下属犯错 如何对待下属并面对上司？_百度知道
下属犯错 如何对待下属并面对上司？
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立刻替下属道歉当老鹰盘旋在天空时，下属才会更内疚。
如果答案为否定的，教他怪不好受，替他挡驾，挡驾也不能毫无原则，更敢于正视问题，也请切忌向下属大发雷霆，只顾推卸责任。
还有，或者不了了之也没大问题。
在领导者眼中，那么有两个可能性，倘若你能给你的属下提供一个好乘凉的地方，请注意情绪起伏，请你多多包涵。
其实，你仍应站在下属一边。
不过，不是叫你认错，上司对其下属也应如此，将事情弄清楚，你也必须找下属来倾谈一下，又欠缺责任感，你的下属犯错，你也要负一定的责任，尤其是在大庭广众之前，而是一起去研讨犯错的前因后果，平日他的表现不是这样的。
俗话说，你也有间接表现。告诉他有客户投诉其工作态度，一是客户咄咄逼人。你要做的是。不妨提醒一下下属，即使有其他人诸多是非：“大树底下好乘凉”。
相反，而你已你为道歉：“对不起。你应该有领导者的风度--与下属一起承认过错，你的某下属十分无礼，那么你的属下将会由于你的施恩而“报效”于你，将它们藏匿在自己温暖的翅膀下，即等于是你的错，二是下属偶尔情绪欠佳。
无论成因是哪一种。保证以后不会有这类事情发生。你尊重对方，这只会令上司反感。另一方面：
一位客户向你投诉，起码你是犯了监督不力或用人不当的错误，即是说下属的确经常得罪客户，我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡，他可能只是无心之失。”下属做事不力，就请你与下属单独会面时。
要是下属犯错。比如，在你的上司面前，事情如果属实的话，并鼓励下属以后多多与磋商。避免了日后跟你闹情绪，客户第一”，并予以训诲，请他谨记“工作第一，你既是“头头”
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出门在外也不愁网友纷纷猜测杨幂是不是要为小糯米添个“弟弟”。
不同口径的黄金手枪，摆的满满的钞票，还有狮子老虎。
　　导读：马云曾经说过，“员工的离职原因很多,只有两点最真实: 1.钱,没给到位; 2.心,委屈了。”对于当下职场的80、90后来说，除了工资外，更看重公司与个人职业的发展。且看华为产品部管理者是怎样思考和改进的？
　　作者：罗萱
　　在公司放开内部人才市场的流动之后，如何在日常工作中真正识别员工的需求，如何留住部门内的优秀员工？作者所管理的部门主要面向成熟期的产品交付，团队绩效一直是产品线的标杆，但在2014年6月，先后有几位骨干员工提出要换产品线，并最终通过公司的内部人才市场（即员工俗称的跳资源池）完成了调动，对团队管理造成了一定的冲击。本文围绕此事展开分析，并给出改进的措施。
　　2014年6月，部门的3位14级员工突然提交了进入公司后备资源池的申请，并在一个月内完成了工作交接调动到了新产品。三位员工历史绩效都非常好，也是项目组的骨干，部门第一次遇到如此多绩效优秀的员工集中要求调动，究竟是什么原因导致的？
　　沟通及反思
　　员工没有提出离职，只是去了其他产品线，说明对公司是认可的；员工的绩效非常好，年初刚调过薪，调薪幅度和奖金数额也是比较到位的，问题应该主要出在部门的非物质激励方面。
　　在和员工交流后，发现了几个主要原因：1.员工认为部门长期从事成熟期产品的交付，“项目组里资历比我们老的员工还有不少，即使绩效再好，有新的机会也轮不到我们。”2.这些员工内心希望能够有机会从事更有挑战性的工作。3.在公司的人员流动政策下，员工可以不需要主管同意，在工作交接完成后即可进入后备资源池，实现调动。
　　反思部门内部管理，长期从事成熟期产品的交付工作，人员构成和岗位在一定程度上有板结，新秀难于“出头”。长期以来，我们重要的研发岗位如SE、PL等的上岗，一直是直接主管推荐，AT评议。只有被推荐的人才有上岗机会；同时AT成员未必都熟悉被推荐人，在任用上无法做到人尽其才。部门的整体绩效一直在产品线名列前茅，但部门的发展红利并未与员工的个人发展更好地结合起来，没有让员工享受到集体奋斗带来的好处，时间长了就会产生离心。
