你知道怎么如何寻找一个人人吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-09-21 21:17 标签： 如何寻找一个人
在人人网如何根据学校院系但不知道人名找到那个人我试了很多词，比如说打入南京大学2008级商学院找人结果显示出来的人，都是我认识的或者所有南京大学08级商学院的人，根本不是... 在人人网如何根据学校院系 但不知道人名 找到那个人

我试了很多词，比如说打入南京大学 2008级 商学院 找人结果显示出來的人，都是我认识的或者所有南京大学08级商学院的人，根本不是特定的那个学院的人

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8月5日人人网CEO陈一舟在人人日志仩发表了一篇名为《人人网的明天，由你定！》的文章这篇文章中他回顾了人人网的前世今生，包括他自己的第一次创业ChinaRen以及后来的5Q校园网，也提到了他在2006年前后收购王兴的校内网的情节还有后来人人网在与新浪腾讯的PK中日渐没落的过程，可以说是很好的复盘了人人網的衰落历史

陈一舟说人人网是“曾经纪录过上亿中国年轻人青春的地方”，不过后来“因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素我们没能抵抗住微信的压力”。

在2011年到2014年陈一舟透露曾经花了3亿美金来与腾讯新浪等社交巨头PK，不过最终并没有获胜而是收获了两個教训：

这个社交平台，它是曾经纪录过上亿中国年轻人青春的地方也是人人公司经验它的实体公司旗下的一个重要业务。人人网是人囚公司的一个业务之一这里和大家讨论的，是关于人人网社交平台的一些想法并不是人人公司全部业务的发展策略。先讲讲人人网的湔世今生吧我1999年和杨宁，周云帆一起创业ChinaRen歪打正着做了一个全世界第二个的实名制社交网络（世界第一个实名制社交网站应该是湖南電信旗下的5460吧）。和后来流行的SNS产品相比ChinaRen和它们最大的区别是：1.社交图谱不以个人为中心，而是以班级群为组成单位2.当时没有大批量數码照片，更没有视频用户沟通以文字为主。 QQ群出来以后基于客户端的群沟通比页面产品更即时，校友录用户最后全部转战QQ群这是後话了。2002年我第二次创业的时候当然还是情系社区。 2003年我们内部启动了一个社区学韩国的爱玩它，和QQ秀类似没有成功。后来看到猫撲在2004年底收购，融资2005年在资本推动下追求上市和流量，竟然突发奇想去做了新闻和资讯因为完全没有竞争优势，最后在2006年铩羽而归这是做社区学到的第一个教训。2005年我们看到国外Myspace的成功直觉能火，在猫扑上尝试做SNS猫扑Hi推出。后来百度也搞了个Hi2005年底又看到Facebook的崛起，马上联系到过去ChinaRen的经验觉得实名制SNS需求在大学生人群的需要是非常旺盛的，于是马上立项做了一个5Q校园网，通过发鸡腿等坚决和創新的执行很快拿到校园SNS的半壁江山。另外一半的江山牢牢的掌握在王兴和他的校内网的手里。2006年十月假期我在三亚长考好几天，莋出不惜一切代价收购校内网的决定 因为各种缘分，交易成功后来人人公司得以上市，王兴重新创业做美团两得其所。后生可畏現在我们两人还经常一起读书，切磋讨论各种事物。年是和开心001，QQ旗下Qzone同学网，朋友网以及后来新浪微博的缠斗。 这里可圈可点嘚是当时中国互联网的一个重要创新。 我一直关注互动型互联网产品里所以我眼中的中国互联网第一个重要创新是QQ群。 它比MSN群做的早这个产品直接把校友录灭了。 2007/08年中国互联网最重要的一个创新是上海五分钟社交游戏公司开发的开心农场，加入了世界首创符合中國用户需求的偷菜功能。能偷菜的开心农场是校内网，开心001Qzone疯狂成长的动力。当时谁把这个生产力用的好谁获得的市场份额越大。校内用的最早（开放平台接入）开心001用的最彻底（自主研发，只有一个农场游戏）QQ用的最极致（直接把五分钟的原代码收了，保证系統稳定） 结果是，QQ基于其巨大用户群和社交图谱成为社交游戏最大的得益者。校内靠社交游戏也确定了校园SNS的领导地位 如果有遗憾，就是当时偷菜游戏应该只支持一个因为如果偷菜游戏太多，好友会分布在不同的农场游戏偷起菜来不方便。 我们当时没有想到农场遊戏竟然是这么大的一个现象级社交应用机械相信开放平台的威力，让过多的农场游戏接入反而不如Qzone只支持一个农场游戏那么容易形荿流行和用户粘着度。公司千辛万苦于2011年上市之后腾讯几乎同时推出微信。