移动互联网音频市场，谁主沉浮？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
从移动端APP到车联网，一直在音频领域保持领先的蜻蜓能不能拉开差距，而喜马拉雅能不能赶超，相信在不久的将来，我们便能知晓答案。
最近在互联网资本市场, 音频是一个快速窜红的词汇。最早进入移动端市场的蜻蜓FM自2011年推出以来一直在市场中处于领先地位。 随后，喜马拉雅、优听、荔枝FM和考拉FM等音频APP相继涌入，企图分一杯羹。但从市场表现来看，蜻蜓FM和喜马拉雅无疑大幅领先于其他对手，属于这个行业的第一梯队。这两家之间的竞争，与五六年前优酷和土豆之间的较量颇为相似。下面我们就从几个不同的纬度来比较一下这两个应用。
这两家在获取用户上还是有各自的特色的。 记者进入了最大的三个安卓应用市场：360手机助手、腾讯应用宝和豌豆荚。就下载量而言，蜻蜓的下载量可以说占据了同类应用的绝对领先地位。在iOS 市场上，蜻蜓和喜马拉雅不分伯仲。但在中国近5亿的智能手机里，近84%的是安卓设备，因此就下载量来说，蜻蜓还是占据了市场的大部分份额。
网络声量：
在百度指数上，蜻蜓遥遥领先于喜马拉雅
虽然喜马拉雅以捆绑式的方法强迫用户分享，但是在微指数上仍没有蜻蜓来的高，这很大程度上和用户基数有关。
内容形态：
以聚合广播起家的蜻蜓，产品发布后即牢牢地掌控了移动端音频直播市场，并不断地巩固其在这一市场的绝对领先地位；与此同时蜻蜓也在不断丰富其点播内容，集成聚合生产了大量内容，并且以虚拟频道订阅的模式进行内容细分，这样不但丰富了内容生态，也便于用户能快速的按照分类获得自己感兴趣的节目。再加上平台中电台每天大量新内容的输出，蜻蜓的内容更新率非常的高。喜马拉雅则从产品一开始就坚持以点播内容为主，鼓励草根上传节目，虽然满足了用户做主播的需求，也丰富了内容来源，但是由于用户的内容生产水平较低、生产积极性也不高，造成平台上大部分内容是编辑采集。另外，基于用户上传的内容在数量上也不能很好的把控，很多内容重复性高。当然，无论是何种内容形态，最终只要用户买单就好。但在这个内容为王的时代，不管是蜻蜓还是喜马拉雅，未来内容的品质将是吸引用户至关重要的指标。
用户体验：
就APP的操作界面来看，蜻蜓使用了扁平化的设计，界面紧凑；而喜马拉雅的内容是基于用户自身上传，风格难以统一。就功能层面来说，蜻蜓在直播节目中加入了与主播互动和听友间互动，很好的为听友搭建了一个交流的平台，但蜻蜓的互动功能在播放界面隐藏的较深，不易被用户发现。反观喜马拉雅的互动则更趋于微博化：听友要参与互动，就必须绑定微博，并且一旦绑定，还会自动产生链接分享。这虽然提高了社交媒体的曝光度，但这种形式还是会引起部分用户的反感。在用户体验上来说，两家都有进步的空间。
发展前景：
无论是蜻蜓，还是喜马拉雅，在抓住音频领域机会的同时，也面临着诸多挑战。前不久快播因为版权问题遭受重罚，就充分说明了版权问题在今后无论是音频还是视频领域里，必将是各家都必须跨越的门槛。对于像喜马拉雅这样依靠UGC 产生内容的平台，版权问题显得尤为严峻。前不久，喜马拉雅在App Store 和一些主流应用商店上神秘消失，时间点和快播被罚颇为吻合，版权问题、政府监管都成为圈内猜测的原因。当然蜻蜓在点播内容这一块也需要确保版权的问题，但其内容来源因出自专业的音频生产方，把控程度会比单纯依靠用户上传内容的喜马拉雅高。
其次，对于一个互联网产业来说，技术是至关重要的一环。对于现有的产品形态和特性，这两家企业还能玩出什么新的招数，例如在车联网领域，蜻蜓已率先登足，并已进入多家车商，那接下来在可穿戴式设备领域，双方又会有什么样的新动作？这一切的进步和拓展都需要拥有一个强大的技术团队作为后盾。
最后，在商业模式上，对于这两家企业来说也是一个很大的考验。单纯用广告模式似乎在目前的视频领域还未有人盈利，对于音频市场，这个问题同样值得深思。
从车联网到可穿戴式设备，未来的科技将为我们的生活带来更多的便捷，与此同时我们会对音频的需求也越来越大，不管是在开车的过程中听上一段自己喜欢的有声内容，还是带着Google Glass 边走边听自己喜欢的音乐，未来的生活，声音和人的接触点必将越来越多。 前几天在Volvo 的发布会上， 蜻蜓继去年亮相SYNC Applink，此次又再度进入Sensus车载系统。如何在科技的浪潮中保持不败，创新是关键。从移动端APP 到车联网，一直在音频领域保持领先的蜻蜓能不能拉开差距，而喜马拉雅能不能赶超，相信在不久的将来，我们便能知晓答案。
相关新闻：
[责任编辑：韩迪]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
02/26 09:10
02/26 09:10
02/26 09:10
02/26 09:10
02/26 09:09
02/26 09:49
02/26 09:48
02/26 09:49
02/26 09:49
02/26 09:48
12/03 09:23
12/03 09:07
12/03 08:12
12/03 08:12
