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利辛县旧城镇：四措并举推进“结对帮扶 共创美好生活”活动
&&& 专稿：按照上级统一部署，利辛县旧城镇党委扎实开展了&结对帮扶，共同创造美好生活&活动，市县189名领导干部、镇内26名党政科（股）级干部结对帮扶全镇227名困难群众，帮助他们解决困难，提高致富能力。
　　一、摸实情。参加帮扶的领导干部深入到帮扶对象家中，详细了解帮扶对象的家庭情况、生活状况及困难原因，向其讲清市委帮扶政策的目的、意义及要求，帮助解决问题，增进群众感情，密切干群关系。根据摸排情况，结对帮扶对象中，因伤残、疾病致贫困难家庭145户，因灾害、事故致贫家庭82户，其中贫困党员21名。
&&& 二、出实招。结合帮扶对象生活实际，帮助查找困难原因，采取&一户一策&的办法，有针对性制定帮扶计划，拿出切实可行的脱贫措施，包括资金扶持、技术支持、生活救助等，切实提升困难户的&造血工程&，力争通过3年的结对帮扶，全部脱贫致富。
&&& 三、办实事。帮扶干部每年到帮扶对象家中走访慰问不少于2次，至少帮其办理2件实事。如县畜牧局副局长张立为帮扶对象施朝宁（旧城镇施桥村施后庄村民，女儿患白血病）送来了面粉、食用油。当得知本户有养殖愿望时，他利用自身优势，主动帮其联系购买猪苗，并承诺提供养殖技术支持。自4月份活动开展以来，共为困难群众办实事58件，送去米、面粉等物品38袋（桶）、帮扶款2600元。
&&& 四、求实效。为确保此项活动取得实效，该镇还建立了走访帮扶、督查考评、责任追究等一系列制度，对帮扶工作成效显著的干部予以通报表彰，对工作开展不力的予以通报批评，并把帮扶实绩纳入干部年终综合考评，作为干部评先评优的依据之一。（作者：韩景明& 董涛）
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意美仑彩晶膜创造美好生活
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来源：hao315tv
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武汉中商：共创健康美好生活
新浪湖北评论
　　2015年元旦，中商集团将迎来了企业成立30周年。
　　中商集团的发展壮大，起步于改革开放的大浪潮，得益于中国零售业的迅猛发展。中商30年，见证了湖北商业的发展，更是中国零售业30年发展的缩影。
　　武汉中商集团股份有限公司(简称中商集团)的母体企业就是中南商业大楼，中商集团以1985年元月1日中南商业大楼的开业为起点，现发展成为包含有以中商广场为代表的百货店及购物中心，以中商徐东平价广场为代表的平价超市大卖场，以及销品茂(SHOPPING MALL)三大业态的商业上市公司，同时兼有商业物业开业、商场装修装饰、电子商务等产业。
　　资产裂变& 30年实现几何倍增
1985年，中南商业大楼开业。
　　1985年，中南商业大楼开业。一个仅靠政府拨款16万元、银行贷款2000万元起家的纯国有企业体制商场。开业当日就创下了当时武汉市零售商场日销售额的最高记录：接待顾客近30万人次，零售营业额高达98.9万元，三年实现销售6.2亿元，利润2700万元，分别超过承包目标33.07%和21.87%，打破了一位经济学家做出的“靠借贷2000万元兴建的商场，三四年还不了贷，七八年翻不了身”的预言，迅速崛起成为武汉市重要的商业力量。在随后不到五年的时间里，中南商业大楼就收回了全部的投资，成为全国商业系统的排头兵。
