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晨勃消失了，我该怎么办。。。。？？？
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最近发现不会晨勃了，到现在已经半个月了，随着时间我感觉这样压力好大，每天晚上睡前都顾虑这问题那就是明天会不会好，醒来第一件事就是检查有没有勃起，结果还是没有，然后一天的心情都会被影响着！还有我性功能是正常的，可以很正常的勃起和完成做爱，就是因为晨勃问题多少会影响性欲就是。请问医生我这晨勃问题是心理引起的还是肾虚啊？
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&&&&&&病情分析：&&&&&&晨勃消失可能是勃起功能障碍。勃起功能障碍是指阴茎不能勃起或勃起不坚。引起勃起功能障碍的原因可能是疾病和心理因素引起的。&&&&&&指导意见：&&&&&&治疗勃起功能障碍要改变不良生活方式，增加锻炼、可以去药店买金匮肾气丸吃一个月看看。性爱时一些性幻想对勃起功能障碍也有一定的改善作用。
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&&&&&&病情分析：&&&&&&晨勃消失了，考虑主要是肾虚引起的，这个一般治疗采用中药和饮食治疗会比较好，药物可以使用六味地黄丸，右归丸等药物&&&&&&指导意见：&&&&&&中药的处方也是比较多的，建议咨询中医获取比较好，建议食疗的方法可以食用水产品海参，泥鳅都是有效的
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当前话题年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
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又到年底了，大家都知道年底和春节后是辞职高峰期，这不年末了，公司部分员工先后辞职。本来我们就是个小公司，员工先后辞职的快有一半了，我该怎么办？怎样做才能控制这种高离职率的情况？？？
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用户评论：
发布时间： 09:10:23&108楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
【一个企业光有用人之道，没有具体的方法是不行的，所以企业在管理的过程中，需要用到具体的实战管理工具，其中绩效管理就是一套非常行之有效的方法。】
企业的薪酬体系是激励员工最好的方法，员工的薪酬体系制定既要和员工在企业现在的工作付出有关，也要和员工在企业的未来发展规划相关，只有这样才能有效的激励和留住人才。
有效激励员工：多劳多得；少劳少得；不劳不得；
同时在发放员工的工资过程中，公平最重要，员工总是自觉不自觉地将自己得到的付出与自己的所得与相关人员进行比较，公司：自己的付出/自己的所得=？别人的付出/别人的所得
当一个人觉得自己的贡献比别人的大时，他可能会减少自己的贡献。
当自己的工资少，这个人就会要求增加自己的工资。
还是不怎么了解你们公司的具体情况，建议您还是做更深一层的了解，同时你需要完善你的管理制度，建议你去看下《中小企业实战管理工具》你所出现的问题里面都有讲到也有很好的解决方案。
接下来开年的第一步你应该先去做的事情：
本文章选自中小企业实战管理工具章节的一小部分。
公司的愿景
1.小企业一定要有大梦想
&梦想就是做梦都想做的事情！&
为什么小企业要有大梦想呢？
因为：1.有梦想才能吸引人才。
2.有梦想才能确定企业发展的方向。
3.有梦想才能增强公司的前进动力。
2.什么是企业的愿景
中小企业的愿景，包含另个方面的内容：
1.公司的方向
2.员工的方向
两者缺一不可，很多的企业的愿景只有公司的方向，没有员工的方向是不能凝聚人心的。
3.企业愿景的落地与执行
企业愿景不能仅仅是公司的一句口号，要让企业的愿景深入人心，主要包含两个方面：
1.关于公司方向的达成，要制定公司的发展战略：中小企业的发展战略：中小企业的发展战略一般要制定公司3-5年的发展规划，以3-5年为第一周期，不适合太长。
2.公司的5年战略定出来之后，第一年的战略目标的达成尤其重要，所以第一年的业绩目标不适合定的太高，要给员工达成信心和希望，同时最好能在年初召开一次所有管理人员的年度计划会，将全年的目标分解和激励政策制定出来，这是中小企业至关重要的一次会议。
年度计划会是一个公司一年之中最重要的一个会，一战定全年，所以公司的老板务必高度重视，一定要亲身参与，因为会议不仅仅是制定目标，关于目标的激励才是会议的重头戏，关于目标没有激励，是达不成的，所以这次会议需要将本年年度的激励政策也一起制定出来。
细心的同学可能发现我们的目标：除了有保底目标还有突破目标和挑战目标，这个很关键，很多的企业只有一个挑战目标而且定的很高员工觉得遥遥无期，就没有冲劲了。