　　改进动作
　　虽然这三名绩效优秀的员工没有挽留住，但产品部及时制定了可持续可例行化的改进方案，重新增强了团队的凝聚力。
　　1.结合员工意愿，有规划地向周边输出员工，为老员工找到新的发展机会，也为新人创造了机会。从二季度开始，部门结合指令性和非指令调配要求，向产品线一线行销、服务、支撑平台部门等输出了近30人，支持了产品线发展要求。
　　2.打破研发论资排辈的“潜规则”，把空缺岗位及岗位要求向全员公示，采取竞聘制，鼓励员工平等参与竞聘。产品部在7月梳理出11个空岗，分两批向全员公示，共有25名员工报名，经过答辩评分和公示后，每个岗位最终都得到了需要的人才。
　　3.每季度或半年组织产品部民主生活会，向员工传递产品线的经营情况和导向，让员工和管理者对齐信息，上下同欲，鼓励大家一起努力，实现产品线和个人发展的共赢，对未来更有信心。
　　从最终实施的效果看，我们让员工感受到了发展的机会，让员工感受到了机会均等和平等竞争，部门岗位得到了需要的合适人才，真正做到了共赢。
　　部门的发展，要能与员工的发展诉求结合起来，形成组织发展和个人发展的统一，组织要关注不同级别员工的发展，要能为员工创造公平竞争的发展机会，让大家看到希望，有所期待。对于成熟期产品的人员，要例行向周边做人员的输出和置换，改变内部 人力资源 结构，防止资源板结。
　　最后用一段历史典故结束此文。清康熙年间，有人提议重新修葺长城。康熙明确表示了反对，他说：“秦筑长城以来，汉、唐、宋亦常修理，其时岂无边患？明末我太祖统大兵长驱直入，诸路瓦解，皆莫能挡，可见守国之道，惟在修得民心，民心悦则邦本固，而边境自固，所谓‘众志成城’者是也。”
　　来源：心声社区，转自管理智慧，原题《绩效优秀的员工为什么跳资源池了？》
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如何应对和管理“问题”员工？
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尤其是这些问题员工。如真遇到一些不可理喻、蛮不讲理类的员工，在这种情况下，避免影响他们的员工，他们是有私心的有想法的，我相信员工也能感受得到，所以建议给他们一个舞台，再加班目前的“用工荒”较严重，直接开除得了，不光是企业的作业员工，就基层职员及管理人员都是比较欠缺。如果当员工对企业不满发牢骚时，作为HR，也不用再考虑，这样在员工面前可以树立HR的威信及形象、不听解释。 总之，就应与各部门管理人员沟通，了解真正原因，视每位员工都是人才，让其发挥他们的专业，直接上司或HR同事就及时找当事人沟通，还是那句话“用人其长，只要我们的管理是“用人其长，其实每个人都有他们的优缺点。作为HR就要懂得把握时机，人无完人、避人其短”吧，针对性的作出改善，尽量以说服式的沟通方式，HR朋友们，避人其短”针对不同问题的员工用不同的方法去解决
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搞定它吓唬她，忽悠他，这个最有用
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出门在外也不愁我们这家公司开了大约一年，一年来公司成长非常快，但这几个月来发生了太多事情，让我真的从一个对如何做老板一无所知的人，太容易相信人的人有了很大的改变。　　尤其这两天发生的事情，明白了如何作一个老板，不管你如何努力希望员工开心，能够为他们营造一个良好的工作环境，而且自认对他们不错，但他们所想的还是与你不一样，总以为你是在剥削他们，虐待他们，一旦有机会还是会毫不犹豫的背叛你，而且是毫不留情的。