公司让我们写，如果给我们一个手机店，人员跟财务，还有陈列。我们应该怎么做？我不知道怎么下笔_百度知道
公司让我们写，如果给我们一个手机店，人员跟财务，还有陈列。我们应该怎么做？我不知道怎么下笔
应该是刚参加工作不久吧，稍微写下大概得就行了，财务和人员等等可以百度搜索岗位职责
能给点提示^ω^
不知道是不是让写一下店里面的人员工作和陈列样品呢？比如公司有行政，销售（门店销售和其他渠道销售）财务，我没有做过手机店，所以对手机店也不太清楚，员工的工作职责的话，你可以百度一下，比如说你找一个，那个行政的工作内容的话，你就直接搜一下百度
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出门在外也不愁儿童服装要如何陈列搭配关于童装专卖店颜色、款式的陈列,如...-55BBS 我爱购物网
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儿童服装要如何陈列搭配关于童装专卖店颜色、款式的陈列,如...
你按着下面服装陈列方案做好规划就可以做好童装专卖店颜色、款式的陈列了：
1、陈列主题方案
2、卖场规划布局设计方案
3、柜面结构设计方案
4、中岛结构设计方案
5、模特应用设计方案
6、展台设计方案
7、橱窗设计方案
8、道具应用方案
9、海报应用方案
10、服装搭配方案
11、导购员形象设计方案
12、音乐视频方案
13、灯光应用方案
详情建议你去服装陈列 闻 瑞 实战训练营问问，他们会领你去现场教你如何制定出童装的陈列搭配来。
服饰搭配图片搭配风格夏装搭配安贞华联
15条其他回答
看眼光了 每个的眼光搭配都不同 只要服从大多数人的审美观就OK啦
我在淘宝卖童装的 淘宝名峰哥电子城
陈列认知------- 目前国内有很多服装品牌，但是有服装陈列师的公司为数不多，但在很多还在观望的企业来说，也希望公司能有陈列师，把自己的品牌进行推广并增加商品附加值，但是有很多的人对陈列师的工作还存在很多误区,那德德把这几项误区写出来,供参考,希望能扭转暂时的思想,让陈列更有魅力,让陈列创造更多的价值。由于我国服装业的品牌发展起步较晚，对陈列的认知度也各有不同，归纳起来大概有以下几种状况：第一种是陈列无用观点：认为终端的销售除了产品以外主要靠营销技巧，陈列只是一种装饰，是一种装点门面用的可有可无的东西。第二种是陈列万能观点：认为陈列师可以迅速提升销售额，比营销手段还重要。持这种观点的人往往在每一次陈列师做完陈列后，希望营业额会有很大的彪升。假如陈列对营销没有促进，他们又很容易成为陈列无用论的拥护者。 最后一个是狭义的陈列观点：认为陈列师的工作就是摆摆衣服。这是目前在许多企业中出现最多的一种现象。卖场陈列师不重视卖场通道的规划，或把通道的设计交给了店铺设计师，把POP交给了平面设计师，陈列师工作往往是接受一堆已经设计好的服装，一个已经规划好的卖场，一张已经设计好的POP。在此之前，这些不同分工的设计师之间又往往没有任何交流。最后的结果是造成陈列师工作面的狭窄，工作被动、陈列创意主题牵强，卖场整体感不强。面对这样一种状态，我们一方面要对陈列这个新兴的职业有足够的耐心和宽容的态度，关注它的成长，同时也要客观地看待它的作用。我认为陈列是终端中重要的一环，但它必须和其他环节一起，和终端的其他环节互动，形成一个完整的终端营销系统，才能使陈列起到真正的作用。良好的陈列状态应该是有机的、互动的、全方位。我在对国内一个著名品牌整合过程中，曾提出这样一个口号：让服装设计师了解陈列，让陈列了解服装设计。我认为只有这样，我们才能把设计师理念，毫无保留地传递到终端，同时让服装设计师更多地考虑卖场终端的状态，在设计中对产品进行调整。同时在每次的产品规划时要求陈列师要参与产品的规划设计讨论，使一些好的陈列思想在设计阶段就得以贯彻。事实证明，现在经过几季磨合后，该女装品牌陈列工作渐渐形成了一种非常良好的局面，卖场陈列的整体感也比以前加强了。服装陈列，是商品陈列的一个分支。 　　主要指服装卖场及橱窗的陈列设计，目的是为了提升品牌形象，吸引顾客，提高销售。 　　做好服装陈列，需要具备： 　　服装卖场规划能力； 　　卖场色彩协调能力； 　　卖场照明配置能力； 服装搭配的能力； 　　服装陈列器具的了解和使用能力； 　　服装陈列技巧； 　　服装陈列主题创意能力； 　　陈列情况的分析、评估和管理能力； 　　陈列团队管理以及陈列系统设置能力等。 服装陈列常用方法（1）科学分类法 大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。 　　（2）经常变换法 服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。 　　（3）连带方便法 将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。 　　（4）循环重复法 有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。 　　（5）衣柜组合法 在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。 　　（6）装饰映衬法 在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问“这束鲜花多少钱”将名、优、特、新的服装产品，摆放在老产品的附近，也能产生一种相互映衬的效果，它似乎能暗示这一展区的产品都不错，但被衬托的产品也不能太差。（7）模特展示法 除部分传统款式。如衬衣等 ，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是如此这般地漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有人台、假人模特展示，漂亮的营业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。 　　（8）效果应用法 人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身能够形成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐，照射灯光，放映录相等，都与服装购买者的心情有关，也与商店的品味、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，最终都是为了销售效果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。 　　 （9）曲径通幽法 古人有 “曲径通幽处，禅房花木深”的美妙诗句。服装店的货柜布置要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成 S形，并向内延伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后“一览无余”，掉头便归。　　第1节：陈列基本要素
　　陈列的基本原则：不论是大分类或小分类的商品，均应做整体陈列；同一商品分类中，不同品种的商品仍应分开陈列，不可混合，这样顾客才能容易地辨认出不同的商品。今日河马占尼与你共同分享陈列中的一些手法的运用及注意问题，希望带给服装行业内更好的销售。　　陈列的基本要素
　　1、陈列数量　
　　2、陈列方向　
　　3、以配色漂亮面示人　　第2节：卖场布局陈列
　　一、根据视觉原理及中国人行为习惯、把店面划分为5类区域。
　　A：消费者首先接触的地方(如橱窗、专柜、模特)；
　　B：店内最显眼的位置(如中区货架的第一层、门口货架等)；
　　C：消费者最容易接触的位置(如中区货架的第二层、第三层)
　　D：消费者不易接触的位置(如墙货架的最上层)
　　E：消费者不经常接触的位置(如货架最低层)。　　二、货场的陈列布局
　　A、 货场空间的划分
　　a)气氛带：210CM以上空间，陈列汽球、吊旗、POP等渲染营造气氛。
　　b)储藏带：60CM以下空间，用于储藏货品，以方便拿取存货。
　　c)有效陈列空间：60以上―180CM空间
　　d)黄金带：80-160CM空间，此位置是消费者最容易看见、接触到商品。要注意：店铺灯光要射在黄金带位置上。　　B、店面阴阳面的划分
　　店铺面向主人流方向的第一眼位置，应重点陈列主要推广的产品。清晰店铺的阴阳面对陈列十分重要。　　三、按当季系列分类陈列
　　先布局店铺，哪一面陈列男童、女童，哪一区域陈列中童、小童、大童。再按现有产品的系列进行分区陈列，如一个区域作为运动休闲区，一个区域作为时尚休闲区。令整个货场的陈列男女分明，产品结构、类别、系列分明。货场陈列重心可根据每个系列的货量进行分配。如：确定中童男装的运动休闲系列为主推系列，则在陈列时则多用于店铺阳面的正挂位。再结合货量决定陈列面的大小。　　四、根据货品特点及销路情况，把货品分为6类型
　　A：新到货品
　　B：畅销品
　　C：长销品
　　D：次销品
