告诉大家 一个美眉，她特别不听话的孩子怎样教，你叫她干嘛就要干嘛，我都试了，她扣扣 …能做就做，还可以发她

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-20 12:11 标签： 就要看美眉网址
女友说过段时间联系，怎么办，感觉拖久了就散了，她说让她想想，我一点不能做什么吗？晚上睡前发晚安扣扣_百度知道
女友说过段时间联系，怎么办，感觉拖久了就散了，她说让她想想，我一点不能做什么吗？晚上睡前发晚安扣扣
女友说过段时间联系，怎么办，感觉拖久了就散了，她说让她想想，我一点缉怠光干叱妨癸施含渐不能做什么吗？晚上睡前发晚安扣扣短信都不能吗？还是等几天再看？主要问题是家里不顺，有点负债，和我谈的挺好。
提问者采纳
现在就只有一个问题，钱，你说你要是有钱，会有这种情况？
钱虽然不是万能的，但是没钱就是万万不能
所以不必为了一个女人伤心难过，人总是要向前走的
呵呵，努力吧，你没有一些成绩 ，是不行的
我也一样，所以为了自己和家人，我们都该努力一点
手机没电了，我们有空再聊
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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可能她真的是想自己缉怠光干叱妨癸施含渐想想，如果你还继续的打扰她，估计你们就真的散了，就给她考虑一段时间呗，如果真的是因为你家里条件的原因就想离开你，这样势力的女朋友也不适合结婚，除非你能满足她的虚荣心
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其他10条回答
爱你的人不会在意你有没有钱，她没理你也就这样算了吧
所以说不，她要是真的爱你钱可以一起挣啊，干嘛要天天为钱想
是不，所以没必要在意
只能说比较现实
就是爱你的会和你同甘共苦只能和你共富贵的要来干嘛？
不和她联系找其他妹子。我想对于你来说不难吧？
是啊。我也一样不过我怎么说了见一个爱一个都是要备胎的不然也很伤心。这样练大脑哥们了。做事用心些可以试一试。记住你不骑总有人骑。哈哈
是啊。你那里的？
过几天再看
她想清楚了，会给你答案的
感情的事强求不来
爱你的人是可以同甘共苦的。
爱她就放手
爱钱的人不要也罢
等待您来回答
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出门在外也不愁有人说：“如果你痛恨一个人，那就让他当老板”。我们都知道做老板压力很大，做老板很累，做老板风险很高，做老板很孤独。我认为做老板很不容易。做老板的不易之处有三：1. 老板没人管。2. 老板没人教。3. 老板的角色与该做的事情飘移不定，随着时间推移必须不断变化，但没人提醒老板他该改变和改变什么。尤其是第三条，让一段时间内感觉已经找到经营企业万能钥匙的老板在下一个阶段不知所措，因为原来灵验的做法突然不灵验了。
为什么原来灵验的做法现在不灵验了？
一个根本的原因是公司规模的变化让原来的做法失效。企业典型的发展轨迹是这样的：创业初期，老板事事亲力亲为，才能找到业务和销售的突破点。找到这个点，业务就增长，老板就忙起来了。为了更大的发展，老板就增加人手，但马上会发现自己管业务很在行，管人很不在行。等到老板好不容易改变了自己的角色，学会了授权，让下面这些人做出业绩的时候，他会发现人更多了之后自己好不容易摸索到的很好的直接管人的做法又不好用了。他必须学习离自己喜欢的业务更远更抽象的东西如调整组织结构，定制度，设计薪酬，做绩效考核等才能应付。企业再大一些，老板又会发现自己设计的，曾经很满意的，让公司上了一个台阶的东西又不够用了。而要做的更细更好，没有专业知识是不行的，而自己并不可能去学习各个方面的专业知识。换句话说，老板必须为公司招聘并用好各个领域的专业人员，同时必须更关注公司长远的发展。
企业经营的不同阶段，老板应该学会做不同的事情。但问题是我们不知道如何划分不同的阶段，更不清楚不同的阶段老板应该做什么不同的事情。我对老板我有这样一个粗浅的划分，也许对大家有些帮助：
如果一个企业的人数在30-50人以内，我们可以称之为小老板。（这个称谓没有任何的贬意，而是为了说明的方便。）这样规模的企业在中国有万之多。小老板的关键是找到企业的经营方向和经营模式，让自己的企业活下来。在这个时候，不重要。这个阶段的老板，开始可能很迷茫，因为找不到业务的突破点。之后可能很得意，因为业务有快速的增长。但人多起来的时候又开始迷茫，因为不知道拿这么多人怎么办。这个时候，就到了老板转变角色的时候了。如果能完成转变，企业就能再上一个台阶。如果不能，企业就会在这个规模上徘徊，变小甚至消失。
企业人数规模在50-500的企业老板我们可以称为中老板，这类企业在中国的数量我估计在100-120万左右。这类企业的老板要管的事情即有经营，也有管理。经营上老板要学会做的事情是制定和细化战略，但最重要的是学会为公司发展增加资源（人，资金，技术等）。管理上要做的事情是学会为公司定目标，学会调整组织架构，为公司设计新的沟通方式（会议及报告）以及加强沟通，但最重要的是学会管人的做法（招人+留人+培养人）。在这些之外，就是不停的学习。不仅自己学，还要带领大家学，因为这个阶段是企业的爬坡阶段，很多专业的事情（如人事管理，预算管理，信息等）还没有专业的人来做，但不做就会影响公司的发展，所以老板不得不自己学和带着自己不专业的下属学。
