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nginx/1.6.22015企业竞争规则培训将于日在北京举办,本次2015企业竞争规则公开课由朱老师讲授。--更多战略管理培训,更多北京培训尽在中国企业培训网。
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<font color="#FF企业竞争规则
&课程编号：109197&
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时间地点：
<font color="#FF-4-12
至 &&北京&&&&&&授课讲师：
学习费用：
<font color="#FF 元/位
&&（获赠中培币：个，，，）
其它排期：
培训对象：
企业高层管理人员：董事、董事长、总裁、总经理、副总经理、总监等。
课程信息：
培训目标：通过对以知识产权质押融资为主的融资方式的了解，拓宽企业融资思路。结合知识产权价值分析，企业可以通过高水平的知识产权来吸引投资，建立稳固的投资新途径。2015企业竞争规则培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的战略管理培训和2015企业竞争规则公开课以及类()培训。培训背景：在知识经济条件下，知识产权已经成为企业最重要的战略性经济资源。本从经营角度出发，帮助企业结合宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等将知识产权经营管理引进到企业当中，结合知识产权战略，使管理者改变经营思路，利用权力占据市场，最终在市场竞争中立于不败之地。2015企业竞争规则培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的战略管理培训和2015企业竞争规则公开课以及类()培训。大纲：一、以知识产权主导竞争规则1.知识产权背后的市场机会2.知识产权如何打造生态圈3.标准和专利合一的商业策略2015企业竞争规则培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的战略管理培训和2015企业竞争规则公开课以及类()培训。二、用知识产权轻松盘活资金1.投资者应该关注什么2.企业提升估值的突破点3.无形资产对投资的影响4.知识产权融资的两种途径2015企业竞争规则培训出自-中国企业培训网为您提供更多更精彩的战略管理培训和2015企业竞争规则公开课以及类()培训。朱老师介绍： 国际注册管理咨询师（CMC），中国人民大学科技园投融资顾问。自2001年以来，经总结实践与深入理论研究，以《党史中的经营智慧》为主题，开发了《经营战略的创新思考》、《从党史看组织建设》、《从党史看企业文化》、《管理的精神》、《成功的基因》等。主讲：《知识产权经营提升无形资产价值》　《以知识产权主导未来竞争规则》《知识产权经营案例分析》　《知识产权投融资实务》　《专利价值分析》
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二、用知识产权轻松盘活资金
1.投资者应该关注什么
2.企业提升估值的突破点
3.无形资产对投资的影响
4.知识产权融资的两种途径
朱老师介绍：
国际注册管理咨询师（CMC），中国人民大学科技园投融资顾问。自2001年以来，经总结实践与深入理论研究，以《党史中的经营智慧》为主题，开发了《经营战略的创新思考》、《从党史看组织建设》、《从党史看企业文化》、《管理的精神》、《成功的基因》等课程。
主讲课程：
《知识产权经营提升无形资产价值》
《以知识产权主导未来竞争规则》
《知识产权经营案例分析》
《知识产权投融资实务》
《专利价值分析》我单位共计
* 人，报名参加<font color="#FF-4-12开始，在北京举办的<font color="#FF企业竞争规则(课程编号：109197)。
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北京大学企业竞争情报与信息化战略总裁高级研修班 正文
北京大学企业竞争情报与信息化战略总裁高级研修班
课程编号：<font color="#FF71
主办机构：本站认证课程供应商
开课时间：
课程学费：学校价：69800元 & 赠送学币：69800
学习方式：在职学习，每 2 月 上课 2 天 ，共 16 月， 学时；
授课地点：北京市
课程评价：已有人参与北京大学企业竞争情报与信的评分，
&&& &商场如战场&，竞争是企业发展成败的关键。那么决定竞争的因素又是什么？任何一个成功的企业都必须具备资金、技术、人才三种因素。但从长远看，还有一个不可忽视的因素，这就是竞争情报。哈佛商学院的教授们把&竞争情报&列在了资金、技术、人才之后，认为这是决定企业生存、发展的第四种因素。
&&& 竞争情报对于企业发展的重要性在许多企业的发展中得到印证。美国有关机构的一项调查显示，本部在美国、年收入超过100亿美元的跨国公司中，有82%的公司在其内部设有专门的竞争情报机构。索尼总裁曾自豪地宣称：&本公司之所以名扬全球，靠的就是两手：一是情报，二是科研。&
&&& 近三十年来，中国经济经历了工业化、城镇化与国际化的进程。伴随这一过程，中国企业如雨后春笋般发芽、成长，也有相当部分企业在这一进程中凋零。如何面对迅速变化的全球市场，及时预测竞争环境变化、抵抗风险、预测对手、发现新的或潜在机会？越来越多的企业认识到竞争情报的重要作用，一场情报战争已经在商海中打响。但是我国大部分企业目前还仅仅停留在以某种方式关注竞争对手的初阶，远未上升到构建竞争情报体系并应用于企业战略管理的层面，尚不足以支撑企业的国际化战略布局，因对全球市场竞争。
&&& 让情报引领决策，是竞争情报对企业的价值所在。本课程旨在帮助企业解决如何建立和管理有效的竞争情报体系，实时监测、采集、分析产业和国际竞争对手的市场、技术动态情报？如何将竞争情报应用于企业的发展战略和科技战略？企业如何在移动互联和社交媒体等新兴环境中进行新的战略管理？企业如何走出国门，实施新一轮的国际化发展战略布局？
&&& 课程权威：顶尖学者与行业领袖共同授课，理论讲授与实战分析交相辉映。
&&& 高效实战：专题研讨、座谈会、主题沙龙穿插课程，导师、学员近距离交流，开展针对企业实际问题的思维碰撞与智慧分享。
&&& 内容时鲜：大数据、云计算、移动互联、媒体社会，全面剖析新技术形势对企业发展的深刻影响，探讨企业如何挖掘新机会，应对新挑战。
第一讲：宏观经济形势与宏观经济政策动向
第二讲：国家重点产业发展态势分析
第三讲：企业信息战与竞争情报支持
第四讲：企业竞争情报体系的建设与运作
第五讲：竞争情报采集与分析方法
第六讲：竞争情报产品的设计与制作
第七讲：反竞争情报体系的建设和运作
第八讲：企业创新战略与实践
第九讲：大数据分析与数据价值挖掘
第十讲：社交媒体环境的兴起与企业战略变革
第十一讲：企业信息化战略与IT
第十二讲：企业信息系统建设
第十三讲：品牌与模式创新
第十四讲：国际贸易实务
第十五讲：企业战略决策与布局
第十六讲：企业投融资决策与
李佐军 国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长，研究员，经济学，博士生导师。
董裕平 中国社科院金融研究所研究员，法与金融研究室主任，中国社科院投融资研究中心主任。
化柏林 北京大学信息管理系 博士后；中国科学技术信息研究所 副研究员。