　　E：断号品
　　F：滞销品　　新产品上市首先放置在橱窗内和最显眼的位置上，当新产品变为畅销品时，应把其放置在消费者最易接触的位置上。当新产品变为次销品或滞销品时，根据时间可适当的摆放在最容易接触的位置上，以便促销销售。　　举例：知道A款的计划销售周期及上市初期、增长期、高峰期、平缓期、促销期、的大致时间长短，现设总周期10周，各阶段分别为1、5、1、2、1　　五、店门靠前的两个中区货架摆设（特价车或展示台）
　　展示台一般摆放当季销售的新产品、推广品、形象品。特价车一般摆放一些廉价品、断色断码品或特价销售品。　　六、店中央摆设
　　店中央主要为中岛货架，主要摆设当季销售的新产品、畅销品等。将上下身产品搭配摆放一起。如：中岛侧挂的衣服与裤子是可以随意配搭的。　　七、靠墙货架陈列
　　墙上货架主要摆放一些新产品、长销品、形象品及滞销、次销品等。具体做法：当眼位正挂摆放特色产品（形象品）或新产品及装饰品。中层可做侧挂，让消费者第二次接触到产品。上层摆放包、POP广告等。低层存放长（续）销品，作为卖场的存储空间，方便随时取货。内裤、皮带、包等配饰品一般单独陈列在一个位置。　　八、橱窗陈列
　　橱窗陈列的基本手法：促销陈列、季节陈列、故事陈列、节日陈列、系统陈列、专题陈列、综合陈列、节日陈列；
　　1、 以节日的文化色彩为主，诉求感性、娱乐性和审美性；
　　2、 常采用戏剧化的情节场面；
　　3、 创造出热闹、欢乐、喜庆的氛围；
　　4、 表现商品之间的内在联系，达到整体有序、丰富多样的作用专题陈列；
　　5、 给顾客产生完整、全面的视觉感应综合式陈列这种陈列形式多出现在一些小型商店的设计中，由于各种不同类型、不同途径、不同质地的商品混杂在一起，较容易产生杂乱无章之感，必须经过设计师用心的挑选，有意识的设计，巧妙地组合、搭配布置在同一个橱窗中，做到即丰富多彩又有机的组合，繁而不乱；　　橱窗内的服装一般具有新到货品、公司特色产品，色彩必须要鲜艳活跃、要有主题、追求商业效果。橱窗内的货品3―4天更换一次，整个货场一个月至少要调整四次以上。　　第3节：产品陈列要求
　　1）陈列方向：颜色、系列、面料、风格
　　2）陈列方法：系列化陈列、重复陈列、对比陈列、整齐陈列（V型、A型、X型）
　　3）服装色彩搭配：同类色、邻近色、相对色、补色配合
　　4）服装色彩与花型的搭配：统一法、呼应法、点缀法、缓冲法
　　5）陈列要点：由外场到内场、由浅至深、由明至暗、由暖至冷、由净色至条纹、由薄至厚、由短至长。　　饰品展示柜，主要以配饰展示为主，做到整齐有序，达到宣传及美化店铺的效果。以上针对目前专卖店货柜形象作出陈列件数要求，在后续工作的不断完善中，再做到精确 统一化；　　第4节：陈列注意事项
　　1）POP残损过季但仍未替换；
　　2）产品无系列性配衬陈列，陈列无感染力；
　　3）将无关联展示物、POP和货品新展示空间喧宾夺主，主题不突出；
　　4）刻意营造“奏效”，增加单元区域内商品数量和品种；
　　5）在墙面、镜面、玻璃面随意贴饰物、告示、POP，太多的堆散和独立的点缀式摆设且刻竟营造“格调和情趣”，过份夸张失真；
　　6）无明确界定特价品和正价品展示区域或单元，且无明确标识；
　　7）光源失调、残损、照明无自然还原效果，误导消费者；
　　8）连续大范围、大跨度单一陈列展示方式，导致视觉单调、疲惫、缺乏重点
　　9）展示容量失调，多则逼紧拥挤，少则寥若晨星，未经必要调整和协调变通；
　　10）季末、季初产品陈列方式未经调整，陈列方式保持不变。
陈列认知-------
目前国内有很多服装品牌，但是有服装陈列师的公司为数不多，但在很多还在观望的企业来说，也希望公司能有陈列师，把自己的品牌进行推广并增加商品附加值，但是有很多的人对陈列师的工作还存在很多误区,那德德把这几项误区写出来,供参考,希望能扭转暂时的思想,让陈列更有魅力,让陈列创造更多的价值。由于我国服装业的品牌发展起步较晚，对陈列的认知度也各有不同，归纳起来大概有以下几种状况：第一种是陈列无用观点：认为终端的销售除了产品以外主要靠营销技巧，陈列只是一种装饰，是一种装点门面用的可有可无的东西。第二种是陈列万能观点：认为陈列师可以迅速提升销售额，比营销手段还重要。持这种观点的人往往在每一次陈列师做完陈列后，希望营业额会有很大的彪升。假如陈列对营销没有促进，他们又很容易成为陈列无用论的拥护者。
最后一个是狭义的陈列观点：认为陈列师的工作就是摆摆衣服。这是目前在许多企业中出现最多的一种现象。卖场陈列师不重视卖场通道的规划，或把通道的设计交给了店铺设计师，把POP交给了平面设计师，陈列师工作往往是接受一堆已经设计好的服装，一个已经规划好的卖场，一张已经设计好的POP。在此之前，这些不同分工的设计师之间又往往没有任何交流。最后的结果是造成陈列师工作面的狭窄，工作被动、陈列创意主题牵强，卖场整体感不强。面对这样一种状态，我们一方面要对陈列这个新兴的职业有足够的耐心和宽容的态度，关注它的成长，同时也要客观地看待它的作用。我认为陈列是终端中重要的一环，但它必须和其他环节一起，和终端的其他环节互动，形成一个完整的终端营销系统，才能使陈列起到真正的作用。良好的陈列状态应该是有机的、互动的、全方位。我在对国内一个著名品牌整合过程中，曾提出这样一个口号：让服装设计师了解陈列，让陈列了解服装设计。我认为只有这样，我们才能把设计师理念，毫无保留地传递到终端，同时让服装设计师更多地考虑卖场终端的状态，在设计中对产品进行调整。同时在每次的产品规划时要求陈列师要参与产品的规划设计讨论，使一些好的陈列思想在设计阶段就得以贯彻。事实证明，现在经过几季磨合后，该女装品牌陈列工作渐渐形成了一种非常良好的局面，卖场陈列的整体感也比以前加强了。服装陈列，是商品陈列的一个分支。 　　主要指服装卖场及橱窗的陈列设计，目的是为了提升品牌形象，吸引顾客，提高销售。 　　做好服装陈列，需要具备： 　　服装卖场规划能力； 　　卖场色彩协调能力； 　　卖场照明配置能力； 服装搭配的能力； 　　服装陈列器具的了解和使用能力； 　　服装陈列技巧； 　　服装陈列主题创意能力； 　　陈列情况的分析、评估和管理能力； 　　陈列团队管理以及陈列系统设置能力等。 服装陈列常用方法（1）科学分类法 大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。 　　（2）经常变换法 服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。 　　（3）连带方便法 将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。 　　（4）循环重复法 有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以常变常新的感觉。 　　（5）衣柜组合法 在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。 　　（6）装饰映衬法 在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问“这束鲜花多少钱”将名、优、特、新的服装产品，摆放在老产品的附近，也能产生一种相互映衬的效果，它似乎能暗示这一展区的产品都不错，但被衬托的产品也不能太差。（7）模特展示法 除部分传统款式。如衬衣等 ，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是如此这般地漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有人台、假人模特展示，漂亮的营业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。 　　（8）效果应用法 人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身能够形成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐，照射灯光，放映录相等，都与服装购买者的心情有关，也与商店的品味、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，最终都是为了销售效果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。 　　
（9）曲径通幽法 古人有 “曲径通幽处，禅房花木深”的美妙诗句。服装店的货柜布置要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成 S形，并向内延伸。对于方矩形场地的店铺，可以通过货架的安排，使顾客多转几圈，不至于进店后“一览无余”，掉头便归。　　
第1节：陈列基本要素
　　陈列的基本原则：不论是大分类或小分类的商品，均应做整体陈列；同一商品分类中，不同品种的商品仍应分开陈列，不可混合，这样顾客才能容易地辨认出不同的商品。今日河马占尼与你共同分享陈列中的一些手法的运用及注意问题，希望带给服装行业内更好的销售。　　陈列的基本要素