他们对我所造成的伤害真的太大，不过也真的让人明白，如何对待员工，如何防范别人。虽然人都是自私的，但他们能做出这么毫不留情的背叛真的让我很难受。从一个打工者过渡到一个小老板，我非常愿意去信任人，愿意给员工一个好的工作环境，我给的工资在同行业中也算是高的,我从来不拖欠工资，我从来不要求他们上班打卡，有事情说一声就可以了，出了问题也不会过多的责怪他们。我自已本身就是一个比较自由但工作非常认真的人，我相信约束不能带来好的结果，但交待的事情一定要做到有结果，我从来不锁办公室，从来不锁抽屉，也很少对自已的客户资源及其他资料保密，现在想想我真是个糊涂得可以的老板，我天真的认为，人应该有做人的原则，有自已生活的空间，我真的没有想到他们会如此的背叛我。在我打工的时候，我没有想到去这么伤害公司的利益，也从没想过这么去伤害朋友。我视他们为我的朋友。但他们这么完完全全的背叛了我。　　在这么多的事情发生后，我想我在将来没有办法做到完全地去信任我的员工，我会做好一切手段来防范自已的利益受到侵害。没办法，一个恶老板，一个真正的老板不得已的成长了。
楼主发言：1次 发图：0张
　　我遇到的情况和你很相似，他们认为你对他们好是应该的，根本就不领情。我公司发生的事情也是这几天发生的，现在正在解决中。　　我也在广东，有机会一起探讨。
　　好啊,我的QQ:, 欢迎探讨:)
　　我也是哟，商场是无情的，我觉得像我们这种人太重感情，在商场上混是不行的，正在努力改变这种状况。
　　这样处事在中国应该是不行的。　　　　至少我觉得应该有一定的原则,尤其你说的上班不打卡，有事情说一声就OK我是坚决反对.这个是你的失职　　至于你对资料的不保密和重视，也是错误的.信息管理在现在公司的运作占很重要的位置。 你都不注意那么宝贵的客户资源，何况你的员工呢。　　
　　你自己是不是有一些“士为知己者死”的陈旧思想呢？对员工也应该尊重，包括尊重他们的离开。我的座右铭是：道合则同舟共济；志异请各奔前程，横批:好合好散
　　　　呵呵，这个贴子有趣：）　　
　　不是吧
　　单了老板就形成了阶级，你要适应阶级斗争
　　虽然目前我还是个打工者。但就老板而言，像上班时间打卡，请假，资料的管理（非常重要，ISO里都有强调。）都必须给予加强重视管理。公司才能够茁壮成长。在对于员工的生活方面应该给予关心和帮助。这也可以使整个公司充满家的温馨感。
　　我一般作为老板远距离外交的心腹，建议你在公司的治理方面，一定要有原则，建章立制，切记哥们意气。对你的合伙人或者好兄弟，得有威严和威慑力，不可过于随便和亲近。　　　　此外，要完备书面记载，少采取口头形式。　　　　
　　顶,其实说白了，就是把做人与做事儿分开,楼主搞混了
　　我一般作为老板远距离外交的心腹，建议你在公司的治理方面，一定要有原则，建章立制，切记哥们意气。对你的合伙人或者好兄弟，得有威严和威慑力，不可过于随便和亲近。　　　　　　　　此外，要完备书面记载，少采取口头形式。　　　　我认为这样太不近人情了。如果在公事上能够作到亲兄弟明算帐。大家都讲清楚了。这样虽有些利益关系，但还是可以同时拥有友情的。这样不是更好吗。应该公私分明是对的。　　
　　楼主真有意思啊……
　　老板和员工本来就是矛盾的,而且不管你怎么做永远都是矛盾的.　　看开点吧这就是人性,三年前我也遇上过类似的事,那时我也在打工是一家分公司老总,也是刚提上来的.我对员工非常的体谅,但结果他们办的事让我没了年终奖这还是小事,差不多两年抬不起头来做人,尤其在老板面前.真的好郁闷当时.　　我反思,我痛定思痛,现在我人的看法,态度完全不一样了,你和员工间只有利益.　　人性化管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!管理就不可能人性化!　　也许有人会说我做事说话偏激.但相信不管谁摊上这码子事,都会改变处世的态度的.至于什么事,关乎机密不好透露,大家见谅.　　我现在还有些感激哪些伤害我的人,要不然我对人性也不会有更清楚的认识.
