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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-06-03 10:28 标签： 订阅第一财经周刊
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第一财经周刊：公司人的命运
　　在快速变化着的中国互联网行业中，易迅网和电商的公司人经历了漫长的22天。他们或许热情受挫，但好在他们仍有未来。
　　3月29日早晨8点，吴同军跟往常一样来到配送站，他是一名易迅的快递员。从深圳总仓发出的配送车通常在7点10分就会抵达，接下来的一天里，吴同军和他的12名同事将会走遍大半个深圳龙岗区，进行货品配送。
　　不过这天有点不一样。就在来站点前，吴同军查了内部系统，里头显示今天安排到龙岗中心城站的货品只有99件。而春节前高峰期平均一天有900件，平时至少也有400件左右。
　　这并没让他感到意外。就在前一天，这种情况已经在广州发生。有些平日里要处理至少800件货品的易迅站点，只到了5件。
　　事情的源头是3月27日一场由京东()HR主持的沟通会。这也是半个月以前，腾讯与京东的交易曝光后，员工第一次收到正式的说法。可整个方案却语焉不详。京东提出，易迅的员工必须在4月1日前做出选择，签完离职协议才能获得“N+1”的赔偿；留下将成为京东的一员，方案是“N+6”，但要有3个月试用期，并且其中的5个月补偿要在未来的1年半里获得――没有人解释获得的标准是什么，就连去京东的岗位及待遇也没有任何说明。
　　这让易迅最底层的员工们感到不满。广州仓库的全部员工在当天下午停下了手头的工作，以示抗议。第二天，在规模更大的深圳仓库，抗议继续进行。反应最为激烈的是这里的106名来自职校的实习生，在下午1点钟开始的深圳沟通会结束后，大多数由他们负责的拣货和打包环节基本停滞。他们在仓库外的空地上集合并商量对策――与正式员工不同，实习生的身份让他们无法获得赔偿。
　　一个名为“易迅网裁员维权群”的QQ群迅速成立。很快，不止华南，其他大区的易迅员工也加了进来，他们全部来自于仓储、配送或者售后这些部门。工作的突然变动让他们一时无措。
　　吴同军也是其中之一，他们站的快递员已经达成一致意见，回家顺路发一些货，远的就先放着。3月28日和29日两天，易迅的深圳仓库一共出单将近3万件，但都堆在那里――最终打包成功的只有接近9000件。
　　“这两周包括上级领导在内没有人和我们沟通，没有任何正式发文的通知，全部在催我们完成易迅的工作目标。”一名从3年前深圳仓库建立时就来到易迅的老员工说，许多人感到无论是京东还是易迅都缺乏对他们的尊重。
　　这笔交易流传了数月，直到3月10日正式落定前，绝大多数人仍不知道他们的职场命运会变成怎样。
　　那天早上8点50分，还在地铁上的陈青收到了公司群发的一条短信，内容简短，“9：30请到万丽酒店(原总部对面)二楼三号厅参加会议。请准时参加。”随后打开手机的新闻App时，他瞬间就确认了自己的猜想。腾讯和京东正式合作的消息被许多媒体摆到了头条。
　　腾讯将收购京东约15%的股份，同时将其实体电商的部分悉数转让给京东，另外加上2.14亿美元的现金。
　　大约在一周前，陈青和他的同事隐约了解到，他们所在的电商公司易迅，在3年前被腾讯收购之后，极有可能再次易主，变为京东的附属。
　　在2011年被收购后，易迅的总部搬到了上海徐汇区的漕河泾现代服务园，它北边隔着两栋写字楼是上海腾讯大厦，而万丽酒店就在易迅的对面。
　　陈青赶到的时候人并不多，因为是周一，许多同事并没有像平时一样9点就来上班。到场的人正在抱怨着公司为何封锁消息。
　　这是一个视频会议，视频的信号并不那么清晰。除了万丽酒店，易迅总部、京东总部都在同时直播发生在腾讯电商深圳总部的情况。