　　1、陈列数量　
　　2、陈列方向　
　　3、以配色漂亮面示人　　第2节：卖场布局陈列
　　一、根据视觉原理及中国人行为习惯、把店面划分为5类区域。
　　A：消费者首先接触的地方(如橱窗、专柜、模特)；
　　B：店内最显眼的位置(如中区货架的第一层、门口货架等)；
　　C：消费者最容易接触的位置(如中区货架的第二层、第三层)
　　D：消费者不易接触的位置(如墙货架的最上层)
　　E：消费者不经常接触的位置(如货架最低层)。　　二、货场的陈列布局
　　A、 货场空间的划分
　　a)气氛带：210CM以上空间，陈列汽球、吊旗、POP等渲染营造气氛。
　　b)储藏带：60CM以下空间，用于储藏货品，以方便拿取存货。
　　c)有效陈列空间：60以上―180CM空间
　　d)黄金带：80-160CM空间，此位置是消费者最容易看见、接触到商品。要注意：店铺灯光要射在黄金带位置上。　　B、店面阴阳面的划分
　　店铺面向主人流方向的第一眼位置，应重点陈列主要推广的产品。清晰店铺的阴阳面对陈列十分重要。　　三、按当季系列分类陈列
　　先布局店铺，哪一面陈列男童、女童，哪一区域陈列中童、小童、大童。再按现有产品的系列进行分区陈列，如一个区域作为运动休闲区，一个区域作为时尚休闲区。令整个货场的陈列男女分明，产品结构、类别、系列分明。货场陈列重心可根据每个系列的货量进行分配。如：确定中童男装的运动休闲系列为主推系列，则在陈列时则多用于店铺阳面的正挂位。再结合货量决定陈列面的大小。　　四、根据货品特点及销路情况，把货品分为6类型
　　A：新到货品
　　B：畅销品
　　C：长销品
　　D：次销品
　　E：断号品
　　F：滞销品　　新产品上市首先放置在橱窗内和最显眼的位置上，当新产品变为畅销品时，应把其放置在消费者最易接触的位置上。当新产品变为次销品或滞销品时，根据时间可适当的摆放在最容易接触的位置上，以便促销销售。　　举例：知道A款的计划销售周期及上市初期、增长期、高峰期、平缓期、促销期、的大致时间长短，现设总周期10周，各阶段分别为1、5、1、2、1　　五、店门靠前的两个中区货架摆设（特价车或展示台）
　　展示台一般摆放当季销售的新产品、推广品、形象品。特价车一般摆放一些廉价品、断色断码品或特价销售品。　　六、店中央摆设
　　店中央主要为中岛货架，主要摆设当季销售的新产品、畅销品等。将上下身产品搭配摆放一起。如：中岛侧挂的衣服与裤子是可以随意配搭的。　　七、靠墙货架陈列
　　墙上货架主要摆放一些新产品、长销品、形象品及滞销、次销品等。具体做法：当眼位正挂摆放特色产品（形象品）或新产品及装饰品。中层可做侧挂，让消费者第二次接触到产品。上层摆放包、POP广告等。低层存放长（续）销品，作为卖场的存储空间，方便随时取货。内裤、皮带、包等配饰品一般单独陈列在一个位置。　　八、橱窗陈列
　　橱窗陈列的基本手法：促销陈列、季节陈列、故事陈列、节日陈列、系统陈列、专题陈列、综合陈列、节日陈列；
　　1、 以节日的文化色彩为主，诉求感性、娱乐性和审美性；
　　2、 常采用戏剧化的情节场面；
　　3、 创造出热闹、欢乐、喜庆的氛围；
　　4、 表现商品之间的内在联系，达到整体有序、丰富多样的作用专题陈列；
　　5、 给顾客产生完整、全面的视觉感应综合式陈列这种陈列形式多出现在一些小型商店的设计中，由于各种不同类型、不同途径、不同质地的商品混杂在一起，较容易产生杂乱无章之感，必须经过设计师用心的挑选，有意识的设计，巧妙地组合、搭配布置在同一个橱窗中，做到即丰富多彩又有机的组合，繁而不乱；　　橱窗内的服装一般具有新到货品、公司特色产品，色彩必须要鲜艳活跃、要有主题、追求商业效果。橱窗内的货品3―4天更换一次，整个货场一个月至少要调整四次以上。　　第3节：产品陈列要求
　　1）陈列方向：颜色、系列、面料、风格
　　2）陈列方法：系列化陈列、重复陈列、对比陈列、整齐陈列（V型、A型、X型）
　　3）服装色彩搭配：同类色、邻近色、相对色、补色配合
　　4）服装色彩与花型的搭配：统一法、呼应法、点缀法、缓冲法
　　5）陈列要点：由外场到内场、由浅至深、由明至暗、由暖至冷、由净色至条纹、由薄至厚、由短至长。　　饰品展示柜，主要以配饰展示为主，做到整齐有序，达到宣传及美化店铺的效果。以上针对目前专卖店货柜形象作出陈列件数要求，在后续工作的不断完善中，再做到精确 统一化；　　第4节：陈列注意事项
　　1）POP残损过季但仍未替换；
　　2）产品无系列性配衬陈列，陈列无感染力；
　　3）将无关联展示物、POP和货品新展示空间喧宾夺主，主题不突出；
　　4）刻意营造“奏效”，增加单元区域内商品数量和品种；
　　5）在墙面、镜面、玻璃面随意贴饰物、告示、POP，太多的堆散和独立的点缀式摆设且刻竟营造“格调和情趣”，过份夸张失真；
　　6）无明确界定特价品和正价品展示区域或单元，且无明确标识；
　　7）光源失调、残损、照明无自然还原效果，误导消费者；
　　8）连续大范围、大跨度单一陈列展示方式，导致视觉单调、疲惫、缺乏重点
　　9）展示容量失调，多则逼紧拥挤，少则寥若晨星，未经必要调整和协调变通；
　　10）季末、季初产品陈列方式未经调整，陈列方式保持不变。
A、按皮质：同一货架上按某组皮质进行陈列不同款式及颜色。
B、补色搭配法：同色的配色陈列，利用也可色差很大，相互形成鲜明对比。
C、装饰品陪衬陈列：放置一些小装饰品（草皮、鲜花、干花、工艺品），能给顾客感兴趣，产生联想，激发购买欲。
A、视线上：欣赏状态，放置精品款，以提高档次及吸引顾客的注意力。
B、视线中：也属黄金货柜，放置最畅销款
C、视线下：断码、处理款
A、男、女陈列分开，并陈列有序。
B、按分格、款式、款式相似的陈列在一起，⑤整洁性
A、摆在专卖店内的装饰品要干净整洁。
B、摆在货架上的鞋要保持干净、整洁，去除鞋内纸团和胶纸，检查皮质有饰品确保样鞋无质量问题。
⑥主题明确性每一时间段，我们的陈列都要有一个明确的主题。夏天我们陈列应明确清凉一夏之感，主题应是清鲜淡雅；秋天陈列应给人丰收果实之感，此时讲究整个陈列的布局浑然一体，如果要突出活泼喜庆的圣诞节日气氛，可用POP、宣传海报、圣诞礼品和工艺品，显得陈列不呆板，活泼生动。
⑦提高商品新鲜感的陈列顾客逛街一般情况是一周一次，顾客层对专卖店一成不变的摆设感到厌烦， 的陈列要根据顾客逛街的规律进行变化，做到时时变，每周变，每月变
A、按皮质:同一货架上按某组皮质进行陈列不同款式及颜色。
B、补色搭配法:同色的配色陈列，利用也可色差很大，相互形成鲜明对比。
C、装饰品陪衬陈列:放置一些小装饰品(草皮、鲜花、干花、工艺品)，能给顾客感兴趣，产生联想，激发购买欲。
A、视线上:欣赏状态，放置精品款，以提高档次及吸引顾客的注意力。
B、视线中:也属黄金货柜，放置最畅销款
C、视线下:断码、处理款
A、男、女陈列分开，并陈列有序。
B、按分格、款式、款式相似的陈列在一起，⑤整洁性
A、摆在专卖店内的装饰品要干净整洁。
B、摆在货架上的鞋要保持干净、整洁，去除鞋内纸团和胶纸，检查皮质有饰品确保样鞋无质量问题。
⑥主题明确性每一时间段，我们的陈列都要有一个明确的主题。夏天我们陈列应明确清凉一夏之感，主题应是清鲜淡雅;秋天陈列应给人丰收果实之感，此时讲究整个陈列的布局浑然一体，如果要突出活泼喜庆的圣诞节日气氛，可用POP、宣传海报、圣诞礼品和工艺品，显得陈列不呆板，活泼生动。
⑦提高商品新鲜感的陈列顾客逛街一般情况是一周一次，顾客层对专卖店一成不变的摆设感到厌烦， 的陈列要根据顾客逛街的规律进行变化，做到时时变，每周变，每月变
1、童装店的选址很重要。这个道理谁都知道，但是好地段转让费高的吓死人，而童装本身利润又有限，这就使得我们在找店面时，陷入难以决策的痛苦。因为转让费有很大的泡沫成分在其中，现在你接别人的店出了转让费，但不见得你有一天不想做时，未定也能转出去?璧如：拆迁、地段贬值、和房东关系处理的不愉快等，所以转让费是很烫手的。好地段，人流量大，这可以节省资金做宣传，也节省时间提高知明度，相反地段偏要相对长一点的时间来守。尤其是现竞争如此激烈，耗不起多少时间。
2、市场定位要准。现在不可能做独门生意，也不可能一个人把整个市场的生意全做了。那么，这时你就要把你的市场定位准，知道你的客户群在哪里?然后对这个群“狂轰乱炸”。定位包括：做哪个年龄段;是做中高产品还是市场货(在本地区高收入、普通工薪族、低收入者);风格定位(30平方以下店尤其要注重)是做酷版还是大众休闲等。一旦确定下自己定位后，就要严格按此标准进货，不要随顾客的评价而轻意改变当初的决定。除非实际经营中确实出很大的毛病。据我经验来看，说你店里衣服没档次的顾客，当你进了好货她不一定买的起，说你店里衣服没特色太大众化了的顾客，也不一定就会给她的孩子买那种酷版衣服穿。记住：顾客永远是带着挑剔的眼光在看你店里的，不要把鼻子被顾客牵着走。如果是那样的话，估计你会很累，也赚不到什么钱的。一定要有自己的经营理念和主张。
