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在行业中，发展是我们的硬道理，但是发展也有高潮和低谷期，有好的时候，有不好的时候。我们在发展的过程中停止不动或者动的很慢，我们把这种现象称之为“瓶颈期”。其实，做连锁销售就是做管道的事业，建立网络的过程，行业的优势就是团队倍增的原理。这个行业，因为门槛低，投资小，所以在团队里面有来自不同的地区，不同的行业，不同的社会阶层，不同的年龄，有着不同的性格的人，在团队的角色又都属于自由人，很不容易带领。我们常说直销是没有围墙的大学，我想也体现在这里。在几年连锁销售行业的经验中得出些心得，简短的和大家分享，相信对各位在以后的团队建设中会有所启发和帮助。
& && & 一：将心比心，以诚换诚
& && && & 在团队建设中往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以己所不欲勿施与人。如果想团队积极健康，首选领导人就要做好榜样的作用。领导人非常好学真的听话照做，非常相信，带出来的团队也听话照做。领导人如果自己心存异议带出来的团队也几乎各怀鬼胎。所以榜样的作用就是团队的“魂”。
& && & 二：不懂得接力
& && && &在团队建设中团队发展慢，其中一个原因是不会接力，总感觉自己能讲清楚或觉得别人讲得不比自己好。其实这是个很大的误区，纵观直销收入高的领导人都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快就要懂的借助书籍，会议及各老师的力，总之团结一切可以团结的力量成功的速度一定会比别人快。
& && &三：领导不注重小节
& && && &在这多年的团队建设中发现团队建设无大事，都是些芝麻小事，一个眼神，一个动作，一句无意的话，也许就给团队带来很大的影响。我常举例，在团队中积极正面的行为就像是吃保健品，见效慢。只要是负面消极的小细节就像是老鼠药，一颗就毒死。古人云：修身齐家治国平天下，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，再团队建设中真是体现的淋漓尽致。
& && & 四：领导人太好强
& && && &不管是传统生意还是连锁销售这个行业，只要是领导人太强，团队就无能人。因为领导人强，团对人员就会觉得没有表现的机会，要么不跟随要么就缺少了群策能力。人都需要参与感，只要没参与感就会有旁观者的心态，这样就降低了集体智慧和执行力。领导人应该扮演搭台的角色，要有激发团队主动表演的能力，这样就自己轻松，团队又发展快钱也来的多。
& && &五：纪律不严明
& && && & 由于连锁销售团队的发展，团队之间没有雇佣关系只有合作关系，导致大部分连锁销售人做事随心所欲，不易管理。但要想大家有利的发展，三大纪律八项注意还是要有的，也就是说要有简单﹑明了﹑实用的行为规范。行业五大原则一定要遵守，不要有特殊感情关系，不能有借贷关系，不许抢线，团队成员不许说消极话，永远推崇。这些事虽小造成的威力确很大，很多团队停止发展的根本原因就是出在了团队内部。
& && & 六：不按咨询线管理
& && && & 在团队发展中好多下级部门越级咨询，或上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂额还吃力不讨好。在管理中必须要遵循一个游戏规则，对事情管理过问不超过三代。一般小事情都是一级一级汇报，这样才紧逻有序并且轻松效率高。如果不按咨询线，上级领导忙，中间领导人还吃醋，好多领导人关心团队就差给下级部门搓背，下级有事没事就跟高层领导汇报，搞的脱节，这些内部矛盾也是导致外部发展慢的主要原因。
& && &七：情绪管理太差
& && && & 做连锁销售就是做人的事业，做人又是管理心态的过程，一个人的心态会直接产生相应的情绪。管理好情绪就是管理好了事业，管理好人生。直接上下级关系搞不好这是直销团队普遍存在的现象。
& && && &原因有三：
& && && &&&1﹑领导人在刚开始开发部门的时候有意无意的用了些善意的谎言，伙伴们一直牢记在心导致
