠,人为先,更开放” 应该是个方向,它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

  其次,拼多多会是一家富予想象,不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段,但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同,感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信,这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

  第三,拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话:“我们希望拼多多是一个公众机构,它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具,也不应该有过多的个人色彩。与此同时,它应该作为一个独立的公众机构,展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化,并且因循着它自身独特的命运生生不息,不断演化。”那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩,而今虽然只过了3年,拼多多却已像是正进入青春期的少年,看着他的快速变化和成长,一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋,还是惶恐,它总会有他自己成长的道路,希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。

  退了后我做什么呢?我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的,过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率,去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值,也不能性质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走,我们能做些什么呢?

  比方说,通过对农产品种植过程的方法的控制,我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制,同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升?如果以后有一种西红柿,每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素,那我们的生活质量是否就会有明显的提高?

  再比如,如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用,进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品,那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给?

  如果我们再进一步,深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究,我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路,进一步研究出蛋白质机器人,可以进入到人的脑部血管进行疏通,避免中风?

  小时候,老师问我们长大了想做什么,我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了,想成为真正的科学家也许已经不太可能了,但如果我努力,把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来,我天真的想,说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家,但也许有机会成为未来(伟大)的科学家的助理,那也是一件很幸福的事儿。

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  2022年9月17日(周六)下午15:30,由Starday主办的跨境电商创业者座谈会在郑州市Starday大中华区招商服务中心召开,Starday相关代表与行业内专家、投资公司及跨境相关创业者等交流思想、分享观点。

  以“精诚合作,引领未来”为主题,探讨新形势下,以“创新、开放、合作、发展”为宗旨,以协同发展、协作创新为目标,与国内服务商加强联合与协作,实现跨境互动,互动,产业链上下游互动,互联互通,优势互补,还将推动国内跨境电商行业向规范化、品牌化、国际化的方向发展。

  会上,主办方Starday大中华区招商部负责人刘威发表致辞,郑州是河南省省会,是正在建设的国家中心城市之一,是覆盖1.86亿人口的中原城市群核心城市。我们愿与黄河流域跨境电商界同仁携手合作,推进国内跨境电商协同发展,实现资源共享、优势互补、市场互动。郑州,展示交流跨境电商新成就,探讨未来发展新机遇,为以郑州为代表的省会城市带来更加广阔的市场空间。

  在各位观看了Starday宣传片后,对公司有了初步的认识和了解。Starday大中华区商学院院长路红现就“2022年后疫情时代下的中国制造出海新市场与新机遇”做出发言。

  Starday跨境电商凭借自己的优势,精准助力跨境电商全球运作,推出加盟服务商合作机制,服务商伙伴自加入大家庭起,便可享受到starday提供的政策支持,等多项海外收益。(如:商家开店费用收益、商家课程培训费收益、商家GMV交易流水分红收益、商家选品服务收益、日本海外仓收益等多项收益。)

  路院长与现场各位分享自有店铺后数据及实操互动,谁能在细节上打动消费者,谁就能成为消费者的首选。电商全球购,不仅为服务商提供了各类权益保障,而且融入了新人专享补贴等具有吸引力的电商玩法,使其成为了跨境电商领域的宠儿。

  会议结束后,品牌营销推广部经理钟杏带领各位参观Starday中国区运营中心。Starday是一个新型一站式全球跨境电商服务,目前已经积累3000万+用户量,10万+的商家数量,其部位于日本,主要面向日本市场,衡了后端供应链压力,轻松开创海外市场,大竞争小、快速起量,专业的招商经理1V1指导,专业团队一路护航,为卖家跨境出海给予一路扶持。为了能让更多人了解并参与到跨境电商项目,starday本着合作共赢、创造跨境电商美好明天的愿望开启2022新型创业计划。

  Starday集聚发展新动能,提供有力支撑,并为国内跨境电商发展提供,同时Starday也更期待与社会跨境创业者开展更多高质量交流合作。

“我们断定未来整个商业链条,从零售到批发,到制造,到原材料,都会朝数字化的方向发展,整个生产流通制造和贸易端,也不可避免会被数字化浪潮所改变。”阿里巴巴集团副总裁、中国内贸事业部联席总经理汪海,在2018阿里巴巴跨境峰会暨选品对接会上讲道。

面对数字化浪潮来袭,阿里巴巴将如何布局、规划?在“一带一路”的倡议之下,阿里巴巴又是如何赋能中小微企业数字化能力提升,推进倡议落地的?

