【英才访谈】回顾·了不起的追梦者 - zaixianyouxi
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　　·【英才访谈】回顾·了不起的追梦者
策划实施：徐州英才网& 策略支持：新青年策划人俱乐部 媒体支持：&人民日报市场报锦绣江苏频道&/共青团微信平台“徐州青年”/新浪微博@徐州同城会& 在虚假的梦境里，一切来得都那么的轻而易举；在现实的生活中，一切却又那么的来之不易。 追梦的人都一样，有一双善于发现的眼睛，有一颗无所畏惧的心，有一种坚毅不拔的信念。当追寻一种事物的信念成为一种执着时，那也就意味着“梦”成了！ &&&““英才访谈”第19期”——刘冠中：叫我“扒皮” 刘冠中有一套“扒皮”理论：“我现在给自己的定位，就是当老板的老板。我把每家企业都当成是我的一个部门。而且我们运营的资源交互汇里的每家企业，每个老板都是平等的。不存在所谓的中心，大家你中有我，我中有你，我是老板，大家也是老板，只有这样才能真正实现相互融合。为了达到这个目的首先要‘同频’，要让参与的老板都卸掉组织地位和社会符号的枷锁。我的作用就是帮大家‘扒皮’，久而久之，大家都叫我‘刘扒皮’了。” 在与刘冠中的谈话中，很难听到“你”、“我”、“他”这样泾渭分明的主语，而是通通用“我们”替代。 “把客户当父母，那是屁！” “你看现在的孩子，都是怎么对父母，动不动就大吼大叫。要真把这一套用在客户身上，呵呵……” 如果说外貌是第一标志，那语不惊人死不休，则是刘冠中的第二特征。 他似乎不在意外部世界的节奏。个人培训盛行时，他培训企业；培训市场黯然萧条时，他培训老总；在学习成为主旋律时，他聚焦做落地。他的入场和退场，从不看时代的脸色。 也许，正是这种无所畏惧的精神，才促使他取得今天的成就。毕竟，不是每个人都有“扒皮”的勇气，也不是每个人都能脱离世俗困扰做回自己。&&&&&&&&& &&&“英才访谈”第二十六期——魏建设：激情四射的社会企业家 魏建设的办公室，从来就不缺人气。一波波的来，一波波的走，最忙的时候，不足二十平方的办公室，坐着三四波人。“忙，最近特别的忙，我现在一天都赶好几场。我都快赶上政府接待官员了。”说完，他无声的笑了笑。 中国人对圈子的认识，几乎可以写就一部厚厚的著作，主题即是“论圈子的重要性”。圈子还有另外一些称呼，比如人脉，比如交际，比如朋友。作为徐州市工商联主管下的一级商会，汇聚淮海控股集团、江苏东方车辆制造集团、中山饭店集团、江苏久隆集团、徐州钢铁集团、国华集团、淮海蔬菜集团、天益食品、中欧农业、徐州英才网等几百家本土实力企业的徐州市策划营销行业商会，自然也成了有心人眼中的“唐僧肉”。 “魏会长你帮我参谋一下这个项目该怎么弄”；“魏会长你帮我策划一下企业下一步该怎么调整”；“魏会长什么时候组织企业家朋友到我这来聚聚。”每当听到这样的话，魏建设的回答总是千篇一律的“行，这事我帮你办了。” 这不，不满现状的他，又开始规划起新的征程“要做淮海经济区企业家生态联盟，要把各个行业商协会的老板汇聚在一起，打通彼此小圈子之间的屏障，形成一个大的生态联盟圈，加强沟通合作、互助互帮共享。”这是他最近一段时间的工作重点，也是他一直以来想要做的“大事”。 &&&“英才访谈”第二十八期——李耀辉：股权代码202265 11月25日上午，李耀辉穿着心爱的“中华立领”，与徐州市农产品龙头企业商会的三位企业家一道，早早的踏入上海证券交易所，为即将到来的重要时刻做最后准备。 上午9点30分，一声锣响，企业代码为惠生堂202265的徐州惠生堂食品有限公司，在Q版成功挂牌。这一刻，习惯于抿嘴笑的李耀辉，露出了标准的八颗牙。“上市，成为中国民营蜂业第一股，这标志着惠生堂步入快速发展轨道。” 将近3个月，我见了李耀辉8次，见了他的“中华立领”5次。每到重要场合，他总是把自己收拾的特别精神。“为了上市那一天能好看一点，我专门减了半个月肥。”当然，这只是一个玩笑之谈，他真正想减肥，是为了“前段时间去检查，肥胖使身体各项指标都处于临界点。蜂产品是个健康产业，如果我连自己的身体都保养不好，那如何去说服别人？” 从最初孤注一掷创业，到中途壮士断腕转型，再到现在倍道而进发展，十几年商海沉浮，留给他的不是沧桑,而是借力打力的智慧。 &&&“英才访谈”第三十期——彭松超：众筹，一场属于“很多人”的合伙游戏 生意场上有个公式叫“圈子=银子”。意思是说，通过熟人带熟人、朋友带朋友的方式，积攒人脉、搭建圈子。一旦有圈子，那么银子也就多少会有进账。而众筹，就是基于以上运营模式存在的，一场属于“很多人”的合伙游戏。 11月19日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，决定进一步采取有力措施，缓解企业融资成本高的问题。会议指出，要“建立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点”。 这是国务院常务会议首次提及建立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点。也给了一直处于法律边缘的股权众筹带来利好消息。 12月1日，彭松超将修改了四五次的“中国第一家——徐州很多人旅行社”股东加入流程与条件公布。虽说这不是徐州第一个落地化众筹项目，虽说“众筹”这一概念早已不再新鲜，但，招募公告一出，还是引起各界关注。十几家媒体的集中轰炸，褒贬不一的专家评论，一个月二十万的筹款金额，让“徐州很多人旅行社”和项目发起人彭松超，成为2014年底，徐州行业圈子里，出现频率最高的两个名词。 下期预告 文章名：《我们都是营销人（上）》 更新时间：日 回顾人物：马慧敏/杨须跃/金彩青/曹景刚/黄世英/张宗元/尚玉永 （文/解冰） 徐州多英才，榜样故事多。感谢您关注“英才访谈”系列人物专访，期待更多有故事的人成为我们的采访对象。采访热线：，微信：xuzhoujobs。
[2015年 1月21日 16 : 53] &&&&
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江苏省徐州市云龙万达广场C座1818室
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江苏省徐州市沛县经济技术开发区南环路19号
香道（天恩）专家顾问团成员6-尚玉永
发布者：admin 　 发布时间：
13:40　浏览次数：
&&　　尚玉永，中国食品产业金牌职业经理人，南京大学工商管理硕士，宿迁英才计划特聘人才，徐州铜山诗词协会副秘书长，徐州英才网英才学院特聘专家，徐州工程学院、九州大学特聘讲师，北京智达伟群管理咨询公司首席顾问，销售与市场、新食品、糖烟酒周刊特约评论员，江苏亚克西食品有限公司副总经理。
　　于商人来说，他多了点儒雅气息；于文人来说，他少了点多愁善感。也许是性格使然，也许是经历作祟，从尚玉永的身上，总能捕捉一些矛盾点。业务员&销售主管&副总经理，维维集团&派乐滋&亚克西食品，十几年食品行业营销经验，理论与实践齐头并进，让尚玉永迅速成长起来，摇身一变，成为决定企业走向的&引路人&。
　　信任，是用敬业和专业换来的
　　进入2000年以后，先打款后发货，成为行业内约定俗成的潜规则。虽说这一方案对企业有利，但无形之中，给基层业务员的销售工作设置了不小的障碍。为了取得经销商的好感，尚玉永使出了浑身解数，每天蹲点批发市场，想方设法的帮老板们扩大市场、提高销售额、策划促销活动，成为经销商身边不领工资的&营销参谋&。就这样经过两三年的努力，尚玉永用敬业精神、专业观点和诚恳的态度，征服了一批老客户。而他也从负责区域性工作的业务员，晋升至负责策划、市场、销售的营销总监。
　　涉猎广泛，生活与工作相辅相成
工作上钻研营销，生活中的尚玉永，涉猎却十分广泛。好收藏、喜书画、爱看书，没事的时候还会在博客上写点文章。总结书法的心得和营销的体验，他在《我的书法梦》一文中这样写到：&静生慧，而立之年，需要心静了。&公开场合，尚玉永很少谈及家庭。用他的话来说&我只负责工作，孩子的教育，都由老婆负责。&话是那么说，可在微信朋友圈里，尚玉永可没少晒自家的大宝贝。平时工作比较忙，很少能有时间陪家人。但是节假日及儿子比赛演出的时候，时间允许，他从来不会缺席。
　　　　　　　　　（图为尚玉永在&香道红喜蛋&足球队庆功晚宴上发表讲话）