3、 童装进货最重要。货选的好不好直接关系你的生意好不好，也关系到你的库存量。如果进回的货三天之内连看的人都没有一定要及时去换，不然，很可能最后的压货就是它了。童装库存量一大的话，经营起来就很被动了，除非你很有经济实力。至于如何选好货只能意会了，要靠内功。但有一点千万别听批发商说这款是今年的爆版，十有八九那就是他走不动的衣服。当然，多和其他地方的童行交流肯定是好的，问问他们哪个版走的好，互相分享一下。别人试了版的衣服当然好卖了。
4、 注重童装店内装修和陈列。装修之前多看看别人的装修风格，看有哪些可取。装修时最好一步到位，别怕花钱，装修上档次了，衣服也好卖价。灯光效果也很重要，好的灯光能激起顾客想购买的欲望。我个人认为：童装店不宜用暖光，更不宜用彩色的，最好用卤素灯，冷色的白光。童装就要明亮，不同于成人店灯光要有艺术。当然，在秋冬季节可适当用一些暖光，给人温馨的感觉。衣服的陈列也很讲究，不同的陈列卖点不尽一样。但童装正挂比侧挂更容易卖一些，侧挂一是做点辍，二是可以节约挂面，也有可取之处。
单件外套，配上毛衣或衬衣，再加上裤子可能要好卖一些，而且很有可能顾客把你配的全套都卖走，至少要买你的上衣和裤子。陈列也要考虑到色调的搭配，门口更多是要亮色、浅色。然后注意冷色与暖色相间搭配、注意色彩的上下、左右呼应，总而言之，在色彩上也要让衣服有动感。当然挂衣服更要注意要有动感，可以在裤子里塞点纸，把衣架变个形什么的，看起来衣服活灵活现。(这样做，在取衣服就有些麻烦，但只要销量好，麻烦算什么呢，哈哈)。
5、建立会员制度。建立会员制度主要目的是留住老顾客，给每个老顾客建立档案，根据他在本店的消费的额度给予不同的优惠。譬如在特别节日问个好：孩子生日、三八妇女节等，还可以送点礼品，礼品要有创意，不要老送袜子什么的。给大客户送一本亲子教育方面的书，或者当前漂亮流行的小饰品、玩具什么的。对于这一点我也在不断探索之中。
6、要舍得做宣传活动。要记住：得做广告，是让对手给你出费用。为什么?顾客都到你店里来了，是不是对手在给你出广告费呢?做宣传更要有创意，也要精算成本，前面已提到，童装利润很底的，但不是因为利润低就不做必要的宣传广告了。今年夏天我和别人搞儿童摄影共同印了8000份塑料扇子。我的广告占一面，他占一面，费用平摊。把这些扇子六一前拿到学校门口免费发，结果现在大街小巷都可以看见我的广告。效益还可以。这里只是抛砖引玉哟。
7、关于还价问题：还不还价，这是我自己反复徘徊的问题，到现在还没跳出这个怪圈。原因如下：不还价对开始是很不利的，我一不还价，生意就跑了60%。但是大家都知道的，做还价的生意很累的，而且不利今后的发展。但问题是现在怎么办?眼前的怎么收拾?尤其是像我这样的单店，不还价似乎是不可能的。如果是两间以上店铺是坚决不能还价的，店大欺客嘛。我现在的做法是，一般只还5元，再多对不起，不卖!
童壹库童装经营经营参考：
商业竞争的格局已进入一个大商业时代，在激烈竞争的氛围中，商家为了吸引消费者的眼球，促进销售，在每个细节上都力求与众不同。特别是在卖场上，除了店铺的设计、橱窗的造型等下足功夫，更是在服装的陈列上，标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖点氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统中重要环节。门头、橱窗、货架、道具、陈列组成了销售终端的全部。门头与货架等属于品牌形象的硬件部份，而陈列则属于品牌形象的软件部份。纵观每个品牌，都在硬件与软件的要求上达到高度的统一，以树立起品牌形象，塑造强势的销售张力，以追求市场利润的最大化。但为何未能达到成效，则主要是陈列上没法做到完美。陈列是以商品为主题，利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性等，通过综合运用艺术手法展示出来，突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意，提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度，从而最大限度引起购买欲望。这是陈列的文字定位，也是陈列向消费者展示的功能。作为营销系统中重要的一环，如何陈列好商品，应从以下几点入手。货品陈列方式作为服装来说，陈列一般分为叠装与挂装。叠装:一般是通过有序的服装折叠，强调整体协调，轮廓突出，把商品在流水台或高架的平台上展示出来。这种方式，好处就是能有效节约有限空间，因为一个卖场，其空间毕竟是有限的，如果全部以挂装的形式展示商品，则卖场的空间根本不够。所以，此时，才采取叠装，来增加有限空间陈列品的数量。这是叠装的优势，但劣势是无法完全展示商品，因此，它配合挂装展示，能增加视觉趣味与扩大空间的。叠装陈列时注意点● 强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，由浅至深、由暖至冷、由明至暗。因为这是人观察事物的习性使然。这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意-吸引-观察-购买等几个环节进行购物行为。● 同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。● 叠装要折除包装，薄装每叠4-6件为宜，厚装以3-4件为宜，衬衫领口可交错摆放。每叠服装型号及尺寸系列为自上而下，由小到大。● 叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意，增进视觉。并且可以摆放相应的服装款式的海报、宣传单张，以全方位展示代表款。挂装:一般是以衣架把衣服挂上，这样才全面展示商品的特性，易于形成色块视觉冲击和渲染气氛，使消费者用眼就能认识了解该商品。但是，在有限的卖场，不可能过多的以挂装陈列，一般是挂装配合叠装。这样，一方面，能合理运用空间，另一方面，也使整个商品陈列，有层次感。挂装陈列时注意点● 每款服饰应同时连续挂2件以上，通常不超过4件，挂装应保持整洁，无折痕。● 同一系列款式的货品使用同一种衣架，● 挂装号码序列为:自前向后，由小码至大码;自左向右，自小码至大码。● 挂装的正列陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗。侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗。陈列原则从陈列的整体考虑，一般来说，陈列有按颜色陈列的，也有按款式陈列的。这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定，各有各的好处，也各有各的不足，实具体情况而定。但是，不管采用何种方式，都必须考虑以下几点基本要素。采用这些原则会帮助企业从整体角度安排各系列产品，给予特色产品最显着的位置。怎样将不同种类产品相搭配及色彩的搭配处理等等，形式精练而内涵丰富的整体展示目的只有一个，就是促使销售的达成。以焦点来形成吸引力每一个展示面上，率先吸引注意力的视点即为焦点。比如整个店铺中的焦点即为收银台后形象标志牌。焦点通常位于视平线或视平线的上方，色彩对比强烈的POP宣传画，或产品的组合往往设定为焦点，它可有序引导，展示消费者的注意力，并起一定的呼应和提示的视觉作用。因此，服装品牌在终端形象上，重点塑造形象标志牌，这种直观的宣传，能传达品牌的商品信息，促进销售，宣传品牌。以色彩渲染氛围色彩的运用，对于陈列来说，起着主导的作用。有序的色彩主题给整个卖场主题鲜明，井井有条的视觉效果和强烈的冲击力，陈列中较多运用色彩对比设定为焦点，或营造货品陈列的色彩渐变效果，使顾客产生购物的冲动，协调和层次感，并轻易锁定目标商品。营造视觉效果重复效应可营造视觉趣味，突出连续和整块效果，注重统一和对比，同时高效利用空间，形成强烈视觉冲击力，此原则适用于焦点产品或新款产品的展示。尤其应注重实际操作中的多样重复效应，比如，同一款服饰采用不同出样方式，模特展示，正挂和配搭法同时运用，达到突出重点，最大限度强化自身形象。橱窗之陈列橱窗对于终端的卖场来说，好比于眼睛对于人，其重要性不言而喻。记住，这是吸引消费者进店的第一步。而橱窗的形象好坏，取决于两方面，一是硬件设计，二是软件维护。因为这篇文章是讲陈列的，所以，只侧重于软件维护。● 模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。● 若需陈列的货品较多时，则应选取与季节的有关衣物，千万不要陈列一些不时兴或不适合潮流的服饰，以败坏品牌的形象。● 专卖店的营业员在每天上下班，都必须检查橱窗之衣物是否清洁、整齐，其他推广宣传牌位置是否妥当，不要因为这些过失，使橱窗显得零乱，影响形象。在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，强化管理体制，提高抗风险的免疫力。作为服装销售的末梢神经-终端专卖店，有三个因素，决定着专卖店开得是否成功。一是硬件，在专卖店的选址上要选择繁华的商圈之地，这是首要条件。其二是专卖店的员工素质，其三是货品的陈列。