王延飞 北京大学情报学教授、博导。
王知津 南开大学商学院教授，博导。南开大学情报科学研究所所长。
董明珠 格力集团兼格力电器。
徐 扬& 北京大学信息管理系，副教授，法国南特中央理工学院传播与网络技术研究院 博士。
郝旭东 德国SAP公司（全球最大的和协同化电子解决方案、全球第三大独立软件供应商） 高级副总裁。
邵景春 北京大学国际经济法研究所所长，北京大学世界贸易组织法律研究中心主任，教授，博导。
民营企业董事长、总裁、总经理
学制安排：16个月修完所有课程，共16天课程，每两月一次课，每次授课2天。
举办时间： - 17日
举办地点：北京
课程费用：69800元/人
户 名：北京大学
帐 号：9131151
开户银行：工商银行北京海淀西区支行
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致电招生办公室 010-6256303 获取后传真至 010-
如遇电话无法接通，请先填写在线报名表，招生办老师会与您电话联系
名额有限，请您尽快提交报名信息。
本课程专职咨询顾问：王老师 010-
★如遇电话无法接通，请您先预约报名，我们会尽快与您联系
课程优化专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择，为您提供合适的零风险的课程资源
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《北京大学企业竞争情》的 网友评分，满分5分
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公司总部座落于北京市区，优越的地理环境为公司提供了更多的与高科技术公司紧密的机会，以“北京市丰台区为核心，以李遂高新技术产业为先导，以北京为中心，辐射于全国，我们的业务覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中小城市。业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方货运企业。门对门专业服务，享受服务的过程业务范围1、承接搬家物流及货运业务；2、货物仓储和暂存、中转3、承接整车、零担业务4、货物运输保险5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装6、为个人和公司提供货运公司业务 轿车托运7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务9 、普通、高级化妆品；钢琴电脑专业搬运、包装的运输业务10、提供专业小货运公司业务货运发展目标：实施现代科学货运发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。货运企业宗旨：义务为根铸货运名牌，以人为本创行业一流。货运公司使命：联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动货运业的现代化振心货运产业。货运运营方式：网络运输，全方位全过程跟踪。货运服务特点：运作方式信息网络化，反应能力双利搬家公司灵敏化。货运公司精神：团结创新，忠诚务实。服务标准：取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。包装：严格遵照外包装图标要求进行包装服务保障：
可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，最后交由作部门具体作，由客户服务部全程跟进。
建有司机档案，可随时提供货运司机的有效******、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供最好的保护和服务。
公司作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。
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从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走
速度——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》基于知识管理的现代货运
1.货运管理的发展阶段
货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体，从而提高货运系统的经济效益和效益。
第三个阶段，货运信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。
三、货运企业知识管理功效
货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高货运企业的整体水平。 1.缩短货运时间，货运方案
货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。最后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货运知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水平
传统的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高货运服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有货运企业进行合理规划和技术改造。
应用知识管理平台，货运企业可以根据货运产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的货运设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组，发挥货运设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。
在知识经济时代，优秀的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，货运企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、it水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程
北京百顺双发物流有限公司是由市政府.市运输局批准的运输有限公司.是一家以公路运输为主的专业性货运公司.总部设在丰台区新发地物流中心，为方便客户特在“大兴、顺义、朝阳、通州、怀柔、昌平、房山、海淀、石景山、门头沟、延庆”设立了分公司，专业从事北京到全国个地公路.长途货物整车散货往返联合运输.公司备有敞车.高栏车.全封闭车.集装箱车.商品车专用运输车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到位，与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，公司在各大城市都拥有货运服务南昌伙伴，已经形成了以北京为中心，覆盖全国各大城市的完善的货运服务网络。　　
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