　　腾讯的总裁刘炽平第一个出来宣布了消息，但并没有比公告详细多少。后来的情况证明他并非有意隐瞒――这笔交易到当天凌晨才正式签署，许多细则在之后的两周里还在商谈――尽管腾讯已经不是第一次进行类似的“嫁女换股”操作，但过程仍显得仓促。
　　而后是京东CEO刘强东上台。他的讲话主题叫做“同一个梦想”，他先承认京东即便加上腾讯电商的体量也还不够强大，但会有一个好的未来。不过，当他当着腾讯电商在场所有人说到京东会超过腾讯成为第一大公司时，会场里的人笑了。两家公司几个月前还在打价格战，现在突然站在了一起。
　　第三个出场的是腾讯电商CEO吴宵光。他最后感谢了所有员工这几年的努力，一些女员工开始抽泣。最后发言的是身处上海的易迅CEO卜广齐。陈青注意到他的头衔已经变成了京东副总裁，这等于宣告了易迅接下来的命运。卜广齐说要“继往开来”。
　　收尾的是人力资源部，HR们宣布了不裁员的原则，京东方面表示在相同岗位上将优先安排易迅的人。“但现场没有人相信”，陈青后来对《第一财经周刊》说。
　　这场视频会议总共约有1300人参加。然而反应最快和最为激烈的人，却来自于不在场的200多个腾讯电商公司(下称腾讯ECC)2014届的校招应届生。当天一篇由他们联名的《小马哥，请听听2014届ECC校招生的声音》的帖子随即发在了腾讯内部论坛上，并获得大量点击和回复。
　　吴苏在2013年的暑假成为了腾讯的实习生，并成功获得留下来的机会，最终选择加入ECC事业群。那天她在自己的房间里刷了一个下午微信工作群以了解最新的进展。她告诉《第一财经周刊》，这种状态已经维持了一周，“当初听说这个消息的时候以为只是入股，没有想到最终却变成了解散。”
　　有许多人第一时间冲到了内部论坛上发帖，除了应届生，很多工作时间未满1年的2013届毕业生也表示了自身的彷徨，工作时间更长的人也不断在发言，主题都是对于合并后自己何去何从的担忧。
　　在这笔交易中，腾讯ECC的B2C商城QQ网购和负责C2C业务的拍拍网已经明确100%归属京东，而关于易迅，腾讯则暂时只注明将送出易迅物流，表述含糊的“少量”易迅股权以及未来京东的优先购买权。
　　腾讯电商的人力资源部为了接下来的交接成立了一个“融合委员会”，以讨论人员安置的方案，同时将ECC的内部调动暂时冻结。这引发了不满情绪，不断有员工在论坛上要求公平开放转岗申请。一位ECC运营部的人在内部论坛中写道，“让我们这些没有话语权的婴儿，为公司的战略埋单，是否太过残忍了呢？”
　　在中国以腾讯和阿里巴巴()两大巨头为中心的互联网并购大战中，这些场景着实很难避免。
　　这笔交易普遍被外界视为一次双赢的商业行为，合并后它们在B2C电商的市场份额将会扩大到约23.5%，接近排名第一的天猫的一半。但特殊之处在于，这很可能也是中国互联网公司并购中涉及人数最多的一回――腾讯ECC里实物电商的1000名员工，以及易迅的1000名运营、技术人员，还有它庞大的4000人线下团队――这是电商公司不同于纯互联网公司的属性。
　　如何安置6000人是一个庞大的工程，但对春节前在美国提交了IPO申请的京东来说，它必须在最短的时间内完成。京东希望能够在4月就把这批人转到自己名下，然后给予3个月的考核期，转签京东的员工在6月底可以决定是否继续留下来。而考虑到人员总数，它给的补贴也不能说太少。
　　即便是腾讯ECC和易迅上海总部的员工，最后也只是比仓库的同事们早一两天获悉这个方案。这种人力管理上的匆忙所带来的人心动荡多少被低估了。“这次事情给我的心得是，以后不要想花钱就能搞定事。”一个腾讯ECC的HR对《第一财经周刊》说。
　　从成立时间看，京东、腾讯电商和易迅，正好分别是在和2006年诞生的。腾讯电商最老的员工已经待了将近10年。在淘宝刚刚超越eBay的2005年，腾讯在当年9月上线了类似的拍拍网。3年后，腾讯又仿效阿里巴巴的淘宝商城(后来的天猫)设立了QQ商城。但这并没能为腾讯电商带来任何有效的市场突破。吴宵光后来说，之前的投入一直都是“有限的资源”。
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