这些属于软件建设。在今天，或许有个性的服装陈列，就能抓住消费者的目光，使商家的服装卖得比别人火。九招陈列法让服装店更加吸引人气科学分类法大多服装店经营的种类都比较多，从几十种到几百种不等，以扩大服务面和提高成交率。所谓科学分类就是按照某种理性 逻辑来分类的方法，如按年龄顺序排放，进门是少年装，中间是青年装，最里是老年装或童装，或左边是中档价位的服装，右边是高档价位的服装，最里边是提供售 后服务的场所。科学的分类给顾客选购和店铺管理都带来了方便。经常变换法服装店经营的是时尚商品，每刮过一阵流行风，时装店的面貌就应焕然一新。如果商品没有太大的变化，则可以在陈列、摆设、装潢上做一些改变，同样可以使店铺换一副新面孔，从而吸引顾客前往。连带方便法将同一类消费对象所需要的系列用品摆放在一起，或将经常搭配的款式放在一起，可以方便顾客的配套购买，这种组合商品销售的方法称为连带方便法。如将男衬衣、西装和领带、领带夹等摆放在一起，将秋冬外衣与帽子、围巾等摆放在一起。循环重复法有些服装样式放在某一位置时间太长，由于光线和周围款式的影响等原因而无人问津，这时可以将它们调换位置，与其他款式的服装重新组合，这样会产 生一种新的艺术主题，增加了售出的机会。将里边货架上的衣服移到外面的货架上，则会更加令人注目。通过循环重复，再配以新款式上架，整个服装店就会给人以 常变常新的感觉。衣柜组合法在每个季节，消费者的衣柜都是一次全新的组合，各种场合、各种用途、各种主题的款式丰富而有序。 都市生活节奏的加快，人们更需要衣柜组合设计方面的服务。服装店在组合商品时，不妨利用这一心理，在销售商品的同时也增加一项家政设计方面的服务。组合可 分为单人组合、情侣组合、三口之家的组合等。装饰映衬法在服装店做一些装饰衬托，可以强化服装产 品的艺术主题，给顾客留下深刻的印象。如童装店的墙壁上画一些童趣图案，在情侣装附近摆上一束鲜花，在高档皮草服装店放上一具动物标本。装饰映衬法千万不 可喧宾夺主，店员必须清楚自己卖的是什么，以免顾客会问"这束鲜花多少钱□"将名、优、特、新的服装产品，摆放在老产品的附近，也能产生一种相互映衬的效 果，它似乎能暗示这一展区的产品都不错，但被衬托的产品也不能太差。模特展示法除部分传统款式□ 如衬衣等□，大多数时装都采用直接向消费者展示效果的方法销售。人们看到漂亮的展示，就会误认为自己穿上也是如此这般地漂亮，这是一种无法抗拒的心理。商 店除了吊挂展示和货架摆放展示，还可采用模特展示。一般有人台、假人模特展示，漂亮的营业员也可以充当模特，世界上第一位商业模特就是这样诞生的。效果应用法人们进店看到的首先是一种效果，这种效果并非仅仅靠服装款式本身能够形成，其他的很多相关因素都会影响到整体效果。如播放音乐，照射灯光，放映录相等，都 与服装购买者的心情有关，也与商店的品味、可信度有关。一些大商店设置儿童托管站，最终都是为了销售效果。时装店安装大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的 空间，也方便了顾客试衣。曲径通幽法古人有"曲径通幽处，禅房花木深"的美妙诗句。服装店的货柜 布置要有利于顾客的行走，并不断走下去，给人以引人入胜的感觉。对于纵深型的店铺，不妨将通道设计成 S形，并向内延伸。
开好童装店经营手段能少童装店经营能赚钱呢?小编认童装店经营促销重要童装店经营呢?促销同时童装店创业者还需要注重童装橱窗陈列跟随季节、天气等变换童装橱窗风格也能给消费者同消费感受! ?童装店促销四部曲 、唤起顾客注意吸引顾客注意力让其集本店铺商品上对店铺商品促销有着十分重要作用唤起注意既通过醒目店面招牌、典雅店面形象、店员端庄文雅仪表来达也通过商品特色和展示技巧得实现 二、激发顾客兴趣店铺内营造和谐、友善、信任气氛店员热情接待顾客都能激发顾客兴趣店员示范对激发顾客兴趣也有效女装店进行服饰展示女店员试穿本店热销服装使顾客看便能激发兴趣 三、消除顾客疑虑当顾客对购物产生兴趣往往时还作了决定既想坐失良机又怕上当此时解除顾客疑虑成促销关键常用方法有两种:论说消除法经营者对顾客疑虑应采取实事求态度提供有力依据购买好处具体化、现实化二辨解消除法顾客对商品产生疑虑必有其原因经营者应积极寻找顾客疑虑原因对症下药从容解答 四、促使顾客购买促使顾客购买商品要因客而异提醒顾客商品数量多下决心能失去次机会;利用激发法促成有逆反心理或甘示弱心理顾客购买 ;采用有意错认方法给正徘徊顾客包装商品促其自动迈出小步成交 ?童装店橱窗陈列 1、同季节橱窗陈列:般来说专卖店会根据季节推出新款童装设计师和商家根据年四同季节来布置橱窗展示通过同主题做调整从而视觉上对消费者与观赏者产生震动激发其购买欲望种橱窗展示方法要道具、背景和色彩上体现季节特点:春季多使用桃色、草绿色或粉红颜色再配合风筝、草坪、气球、桃花等道具令人联想和煦阳光、轻柔春风和飘荡天空风筝整橱窗营造出舒适、温馨、柔和氛围 2、同节假日橱窗陈列:年当节日有多:春节、六儿童节、圣诞节、植树节、端午节等外传统节日都橱窗陈列好主题种陈列方法要求色彩表现要符合节日主题文化思想:春节要使用鲜艳喜庆大红色选择鞭炮、冰糖葫芦、窗花、对联等道具进行装饰圣诞节要使用红色、绿色和金色采用彩球、雪花、圣诞树等进行装饰.六儿童节也使用鲜亮明快亮色突出节日欢快气氛另外还晚间利用各种灯光进行气氛烘托增加节日气氛主题 3、同性别橱窗陈列:学龄阶段男生、女生审美趣味和色彩喜好方面已经产生了大差异所作同性别服装专题展示时作出两种相异风格.:男生喜欢带有科技色彩太空幻想主题所布置男生服装展示主题时运用银色、天蓝色、灰色及飞船、太空、月亮、星球等图片和道具;女生更关注温馨爱童主题所多采用粉红色、杏色、黄色、枚红色及娃娃、气球、毛绒玩具等道具设置出童场景. ?童装店经营十大忌讳
开好童装店经营手段不能少，童装店怎么经营能赚钱呢?小编认为童装店经营促销很重要，童装店怎么经营呢?在促销的同时童装店创业者还需要注重童装的橱窗陈列，跟随季节、天气等变换童装的橱窗风格也能给消费者不同的消费感受! ?童装店促销四部曲 一、唤起顾客的注意。吸引顾客的注意力，让其集中在本店铺的商品上，对店铺的商品促销有着十分重要的作用。唤起注意，既可以通过醒目的店面招牌、典雅的店面形象、店员端庄文雅的仪表来达到，也可以通过商品的特色和展示技巧得以实现。 二、激发顾客的兴趣。店铺内营造和谐、友善、信任的气氛，店员热情接待顾客，都能激发顾客的兴趣。店员示范对激发顾客的兴趣也是很有效的，如女装店可以进行服饰展示，女店员试穿本店热销的服装，使顾客一看便能激发兴趣。 三、消除顾客疑虑。当顾客对购物产生兴趣后，往往一时还作不了决定，既不想坐失良机，又怕上当。此时解除顾客疑虑成为促销的关键。常用的方法有两种:一是论说消除法。经营者对顾客的疑虑，应采取实事求是的态度，提供有力的依据，将购买后的好处具体化、现实化。二是辨解消除法。顾客对商品产生疑虑必然有其原因，经营者应积极寻找顾客疑虑的原因，然后对症下药，从容解答。 四、促使顾客购买。促使顾客购买商品要因“客”而异。如提醒顾客商品数量不多，不下决心可能失去“一次机会”;利用激发将法，促成有逆反心理或不甘示弱心理的顾客购买 ;采用有意错认的方法，给正在最后徘徊的顾客包装商品，促其自动迈出最后一小步成交。 ?童装店橱窗的陈列 1、不同季节的橱窗陈列:一般来说，专卖店会根据季节推出新款童装，设计师和商家就可以根据一年四个不同的季节来布置橱窗展示，通过不同的主题做调整，从而在视觉上对消费者与观赏者产生震动，激发其购买的欲望。这种橱窗展示方法要在道具、背景和色彩上体现季节的特点，如:春季多使用桃色、草绿色或粉红颜色再配合风筝、草坪、气球、桃花等道具令人联想到和煦的阳光、轻柔的春风和飘荡在天空的风筝，可为整个橱窗营造出舒适、温馨、柔和的氛围。 2、不同节假日的橱窗陈列:一年当中节日有很多，如:春节、六一儿童节、圣诞节、植树节、端午节等中外传统节日都是橱窗陈列很好的主题，这种陈列方法要求色彩的表现要符合节日主题文化思想。如:春节就要使用鲜艳喜庆的大红色，选择鞭炮、冰糖葫芦、窗花、对联等道具进行装饰。圣诞节就要使用红色、绿色和金色，采用彩球、雪花、圣诞树等进行装饰.六一儿童节也可使用鲜亮明快的亮色突出节日的欢快气氛，另外还可以在晚间利用各种灯光进行气氛的烘托，增加节日的气氛主题。 3、不同性别的橱窗陈列:学龄阶段的男生、女生在审美趣味和色彩的喜好方面已经产生了很大的差异，所以在作不同性别的服装专题展示时可作出两种相异的风格.如:男生就喜欢带有科技色彩的太空幻想主题，所以在布置男生的服装展示主题时可以运用银色、天蓝色、灰色以及飞船、太空、月亮、星球等图片和道具;女生更关注温馨可爱的童话主题，所以可多采用粉红色、杏色、黄色、枚红色以及娃娃、气球、毛绒玩具等道具设置出一个童话场景. ?童装店经营的十大忌讳
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你要做好的首先是在装修方面\进货方面\经营方面,我想了解一下你准备在哪里经营呢?市?县?在哪一个地段呢?当地消费水准怎么样?这样才可以有一个合理的装修方案和商品定位啊.