　　从全国第一家实行资产经营责任制，到第一个通过招标的方式更换企业领导人；从第一个将经营者个人财产与经营实绩挂钩，第一个将资产增值作为经营责任制的主要指标，并进行股份制改造成功上市，逐步建立现代企业制度。
　　经过30年的发展，中商集团年销售额已达137亿元，总资产达22亿元，企业经济指标呈几何倍增。
　　商圈崛起& 领军当地商业经济
　　作为武汉市的商业名片之一，中商集团引领了一代湖北人的时尚潮流和消费记忆。
　　它一手缔造了中南路商圈、徐东路商圈、沙市红门路商圈、黄石文化宫商圈等多个市级商圈，成为武汉人甚至湖北人逛街的首选。中商集团的“造圈“能力让人惊讶。这就是业界普遍惊叹的“中商现象”。
　　30年来，中商集团的脚步走到哪里，哪里的经济发展就日趋繁荣兴旺。
　　这中间没有奥秘，中商董事长郝健认为，只有不断地与时俱进，主动服务消费者的需求升级，在激烈的竞争中找准自己的位置，才能实现可持续的发展。
　　规模裂变& 从单店到多业态连锁
　　三十年来，中商集团在发展的道路上，大力发展连锁经营，成为湖北省第一家进行异地百货连锁经营的商业企业。
　　以武汉中心市场为立足点，以湖北省内二、三级城市为主要发展阵地，中商集团逐步建立起了区域化、多业态连锁经营格局。在湖北省内的武汉、黄石、黄冈、荆门、咸宁、孝感、随州等地开设百货店和平价超市大卖场近50家，形成了百货、平价两大连锁经营体系，尤其是百货连锁规模走在了湖北前列。
　　早在1996年，中商集团就走出了异地连锁的第一步，成功创建了沙市中商百货，稳居当地商业龙头地位。
　　1997年徐东平价广场开业，创造了单店多个单项品类商品销售的全国第一，带动了徐东商圈的迅速发展，“平价”也成为武汉商界特有的名词。徐东平价广场的成功为平价连锁经营奠定了坚实的基础。
　　中商集团探索商业新模式的另一代表作——武汉销品茂，于2005年8月开业，总建筑面积近20万平方米，堪称“华中第一Mall”，集商品购物、餐饮美食、休闲娱乐、服务特展、精神文化五大中心于一体，以“市场无定位、消费无层次、服务无边界”的经营理念颠覆着传统的商业模式和生活方式，带给人们全新的生活体验，经营至今的业绩相比国内同行已居领先地位。
　　诚信服务 创造商业品牌
　　1997年，中南商业大楼作为原国内贸易部试点单位在全国率先向社会推出的“不满意就退换”服务承诺，开创了国内商业服务的全新境界。在武汉市乃至全国商业界，“不满意就退换”几乎成为中南商业大楼的代名词。
　　在起初推行“不满意就退换”的两年间，仅中南商业大楼就接到退货6371万笔，金额高达2150万元，净损失达280万元，相当于一个中型商场的全年利润之和。然而中商集团没有退却，始终如一地坚持“顾客是为使用而买不是为退换而买”的观点，不仅做到而且一直坚持下来延续至今。
　　在服务创新的道路上，中商集团相继推出了“不满意就退换”服务承诺、无打扰服务、无障碍退换货、知识服务、阳光服务等。根据不同业态特点，中商各业态又形成了各具特色的服务。中商百货推出“蓝领带服务工程”，成立以全国劳动模范杨家炎命名的知识服务工作室，为消费者提供全程陪购服务；中商平价“小红帽”服务队则倡导八项服务承诺，获全国“青年文明号”殊荣。
　　中商集团在服务上不断创新，以一颗真诚的心赢得了广泛的美誉度和知名度。
　　励精图治，独领风骚。中商集团连续多年位居全国商业50强、中国零售100强、中国企业500强，先后被中央、省、市授予“全国商贸流通业明星企业”、“中国商业名牌企业”、“中国商业诚信企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国商业服务业先进单位”等400余项荣誉称号。
