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周厚健退了，还带头放弃了可以终身持有的股份。

文｜《中国企业家》记者 刘炜祺

图片来源｜海信集团官微

3月12日下午，海信集团董事长周厚健，在海信大厦参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动。信印，由海信人按下的一枚枚指纹汇聚而成，是海信诚信文化的载体和凭证。

随后，在集团每月例行的经营工作讲评会召开前，周厚健宣布自己已辞去海信集团控股有限公司（以下简称海信控股）董事长职务，董事会已选举由原副董事长林澜博士接任。话落，他与参会同事告别，没有鲜花、红毯、标语横幅，在众人的掌声中他离开了海信。

周厚健出生于1957年，是中国家电企业元老之一。“信印”之下，在海信工作40年，执掌海信30年的周厚健，将接力棒交了出去。在一位海信员工眼中，“海信从没人知道到家喻户晓，从小工厂到大集团，从中国到全球，都离不开他的指挥安排。”

周厚健的卸任是有迹可循的。早在2015年，周厚健就表示，“我今年58了，还有两年退休，我已经想好了到点就退。”但在2016年，青岛市政府决定：延长周厚健退休年龄，退休时间不定，主要看身体状况。给出的理由是“有利于企业家精神和财富的延续，也有利于海信的持续发展。”此后，周厚健明确表态，“按照青岛市国资委对管理干部的要求，65岁是退休年龄。我最多不会干过65岁，我不会拖时间。”他许诺，退了之后不会再管这管那，不在其位，不谋其政，要相信一代更比一代强。

今年，周厚健65岁，他按原定计划准时退休，不恋战，将执柄从容交给了仅比他小一岁的林澜。而同为青岛家电企业的掌舵人，四个月前卸任海尔集团董事会主席的张瑞敏，正式退休年龄为72岁。位于珠海的格力电器董事长董明珠，今年67岁，仍然在任。

在周厚健看来，恋战有两种情况：一种是没有自知之明；一种是能力很强，其他人都不行，“这两种人我都不是。”

据海信方面提供的内部信息披露，从2021年初开始，周厚健就向董事会明确提出了退休计划。在前不久的集团董事会会议上，周厚健辞去董事长职务时，推荐林澜接任董事长，该决议获得董事会的全票通过。对于接班人的考虑和“谋划”，周厚健的理由是：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位有国际视野的带头人；二是海信到了需要转换一种管理方式的时候。

据海信2021年财报显示，其海外收入突破700亿元，同比增长30%，占整个集团总营收达42%。海信逐渐实现其“海信大头在海外”的集团策略。

“林澜博士之前负责国际营销，也是海外市场的主要开拓人。”上述员工称。由林澜接班，或许意味着海信将进一步加速海外业务的布局。

“企业没有副业，只有主业”

1982年，从山东大学电子系毕业的周厚健进入青岛电视机厂工作。1992年，他升任为厂长。刚当上厂长的周厚健，为了降成本、裁冗员，进行了大刀阔斧的改革。1994年，在一片质疑和反对声中，周厚健将企业品牌从“青岛”改为“海信”，将海信从计划经济时代的工厂，转型为市场经济时代的现代化企业。

在他带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为如今拥有多媒体、家电、IT智能系统、地产及现代服务等四大产业板块，全球布局29个工业园区和生产基地、20所研发机构的跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。

1996年，海信在国内高起点地引进变频技术，成立空调公司。来源：公司官网

一路走来，周厚健对自己似乎并不满意。在海信三十五周年时，周厚健说出了他的三个不满意：规模不够大、资本运作不好，海外拓展力度不够。十年过去后的2014年，周厚健说“不满意的更多了。”他认为海信的市场推广能力不行，他将此归咎于自己：“主要是我这个头不行，头儿不行，别人就要做很多工作。”

理工科出身的周厚健偏爱逻辑，选接班人第一条就是要有逻辑思维能力。但他不爱抛头露面，说话也很谨慎。在2017年十大经济年度人物颁奖盛典上，周厚健说，“我平时很少抛头露面，准确的说是我比较怕抛头露面，所以影响了海信的宣传。大家更多是在电视、空调、冰箱这些家电产品中了解海信，实际上，海信在科技含量比较高、非消费品领域里做的很不错。”在周厚健看来，海信在精准医疗、计算机辅助、智慧交通、光通信产业都是中国做的最好、最大的企业，但外界并不知晓。