从交易平台转营销平台,1688助力中小企业提升数字化能力

在2017年首届商人节上,阿里巴巴宣布1688将由交易平台向营销平台发展,并计划于三年之内完成升级。

汪海表示,1688从内贸交易平台往营销平台转型,是希望所有的中小微企业,可以借助数字化,提高整个营销能力,借助互联网力量,改变传统的获取客户的渠道以及传统维护客户的方式。在此愿景上,阿里巴巴也搭建了一系列矩阵,帮助大家商品数字化、制造能力数字化、贸易能力数字化、服务能力数字化,同时把数字化呈现给现在互联网时代的全世界。

当然,1688在转向营销平台的过程中,也取得了诸多进展,包括市场的繁荣程度、包括支付、物流等基础设施的升级、商家本身能力的提升——市场方面,在刚刚过去的商人节上,1688同比去年大促增长12倍,单日交易破百亿;基础设施方面,线上实时支付100亿大额资金流转,物流设施也在快速发展;商家本身,数字化营销能力也在不断的提升。

“2018年1688转型营销平台的战略,一方面是帮助更多的中国企业完成数字化转型,从而使他们能够对接上数字化时代和数字化贸易;另一方面,则是继续搭建通道,连接所有能连接的一切,连接海外菜鸟战略布局,连接蚂蚁国际战略布局,将具备数字化能力企业的商品数字化、服务数字化、产业数字化能力,对接到整个数字化全球贸易中。”汪海介绍道未来的战略计划。

商业是推动世界进步的重要力量,阿里巴巴促进“一带一路”倡议落地

马云说过:“如果商业停了,世界也会停了。”自国家提出“一带一路”倡议以来,跨境电商也在利好政策之下快步发展,而反过来,跨境电商的发展也促进了“一带一路”政策的落地。汪海表示,商业是推进世界进步的主要力量,世界全球化的趋势也是不可阻挡的,商业数字化之后世界贸易的全球化也越来越宽泛。

“阿里巴巴遵循国家倡议,在推进整个跨境电商在‘一带一路’沿线国家和地区,把中国zui好的商品、zui好的服务推向这些国家,让这些国家的贸易和中国产生关联,在进出口上产生更多的贸易关系。这是阿里巴巴能够去发挥作用的,也是阿里巴巴一直在做的。”

汪海介绍道,当前阿里巴巴海外的整体战略布局,都已经围绕国家“一带一路”倡议在开展——无论是东南亚地区,还是欧盟地区,包括俄罗斯版块在内阿里巴巴都有相关的规划。而这些布局和规划,既包括基础设施的打造和升级,又包括全球物流体系的建设。阿里巴巴也会继续做更多的资源投入,促进和“一带一路”国家的商贸合作,是贸易更加通畅相连,做到更加开发、协同。

“商业是世界上zui好的语言,1688作为全球zui大的数字化货源平台正在成为世界通用的商业语言。1688正在成为“一带一路”国家电商创业者心目中的首选供货平台,语言不是问题,商业就是zui好的语言。”汪海讲道。

技术创新推动商业变革,区块链、AI、IOT为阿里“三宝”

科技的创新提升生活的品质,同样也推动商业模式的升级。汪海表示,所有行业的变革都会由技术来推动、发起,而阿里巴巴非常看重区块链、AI和IOT三个技术。

区块链技术。阿里巴巴是世界上拥有区块链相关专利zui多的公司,区块链会解决传统商业体系里的信任问题,未来改变整个商业社会的玩法和秩序,以前不能做到的事情,都会因为区块链变成现实。

AI技术。很多时候AI是大数据关联在一起的,所以在AI领域,阿里巴巴借助大数据、算法和机器学习能力,让阿里巴巴更智能,帮助阿里巴巴的商业变成数据驱动的商业。

IOT技术。“IOT是我们开辟的一条新的主赛道,未来世界是万物互联的世界,任何一个商品都是线上的东西,所有的数据通过传感器实现互联,所有商品的状态都会被数字化。无论是地理位置,还是时间、空间或者属性,都会被数字化。”

汪海举例讲道,跨境物流,如何做到效率又高、成本又低、体验又好?数据至关重要。包括仓库里各种机器人技术、数字技术等,数据和技术无处不在。

“我们认为技术一定会改变未来的商业,这也是阿里巴巴在技术上投入巨大资源,并且前瞻性进行技术布局的原因。我们不是靠人堆出来解决一个商业问题,而是通过技术发展、技术的变革去解决原来人解决的事情,或是人解决不了的事情。只要有商业的地方,一定要通过技术的手段、技术的方案、技术的视角看待商业上创新和突破性的机会。”汪海补充讲道。

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