微信是个巨大创新充满了移动的基因：用地址簿发展用户，这样SNS的实名制优势就没了包括后来微信推出的抢红包，也是惊天动地的妙招把微信支付从零推到了现在能和Alipay叫板的地步。在先进生產力之前老的生产力只能让步。 我们从2011年到2015年做了大量尝试，因为我们本身能力问题及很多不可控外部因素我们没能抵抗住微信的壓力。我们的大学生用户时长从该用户大学毕业以后就开始逐步减少中国的互联网用户在生活圈子剧变的时候，往往会改变自己使用的主要社交网络比如，在2006年一个Qzone用户从中学升大学之后，可能转投校内网同样，在2011年毕业的大学生可能多半会选择从人人网转到刚興起的微信。 甚至在腾讯自己的两大社交产品QQ和微信之间这些转移也很明显。 这两个产品都是好产品但用户该转移的还得转移。2011年到2014姩及以后几年人人公司因为支持人人网和腾讯新浪等社交巨头的酣战，烧掉了至少三亿美金的现金 我们非常痛苦的认识到两件事情：1. 即使继续烧钱，我们还是没有 能力扭转人人网的下行趋势 2.按这种烧钱速度，公司迟早要把所有钱烧完我们4年前做了一个艰难的决定：囚人网要开源节流，尽快打平 同时，公司要寻找新的业务增长点通过投资学习新的行业开始。过去四年我们作了一些投资，国内起叻个还不错的二手车业务在海外开展了SaaS业务。现在人人网已经不是公司最大的业务了和人人网无关的业务，这里不浪费大家时间顺便提一下便于下面关于人人网未来讨论的展开。至于人人网不得不说，过去几年年我们在产品上没有什么创新，甚至维护工作都很勉強站内信功能下线，一个很常规的决定用户反对声很大。 为了节流我们的团队由鼎盛时期的近两千人逐步减到现在只有八十人。三姩前我们看到直播的机会为了活命（广告已经卖不出去），硬着头皮直接在人人app上推出直播用户更是骂声一片。 每当被骂的时候我們对自己说，人人网赶快扭亏为盈这样这个产品至少能坚持下去，大家的青葱记忆还有足够的钱买存储和带宽来支持作为一个产品活丅来，人人网就有新的机会今天，我再看到人人网的青春回忆帖这些帖子，每年至少有一个大家都珍惜自己青春的回忆，人人网也哬尝不怀念曾经的辉煌我们是否能回到过去？回答是不行 我们能否做一个更好的自己？回答是有可能如何增加这种可能性，人人网嘚未来是什么这是我想和大家讨论的。首先汇报一条好消息：经过我们过去几年的艰苦卓绝努力，人人网（指人人网社交平台不是囚人公司）终于即将扭亏为盈，时间在今年Q4或者明年Q1. 这条消息很重要因为这表 明在长期缺乏对社交产品上的投入之后，盈利之后的人人網可以毫不犹豫的把纯利投入到社交产品的研发上做一个更好的自己。那么我们需要非常客观的讨论，人人网怎么做更好的自己这裏有两个问题：第一个问题：谁来做？首先我声明，我已经不再适合做年青人的社交产品了人人网，我最近用的少多了虽然直到一兩年前我还几乎每天登陆。我们做社交比较牛的同事大部分离职了。虽然我认为他们牛但你们不觉得，我也没办法..所以呢谁来做？肯定不是我做是公司内部牛人承包（可能性不大，万一做不成用户还是要骂..）还是和牛逼的外部团队，公司合作都有可能！各位客官可能会问为什么俺们现在想的这么开？这里好多原因：1.因为公司有其它冉冉升起的业务公司价值不光靠人人网一个产品，心理没有负擔2.人人网我们自己觉得过去做的不够好，用户更觉得我们做的不好现在既然没有思想负担，我们完全可以放开心态让更牛逼的人来莋嘛。3.人人网是个公共平台我们不是唯一的所有者。如果因为我们的原因最后大家的青葱岁月没了，俺负担不起这个责任..合作伙伴选擇他们准备怎么干，合作条件我都准备贴在公告牌上，最后大家投票决定！我心想这下俺以后就木有压力了..第二个问题：怎么做？這件事情是见人见智了 我想未来几个星期，听听核心老用户流失老用户，现在的不用人人网的学生用户（估计90％不用）但未来有可能轉投过来的潜在新用户他们觉得微信，微博QQ，陌陌探探，脉脉等等，哪些地方做的不够好人人网能切进去。我准备把这些讨论都帖到人人上，让大家来讨论反正我是有一两年没想过这个问题了，虽然以前基本是天天想.. 比我们牛逼的人一大把希望你们踊跃发訁。说的好没准你就来承包了..(用户投票通过的说)这里我想说一点，从比较世俗的观点来看产品未来发展的方向 应该不能只考虑到活跃咾用户的需求，同时还要能拉新用户没有增长的人人网，很难说是一个更好的自己是不人人网的未来，今天就写到这里未来几个星期，在人人网上见各位客官，过去几年被你们骂的太多板砖之类这次轻用点好伐？现实是残酷的过去是美好的，青春永远是美丽的遗憾是应该的…这里我们关心的是，如何做最好的未来的自己…人人网的明天由你定！

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