　　站在当前这个战略转型期，中商集团在总结过去30年的发展成就和经验的同时，更多的是放眼未来，谋划企业未来的发展之路。2014年，中商集团提出了“突出转型升级，改善体验；线上线下，全渠道经营；直采自营，优化供应链”的三大主攻方向。“这个目标的确定，是基于中商自身的定位和取向，中商未来将在这三个方向上实现突破”，中商董事长郝健说。
　　突出转型升级，改善体验
　　目前传统百货无论从商品、服务丰富程度、停车等配套设施等方面都受到购物中心、商业综合体的强势竞争，传统百货店亟待转型。
　　2012年，中商集团意识到了危机，主动出击，利用位于地铁交汇处的优势地理位置，将中南商业大楼和中商广场购物中心两店合二为一，进行提档升级，一方面从硬件上改善，另一方面从商品、服务功能以及顾客服务入手，努力把消费者的现场感受和体验做到极致，丰富其作为购物中心的功能，蜕变为集购物、休闲、娱乐、社交等功能为一体的百货购物中心，满足消费者一站购物的需求。
　　今年五一前夕，中商咸宁购物中心开业，是中商集团在咸宁倾力打造的以“百货店+超市+餐饮+影城”为主题的最时尚购物中心。十一前，位于黄石摩尔城内的经营面积达35000平方米的主体百货店——中商黄石购物中心顺利开业，其中餐饮、娱乐等配套服务类项目也将占有一定比例。
　　未来几年，中商集团还将不断加快百货购物中心的转型升级，从关注商品售卖向关注消费体验、加强与消费者的互动转移，集中资源对中南路、徐东路、沙市红门路三大成熟商圈进行扩容，有计划地推进中商广场三期开发、徐东平价广场改造、沙市中商百货扩建等重点项目建设，通过引进多种辅助业态和完善服务功能，不断满足消费者休闲、文化娱乐、社交需求，提升商圈的辐射力和聚客力。同时，销品茂也将按照“青年、时尚、家庭型购物中心”的定位，不断优化功能配比和商品结构，综合各类生活服务功能，满足顾客商品消费和服务消费等多方需求。
　　线上线下，全渠道经营
　　移动互联的全面到来，对传统零售业带来了一些影响。中商集团也做了认真探索，开设自己的独立电商网站，与平台网商联合促销，通过微博、微信等与消费者互动，等等。中商董事长郝健认为，传统零售商既要认识到自己区别于纯电商的优势，那就是消费者的休闲、社交和亲情消费主要源于实体零售门店；同时也要放眼于正在成长起来的新一代消费者，他们成长的环境与互联网紧密联系，未来的零售业的诸多环节也要进行基于互联网的改造。因此传统零售商的电商之路只能走线上线下融合之路。
　　为此，中商集团正在极力打造“智慧中商”，组建O2O团队，进行线上线下融合的电子商务发展路径的研究与开发，配备无线覆盖、智能导示系统、移动收银系统等，革新企业现有的运营模式，让消费者能够从实体店、网络平台、移动终端获得一致、优质的服务与购物体验，加快向全渠道无缝式对接融合的新型商业模式转型。
　　直采自营，优化供应链
　　零售业一直属于微利经营的行业，行业通行的联营代理制，使零售商失去了定价权和话语权。
　　为了提高企业的盈利空间，真正为消费者提供物美价廉的商品。早在几年前，中商平价超市连锁公司就开始发展直采自营，从生鲜自营入手，逐步扩大到散称、绿植园艺、时尚居家杂货等非生鲜类商品自营。买手到田前地头去采购，向生产商进第一手货，建立农副产品生产基地等等。实践证明，自营不仅规避了零供矛盾，企业能够准备把握定货量，掌握促销主动权，加强消费指导性，防止有些厂商为了各自利益，不配合商家促销等现象，也提升了企业连锁经营的质量。