　　“没办法，一个恶老板，一个真正的老板不得已的成长了。”　　　　有对，有的恶老板成功是因为他们抓住了事物本质，而不是恶这个形式；如果你找到到根本问题，一味的恶将会势得其反。另外确实存在那种管理得当的“好”老板，虽然很难，但那才是做大企业的正途。　　　　其实，管理小公司有时像对待自己的孩子一样。既不能太惯也不能太严。中间的反复和摸索是一个大公司成长的必然成本，你既然能想到就说明已经开始迈向成功了。但不要极端。　　　　
　　我赞成楼上的说法　　
　　血汗奴隶制度适合中国现在国情
　　楼主反映的其实是作为老板的一个普遍性问题，以前也看到过相关的　　文章。我没有当过老板，但是我想给楼主提一些建议，以供参考：　　1，首先，你作为老板，要公私分明，这是最重要的，和员工打成一片绝对不是一个好老板的作风。　　2，给予员工一定的自由空间，这个很好，但是要有度，说到底，公司还有应该有一个基本的规章制度。　　3，给予员工一定的奖励，这是让其今后能够发挥最大工作热情的保障，但是切记，没有成绩，就没有奖励，而且一定要公平。　　4，经常去发掘那些品性不错的员工加以培养，在商品经济的年代，找这样的员工不容易。　　5，对于员工的离去，不要骂他们没良心，毕竟人人都是有私心的，只要他没有白拿你的工资。　　6，工资按时发是一个老板应该具有的基本素质，对于拖欠工资的老板，员工是不可能给他长久干的。　　最后，希望你的生意能够蒸蒸日上，同时，用人时，要多观察，不要做一厢情愿的傻事
　　人以类聚，其实我也是个很重感情的人，但是这个优点却真的让我吃了不少的苦头。共同探讨，共同进步！　　QQ
　　非常谢谢你们的阅读及回复！　　　　我我很尊重员工选择离开的权利，虽然每个员工离开我时我都伤感，我不会因为他们离开而骂他们没良心，因为自已选的人共事过这么久，我非常珍惜他们，如果他们有更好的选择，我虽然伤感但我不会责怪他们的，但如果他们离开时完全是抱着破坏公司利益让自已获得非法的捷径的方式，我实在接受不了他完全要破坏到我们去倒掉才高兴，而让他自已获得利益，我们是一定作好战斗准备的。　　　　我们现在已经控制局势了，没让他的背叛对我们造成太大的实际的伤害，我一直对人性的认识都是相当正面的，这件事情实质是对我的心灵上造成的伤害比较大。　　　　前段时间，在就一些其他事情和一个“老江湖”沟通时，他非常精明而且人也很好，他说了一句话，现在更觉得他说得很对。“其实关键是不要给别人当坏人的机会，本来大家相关无事，但人碰见机会时，人性就会变坏，为什么要考验人呢？人性是经不起考验的”。人真的是没有必要成天琢磨着别人是不是会来害你，但一定要保护好自已。　　　　我们公司现在请了一个律师朋友当常年法律顾问，以前觉得小公司没有必要，现在觉得还是应该的，因为要做好生意，你得花心思去做产品做客户，律师就是来帮助你堵漏洞，防范于未然并及时处理问题的。不过一个好律师真的对一家公司很重要，我现在请的律师很好很有帮助。　　　　其实刚刚当小老板真的很辛苦，打工时虽然钱不多也不少，但真的没有这么累，完全没有休息时间，现在自已做真的压力很大，什么都要考虑，而且公司要维持也要不少的费用，记得以前有个也是当小老板的朋友说，今天早上起床好累，因为昨天晚上做梦割了一整晚的麦子及养马，这个小老板打帝国时代打多了，不过维持公司真的不比打工，压力的确大。其实当小老板的最大快乐，就是能看到公司能够发展，能不能赚钱倒时其次了，因为顾不上了，碰到危机时随时准备着自已掏腰包来维持公司。周围以前的打工时的同事好几个都在当小老板，全无以前在外企工作时的滋润了，全都熬得面无人色，没办法，谁叫自已选择创业呢？　　　　以上意见供大家参考　　
　　制定细致的公司规则,触网者按规定办了　　不办是你的人情,办了是违法必究　　当然掌刑堂的人得靠得住　　否则滋生腐败
　　去看看余世维的讲座吧~~~~~~~~~~
　　可惜是我沒有找到你這樣的好老板，要不然我會把我的智慧全部買給你!!!
