SOHO中国有限公司董事长―潘石屹_百度文库
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SOHO中国有限公司董事长―潘石屹
S​O​H​O​中​国​有​限​公​司​董​事​长​―​潘​石​屹
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潘石屹冲在前线，让张欣安静的买楼
商业地产运营公司了解到，潘石屹冲在前线，让张欣有机会安静的花钱，比如在国外买买楼什么的。
商业地产运营公司认为，SOHO中国没有境外投资，作为上市公司我们都是在北京和上海这两个城市进行投资，我们个人在海外购买了房子，和上市公司没关系。
&&3月13日，潘石屹接受第一财经电视台专访，被扒出和张欣夫妇二人在国外有钱任性买了好多楼，比如纽约曼哈顿时报广场旁的港务局长途巴士站办公大楼项目一半的股权，纽约曼哈顿东74街一座19世纪住宅楼，纽约&皇冠上的明珠&美国通用汽车大厦40%股权，纽约公园大道广场49%股权等，而这些都跟SOHO中国无关，是个人资产。
不难判断未来几个季度香港的楼市成交中，必然会出现供应不断增加，成交价不断下跌的景象。只不过这里的&供应增加&指的是住宅面积不断缩小，一套房变成两套，两套变成四套&&
&&由于房价过高，香港近年来的新楼户型是盖的越来越小，最近甚至出现了&纳米楼&，香港用&细价楼&或者&细单位&称实用面积30平米以下的住宅，更小的户型则被讽&劏房户&（意指面积小得像一套完整住宅切割成几套），而&纳米楼&则比&劏房户&还要小。这正在成为主流，香港地产大佬新鸿基正在申请5个项目修改规划，将大、中户型改成小户型，在同样地皮面积上拟建住宅从1500多套暴增至超过11000套，3月13日新浪财经记者在报道中如此评论。
近几年一些大城市的政府也不支持房地产大涨，所以我对中国房地产并不乐观。如果要买房我倒觉得可以到农村去买，因为价格便宜。
&&近日，著名投资家吉姆&罗杰斯在公开场合表态，和美国比起来，中国是巨大的潜力股，但不看好中国房地产市场。和国内大部分专家鼓励在大城市置业保值相反，罗杰斯认为要到农村买房。
郭老板现在听说有点后悔退出了，说后悔当初没有当污点证人，而是滞留香港把公司交出去了。可能他对时局的判断过于严重了。现在他觉得如果当初回到内地，说不定也没原来预计那么严重。
&&3月12日，自媒体一勺言独家爆料，早在1月30日融创收购佳兆业49.25%股份公告发布之前，孙宏斌已经在深圳嘉里中心郭英成的办公桌上办公，目前收购还未完成，有知情人士称郭英成有点后悔退出。
商业地产运营公司指出，自2005年之后，每年的预售面积都大于竣工量。预售面积数已累计超过竣工数量约二十亿平米了，仅2014年就高达1.3亿多平米，扣除竣工面积中不可销售的部分，实际的预售大于竣工的面积会大于2亿平米。
&&2月16日，任志强在《南都周刊》刊登的《我不认为楼市有泡沫》一文中，摆出上述数据支持他的观点，他在文中提到，也许很多人在关注仍有巨大的库存，并且是一个不断上升中的存量，但这是预售过程中的存量，消化这个库存确实需要一个较长的周期，但这并非是泡沫的证明。
如果中交集团巨量的靠近交通枢纽的土地资源以及大量一级开发项目能够与绿城实现协同效应，对绿城而言一个明显的优势就是可以以低成本资金获得后备土地资源。这就是为什么绿城正在出售融创绿城合资公司股权，并且从非核心区域推出，并且沉寂一年后在土地市场仍不活跃的原因。
&&3月13日，中金公司发布一份针对绿城中国的研报中指出，改造后的绿城与央企中交集团之间存在巨大的合作潜力，其中最重要的就是在土地获取方面的合作。
社区商铺对于开发商来讲向来是赔本的买卖，建造成本较高、持有价值较低、销售难度较大、占用资金较长。在楼市不景气、项目空置率较高的请款下，社区商铺基本就沦为了卖不出去的死铺。
&&近日，恒大掀起全国大甩卖，除个别项目外恒大所有在售商铺在目前折扣基础上再额外5.5折，对恒大此举，自媒体《地产大爆炸》发文评论称从单项目上来讲不划算，但从资金回笼、财务成本的角度看或许还是不错的选择。
商业地产运营公司强调，我确实不培养接班人。我生于20世纪50年代，经历过新中国历史上很多重要的事情，我知道培养接班人向来是不成功的，把传承对象建立在某一个人身上是有很大风险的。万科培养的是团队、建设的是制度，而不单单是一两个接班人。
&&近些年万科高管出走频繁，最近的有毛大庆和肖莉，但高管异动似乎对万科影响并不是很大，究其原因在于王石留下的良好企业管理制度，以上为王石自述为什么不培养接班人。
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SOHO中国董事长潘石屹：将推互联网融合计划
经历两年多转型之后，SOHO中国走向转型的快车道。SOHO中国董事长潘石屹表示，2014年公司有多个项目交付使用，明年租金收入将有大幅提高。SOHO中国将于2015年2月推出房地产与互联网融合计划。
京华时报记者邢飞
租金收入会大幅提高