& && && &&&2﹑下级总认为再为上级领导人创造效益，上级要无条件帮助
& && && &&&3﹑上级总认为自己是先加入怎么都要比下级了解，总想下级听话照做，没有站在对方法角度考虑问题。这些都是团队发展矛盾点。所以有时旁部门说话比直接领导人说话管用，这就需要团队成员间相互的配合，大家积极正面就能打造出所向披靡的钢铁团队。
& & 好的就说到这吧， 希望我上面说的几点能给大家起到作用，所有的伙伴都能避免这些不良问题的发生，以便让团队更加健康的发展。使自己的发展更快，迅速打造自己的团队赚取自己的第一桶金。
& & 连锁交流：& && && & 【卓越】浪子& &广西南宁、北海、桂林、防城港、来宾连锁&销售&商会商务运作合法吗？是不是传销？投资69800真的可以赚1040万吗？_突袭网
广西南宁、北海、桂林、防城港、来宾连锁&销售&商会商务运作合法吗？是不是传销？投资69800真的可以赚1040万吗？
来源:互联网 时间: 12:27:12
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从事连锁销售一段时间以来的感受
一直以来，都想针对连锁销售写点东西，把它完整的介绍一下。然而，这是一项庞大的工程，我只能描述出一部
一.我们从事任何行业，其实都要考虑这么几个问题：咨询QQ
1.是否挣钱，其中包含了多与少的问题。其实，人，只要勤劳肯干，什么行业都能挣钱，挣得多与少取决于他的
能力（这是一个过于宽广的字眼，包括知识，经验，性格，人际关系等等）与人生的机遇。人生路上太多的三岔
路口，究竟往左还是往右都只能看见几步，然而，当你决定走某一条路时，有三种可能摆在你面前：
其一是一直走下去，为之付出艰辛的努力，加上自己的天赋，最终获得令人瞩目的成就。这种人只有极少数。
其二是获得一定成就之后或停下休息，或安于享乐，或限于本身能力不能进一步发展。这种人有很大一部分。
其三则是走几步后看不到光明的前景（事实上他们没有为之奋斗终身的决心，而任何事业都需要不断的拼搏才能
成功），便退回原处，寻找新的道路，如此往返，终不能成功。这种人为数不少。
2.是否合法。一方面，法律是统治阶级的工具，为了更有效的驾驭人民；另一方面，又是人们行为的约束和道德
底线。法律究不是纯粹的理论，在现实生活中，有这么几个特点是一直存在的：咨询QQ 雅兰熙
其一，具有不追溯以往的性质，即既往不咎。任何一部法律，都有这么一句话：本法自*年*月*日施行。也就是说
，对于之前已犯事情，不再追究。
其二，法不责众。法律本身在某种程度上代表了人们的道德底线：一个杀人不犯法的国家，其人民必然不以杀人
为耻；一个吐痰犯禁的国家，其人民必然以此为道德底线。因此，我们可以从一个国家的法律宽松程度看出国民
的素质。换句话说，当多数人都接受某种事物或观念时，与此相关的法律就失去了效用。
其三，法终从理。毛泽东的“人多力量大”与马寅初的“人口控制论”在碰撞初期，当权者无疑具有强大的力量
，最终证明“人口需要控制”，颁布了《计划生育法》。因此，在“理”与“法”的斗争中，某些时候“法”大
于“理”，但最终会归于“理”。
3.是否长远。一个行业的长远与否取决于是否符合事物的发展的规律。改革开放三十年，有多少传统行业永远消
失在历史的长河中，我们仅能在书籍中一览？当它们消失时无数人为之扼腕；有多少新兴行业斩冒头角，不断涌
现？当他们出现时又无数人为之错愕。一句话：不是我不明白，这世界变化太快！
二.对于传统行业，我们考虑这些问题时无意识的略去了后两项，当行业遭遇寒冬时还不明所以。工人下岗，农民
失业，大学生不包分配，在建国时都是多么不可思议的事情，到现在仍然许多人不能接受这些现实，然而这些却
不会因为不能接受而不出现。在加入WTO与世界经济接轨的今天，在社会发展一日千里的今天，在信息飞速爆炸的
今天，在压力与日俱增的今天，还有什么不能发生呢？咨询QQ
三.对于新兴行业，我们考虑问题时着重考虑的是后两项。
是否挣钱？了解过连锁销售的人都知道它的模式：3800元一份产品，推荐三位朋友购买一份产品，利用倍增原理
，成功出局后可得到380万；为了能更快的获得成功和更多的财富，允许最多购买21份，但不强迫。从倍增的角度