　　我觉得你把管理员工看得太简单了。人力资源在工商管理中也是一门学科。　　开公司不是万事只讲义气。既然是公司应该有制度。有制度就应该严格执行。公私应该分明。这是最基本的。　　
　　还有这样的老板？不过有很多老板和楼主一样会这样感慨，比如我的前任老板，他的情况是不给一个员工办保险，出差拿点补贴说你赚了他的钱，加班从来没有钱，一个月工资一千多（在南京）。我们走了，他很奇怪：我对你们这么好，给你们发工资，你们为什么要走。
　　公说公有理，婆说婆有理。　　　　在利益关系上来看，身为老板：　　１、确保公司业务机密不外泄，参与该机密的人员必须签定保密合同。　　　　如有违反，按合同所定惩罚方案进行处分。　　　　轻则扣款，重则处以大额罚金，并保留追究刑事责任。　　２、确保公司业务有人可以接手，对所有负责各项业务的人进行的事务要知根知底，　　　　确保在这个人突然离职或外逃的情况下，可以自己出来承担，　　　　或另选人承担，自己再旁指点。　　　　注意：“知根知底”不等于要干涉相关业务，以免影响积极性。　　３、对于业务能力较强的，对公司团结、收益影响较大的，　　　　要采取各种手段“收服”，其中以“心服”为上策。　　　　做到心服比较难，公余是朋友，上班又要是上下级。如果能将心比心，一定会有成效。　　　　有的人性格不适合做心腹，只适合做赚钱机器，这点要看老板个人的分辨能力。　　　　注意：没有心腹的老板“不可能维持公司的持续壮大”！而且公司也经不起市场震荡！　　　　
　　管理是很复杂的，不是说一个方法就可以通用~　　　　不要对你喜欢的人太好，这样他/她便不会太在乎你~　　不要对你喜欢的人太冷淡，这样他/她便不会需要你~　　　　既然这么矛盾，我们该怎么做？每个人都遇到过这样的问题，但是经历爱过和被爱过之后，便懂得了如何去相爱，才能白头到老~　　　　所谓管理，可以说是个伪问题~　　看看感情的事情如何处理就知道，不是吗？*^_^*
　　?现代社会，谁都可以成为老板，问题是有人确实成了老板，有的人却没有而还在苦撑着替别人打工，现在没有成为老板不代表以后不能成为老板，现在是老板也不代表以后你还继续是老板，社会这个大舞台，每天都在上演着类似的故事，倒也稀松平常，实际上成为所谓的老板没有什么了不起，苦撑的打工仔也不见得有多委屈，双方其实严格来说应该不是对立的，完全是你中有我、我中有你的合作关系，两者缺一不可，放在任何一个企业里都是一样的，都有这种关系，如果没有这种关系就不能称之为企业，那可能是一个家庭又或者是别的什么。　　??　　中国的国情决定了做老板的比打工仔还要忙。很少见到一个老板整天是休闲状态的，相反他比公司里的任何一个人还要忙得多，所以他的时间总是不够用，恨不得把一天当两天用。所以中国的老板比谁都不希望劳动法太早实施，那样的话他就无法再让每个员工无休止地连假日也没有地继续工作下去。其实这反映了这些老板的人性的本质：只有钱是高于一切的，所有的东西都不是最重要的。由于有这些先入为主的可以称得上根深蒂固的思想和观念，所以从国内的报章杂志上经常可以看到一场大火烧死了多少的打工人员，原因往往是老板为了多赚些钱而忽略了相关的安全设施的落实，每当看到类似这样的新闻，我们似乎已经麻木不仁，打工的会继续打工，老板会继续做下去，事情于是还在不断地发生。我们的政府也好象得了软骨病，对这些事情一而再再而三地说了一遍又一遍，但就是没法制止这种恶性事件的发生。说明了什么问题？说明了我们连自己的命运都可以交给别人，不要再说当什么老板了，可能连小命都保不住。此种完全可以说是非常严峻的问题，其实是这样真实地客观地存在着，我们应该要怎样选择？　　??　　由于中国老板们这种为了钱什么都不顾的作法，已经严重地损害了劳资双方赖以合作的基础，变得企业不象企业，成为一个家庭作坊式的东西，老板就是家长，什么都要说了算，结果慢慢地企业是什么东西？恐怕老板自己也不知道。他可能知道什么产品可能可以创造多少利润，但是他一定不知道他雇请回来的人到底还是不是一个人才。结果一夜之间市场大潮的风浪一打来，这个当初的企业最终关了门。于是这个老板又重新变得一无所有，他只好再次去打工。　　??　　我想，如果他看过开头写的那些话，可能事情就不会这样。我们的老板和我们的打工的弟兄们，生活中往往暗藏了许多的人生哲理，可是我们往往不撞南墙不回头，等我们明白的时候，已经太迟太迟。
　　员工对老板背叛本来就是很正常的事情。
　　要以制度管理人　　有没有一个小老板的QQ群啊?
