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浅谈机械设备的管理
浅谈机械设备的管理
西北有色地质勘查局713总队，陕西 商洛 72600
摘要：目前，矿业在我国经济发展中占有十分重要的地位。随着企业之间竞争日益激烈，“降低生产成本，提高设备作业率”已成为企业生产和经营的主要活动之一。矿山设备作为矿山企业生产的重要前提和基础，在矿山发展中的作用和影响越来越大，然而随着设备的投入和使用，矿山设备管理中呈现出诸多潜在问题，这些问题的存在将会阻碍矿山经济效益的实现。 关键词：机械设备；管理 中图分类号：F284
文献标识码：A
文章编号：15)47-0050-01
1 矿山机械设备的发展现状
近几年以来，我国矿山机械在相关政策的支持下得到了很大的发展。但与国外相比，我国的发展水平还处于相对落后的状态，例如矿山的制造质量、外观设计、使用寿命和试验水平等方面，都与国外存较大的差距。随着经济的发展，我国的矿山机械行业必须重视对矿械的研发和创新。通过与国外发达国家合作，我国的矿山机械技术得到了很大的提高。主要表现在传统结构的基础上，矿山机械的相关性能得到了很大改变。
2 当前矿山机械设备管理存在的一些问题
2.1 现有的设备管理体系不够健全，可执行性不强 现行的设备管理体制主要是根据各类设备的修理周期结构，编制设备大、中、小修理计划，由管理人员监督维修人员对计划修及预防性检查的实施。但是，由于多方面原因，企业设备的大修、中修一般执行比较好，但是小修的执行情况不理想啊，维修人员多抱着应付的态度来执行。近年来基层企业的设备管理制度按照上级部门要求，也不断学习新的设备管理体系，如全员生产维修(TPM)及5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)管理，但是由于企业自身制度和员工素质等原因，并没有给设备管理带来本质性的改变。
2.2 设备现场管理“重使用、轻保养”
设备现场故障的原因百分之八十都是由于润滑保养不到位引起的，润滑不好会加剧设备零部件的磨损，保养不良导致设备管路堵塞。设备的现场使用与维修的效果归根到底是由人员的素养决定的。操作人员的三好(即管好、用好、修好)四会(即会使用、会保养、会检查、会排除故障)没有真正地落实好。
2.3 设备维修技术落后
我国的设备维修技术相比较发达国家是比较落后，外国企业一般只卖给我们设备，但维修技术却是保密的。进口的设备本来质量效率相当不错，由于操作人员的业务水平总体偏低，容易坏，找厂家来维修的成本非常高。
2.4 对备件的管理工作不够重视
很多企业不重视设备的备件管理，一旦设备发生问题，就会发生重要配件不能迅速到位，影响设备的正常使用。
3 矿山机械设备管理的对策探讨 3.1 完善制度，严格执行
在对矿山设备进行管理的过程中，企业应当严格按照设备管理流程密切结合自身实际情况制定一套适合本单位的管理制度，并将设备管理工作与单位、个人效益挂钩。笔者以为，一套相对完善的设备管理制度应该是多方面的，除对每台设备按照其安全标准和技术特性制定日常维护、润滑及定期检修等制度外，应详细规定设备维护、润滑、检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整的记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容来作为设备管理的基础性技术资料。而设备维护、检修的费用，可以说是设备故障率高低的具体体现，可将其作为单位及个人的定额考核、考评标准，建立与之相配套的奖惩制度，按月、按季度或按年度考核或考评，从而使考核更加规范化、标准化。此外，还应建立备品配件、设备点检以及重大事故等管理制
2015年47期
度，使之更符合现实所需。当然在不断完善制度的同时，相关人员也务必要严格按照制度执行，提高矿山设备的规范操作水平和维护、检修的质量水平，尽量规避风险，最大限度的遏制事故的发生。
3.2 加强技术培训，提高设备人员整体素质
人力资源是企业中的一项重要的可再生资源，对于矿山企业而言，设备管理人员与设备维修人员的整体素质直接影响矿山设备的良好状态，进而影响企业安全生产的质量。在矿山企业中，设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出，成为制约企业生产的重要因素之一。企业应建立健全相应的人力资源制度，实行培训、考核、使用、待遇、发展一体化机制，充分调动设备人员参加培训教育的积极性和主动性，变要我学为我要学；设备管理人员也应加强设备的专业技术知识学习，对设备的性能、原理、使用及其维修的方法都必须清楚熟悉，同时提高设备管理能力尤其是设备现场管理能力，多方面要求自己，实现自我塑造。