看，肯定可以得到；然而实际操作起来，有人被超越，有人中途放弃，因此380万是一个理论的数字，并不是人人
都得到的。
是否合法？胆子大的人考虑的较少：别人敢做我就敢。这种简单的想法很直接，但是很有效。太多的机会错失在
我们苦苦衡量得失之间。事实上，真正的连锁销售没有强买强卖（商业中的最高原则为买卖自由），没有限制人
生自由与绑架；因此，合法与否的问题最终归于行业是否长远的角度上：如果行业长远，作为一个合理的存在，
最终会合法，如果行业没有前景，只是一个短期暴利的事物，必然被严厉打击取缔。咨询QQ 雅兰熙
是否长远？二次工业革命前，物质商品的生产不能有效的满足需求（事实上，我国的这个时期延续到了上世纪九
十年代），或限于条件不能生产，或不能大规模生产满足不了需求，或生产过于集中到某些低技术含量的手工作
坊造成过剩；二次工业革命后，科学技术的发展突飞猛进，各种新技术，新发明层出不穷，并被迅速应用于工业
生产，物质商品的生产能力大大提高，各行各业的生产过剩问题开始出现（应该说，改革开放三十年，我们的物
质生活日益丰富，在这个阶段，供低于求；同时，部分先富起来的人开始追求奢侈品消费和精神生活，预示着物
质商品供大于求的局面即将形成），如何有效控制生产，降低浪费，成为一个新的问题。到第三次工业革命时，
消费对生产的重大影响促成了面向消费者的营销理念，许多企业改变了提升产品竞争能力就能获得市场的观念，
同时，与信息技术的爆炸式进步想结合，企业能对自己的产品作出有效的跟踪记录，戴尔便是直接将产品销售给
消费者的鼻祖；另外，专业利用团队力量销售产品的组织也出现，安利在美国获得巨大的成功，在初期，也因倍
增受到质疑。
现在两广的连锁销售也是如此，现在云南，贵州也开始运行，令人质疑的仍然是它的倍增模式。
实际上，连锁销售的本质是一种销售产品的模式，最终必然回归到销售的路上。它融合了零仓储式销售，直销，
消费转化为资本等特点。在运行初期，它具有超过销售模式蕴涵的能量，如拉动内需（2005年12月，中国城乡居
民储蓄存款突破14万亿元），刺激消费，拉进贫富差距，增加国家中产阶级数量，促进贫困地区经济发展，解决
企业产销瓶颈化问题，解决国家20%无业人群的就业问题，增加国家税收等等。
当然，国家解决这些问题确实不是靠一个连锁销售就可以了的，毕竟，这只是经济中销售部分的一枝新芽，因此
很多人认为这是无稽之谈，然而，它的的确确能够起到一定的作用，这就够了。
网络連鎖銷售与传统行业及连锁行业相比的优势：
　　01；投资小，风险小（最低只要580元，最高仅需20300元）
　　02；回报同样大（高起点同样的2239万余元）
　　03；薪金按秒结算，当时可见，提现立时到账（不用再等一个月才能拿到自己的收入）
　　04；一次投资，再无其他消费，没有重复投资（再没有房租、水电费、电话费、生活吃穿行费用、接人费用等）
　　05；最少2人即可晋升平台（更加人性化，2人即可完成行业，上平台后还可发展第3、4、5、6条线）
　　06；时间短，2~3个月上平台（网络的快捷性，不需要再苦熬2年）
　　07；一次加入，资格永不滑落（发展速度自由支配，不耽误正常生活工作）
　　08；业绩透明，系统公布即时出账，公正公平（有付出有回报，人人相同）
　　09；工作适应范围广，不耽误工作，专职兼职都可以（可兼职，不需要离职辞掉工作）
　　10；适合人群广，无体力劳动付出（可办公室，可家庭）
　　11；轻松，没有任何业绩压力（时间无限制，可自由支配，资格永不滑落）
　　12；简单易操作（只需网络操作就可）
　　13；网络发展空间更大（不再需要对家人、亲戚、朋友的欺骗与隐瞒，任何人了解清楚再加入）
　　14；“网络連鎖銷售”全透明，不存在上总后的第二次揭谎
交流&& 雅兰熙
连锁销售合法吗？连锁销售是傳@銷吗？资本运作合法吗？
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　　02；回报同样大（高起点同样的2239万余元）
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