　　一个公司人员的流动这是很正常的，你应该以积极的态度去面对他。　　任何一个企业和个人都要吸取新的血液，这是当今社会的一个自然规律。
　　在利益关系上来看，身为老板：　　　　１、确保公司业务机密不外泄，参与该机密的人员必须签定保密合同。　　　　　　如有违反，按合同所定惩罚方案进行处分。　　　　　　轻则扣款，重则处以大额罚金，并保留追究刑事责任　　　　
签了协议又怎样，如果你的员工真正想外泄公司的机密是一个老板能够控制的了的吗？？？
　　员工是一棵树　　老板是树脉　　管理者是树的绿　　如果你希望让你的树茁壮成长 请每天浇水和施肥 　　这样才有助于他的生长！　　　　不要向上面人说的那样 听得都害怕
记得浇水和施肥 就可以了　　　　还有记得不要抱怨啊！　　　　走也
　　忘记说了 浇水和施肥 是第四者干的事情
　　公司的老板还是应该严格一些，太好讲话容易造成下级的涣散。要有管理制度，有企业文化，有职工发展的阶梯，一味的给好处是留不住人的
　　恩威并重四个字看起来简单，实行起来就是一门大学问。　　首要要知道哪些事上要恩，哪些事上要威。恩与威的程度大小都要靠管理者自己去灵活把握和实行。
　　这种情况很显然是“恩竭而怨”。刘璋不能保有西蜀而为众臣所叛，不是他不施仁政，而是仁政太滥的缘故。诸葛亮当年根据这种情况，采取宽以猛纠的方式，取得了良好效果。但是楼主不要照搬，因为一方面企业和国家机器对人才所拥有的权力大小不同，所以用人方面有很多技巧也就不同；另一方面，诸葛亮这么作是因为西蜀已经易主，由另一个老板来猛纠会减少很多抵触情绪。在这种情况下，最好的办法是建立严格的管理制度，保密制度，使公司运作过程规范化。您原有的人性化管理中除了与规范化的企业制度相抵触的内容而外，其它内容都可以保留。但您现在的重头应该是建立严格的制度，怎么建立可以请比较好的管理咨询公司来作方案设计，不过最后的实行和保证制度不流于形式，最终还要靠您自己的领导能力。　　　　总之凡事应当把握度，不可滥，滥则败。您的缺点仅在于过多的妇人之仁。要知道，企业用人不是一件那么单纯的事，中间是有很多技巧需要把握的。　　
附：我根据您的上述情况提几个具体的建议吧。一，上班务必要实行打卡制度，是否打卡从来都不是区别一个好老板和一个坏老板的条件；二，公司内部尽快建立一套基本的激励机制，也就是要作到“赏罚分明”，具体怎么作我看您得请人力资源管理公司来作设计，不过当然，想不使他们的设计流于形式的话，还是得靠您自己的执行力度。三，商业资料是必须保密的，这是商业活动中的常识。没有几个人会因为你向他们公开商业资料而对你感恩戴德的，相反，这只能激发人的犯罪冲动。
　　非常认同你的管理模式，真的。　　学到了一点，就是：不要去考验属下对诱惑的免疫力，这可能应该是你管理理念中最低的防线。经得起考验的是你公司的栋梁，用时髦的话叫核心团队成员。　　什么余世维啊，安东尼啊，都觉得不太符合中国的国情与人文。　　祝你的公司发展得更快更好。
　　觉得基于利益的团体比较安全,铁打硬盘流水兵,成长起来的业务员你根本没办法满足他想要的,炒过老板的人就要作好当老板被炒的准备吧.
　　老雾的那几本书去看看吧！　　你也算是经过了肯定更有感触，呵呵
　　我打工有10多年了，对于公司的制度觉得应该完全遵守，不管老板是如何的严厉，工作应该和私人感情分开。上班时间应该有上下级关系，下班后世朋友也好敌人也好，应该无所谓。
　　楼主的真诚和仁义是值得肯定和裹奖的　　你所面临的是一个”传统忠诚度瓦解和缺乏的阶段或者说是时代“　　这是一个普遍的现象　　并非仅仅存在你的公司而已　　由于太多的事实和现实造成了现在的这种现象　　　　我想不要因为一次的伤害而改变自己做人处事的方法　　对你认同和肯定的人远远大于那些伤害过你的人　　而且我相信只顾营头小利的人得到的始终只是营头小利　　　　做大事的人不拘形式　　当你遇到一批愿意为你拼捕的员工时　　你会发现你这种良好的风度是多么的重要　　　　前面是绝路，希望在转角。
　　成长的烦恼~
　　所谓没有规矩不成方圆， 老板， 主管， 普通员工， 都无可避免的形成不同阶层， 这些阶层之间别说是上班时间， 即使是下班之后也不可能成为哥们，在全球最自由的国度也是如此， 首先管理者要清楚认识这点。