　　每个成功男人背后，都有一个贤内助；每个精彩故事背后，都有一段辛酸往事。十余年的营销经历，几经变动的职业生涯，尚玉永用他的勤奋和专注，不断诠释一个优秀职业经理人的精彩人生。
　　寄语：希望通过顾问团加速香道食品走向成功之路！
电话：7 7 （传真）
厂址：江苏省徐州市沛县经济技术开发区南环路19号 运营中心：徐州市云龙万达广场C座1818室
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【英才访谈】回顾·了不起的追梦者
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在虚假的梦境里，一切来得都那么的轻而易举；在现实的生活中，一切却又那么的来之不易。
追梦的人都一样，有一双善于发现的眼睛，有一颗无所畏惧的心，有一种坚毅不拔的信念。当追寻一种事物的信念成为一种执着时，那也就意味着“梦”成了！
刘冠中有一套“扒皮”理论：“我现在给自己的定位，就是当老板的老板。我把每家企业都当成是我的一个部门。而且我们运营的资源交互汇里的每家企业，每个老板都是平等的。不存在所谓的中心，大家你中有我，我中有你，我是老板，大家也是老板，只有这样才能真正实现相互融合。为了达到这个目的首先要‘同频’，要让参与的老板都卸掉组织地位和社会符号的枷锁。我的作用就是帮大家‘扒皮’，久而久之，大家都叫我‘刘扒皮’了。”
在与刘冠中的谈话中，很难听到“你”、“我”、“他”这样泾渭分明的主语，而是通通用“我们”替代。
“把客户当父母，那是屁！”
“你看现在的孩子，都是怎么对父母，动不动就大吼大叫。要真把这一套用在客户身上，呵呵……”
如果说外貌是第一标志，那语不惊人死不休，则是刘冠中的第二特征。
他似乎不在意外部世界的节奏。个人培训盛行时，他培训企业；培训市场黯然萧条时，他培训老总；在学习成为主旋律时，他聚焦做落地。他的入场和退场，从不看时代的脸色。
也许，正是这种无所畏惧的精神，才促使他取得今天的成就。毕竟，不是每个人都有“扒皮”的勇气，也不是每个人都能脱离世俗困扰做回自己。&&&&&&&&
魏建设的办公室，从来就不缺人气。一波波的来，一波波的走，最忙的时候，不足二十平方的办公室，坐着三四波人。“忙，最近特别的忙，我现在一天都赶好几场。我都快赶上政府接待官员了。”说完，他无声的笑了笑。
中国人对圈子的认识，几乎可以写就一部厚厚的著作，主题即是“论圈子的重要性”。圈子还有另外一些称呼，比如人脉，比如交际，比如朋友。作为徐州市工商联主管下的一级商会，汇聚淮海控股集团、江苏东方车辆制造集团、中山饭店集团、江苏久隆集团、徐州钢铁集团、国华集团、淮海蔬菜集团、天益食品、中欧农业、徐州英才网等几百家本土实力企业的徐州市策划营销行业商会，自然也成了有心人眼中的“唐僧肉”。
“魏会长你帮我参谋一下这个项目该怎么弄”；“魏会长你帮我策划一下企业下一步该怎么调整”；“魏会长什么时候组织企业家朋友到我这来聚聚。”每当听到这样的话，魏建设的回答总是千篇一律的“行，这事我帮你办了。”
这不，不满现状的他，又开始规划起新的征程“要做淮海经济区企业家生态联盟，要把各个行业商协会的老板汇聚在一起，打通彼此小圈子之间的屏障，形成一个大的生态联盟圈，加强沟通合作、互助互帮共享。”这是他最近一段时间的工作重点，也是他一直以来想要做的“大事”。
11月25日上午，李耀辉穿着心爱的“中华立领”，与徐州市农产品龙头企业商会的三位企业家一道，早早的踏入上海证券交易所，为即将到来的重要时刻做最后准备。
上午9点30分，一声锣响，企业代码为惠生堂202265的徐州惠生堂食品有限公司，在Q版成功挂牌。这一刻，习惯于抿嘴笑的李耀辉，露出了标准的八颗牙。“上市，成为中国民营蜂业第一股，这标志着惠生堂步入快速发展轨道。”
将近3个月，我见了李耀辉8次，见了他的“中华立领”5次。每到重要场合，他总是把自己收拾的特别精神。“为了上市那一天能好看一点，我专门减了半个月肥。”当然，这只是一个玩笑之谈，他真正想减肥，是为了“前段时间去检查，肥胖使身体各项指标都处于临界点。蜂产品是个健康产业，如果我连自己的身体都保养不好，那如何去说服别人？”
从最初孤注一掷创业，到中途壮士断腕转型，再到现在倍道而进发展，十几年商海沉浮，留给他的不是沧桑,而是借力打力的智慧。