企业人数超过500人，我们可以把老板称为大老板。我估计在中国这类企业的数量有20-30万家。大老板应该学会做的事情是为公司确定方向，确定战略性目标，而不能延续以前的做法，自己去制定具体的计划。大老板应该学会做的另一个事情是为企业打造管理系统（文化，监控，信息，人力资源），通过系统让员工协调一致，而不是像之前具体的部门和人员。大老板应该学会的第三件事情是通过系统来激励员工培养员工，而不是像之前亲自解决具体的问题。
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培训超市& (5000多套光盘)支付宝与基金公司何以分崩离析--百度百家
支付宝与基金公司何以分崩离析
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摘要 : 无论是强势的支付宝，还是基金公司、大型银行等机构，都应该有危机感和紧迫感。随着互联网新经济新金融汹涌而来，所有强势者都不可能永久强势，挑战强势地位的后来居上者是必然和趋势。
南方都市报一篇“一大波基金暂停支付宝通道”的报道引起笔者注目。省城独家报道说，支付宝被大批基金公司停止合作背后，是支付宝开始对货币基金和债券基金收取支付手续费。“并且，列入了国金通用基金、信诚基金、兴业全球基金、华夏基金、博时基金、海富通基金、易方达等在内的7家均发布公告称，暂停支付宝渠道，云云。
支付宝随即发表了关于“大批基金公司暂停与支付宝合作”真实情况披露。这个“披露”做了四点回应。核心内容是不存在支付宝“强收”手续费或者“痛宰”基金公司的情况；是技术调整原因；合作还在良好继续；不向用户收取任何费用。
咋一看“一大波基金暂停支付宝通道”的标题，着实让笔者有点惊讶。目前，以互联网新经济新金融正在呈现几何速度发展，所有经济现象和行为都在“触网”，都在往网上搬家。大型电商平台、互联网金融的支付平台等都成了香饽饽。包括大型银行、券商、信托公司、保险公司、基金公司等都在寻求与类似阿里巴巴平台、支付宝平台的合作。这些平台上活跃着几亿客户、消费者、投资者，在如此庞大的平台上随便卖点什么产品都能获得较大收益。
然而，竟然有这么多基金公司与支付宝“决裂”，舍弃如此庞大客户基础的平台，着实令人百思不得其解。是否如报道所说的因为支付宝提高收费标准而导致基金公司离开呢？笔者认为，应该不排除这种情况。不过，既是发生这种情况，也绝不是支付宝故意为之。
从支付宝对的回应内容中得知，主要是计费方式做了调整，即：由从原来的按照存量计费改为按流量计费。计费方式改变后，相比调整前，支付宝对权益类基金的支付技术服务费标准大幅下降了一半，远低于行业平均水平。不过，对于货币基金、债券基金则从原来的按照存量计费改为按流量计费后，费用是否增加？支付宝没有明确回应。根据货币基金、债券基金流动性强。交易频繁的性质，存量计费改为按流量计费后，对基金公司的收费额度可能会有所增加。
当然，收费方式改变后，到底收费增加与否，需要一段时间运行观察才能得知。也就是说，既是货币基金、债券基金收费有所提高，也不是支付宝有意为之，或者说为了余额宝和阿里系自身货币基金、债券基金销售而故意想挤走其他货币基金。如果提高收费的话，对于收益本来就非常低的货币基金、债券基金来说，必然挤压基金公司额利润空间，这个事实是不能否定的。不过，这是否是基金公司离开支付宝的真正原因，还需要分析。
从宏观大势看，目前中国财富投资市场最火的就是股市。各路资金都在往股市里搬家，包括银行存款以及货币基金、债券基金里的存量资金。在这种情况下，货币基金产品收益、需求、销售等都处在低迷状态。货币基金、债券基金受宏观面影响导致的走下坡路局面，使得许多基金公司经营上出现转向，股票型基金受到青睐，货币基金、债券基金受到冷落，加上部分基金公司与支付宝合同到期，就出现了停止与支付宝在货币基金、债券基金在申购、转换转入及定期定额投资服务上合作。但这些公司的权益类基金依然支持支付宝。也证明了笔者上述关于宏观基本面对货币基金影响的分析。
笔者分析的结论是，“一大波基金暂停支付宝通道”是一个误会而已。无论是强势的支付宝，还是基金公司以及银行、券商等，合作是双方共赢的事情。以强欺弱不可取，精诚合作“和”为贵，互利互让才能长久。
无论是强势的支付宝，还是基金公司、大型银行等机构，都应该有危机感和紧迫感。随着互联网新经济新金融汹涌而来，所有强势者都不可能永久强势，挑战强势地位的后来居上者是必然和趋势。一个现象也许值得思考，比如：工商银行、建设银行等大型银行都开始投入巨资打造电商平台、社交媒体平台。已经对阿里巴巴、支付宝、腾讯、微信等发出信号。
笔者相信聪明支付宝已经感到来自各个方面的冲击和竞争。从支付宝的四点真实情况披露的口气中已经感觉到其真诚合作的诚意。同时，提醒基金公司、银行、券商、保险公司等机构，笔者始终认为，与阿里巴巴、支付宝等大型互联网企业合作是其触网、涉足互联网金融最节约成本、最高效的捷径。
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