如果你的资金不是很充足的话,定位又不是特别高档的话,事实上,童装店也并不需要怎么大的装修的.
关于进货,你当然是在本省的服装批发市场进货了.因为做童装进货频率很高的,跑得太远了成本就高了.质量上有问题也不能及时解决.
如果你是做高档一些的童装,可以到虎门富民童装批发市场看一看,那里很多做外贸的,可以说高档的童装都集中在那,东南亚\台湾\香港甚至韩国都会到那里拿货,当然有也有中东和俄罗斯.
如果去虎门不方便,去广州拿货也行.我没有去过,但是通过别人了解到中山八路有一家童装批发市场,那里的货也挺漂亮的!
贵州的童装市场应该跟成人服装是一个城市的,你问一问做成人服装的朋友,一般的都会知道.
以下是我给另一个要开童装店回的贴,刚回的,打字打累了,现在先休息一会.你先看看吧,然后我想到什么再补充进来.
首先你是做专卖还是自选品牌?如果专卖的话,厂家会有统一的装修方案的.我下面说的就没有一点用的:)
这样规模的童装店我曾经开过一家(面积小一些).在当地是最具有特色的,生意也很火.图片我没有,我简单说一些装修与经营方面的体验.
装修:我的店面选在较繁华地段,面积20平米.玻璃橱窗必不可少的,因为我姓孙,当时玻璃门设计成有特色的S形,进了门之后有一张桌子和一些凳子,都是用装修后剩下的木条订的,我让我爸给我订的,涂了无的漆,用一些塑料的绿色藤曼植物绕在上面,很漂亮,要多几张.否则到了旺季肯定不够用,如果觉得这东东占地方,可以准备一些小凳子等人多的时候再拿出来就行.
我用了墙纸,是那种砌砖型的,淡灰色.室内的颜色不可太暗,灯光也不要暗,白色的灯光就行了.
玻璃门后面放了一块塑料的草地,上面一般是摆了三套衣服,做了造型,对着玻璃外的大街.用那种落地的衣架撑起来的.
两壁的墙上肯定是挂衣服的,童装的挂法和成人不一样,有好多种,大一些的只能是常规的那种用衣架挂在钩钩上,小一些的呢,可以钉在泡沫板上,这种适用于婴儿装,但是很费事.可以用落地的撑子撑在玻璃板上,自已用别针弄一些造型.还可以用一根钢管将两只袖子串起来,这两种的效果也是比较好的.
还有,应该准备一个小柜台陈列婴儿用品,我当时做了两个红房子样的柜台,一点都不实用.建议你直接在哪个角落弄个柜台,童装店卖婴儿用品只是捎带,顾客买完了衣服还需要什么会自己问的,当然你也可以提醒她.呃,我想到的就是这几种陈列方式.这些道具童装批发市场都有卖,我也是一步步完善的.
试衣间的门(是弧\拱形的),我当时把它漆成了淡蓝色,然后贴上一块弯月形的镜子(一米高左右吧,最宽的地方四五十厘米,反正大人照都够了),其余蓝色的部分用不干胶纸自己剪了一些黄色的星星在上面,别提有多漂亮了.实际上不用试衣间,小孩嘛.但是镜子肯定是需要一块的,这也是当时我的小店比较经典的地方.
店里还需要一个挂衣服的东东,长长的那个,成衣店都有的,有一根钢管也有两根钢管的,我不知道怎么描述,就是从前到后可以挂很多衣服的那种,但是要一件一件的去翻的那种架子,用来挂裤子挂衣服都行.反正这个是必须的.装修方面,说起来挺琐碎的,你没有看烦我都说烦啦.
说一说经营方面的.童装通常有几个旺季:每学期的开学前几天,换季的时候,六一儿童节,五一节国庆节(这是长假,也基本上是换季的时候),春节.一定要把握好这几个旺季,货一定要足!这是很重要的,我当时会经常出现没有货卖的现象!因为童装和成人衣服不一样,拿货的是一套码一套码拿的,也就是说,某一个型号的卖断了码你就得再补一整套码的货了,我那个时候每次要给批发商说好多好话,抛好多媚眼,然后会给我多拿一套两套大码的,呵.做成人服装,为了追求独特,一般再好销的货也只再补一回货了,童装可以多补几回,没关系的.如果你准备长期做,拿货方面不用怕的,童装不会压货,今年没卖完明年照样卖,并且洗库存货的时候绝不会像成人衣服那样会亏本大甩卖,一般还会有一点点利润的.
相对成人服装来说,童装的利润不高.但是没有风险的,只要你稍微慎重一点,什么货都好卖.由于你没有经验,建议你开张之前到多考察一下,主要考察其他童装店,还有要在批发市场多看看,货比三家.因为对童装的了解不多,对市场需求更是没了解,所以前一两次进货很盲目的,我始终不好卖的货就是前一两次进的货.
对了,童装也跟其它东东一样,同样款式有品牌的贵一些,某个款式出来了,接着有很多同样款式的便宜些的也会出来,看似一样,但是质量上还是有区别的.要怎么进货,要根据自己店的档次而定.
你选址在什么地方呢?如果在商业闹市区,则做什么都可以.其实在学校附近的稍差一点的商业区生意也会不错的哦!如果是在学校附近,就要针对那些学生进货了,婴儿的就要少进一些.
你没有经验,最开始很容易进货只进四五岁以下的小孩衣服,因为进货时你会挑好看的去进,大孩子的衣服确实没有小一些孩子的衣服好看,并且可能女孩子的衣服会进得多一些.但是慢慢地你会发现,男孩子\大一点的孩子也是要穿衣服的呀.最好一开始就完善.
最最重要的是不管做什么一定要坚持,因为好多顾客都是长期的,坚持是最重要的,我就是吃亏在这方面,说良心话我当时的童装店是当地最具影响力的,现在还好多人替我惋惜呢.