企业的保底目标一定要结合去年一年的财务报表来制定，公司最少要达成多少的业绩才能实现盈亏平衡，这一点非常的重要，吧这个发理出来才能上下同心，所以年度计划会，财务部门一定要参加，可以的话需要对公司全年的利润进行分析。
那么3天的年度计划会开完之后，企业该怎么去做呢？这个公司目标需要细分到每个人身上，公司的梦想一定和员工的梦想息息相关，所以最好公司要做一块梦想墙。
希望以上的这几点能很好的帮到您公司，不仅仅是公司，也希望对看到的人有所帮助。
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 16:08:33&107楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
首先你要弄清员工辞职的原因，是因为薪酬待遇低、工作环境差、管理制度问题还是其他员工带动离职等原因。每个人对公司的要求是不一样的，有人看重薪酬，有的则更重视发展平台。所以，最好做个员工满意度调查，弄清楚员工到底对公司什么地方不满意，这样才能对症下药，找到问题的关键从而解决问题。如果只是一味的招新员工，而不思考原因，那么这种纷纷离职的现象还会出现，这样就出现离职-招人-再离职的一个恶性循环！
发布时间： 10:07:52&106楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
如果企业有钱和前景，没有人愿意离职的，好好想想这两方面，你做了哪些？
发布时间： 13:23:50&105楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
对症下药，找到问题的症状所在。
发布时间： 13:22:28&104楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
顺藤摸瓜，找到问题的原因所在，对症下药。
发布时间： 15:15:57&103楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
1.关注现在的员工和其进行沟通，1次2次3次...上通下达，离职的原因找到了，并解决了离职率就下来了！
2.现在的人力资源的大环境下各企业离职率都很高，怎么建立一个平等，自由的企业管理模式，不但提高效率且可能是企业最大的节约！
e枫桥夜泊 编辑于
发布时间： 13:30:55&102楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
首先要把离职员工都做1小时面谈，让他们把开心不开心的事都跟你谈一谈，然后你把离职员工跟在职员工进行对比，如果走的都是干得不好的，那就相对正常，如果走的都是干得有业绩的好员工，就很麻烦。如果你想降低离职率，有两个办法：
一、也是最重要的一点，把住入口。招聘时要宁缺勿滥，用人才测评工具帮助提升招聘质量，同时在试用期严格把关，不合适的员工尽早请他离开，以免给公司造成不必要的损失。
二、给两份工资，让他做三个人的活。年轻人有的是时间，多给他们一些收入，士为知己者死，他会非常努力做出业绩的。
当然，公司内部的工作氛围也很重要。员工进来后，对待他们要像自己的兄弟姐妹一样，要给他们机会犯错并成长，不要太严历，关心他们的生活，解决后顾之忧，多谈心多组织团队活动，塑造一种“家文化”。
也许一开始很艰难，但坚持做下去，就会看到成果。
发布时间： 10:32:16&101楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
1、员工的辞职原因简单的归纳两种：一是工资低；二是心受委屈了
2、对离职的员工，离职手续不卡，不克扣工资，谁也不想向曾喝过水的井里吐痰，有可能的话，开个欢送宴，要有博大的胸怀来接纳已离职的员工回来。
其实，在职的人员也在看着离职人员离开时状况
发布时间： 13:58:32&100楼
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一个是公司的管理问题，公司员工之间的人际关系，以及主管领导和下属之间的关系，都是影响员工上班情绪的重要因素。还有一个很多人都说了，就是工资了。
发布时间： 12:45:25&99楼
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工资少也不可能走这么多人的，管理上一定有很大问题，很多员工辞职和上级主管有关系。
发布时间： 15:19:05&98楼
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今天的离职是在过去的一年半年里种下的因。虽然说自己的升值空间，赚的钱多少，这个我相信在员工是否考虑离职的时候会占一部分。但是对于有的人而言，他们更看重的事是老板在对待工作，对待员工的表现。
在哪里都可以实现价值，看你不爽了。为什么还要在你这里实现自己的价值呢