　　直采自营，就是回归商业本质。中商平价超市一直在做，也不断地在总结经验教训，仅2014年上半年中商平价自营商品销售就占到销售总额的17%，这个占比还将进一步扩大。今后，中商集团将坚持走超市直采自营的道路，不断优化供应链，为消费者提供安全、便捷的服务，走差异化、特色化路线。
　　“商业历来都是一个充分竞争的领域，所以无论是面对电商或是其他新的对手，我们不怕竞争，但要学会扬长避短，给顾客提供不可替代的差异化体验，从而在激烈的竞争中生存与发展。”中商成立30周年，是企业实现跨越发展的一个新起点。面对明天，中商人信心满怀。
　　中商集团将以变革的勇气和行动，与国内外零售企业同台角逐，努力实现“立百年基业，创服务名牌”的中商梦。
　　武汉中商，永远与消费者结伴同行，共创健康美好生活！
烧公鸡锅底涮串串
探店:喜欢:评论:
招牌鸡汤水饺
探店:喜欢:评论:
成都冷锅串串香
探店:喜欢:评论:您的位置：&>&&>&
共建“美丽家园”
共享美好生活
——解读红河州构筑一系列重大发展平台对促进经济社会发展的意义和作用（二）
作者：黄鹏辉
来源：红河日报
　　[核心阅读]“美丽家园”行动计划是以“宜居红河·美丽家园”为主题，以改善居住条件和美化生活环境为根本，以“做特民居、做美村庄、做优集镇、做强城市”为重点，以“人口、产业、公共资源”三个聚集为核心，实现“一年出示范、三年大变样、五年新跨越、八年新面貌”的梯度推进目标，整合项目、资金和人力，联动推进城镇化、城乡一体化和农业现代化进程，全面推进房、村、镇、城四个层次的建设，实现以房惠民、以房带产、以房聚财、以房扩需、以房促变。
　　我州最棘手的问题是发展差距问题，最难实现的是发展成果让全州人民均等共享。不解决地区发展差距、收入差距、居住条件差距、公共服务差距等发展上的不平衡问题，“实现与全国全省同步全面建成小康社会”就是一句不切实际的空话。而解决诸多发展上的差距问题，基本实现发展成果让全州人民均等共享，就必须正视红河的发展实际，找到科学、可行的办法和路径。
　　正视红河的发展实际，顺应老百姓的新期待和新要求，一切以人民群众的利益为重，去年，州委、州政府毅然决然在全州范围内启动实施“美丽家园行动计划”。
　　我州实施“美丽家园行动计划”，是深入贯彻落实科学发展观的重要举措，是党为人民谋利益的一项重要工作，是推动党的群众路线教育实践活动、密切联系群众的重要渠道，是服务人民群众、融洽党群干群关系的重要载体，是“中国梦”铺就“红河路”、实现人民群众根本利益的具体体现和生动实践。实施“美丽家园行动计划”，从根本上讲就是改善民生，通过“美丽家园行动计划”把更多的公共资源向农村倾斜、向农村延伸，让广大农村、广大农民一起共享改革发展的成果。此外，实施“美丽家园行动计划”对于扩大我州内需、推进新型城镇化、统筹城乡发展和生态文明建设都具有重要而深远的意义。因此，可以说，建设“美丽家园”是惠及民生，关系红河全面建成小康社会的一项系统工程。
　　我们在推进“美丽家园行动计划”，着力建设“美丽家园”时，要把握好总体要求，做到“四个坚持、四个结合”：坚持以人为本，做到政府主导与群众主体相结合；坚持规划引领，做到近期任务与长远目标相结合；坚持梯次推进，做到整体推进与分类指导相结合；坚持资源整合，做到合力攻坚与完成目标相结合。“美丽家园行动计划”实施的周期长、范围广、任务重，全州各级党委、政府和各族人民群众要提高思想认识，抓好示范引领，做实工作细节，完善工作机制，形成工作合力，全面推进“美丽家园”建设。
（责任编辑：刘雯霁）