一、店面布置1、童装店一般都配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事、儿童vcd等。还可播放家长喜欢听的曲子。注意，疯狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。还有一招，分别找一名男童和女童，播放他们朗读品牌或专卖店介绍的录音；也可播放不同方言店员录制的品牌或店面介绍的录音。以上内容要穿插好。2、收银台设计：收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。3、条幅：挂条幅似乎有点落后，但实际它有独到的魅力。特点是字大，特别是红底黄字，非常抢眼，成本也低，北京做条幅一平米不超过10元。能帮我们把客户从远处吸引过来。4、易拉宝也是必须的，上面字要少，画面要鲜艳。我做易拉宝想把尽可能多的内容告诉客户，结果却适得其反，字太多，没有重点，引不起客户兴趣。内容少，表达主要内容可，优衣库的易拉宝上写着：裤子4.9折！。5、吊牌：如果一个或几个专柜的童装价位一样，是99、79、19元的那类最好，可做吊牌，从天花板上悬吊，白布黑字，a2纸大小10元左右一个。吊牌挂好后，顾客从外边一眼就能看到价格，价位有冲击力，就会吸引客户。6、设宣传栏，店内备有数码相机，随时抓拍店内激动人心场面。有一位在《金婚》里扮演主要角色的明星经常去我负责的法国童装自营店购买童装，经其本人同意，我们把该明星在店内购物的场景拍下来，照片洗出来贴在宣传栏上，无疑做了广告；开业期间的火爆场景也能在宣传栏内找到。还有――店面陈列要定时调整。二、促销活动1、以旧换新：开展以旧换新活动，旧衣或旧儿童用品可在购买新童装时折价。2、生日促销：中国人很多，每天都有好多过生日的儿童，我们可规定在本店为儿童购买生日礼物的家长，购物满一定金额元，可享受价值一定金额的生日蛋糕一个。有些家长不需要蛋糕，就直接打折，必须在现有折扣上打折。3、会员积分：客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物；4、举行书画、作文比赛及漂亮宝贝评选，动员家长将穿着本店童装的儿童照片交给童装店，照片贴在店内展示栏，下面附评选项目，购买本店童装的客户可评选出自己喜欢的漂亮宝贝。得票最多者胜出。三、促销物料1、店面名片：店内一定要印名片，一盒名片10元钱，100张，见客户就发，0.1毛的成本必然会带来几十倍的销售。2、气球：5岁左右儿童都喜欢气球，气球上须有简单店面名称，有氢气球更好。把吹起来的各色气球插满所有柜台，从外边看，五彩缤纷、热闹非凡。见儿童就发气球，让店面成为儿童喜欢的地方。3、dm宣传单：把服装图片印刷在dm宣传单，坚持每天发几百份。我做过的dm宣传单157克，a2的10万张才28000元。宣传单上图片一定标价位、货号、尺码、颜色。四、商品促销1、特价商品：每季或每隔段时间都要推出几款特价商品。2、尾数折扣：打折商品一定是4.9折、3.9折等，不是5或4折。现在童壹库童装网站全场3折起促销活动中
城市白领的“爱特宝”之路
在苏州凤凰街中段有一个并不十分显眼的儿童服装店――爱特宝童装，这间门面虽然只有30平方米左右，但它的名声却以这里为震源逐步向全市乃至更远的地方辐射，成为市民信得过的童装品牌店。
经营业主范先生曾是苏州某知名企业的“白领一族”，而如今他已经是一家品牌童装店的老板，做了成功的创业者。为此，范先生为我们讲述了他的“爱特宝”之路。
2006年5月，在知名企业工作的范先生走进了婚姻的殿堂，同年11月他和妻子的女儿“园园”诞生了。范先生和妻子都受过高等教育，收入也较高，因此对女儿“园园”百般疼爱，对于孩子的饮食、着衣也十分挑剔,生活就这么幸福的进行着。一次偶然的机会，范先生在中国服装网上看到了一篇报道――《大四女生创业
半年开出品牌专卖店》，之后感慨万千，有了想开品牌连锁店的想法，于是和妻子谈起了他的心声。
投资什么样的项目能够得到理想的回报呢？范先生查阅了众多的资料，并且周末的时候也在商业街上做了调查，最终总结到：“投女所好”就能掘到商机，这绝对不是一句空话。有关调查显示，70%的社会购买力来自女性。大到商场小到街边小店，消费的主力都是女性，这为创业者提供了宽广的市场空间，只要洞察现代女性的消费心理，把握女性的消费脉搏，就能发现创业金矿。而女性的消费很大程度是为了他人消费，即为家庭成员消费。作为母亲的女性，最关心的就是自己的孩子，童装市场的消费正呈现大幅度增长，此时若介入童装业，开一家童装店，应是赚取利润的最好时机。童装业虽然是做小孩子的生意，但却是大有作为。做服装业自然跟做其它生意一样存在风险，但是童装业的销售可以说是风险相对较低的，毕竟小孩子的衣服和成人有所不同。追求时装潮流还是比较少的，只要布料舒服，款式适合就能受欢迎。
“现在的家庭多是独生子女，每年还有千万新生婴儿，加上人们经济水平也提高了，与二三十年前相比，已经没有人愿意再买布料为孩子做衣服了，更多的人选择的是为孩子购买舒适、漂亮的童装。”范先生对抱着女儿的妻子说。
2007年4月，范先生辞去了自己的工作，拿着夫妻俩几年工作积攒的10余万元准备自主创业，真正的做起老板。
店铺的选址其实也是很有学问的，找铺面也是最辛苦的。范先生每天都要在网上、在外面留意哪里有招商，哪里有转让的信息，然后不停的打电话问价格，看位置。后来终于发现，人流和购买能力是最主要的，缺了其中的一样，生意只有死路一条。这样展转了一个多月，范先生在苏州临顿路、景德路、凤凰街等商业街道找了一些店铺，但是他又犯愁了：这些店铺我选择哪个比较合适呢？
这个时候，范先生想起了他一个在服装行业工作的朋友郑经理，于是打电话过去寻求帮助。“我明天过去帮你看看，今天我们公司去一所幼儿园做宣传。”郑经理说。
“去幼儿园宣传？你做的不是男装吗？”范先生不解。
“我现在被香港爱特宝童装聘过来了，我们正在打造国内强势童装品牌！”
“太好了，我正准备投资童装呢，明天来了好好谈谈。”
在这之后，郑经理帮助范先生选取了凤凰街的一家店铺，并给他讲述了品牌童装的运营模式和发展趋势等理论知识。从这一天起，范先生认识了爱特宝。
2007年6月，范先生和爱特宝签定了协议，正式加盟了爱特宝。在装修和道具上，他也按照公司的方案做了，店内真是别具匠心，样子好看极了。2007年7月，爱特宝凤凰店正式开业了，范先生也就此跨入了自主创业者的行列。
然而好景不长，范先生的童装店开业两个月了，营业额仅仅只有几千块，去除两名营业员的工资以及店铺的租金、水电费，竟然亏损三千元！怎么办？范先生和妻子一筹莫展。
“业内人士都知道，童装行业春夏装是不怎么赚钱的，而秋冬装零售价高，利润大，因此回报率较高。”郑经理说，“当然，目前的这种情况肯定是店里出现了问题，比如陈列、店员的素质等还没有达到理想的状态。”
接下来，范先生在公司的帮助下从新把店里陈列了一遍，营业员的素质也得到了相应的提高。十月的黄金周，童装店营业额达到两万元！范先生期待着2007年秋冬的收获。
如今已是11月份了，范先生的童装店生意非常的好，已经大幅度超额完成了爱特宝制定的任务。当然这跟范先生本身的待人方式也有关系，他始终坚信顾客就是上帝，讲究服务营销，因此“回头客”很多，市民对爱特宝的评价也很高。
你好，1.首先不清楚你是要在店铺里做这个主题陈列，还是要进行什么样的比赛或考试，
2.而且不能看到货品，是男装还是女装 T恤是什么颜色的，裤子是什么颜的，
光凭联想 去做实在让人有点困惑！所以在这里我只能给你一点建议！
3.七月是炎热的夏季，你的陈列可以，给人以清爽为主，当然要考虑到你货品的颜色组合，
在视觉上给人以色彩冲击，当然条件允许的话，要搭配一些饰品，如用玻璃杯装的冰块，水晶之类的，在做上几张POP以吸引视觉！但主要的是和你自己定的主题相结合，就像我们上学时候写作文，与主题越接近，就越会加分！
4.现在离7月还有很长一段时间，你可以去别的大型服装专卖店去看看，其他的店是怎样做的，可能跟你的主题不相干，但可以从中得到灵感！ 创作源于生活！
这些是我一点建议，希望能对你有所帮助！
管理追根塑本其实很简单，管理就是如何将人、财、物的分配、协调做到最佳状态。其实如何做好服装终端管理，让销售业绩得到突破，大方向上抓住了这三点，就等于成功了一半。