发布时间： 20:39:48&97楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
做到让员工开心很重要﹐﹐大部分人不安分﹐喜新厌旧﹐特别每天早班的时候。让员工跳些舞﹐一天好心情﹐工厂好效益﹐留住员工可以学习做保险的激情﹐给你算出未来财富
发布时间： 16:11:23&96楼
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给钱可以解决一切问题
发布时间： 23:46:07&95楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
员工辞职的原因是因为他在你公司看不到希望
现在员工关心的有三个问题 1、现在能挣多少钱 2、未来能挣多少钱 3、自我成长
现在的钱 理解就很简单了 就是和同行业中同岗位的人相比我的工资怎么样
至于未来的钱 你企业有准确的定位吗？ 你们有明年的战略规划吗？有与战略想匹配的组织架构吗？比如说 我们企业的定位是打造中国XX行业第一品牌 我们明年的战略规划是要做到四川第一 那么我们就要画出与战略相匹配的组织架构 这其中可能我们有很多部门现在还没有 但我们一定要画出来 作用是 1、明确我们公司未来的发展规划使其科学 合理 2、塑造愿景 激励员工 让他看到希望 千万不要老板下面就是员工 这样会让他觉得他就算在努力工作三年都还只是员工 因为他上面就是老板 他不可能当老板啊 所以晋升通道一定要打通 “通则不痛，痛则不通” 这就是晋升看未来能挣多少钱 像自我成长 就是我在你这儿能不能提升我的核心价值 使我变得更值钱
总结一句话就是 员工想升官发财 升官就得提升他的能力
所以老板就得考虑如何才能让员工升官发财 因为员工所考虑的 就是老板所关心的
发布时间： 16:50:54&94楼
回复主题：[原创]年末了公司员工先后辞职，我该怎么办？？？
员工的辞职原因简单的归纳两种：一是工资低；二是心受委屈了 2、对离职的员工，离职手续不卡，不克扣工资，谁也不想向曾喝过水的井里吐痰，有可能的话，开个欢送宴，要有博大的胸怀来接纳已离职的员工回来。其实，在职的人员也在看着离职人员离开时状况！这句话很真实的反应了你公司的管理问题，赶快解决！
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按企业性质我要分手男友纠缠我不放 我该怎么办？_网易女人
我要分手男友纠缠我不放 我该怎么办？
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愈来愈多的男人没有廉耻心，在女人离开他们后，不是理智的放飞幸福，而是采用纠缠威胁的手段来挽留。如果不成，则迁怒于人，像疯狗一样乱咬一气。不是使用下流卑鄙的手段诋毁人家，让其身败名裂。
时下，愈来愈多的没有廉耻心，在离开他们后，不是理智的放飞幸福，而是采用纠缠威胁的手段来挽留。如果不成，则迁怒于人，像疯狗一样乱咬一气。不是使用下流卑鄙的手段诋毁人家，让其身败名裂，就是对其肉体和灵魂摧残。还有一些人，把对方的父母，孩子以及与其有关的人作为报复的目标。这类人渣，不但剥夺了们的幸福，使她们生活在恐怖，忧伤中，而且还丢尽了们的脸面。
一粒老鼠屎坏了一锅汤，许多品质优良的男人，不仅毫无选择的跟这类人蒙羞，也跟着坏了名声。
然而，堂堂正正的男子汉是不甘心被这类人败坏名声的，他们义愤填膺，他们奋起反击，每当遇到这类人后，都恨不得把他们打个稀巴烂，再一脚踹入地狱，永世不得翻身。
不久前，在一家商场，看到一个中年男人在纠缠一个女人，听得出来，两个人曾在一起生活过，后来，女人离开了。他不死心，想着法让她回来。这一次，可能是男的找了她很久，终于找到了，于是便当众纠缠她。他泪眼婆娑地说：“我是那么的爱你，真的好爱你，你回来吧，我再也不打你了，你走的这些日子，你看我都瘦成什么样了，一睁开眼睛就是你的影子，真的，我真的好爱你呀！”
女人并不买他的帐，而是斥责他：“你还要不要脸？我们之间早已结束了，干嘛还纠缠我，你要是爷们，就要活得让人尊重，别干不是爷们的事。再告诉你一遍，我和你什么关系都没有了，请不要再纠缠。”
然而，中年男人依然不死心，一把抓过女人的手放在胸前，歇斯底里地说：“你摸摸，我的心是不是为你跳动？”女人挣脱他，想跑掉，可是，他跪下来愣是抱着她的大腿不放。
他的肉麻表演让看热闹的人再也看不下去了，尤其是男人们，各个恨得咬牙切齿。一个男人问女人是怎么回事，她如实相告：两个人都是的，经人介绍认识并在一起生活了几天，尽管只有几天，自己却被他暴打了三次，而且一次比一次狠，她害怕了，连夜离开了。谁知，他竟然不放过她，纠缠她，搞得她有家不能归，只得躲在同学家里。换季了，想着买几款衣服，没想到又被他碰到纠缠。
人们终于怒了，当时就有三个青壮年冲上去，把他打得鼻青脸肿。
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