生意场上有个公式叫“圈子=银子”。意思是说，通过熟人带熟人、朋友带朋友的方式，积攒人脉、搭建圈子。一旦有圈子，那么银子也就多少会有进账。而众筹，就是基于以上运营模式存在的，一场属于“很多人”的合伙游戏。
11月19日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，决定进一步采取有力措施，缓解企业融资成本高的问题。会议指出，要“建立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点”。
这是国务院常务会议首次提及建立资本市场小额再融资快速机制，开展股权众筹融资试点。也给了一直处于法律边缘的股权众筹带来利好消息。
12月1日，彭松超将修改了四五次的“中国第一家——徐州很多人旅行社”股东加入流程与条件公布。虽说这不是徐州第一个落地化众筹项目，虽说“众筹”这一概念早已不再新鲜，但，招募公告一出，还是引起各界关注。十几家媒体的集中轰炸，褒贬不一的专家评论，一个月二十万的筹款金额，让“徐州很多人旅行社”和项目发起人彭松超，成为2014年底，徐州行业圈子里，出现频率最高的两个名词。
文章名：《我们都是营销人（上）》
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尚玉永&中国食品领域营销研究与运营者&&&&江苏大智慧管理咨询有限公司总经理,金融学背景出身，新品的开发、优势招商、产品动销、营销团队建设、企业营销风险抵御食品企业的销售、策划、市场的工作历任政府商业管理系统、快消合资公司、国内食品系统等不同营销领域，一直在国内知名的食品企业担任营销总经理并参与韩国金地杰、台湾浩源集团、江苏派乐滋、内蒙古小肥羊、徐州波斯猫等多家食品企业的营销规划运营评估，在全国的经销商中有良好的口碑，曾创造企业销售指标连续三年倍增的神话，对国内外快消品品牌运营有深厚见解和丰富运营管理手段，擅长以新锐视角，规范化管理，快速提升品牌销量,中国女策划人刘达霖市场团队合伙人，九州大学经管学院专家评委，致力于把商业行为做到艺术的境界！被客户赋予&营销财富大师&的美誉。
请各位遵纪守法并注意语言文明糖酒快讯 食品
尚玉永：把商业行为做到艺术的境界！
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字号： T | T
导读：好产品必须接地气，必须与区域市场产生深度的互动，而这也是实现品牌塑造的第一步。对于未来，我们希望能有更多的有实力的企业进入市场，共同做大番茄产业——尚玉永
& &针对目前番茄汁产品的市场接受度并不高的现状，尚玉永认为，在产品推广上，企业不能简单依靠传统的广告投入，而应当加大对新媒体等线上工具的应用，这一类平台使产品传播的速度更快，而通过新媒体的平台，企业不仅能实现硬性的产品广告传播，还能通过各种与消费群体的互动实现更为深度的沟通，还可以借助线上平台的传播优势，打造一些互动性更强的主题活动，通过与消费者的互动完成品牌的前期塑造，进而带动线下市场的销售。 &
& &在市场投入上，尚玉永认为，在现阶段，番茄汁产品作为一类小品类产品还不适合全面开花的做法，这不仅会造成资源投入的浪费，如果运作不当，反而会降低品牌的美誉度，而样板市场的打造，不仅能深度挖掘区域市场潜力，完成消费培育，也能更有效地收集终端反馈信息，指导产品的升级。 &
& &尚玉永表示，目前市场中的大部分番茄汁企业都是出口转内销型的企业，这类企业的优势在于对产品品质的控制，而目前最大的问题则是对国内市场的了解，“好产品必须接地气，必须与区域市场产生深度的互动，而这也是实现品牌塑造的第一步。对于未来，我们希望能有更多的有实力的企业进入市场，共同做大番茄产业”。 &尚玉永简介：徐州工程学院特聘讲师九州大学专家评委徐州英才网英才学院特聘专家新食品杂志特约评论员新青年策划俱乐部副会长徐州铜山诗词协会副秘书长宿迁市英才计划特聘人才北京智达伟群管理咨询公司首席顾问江苏亚克西食品有限公司副总经理
[来源：《中国食品评介》]&&作者：佚名&&编辑：刘鎏
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