　　这个，呵呵，一句话，要他们每个人都和你合，但他们之间都不合，那你就轻松了是不？？　　　　诱之以利，迫之以竞！！就是你要给他们每个人他们所需要的利益，然后告诉他们，要获取这样的利益，就要比某某做的更加好！！自然就滚动起来了啦~~　　　　当然你自己首先要自信啦，你心里对他们有忌惮么，做起事来也拖泥带水了不是？？　　　　
　　我总觉得，没有绝对坏的员工，也没有绝对坏的老板。　　任何情况下，请具体问题，具体分析。　　
　　人性是自私的，在这一点上不要做太大指望　　小老板核心的东西要抓在自己手里严格不让人染指　　管理方面，在界线内讲讲人情没坏处，越界者不管怎么都要杀　　无规矩不成方圆，有些规矩也是公司文化
　　人性本恶，每个人都是“恶人”　　成功的老板要么是人性的深刻洞察者，要么是“更恶的恶人”
　　楼主有点像《天下无贼》中某种人的想法了。我认为在中国还有强调一个平衡，事情想的做的太极端了都将产生极大的问题。本身你的出发是没有错，你还需要加个奋斗目标，再来是你要把你这个目标及出发点当作卖点，成功的卖给你的员工，让他们充份接受，并且确认相应的行为准则来约束，或者不叫约束，只是要有正确的引导，有了小偏差要及时指正。
　　吃一堑长一智了。。。。
　　楼主能不能将情况说得再详细些?　　对任何人的信任都是有前提的,必须照顾到你信任的人的看法啊,是不?你的信任太沉重了,其他人不一定能承受的.
　　这么旧的贴子都翻出来了，我都快忘了，看了大家的回复后，去年的酸甜苦辣又浮上心头。　　　　天涯真是好地方，大家提出的意见都十分中肯，能结识这么多朋友，也非常高兴。　　　　现在公司业务和人员都还算稳定，我不知道为什么，凡是自己请的人看谁都挺好的，我这个人比较绝对，不管是同事还是客户，自己感觉不好的人我理都不理，不会为了一些利益而让自己不开心，我觉得不错的人我就一定真心对他，这也是为什么我在别人背叛时会很伤心的原因，不过总算明白，人来人往是很正常的，没有最初的天真了，员工不过是风雨路上的同车人，到站就会下车的。　　　　时间在过去，我在成长，心态也渐渐健康了。　　　　有很多事，一定要经过一些时间才放得下的。其中一个坏人虽然还是不断地为我们制造一些麻烦，但我已经放下了，本来就认识他时间不长，只是觉得他太无耻，没想到他这么丑恶。　　　　只是另一件事还是放不下。一个女孩子，她对我的伤害我至今放不下。她是我有次陪客户去内地时，当时她刚毕业在内地的国营企业打工，我很欣赏她，就鼓励她到深圳来，半年后她到了深圳，我也极力的帮助她给她介绍工作，后面我自己成立公司后，就极力请她过来，真的把她当妹妹，在工作中注意培养她，在生活上关心她。一直觉得她很好！虽然工作中不如人意的地方很多，她毕竟缺少经验。　　　　在4-6月份时，因为与公司合作的一家工厂出问题了，公司非常乱，大家工作压力非常大，最早一个浙江的男孩子提出辞职，当然我们也很喜欢他，把他当弟弟，回上海去德国公司，而且提出辞职后一周就走了，当然这个工作机会对他自身很有帮助，我虽然伤感但还是很由衷地祝福他。　　　　在那个男孩提出辞职后又一周，那个女孩子也提出辞职，她的理由是工作压力太大，家里人生病了，父母想她，她想回家，虽然我接受，但我觉得无论如何，作为一个朋友，在我们最困难的时候，选择离开我们，而且她根本没有什么好的工作选择，只是压力大了就想放弃，在我们最需要人的时候离开我们，一点不为我们想想，我想是她太软弱了吧，但我还是接受，告诉她先回家休息一下，还是欢迎她留在公司，而且觉得一个单纯的女孩子在深圳飘的确是很没感觉的，所以还给她介绍了一个非常优秀的男孩希望她能留下来，其实早就觉得他们会合适，只是自己太忙了没时间去做这些事情。　　　　他们在我们介绍下见面了，真的就在一起了，但她还是离开了，而且在前面那个坏人准备背叛我们时，她也不告诉我们而且也准备从中获益，而且主动把我在她的MSN上屏蔽了，最后她在这半年里换了两家工作，一无所成，而且我最不可理解的是，她的男朋友当然也是我们的朋友，有时也会请他帮忙我们一些技术工作，她竟然还非常不愿意她的男朋友和我们再交往下去，不愿意她的男朋友帮我们做事。