2012年，SOHO中国便宣布在三年内逐步告别散售的商业模式，改为持有出租物业。对于这家销售见长的地产公司，转为挑战更大的持有模式，潘石屹坦言，当时对SOHO中国是一个重大挑战，市场并不看好。
位于北京CBD核心区域的光华路SOHO二期项目近期建成并交付使用，多个自持物业陆续建成。仅2014年，北京望京 SOHO、光华路SOHO、上海复兴路项目、上海凌空SOHO便相继建成交付。“这四个项目交付使用后，明年公司的租金收入会大幅度提高。”潘石屹表示。
9月29日，SOHO中国发布公告称，集团与携程上海和携程关联公司于9月26日就出售凌空SOHO若干物业及配套设施订立框架协议，总对价约为人民币30.5亿元（约合38.5亿港元）。该等物业包括总可售建筑面积10.02万平方米的物业及若干配套设施。
对此，潘石屹解释称，在投资设计上，北京和上海是1：1的，但后来发现上海投资超过了500亿元，所以卖掉了一部分物业。而对于凌空SOHO销售了部分物业的做法，潘石屹称，其实本不想销售，但携程网能够为项目带来更多人流和活动，进而可以促进项目租赁。潘石屹强调，明年基本上已经没有销售，“租金收入会大幅提高，将彻底超过销售（收入）”。
控制净负债率水平
在经营模式转型后，SOHO中国的拿地策略相应发生转变。“目前的拿地策略是尽量少拿地，主要还是将现金转换成项目，控制净负债率水平。”潘石屹表示，SOHO中国目前的净负债率水平为15%左右，未来账上现金规模将超过200亿元，净负债率控制目标将维持在50%左右。
对于两年多来SOHO中国转型运营心得，潘石屹表示，精细化管理是公司花费最多精力做的事。“过去购买SOHO中国写字楼的人平均支付5000万元，现在每个租赁SOHO中国写字楼的客户每月支付10万元-20万元，这中间的差距很大。”潘石屹表示，所以公司转型两年半以来，尽管市场压力很大，但回过头来看，转型是对的。
SOHO中国经营模式从散售转为持有的同时，产品概念也在加速升级。据悉，在今年SOHO中国建成的多个项目中，节能、空气及水净化成为亮点。潘石屹表示，“我们现在建筑的能耗为55.7度/平方米/月，而中国办公楼建议的能耗标准是85度/平方米/月。SOHO项目每天的室内空气质量都能达到中国国家标准，即75微克/立方米，90%以上的天数甚至在35微克以下。”
用互联网改造项目
互联网思维方面的变革也将成为SOHO中国未来变革的方向。潘石屹透露，预计在明年2月1日，SOHO中国将正式推出与互联网合作的平台，届时会有二三十个项目参与其中。
潘石屹透露，第二步转型并不需要投入太多资金，而是用互联网计划对项目进行改造，使空间符合互联网时代的办公需求。目前已经从互联网公司挖了一些技术人才，但暂时没有考虑与互联网公司合作。据了解，这次转型涉及到SOHO中国的所有环节，从管理开发到出租，也会扩展到新的城市，所有的业务都会涵盖。具体细节明年2月1日将对外公布。
对于目前经济与政策，潘石屹表示：经济能否恢复，影响因素很多，不光取决于降息，其实从办公楼出租行业就可以看出来。早些年，“我们的项目中的建外SOHO、现代城的主要客户是煤老板，现在哪有煤老板？紧接着是钢铁企业，当时唐山钢铁企业老板买我们三里屯SOHO，随便就花3亿元、5亿元。但现在我们的办公楼，尤其是望京SOHO，超过90%的客户都是互联网企业”。
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服务业解决方案娱乐化地产商人 潘石屹，人称老潘，甘肃天水人，身不高，体不壮，头发不浓密，但身手头脑均敏捷矫健。年龄未及不惑，吃过文革的苦，享过改革的福，故能上能下，可屈可伸。一个已经基本娱乐化、善玩概念、精于反策划的地产商人，潘石屹--永远不做大多数。 潘石屹，出生于甘肃，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南&开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘先生与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界(现改名为新城国际)。1995年潘石屹先生与妻子张欣女士共同创立了SOHO中国有限公司。自公司创建以来，两人共同开发了一系列房地产项目，分别为：SOHO现代城(10幢30层高的大厦，共包括2200套公寓和商铺，于2000年竣工)；博鳌蓝色海岸(115栋河畔豪华别墅，2002年竣工)；建外SOHO(北京心脏地带规模最大的房地产开发项目之一，为北京引领创建了一个时尚现代化的商业社区，目前该项目尚在建设之中)；长城脚下的公社(由12位亚洲建筑师设计完成的一个当代私人住宅建筑艺术收藏馆，并在2002年威尼斯双年展上荣获大奖。项目一期已经完成，并作为一个公社风格酒店经营，二期还在建设之中)。2002年潘石屹先生受到国内外媒体的普遍关注和热门报道，其中有时代周刊、CNN、中央电视台、华尔街日报以及南华早报等等。时代周刊曾在2002年11月刊中这样报道潘石屹，“房地产商潘石屹给中国一贯单调的公寓和写字楼带来了明快的色彩……潘石屹的楼盘在品位上已国际化。”相关文章购房指南家居二手房 租房&&