外界将周厚健的管理风格归结为“中庸”。但周厚健并不认同，“中庸是一种能力、一种水平，我哪有这种水平？外面的传说很不准确。”他自我总结是爱憎分明，诚实、正直是他非常看重的，“我从来不会当讲的不讲，不管是表扬还是批评，不当讲的一定可以永远不讲。”

谨言慎行的周厚健偏爱技术，在很早之前，他就主张“技术立业”。在2005年接受媒体采访时，周厚健曾透露，在1990年参加美国CES展时，他就意识到，没有芯片研发，中国电子产业将没有真正的发展。但当时，海信还没有芯片研发能力。2000年初，海信召开座谈会讨论是否研发芯片时，内部意见并不统一。但经过一番考察，最终在2000年立项。

这个项目对海信来说失败风险很大，一旦失败，投资完全无法收回，“别的项目失败后，还能留下厂房、设备、仪表等，这个失败将导致投资一无所有。”当时，海信芯片的研发投入达3000多万元。事实证明，这一决策是正确的，在投入产出比上，使用自研芯片，降低成本带来的效益远远大于投入，也给企业创造了利润空间。

对于企业的多元化发展，周厚健有自己的判断逻辑。他曾表示，在海信内部没有副业，凡是海信列出的产业都是主业。“海信任何一个产业都有很多的竞争者，如果我们列为副业的话，人家当主业都不一定做好，你当副业能做好吗？也就只有一个可能性，死掉。我个人认为，企业没有副业，只有主业。他们之间最大的协同就是信息技术。”

“我退了，也带不走股份”

周厚健认为，管理要素中，不管任何组织，人是第一位。再往下讲，选人和激励人是最重要的。

据悉，山东国企“混改”开展最早的企业是海信集团。2001年，青岛市体改委下发了《关于青岛海信电子产业控股股份有限公司获准设立的通知》，其中明确表示：“同意以海信集团为主发起人联合公司经营层人员周厚健、于淑珉、刘国栋等7人，以发起方式设立青岛海信电子产业控股股份有限公司。”

事后，在接受媒体采访时，周厚健表示，股权激励是中长期激励的最好方式。最好之处在于，企业干的好，他本人收益也好；企业干的差，他本人损失也大。

对这一激励方式，他也曾进行过详细讲述：在海信，股权包括所有权、支配权和受益权三个组成部分，其他公司这三部分是一体的，但在海信却是分离的。即所有权和受益权给员工，而员工没有支配权。也就是说，拿到海信股权的员工，在股东大会上有表决权，也能接受股权收益，但是不能抵押转让，调离、免职、退休时不能带走。

在海信，“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的16字股权激励原则，适用于所有海信员工，其中也包括周厚健自己。“海信的员工持股与很多公司不一样，股权打破了终身制，岗变股变、人退股退、循环激励。我自己退休了也带不走股份。这也是当年大胆改革的结果。” 周厚健这样说。

如今，选择退休的周厚健，遵守了自己的承诺，带头放弃可以终身持有的股份，做到“人在股在，人退股退。”

来源：海信集团官方微博

海信这一独有的股权激励方式，也获得了国务院国资委的认可。此前，国务院国资委曾让周厚健给国资委一百多个央企去做个报告。“这表明他们认可你这个激励方式。国资委也考虑借鉴和推广这种股权激励方式，我们毫无保留的把这一套办法的关键之处都讲了。”

在股权激励上，海信的股权激励在30%-50%之间，“太小没意义，对员工激励的范围不够，太大也不行，太分散，决策可能就比较麻烦。”

面对国资委的认可，周厚健认为，在于股权设计比例既让国资委满意又让员工得实惠。他说：“一般来讲，海信控股到下面孙公司，员工持股比例占总股本的30%-50%。持股比例太小对员工激励的范围不够，太大也不行，太分散，决策可能就比较麻烦。至于国资委满不满意，关键是股东投资要增值。”

周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励。在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改。

2021年1月，海信完成了新一轮混改。据海信视像公告显示，2020年12月30日，青岛市国资委将持有的海信集团100%股权划转给青岛华通。这次划转后，海信控股开始行使原“海信集团”的全部职能，管理全部业务。2001年，海信控股作为海信的股权激励平台成立。

混改完成后，海信控股目前的大股东为自然人，合计持股 删除。

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