3.3 做好机械的安全检测工作
在所有的生产工作中最重要的就是要保证工作人员的人身安全，所以在对于机械的管理工作中也要注意机械设备的安全问题，对于一些特种设备，和工作人员的人身还有财产安全有着密切的联系，在生产的过程中也比一般的生产设备存在更大的潜在危险，而特种设备就是属于危险性比较大的设备，容易在操作的过程中对操作的本人以及其他的工作人员都造成伤害，可能还会造成公共设施等机械设备的财产损失。所以在机械设备的管理工作中应该制定一定的管理制度对机械进行定期检查以及巡回检测等，来最大程度的保证机械事故的发生，进而保证机械的生产安全和工作人员的人身安全。
3.4 建立机械设备档案
建立机械设备的相关档案，包括机械的操作情况、检验记录、维修管理情况、机械运行状况、交接情况等等，实现机械设备信息化，为将来设备的维修提供依据，通过对机械设备运行过程的状态进行数据转化，得出系统规范化的信息，得出决策，强化机械设备管理，对于容易出现设备故障的地方，提前进行设备配置，避免延长工期，此外还可以运用先进的计算机技术代替人工服务，实现设备管理的信息化。
综上所述，机械设备的管理是非常重要的一个环节，机械设备能够正常运转与企业是否能够正常运转、是否能够获得预期的经济效益息息相关。相关的设备管理人员，一定要努力的学习设备管理的相关知识，提高自身的业务素质，不断的总结自己在设备管理中的一些经验，找到科学、有效的方法来对设备进行管理，希望本文能够对相关的工作人员产生一定的指导意义。
[1]方正德. 矿山机械设备的安全管理措施分析[J]. 科技与企业,.
[2]刘卫和. 刍议矿山机械设备的故障诊断与管理[J]. 科技创新与应用,-71.
[3]魏逢军. 无损检测技术在矿山机械设备中的应用研究[J]. 企业导报,-192.
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关于设备管理的论文
　　关于我公司的设备管理模式
　　摘　要：通过对企业设备管理模式的思考,论述了设备管理在我国的发展过程以及TpM在实践中的运用,并通过对设备管理与企业文化相互关系的探讨,说明了企业文化形成和发展的重要性.
　　关键词：关于设备管理的论文
　　1.前言
　　随着公司近几年跨越式的大发展，设备数量不断增大，之前的设备管理模式已不能满足公司设备管理的需要。为了适应公司的发展，设备管理部门结合公司实际，经研究探讨后决定按设备重要程度和价值将其划分为关键设备、非关键设备、普通设备三个等级，对价值在 100 万元以上的设备或者对生产影响非常大的设备划分为关键设备，对价值在1 万元以上100 万元以下或者对生产影响不明显的设备划分为非关键设备，对价值在 1 万元以下或者对生产没有影响的设备划分为普通设备。关键设备实时监控，加大巡检频次和保养力度，确保生产过程中不出问题，非关键设备适时巡检，确保出现问题后可即时修好，普通设备定时查看，发现问题后可在 24 小时内修好。设备分级后，设备管理人员可按设备重要程度确定工作任务，不仅确保了生产的正常进行，还节约了人力成本。
　　2.设备维护保养
　　扬州石化公司设备管理部门充分利用网络信息化的优势，本着降本理念，自行将以前给各分厂及车间下发的专门的设备保养维护记录修改成电子版格式，电子记录注明了每台设备的型号规格及其主要参数、保养方式、保养时间、维修时间、运行时间、切换时间等内容，要求各分厂及车间据实及时填写更新，并上传公司共享网络，这样只要想对本公司设备查找信息的相关有权限的人员在自己办公室就可对公司每台设备进行查阅，非常便利。设备管理部门每月不定时抽查，并按月进行奖惩，确保了设备维护保养电子记录内容真实可靠，给设备检修及故障分析提供了扎实的理论依据。在多次的中石化集团公司设备检查中作为本公司设备管理的闪光点博得一致好评。
　　3.备品备件的储备数量
　　3.1备件消耗定额
　　储备定额的编制要以消耗定额为依据，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则。公司制定消耗定额的依据是采用数理统计累计法与经验类比估算法相结合的方法。通过数理统计把每年在生产中各种备件的实际耗用量，设备累计运转时间，设备维修档案等进行综合整理，加以科学的分析，确定相对准确的年消耗量。同时对设备图纸资料作结构分析，根据各零部件在设备中的作用与性能，结合设备的工作环境，工作介质与工作温度等来确定哪些是易损零部件，然后估算出备品备件的使用寿命，确定该备件更为准确的消耗量。
　　3.2备件储备形式