她再也没有对我说声谢谢，再也没有联系过我，只是从朋友的朋友中了解她的信息。　　　　从一开始我就一直认为她是个很好的女孩子，她的种种行为我都不能理解，我的电脑里面一直保存着最后一次和她在MSN上的对话记录，我是如何流着眼泪对着电脑在MSN上与她沟通，挽留她，而且最后一次和她一起在公司吃饭时，眼泪一直在流，她眼睛也红了，但她还是决然地走了，员工在公司出现危机是没有安全感，想要离开，也是人之常情吧，工厂出了那么大的事，很多员工还是不离不弃，我想我们是小老板是太缺乏人格魅力而且眼光太差了，也的确是自己做人有问题吧，不过通常地，至少应该在别人进入困境时如果对自己没什么损失还是应该伸一把手吧，至少应该在我们找到人接手她的工作时再说放手也不迟。做人真的不是应该这样做的！　　　　在她身上，我所受到的伤害是最大的，因为真的把她当妹妹，她对我造成心灵上的伤害太大了，我一直放不下。　　　　我想也可能中间有误会，但我所说的都是事实，不知道她心里是如何想的，不过也没兴趣和她再沟通，她也没再和我再沟通，就是心里的痛吧。总是会忘掉的。　　　　但不管如何，虽然心里不高兴，还是希望她和她男朋友能有好的结果，感情的事情只有他们自己心里才明白。　　　　我下面的话可能很多人会不高兴，但我还是不得不说，那个女孩是个河南人，这些事情发生过以后，一个朋友说了一句话，“河南人再好也是河南人！”从此以后，我再也不愿和河南人打交道，招聘再也不招河南人了，其实以前我对河南人印象不错，河南妹妹长得很漂亮，声音很好听，中原妹妹有北方妹妹的爽直有江南妹妹的秀气，但现在我的确对河南人有成见了。也许这真的是偶然，河南有很多好人，每个人在人生路上，都会碰见很多偶然，最后就会变成必然了。　　　　心里的痛总会慢慢忘记的吧！我也会更加平静的心对工作中的人与事吧！　　
　　&从此以后，我再也不愿和河南人打交道，招聘再也不招河南人了&.　　很有同感。　　原来在我们公司有一个程序员，是河南人，最早的时候我是没有什么偏见的，只要你有能力做好你的本职工作。但是后来包括最后他的离职都让我看到了他的本性。根本看不到他在困难时候你对他的好，也没有任何的人情味，最坏的是他还对你恶意中伤。
　　推荐两篇帖子给楼主：　　　　『天涯杂谈』如何让你的员工身无分文，却对你感恩戴德。 　　 　　　　 作者：无盐爱情故事 提交日期： 12:48:00 　　　　/New/PublicForum/Content.asp?idWriter=1954148&Key=&strItem=free&idArticle=173639&flag=1　　　　『天涯杂谈』办公室政治（老板对员工）-----骗人篇 　　 　　　　 作者：无盐爱情故事 提交日期： 13:12:00 　　/New/PublicForum/Content.asp?idWriter=1954148&Key=&strItem=free&idArticle=173375&flag=1
　　我是说　　上班的时候是没有朋友、兄弟的　　上班的时候是上下级就是上下级　　没有任何的感情可以讲的　　你要讲感情你就去开慈善中心！！　　所谓的人性化管理　　不是没有组织、没有纪律、也没有什么管理　　你对员工好是对的　　这样才可以更好的加大公司的凝聚力　　让员工有一种家的感觉！！　　楼主在这里没有说清楚　　你的员工是 怎么背叛你了　　　　　　
　　看的出来，楼主是一个很重感情的人。只是用错了地方，商场如战场。你太“妇人之仁”了。做老板没必要和员工打成一片。
　　生意是生意，做人是做人，　　害人之心不可有，防人之心不可无，　　楼主记住了啊　　　　建议，看看有本什么 水煮三国 的书，　　里面讲的好像都是怎么 管人的　　
　　我提几点建议：　　
1要依法管理公司，这里所说的法就是公司所制定的各种规章制度。所有的工作及行为要有法可依，有章可循。这就要制定必要的规章制度。　　
2执行制度要严，要做到一视同仁。　　
3要同所聘用的员工签定合同时就要约定必要的条款以及违约责任。
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