接下来我们从人、财、物来一一分析：
服装终端的人指的就是导购员、店长、业务等等。首先我们来看一个字，企业的“企”，从相形文字来看，企业其实是止于人的，所以，任何一个事业体（企业、服装专柜等）最重要的就是人。在企业管理中人是最重要的，服装行业也不例外，所以人的管理在终端来说是最为重要的。如何做好终端管理的人的问题？你的企业在人的管理上有很到位吗？很多的加盟商在问我如何才能把终端做好，我首先问的就是你的人都是什么样的人？
人的管理分为：招人、育人、用人、激人、留人几个方面，这其实涉及到人事管理方面，往往这个时候，加盟商就会说，我就开那么一家店，店长+导购总共就3个人而已，就谈不上人事管理了，其实这种思维是大错特错，古人云：麻雀虽小五脏俱全。不管你的员工是一个也好，两个也好，只要你有员工，你其实就是企业，你就必须有人事管理，人事管理是企业运行的一个基本条件。所以这也就是告诉我们，只要你有聘请人帮你工作，你的人事管理就要有了。
招人：一个服装店要开，一定是要有人的，所以要招最适合的人，什么是最适合的人？拿童装来说，适合的导购员就是要对小孩有爱心、有销售经验的人，最好是有小孩的，但是不要找个四五十岁的来，也不是很合适，年龄在25―35岁之间最佳。（有经验最好）这个人一定要有足够的亲和力、性格开朗、心态积极向上、精神饱满、有一定的色彩搭配认识、对数字有一定的概念（销售人员必须条件）。为什么我们要招的人要具备这些基本条件？首先我们的消费者是孩子的妈妈，导购员要了解妈妈的消费心理；要有亲和力、性格开朗、心态积极向上才能愿意说话，因为我们的销售是从说话得来的；有一定的色彩搭配知识是说在推荐的时候可以给一些举棋不定的消费者一个很好的引导；对数字敏感，是要导购员对物品的进销存有很明确的认识，分析滞销商品的原因，得到畅销数据，让库存降到最低。
育人：我们都知道，要招到一个好的人是很不容易的，而且什么都具备的销售高手的工资要求也很苛刻，我们还拿不出那么好的薪资来，怎么办？我招来的人要不是这个方面欠缺就是那方面不足，怎么办？诸多的怎么办奔我们而来怎么办？别慌，不是高手没关系，知识缺乏不用怕，我们可以培养他，好好的培养，所以，在人员的培养上也是非常重要的，我们代理商一定要在培养人才上用点心思。很多时候是，我在开业前好不容易招到人，请他们吃顿饭，签个简单的合约，就直接送到岗位上了，这是不明智的，我们一定要培训，建立培训激励体制。培训几大点：顾客消费心理、品牌文化、企业制度、岗位职责、工作内容、面料知识、销售步骤、销售技巧、陈列技巧、搭配技巧、心理激励等等。
用人：通过育人，我们得到了想要的人，那么我们就要把我们培养出来的高手用到工作岗位上去，一定要发挥其最大水平。
激人：一年中，总有那么几天是淡季；长期的同性质的工作总有疲乏的时候，但是市场要求我们的导购员是不能疲乏的，怎么办？那么就要激人了。要激烈我们的导购呀。这么激励？加盟商说，商场都有晨会、晚会，我们自己还没有时间，也不知道这么去激励啊。在激励人才方面，不管商场的晨会还是晚会，这是商场的时，但是导购员是你的人，销售是要你来承担的，你不要总指望商场会给到很多的指导、激励给到你的导购员，这些都要加盟商自己来做，你可以自己设置一个口号，让导购员上班时，在仓库或换衣间相互喊口号来激励彼此；在你自己巡店的时候，你去看的不仅仅是业绩，一定要给到激励，哪怕是一句话也好；半个月亲自安排一次销售分析会议，在会议上除了分析销售，一定给到激励；安排时间找老师或自己给导购员培训。
留人：服装导购员的流动性非常的大，所以加盟商时刻要有员工离职的心理准备，除了有心理准备之外，我们队人员流失还要有所策略。比如说激人、福利、绩效考核等等。
人之二就是我们的顾客，加盟商就说了，这人的管理怎么还和顾客扯上关系了？没错，很多公司加盟商在上面都做的很好了，但是在顾客方面却忽略了，只在乎顾客的消费金额，却很少关心其它的。其实我们在乎顾客的消费金额是非常正确的，但是我们不能忽略其他方面――会员制管理顾客。
会员制管理：在商品同质化的现代社会，谁拥有越多的忠实客户谁就拥有了市场份额。忠实的客户不是随便说说，顾客就会对你忠实的，是你要做出一定的事情感动客户，她才会变得忠实。每次一说到会员制，加盟商又有很多话要说了，我们都在做会员工作，可是并没有得到多少忠实的客户啊。我问一个问题，你的会员制是什么样的？答案是：只要成为我的会员，买衣服就会有折扣啊。在会员卡漫天飞的情况下，顾客对会员卡打折都已经麻木了，这并不能感动客户，我们做会员制管理是要让客户感动，然后成为忠实的会员的。在服装行业，仅仅是靠打折来支持会员制是不够的，因为大家都这么做了。要感动他们，我们要有特别的不同，要有附加价值。
例：我有个朋友在外企工作，经常要乘飞机，她是民生银行的贵宾会员，民生银行在机场有个民生贵宾室，民生的贵宾会员只需要在贵宾室的沙发上，喝咖啡、看杂志、吃免费水果，工作人员会帮你排队换登机牌、托运行李，还会有专门的小车送你登机。甚至又一次，我的朋友晚宴时喝多了，不能自己驾车，给民生客服打个电话，半小时内，一个彬彬有礼的小伙子便出现在停车场等候服务。我的朋友在跟我说起民生的服务时，我都被感动了。
所以，我们要感动我们的会员客户，当然，我们给不了民生那么优厚的服务，我们可以这么做：导购员在推荐的时候尽量多点微笑、多点耐心；在天气不好、节假日、纪念日的时候给到会员一个温馨的短信祝福；我们的加盟商可以组织一些人文活动邀请会员参加；我们的加盟商可以和不同的商户达成共识，提供其他的附加价值等等。我们多做一些除了价格以外能感动客户的事情。
服装终端的财可能和企业里面的财的意义有点不同，服装终端的财可以分为：资金流通、人员薪资、福利、库存、促销。（注：商场服装销售）
资金流通：资金流通方面，因为在商场里面，我们的代理商要妥善安排好专柜运营的资金，协调好和商场结账方面，当然，在进商场的时候一定要得到最低的扣点。
人员薪资：设置出具备激励的薪资结构，不仅仅是底薪+提成（少），如果加盟商的魄力够的话，可以设置高提成薪资架构。
福利：因为童装利润薄，加盟商就省着点花，除了工资之外，员工福利几乎没有，这是不对的，在大的节假日一定是要有一些福利，这可以协助留人。
库存：很多加盟商的资金流大部分被库存给卡死了，一定要让库存降到最低，货品方面要好好的分配。
促销：很多人都不理解，这么把促销给列入财务了，没错，因为促销涉及到折扣或降价处理的问题，所以这个促销方案要设计合理。
服装行业的物主要指的就是我们的商品――服装。
物的管理非常的重要，因为它会成为“蚂蟥”在吸你的资金流。物的管理分为：订货、销货、库存三方面。因为销售是在商场，所以商品的安全性就不说了（不包括销售现场丢失商品）
订货：订货是至关重要的，就算你有再好的财务、再高明的销售高手，可是在你订货时，你没有订到好的货品，神仙也救不了啊。订货和所在省份、商圈、市场喜好度、商场档次等等因素有关，切忌在订货时抄袭别人的订单，不能出现比例不符的情况。最好订货时由有经验的店长一起定，因为他们最知道哪些商品适合市场。
销货：其实，订货、销货、库存三者一体的，销货这是个关键点，销货的好坏完全取决于我们的导购员，很多时候并不是我们的货品不够好，也不是我们的折扣不好，而是我们的导购员存在问题，我们要做到不让任何一个进店的顾客空手而回，这就要求我们的服务一定要一级棒，为什么这么说呢？我在商场巡店，很多时候我进入专柜，我都触摸衣服了，可是导购员还是傻愣愣的站在那里，有的甚至在聊天，我们还会购买吗？这明显是不行的，可是这是普遍现像，所以我们要杜绝这样的情况再次发生。我们要掌握销售的技巧、学习服务的态度。
库存：库存很让人头痛，没有库存，专卖店货品会出现不足，顾客到店铺挑选不到自己心仪的产品，即使挑到了，也没有合适的尺码，所以我们做的前面所有的一切也是徒劳，没有任何效果！生意也不会有任何起色，生意的好坏，也是库存决定的！所以店铺一定要有合理的库存！进货太多，库存太大，风险太大，当我们有大量库存时就一定要想办法清除库存，因为库存是资金的“毒瘤”。让库存转化为现金，这样新款上市时机才不会被耽误，生意才会越来越好！！！
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