　　由公司设备主管部门牵头，各产业公司、供应部门、仓储部门协同配合，制定了年度通用设备储备定额和产业公司专用设备储备定额清册，并根据年度消耗情况，每年末组织修订一次，使备品备件的储备量逐步趋于合理。同时为了进一步减少流动资金的占用，对于易损、消耗量大的通用类配件采取了超市类型的运作模式，即充分发动供应商的积极性和主动性，引导供应商的把相关的配件存储到我们的仓库里面，然后根据消耗情况不定期补充，保证需求。
　　4.设备的选、用、改、修管理
　　4.1 设备选型管理
　　选好设备是用好设备的前提条件，只有把最合适的设备放在最合适的地方，才能发挥它的最大生产力创造最佳的经济效益。多年来公司一直坚持把设备选型同生产使用相结合，只选合适的，不选最便宜的; 只求经济适用，不盲目更新换代，最大限度的发挥了设备的使用效益和经济效益。每一项设备的选型提报都需先经过车间工艺、技术、设备人员的确认，然后由公司设备主管部门专业的机械、电气、仪表人员确认合理无误后，再由公司分管领导集中讨论通过后，方可转到供应部门采购，从源头保证了设备选型的合理性。
　　4.2 设备操作规程的制定及培训
　　设备操作规程是指导员工进行设备操作的标准性和规范性文件，是设备能否被正确操作与使用的先决条件。操作规程的实用与否是员工能否严格执行规程的关键所在，不但对设备操作起不到任何指导作用，而且还会因为员工习惯性的操作方式给设备的使用埋下安全隐患。培训形式采取车间设备管理人员专业授课、现场操作指导为主。
　　4.3设备拨牌巡检管理
　　设备拨牌巡检是一种先进的设备维护管理制度，它的指导思想是推行全员和全面质量管理，以&计划维修&来取代 &临时维修&。通过设备拨牌确保巡检人员按时规范巡检，能使设备隐患和异常及时得到发现和解决，有计划的进行设备检修，从而做到应修必修，修必修好。保证设备经常处于良好的技术状态，提高了设备的完好率和利用率。公司根据自身行业特点，制定并实行了四级拨牌巡检并辅以专业拨牌巡检相结合的拨牌巡检管理制度，在应用过程中取得了不错的实际效果。四级拨牌巡检及专业拨牌巡检都分别制订了各自的拨牌巡检项目、判定标准、周期、方法和条件、拨牌巡检人员等详细内容，以确保拨牌巡检工作的规范性和有效性。
　　4.4设备改造，节能降耗管理
　　节能降耗，挖潜增效不只是生产部门的重要任务，同样也是设备主管部门不懈追求的目标和结果。一直以来，设备管理部门审时度势，一方面和兄弟单位探索交流设备改造和节能降耗的经验，另一方积极引进先进的节能降耗管理技术。先后引进了高压变频器、低压变频器等重量级节能设备，泵用干气密封、泵用机械密封等显著降低跑、冒、滴、漏的先进密封件，以及切割叶轮等简单实用的新型技术。通过不断的引进、消化和吸收先进的技术和经验，公司的产品能耗逐年降低，收到了较好的经济效益和社会效益。
　　5.固定资产管理
　　5.1设备台帐管理
　　根据自身行业特点实行了三级联动管理模式的固定资产管理，即同一项固定资产由车间、设备管理部、财务部协同管理。每一项固定资产首先由财务部编制资产卡片号，其次由设备管理部门编制设备编号，再由车间编制该项资产的工艺流程编号，即我们通常说的位号。最后三部门都要以这三个重点编号为基础编制各自的设备管理台帐，这样三份台帐即做到了管理重点的突出，又解决了以往设备管理部门和财务管理部门之问在设备增减口径上不统一的弊病，使每台设备都有三张既实质相同又貌不相似的&身份证&。
　　5.2设备档案管理
　　设备档案是设备使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作的质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案为日常设备管、修、用服务的职能，公司要求各产业公司每台设备都要根据相关的设备台帐建立设备档案，详细的记录该项设备从购置、安装验收、移交使用、维护管理、更新改造、以至报废的全部生命周期; 同时设备主管部门也要选取各产业公司车间里的重点设备建立详细的设备档案，以便集中设备主管部门有限的精力去重点监护各公司里重要设备。
　　5.3 工具台帐管理
　　工具是提高生产力的要素之一，合理的工具搭配可以减轻工人的劳动强度，提高设备维修的精度和速度，起到事半功倍的效果。但是由于工具的自然属性，常常发生超标领用，不正常损坏以及莫名其妙的丢失等各种现象。
　　6.结语
　　设备管理没有固定地、统一的管理模式，建立科学、适用的管理体系的关键是要结合本公司特点并考虑执行情况是否到位。扬州石化有限公司设备管理部门经过多年的探索与实践，逐步建立健全了适合公司发展的设备管理体系，使设备管理取得了显著成效。
　　作者：周建
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