12/03 09:26
09/07 09:38
09/07 09:38
09/07 09:39
09/07 09:39
09/07 09:39
02/26 09:04
02/26 09:04
02/26 09:04
02/26 09:04
02/26 09:04
凤凰科技官方微信
播放数：82596
播放数：247602
播放数：252036
播放数：192801
48小时点击排行Sina Visitor System喜马拉雅创始人自述：网络电台一年半获取7000万用户
这篇文章主要为大家介绍了喜马拉雅电台始人自述讲述成功的背后数据信息的搜集，及网站运营的技巧，需要的朋友可以参考下
　　喜马拉雅是国内最大的在线音频分享平台，致力于在线音频分享平台的建设与运营。喜马拉雅随时收听分享好声音，随心录制专属你的电台.喜马拉雅重新发明电台，音乐，新闻，有声小说，郭德纲相声，搞笑段子，听我想听，说我想说。
　　2012年11月，喜马拉雅电台网站上线。2013年2月份，推出ios客户端。
　　在当时团队不看好音频领域的情况下，联席CEO余建军重组团队，并在网络主播和传统电台DJ种子用户的带动下，用户量迅速大增，一年半总用户量已将近7000万，并稳定上涨中。
　　喜马拉雅之前曾获得证大集团1500万元天使投资，今年5月获SIG、KPCB等1150万美元A轮融资。在各类电台纷纷崛起的今天，余建军称他们优势在于内容全面丰富及各部门配合紧密。
　　余建军向《创业家》&i黑马介绍，他把喜马拉雅电台的定义为&音频淘宝&，他希望能让喜马拉雅成为自媒体人的音频平台，并借助喜马拉雅的服务，完成商业化。
　　当微信自媒体、垂直媒体、今日头条等在瓦解报纸杂志等图文媒体，当优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频、乐视靠网络视频+智能电视在逐渐瓦解庞大的电视体系，那么以喜马拉雅为代表的网络电台则在把广播行业推向深渊。尽管广播业跟整个电视、平面媒体比市场规模小很多，但架不住中国人多，架不住中国的&迁徙时&上下班和各地流动，网络电台有它的独特想象空间，但能探索到什么程度，目前还不得而知。
　　以下为喜马拉雅电台联席CEO余建军口述：
　　做出一个被百度收购的公司
　　我毕业以后首先做的是软件公司，叫杰图。主要做全景软件的开发，让别人来用，是工具软件。做了这款软件以后，我想应该怎么把它做得能够让更多的人使用，不只是2B的事情，而是能够2C。所以当时做了城市吧，我们沿着采集车，把全国各地的街景都采了，有点类似于谷歌街景，但比谷歌早了一年多。我们也曾经跟谷歌谈过，希望能帮谷歌在世界各地做街景的服务，但后来他们选择了自己去做。
　　街景这块业务后来我们卖给了百度，现在的百度街景团队就是我原来的合伙人，带了一群人过去的。
　　资源有可能成为包袱，要有客体思维
　　我对To C的平台产品一直有一种执念或者说是期待，城市吧是第一个实践产品。但城市吧有一个问题：它只是一个环境，用户看完了就完了，很难产生用户与用户之间的互动。于是我就开始设想，有没有可能做一个线上的社区，里面有环境、有人物化身等。于是2010年我们和51.com合作了&那里世界&，意思是相对生存在这里的那里世界，里面每个人都有自己的化身，可以打招呼、握手、做表情动作、甚至组织线下活动、虚拟结婚等，是一个虚拟现实的社区。
　　那个项目我们一开始没考虑音视频，只做了化身和全景的部分。运营到后面我们觉得，如果在里面要实现跟用户之间更好的互动，我们应该有音视频的元素，所以我们在2011年前后，把音频和视频加了进去。
　　在这个过程中我们有一些体会：当时做的是直播类型的，直播要求所有人必须在一起才能玩得起来，它的用户撮合成本比较高，当时在做转型的时候，我们觉得要把直播改成点播、改成推送式的，有点像微博的形态。这样的话，就可以让用户利用他们的碎片时间，用户使用成本比较低，也比较容易撮合。技术上，直播和点播是相通的。
　　(i黑马注：喜马拉雅联席CEO陈小雨在接受采访时说，她之前是证大集团的投资总监，09年与余建军一拍即合，两人开始合作那里世界，并得到了证大集团的2000万元天使投资。
　　对于那里世界的失败，她总结的最重要的经验是：传统产业如果想要接触移动互联网，不能带着既定的战略目标和资源去触网，否则会必死无疑。
　　那里世界他们开发了一年多，整合了三四种技术及非常全面的功能，由于资源有限而要驾驭的东西又非常多，所以每次更新都像吐血一样。做出来之后，他们首先为那里世界接入了51.com，第一个月就开始挣钱，三个月营收就接近百万。但做的越多，匹配的真正用户就越少。互联网与现实成功的逻辑完全不同，整个模式和成功的基因是被完全颠覆掉的。
　　互联网创业只有一条，就是用户的核心需求。那里世界上线三四个月，拥有百万营收后，51的高管用了不到三个月的时间只做了音视频美女互动这个部分，上线后替代他们的流量入口，把他们之前攒的用户全都吸引走了。因为51抓住了用户最核心的需求，用户识别也简单，与51本来的人群匹配度又高。
　　陈小雨分析到，他们之前构建的商业模式全都基于全景技术，这就如同传统行业，认为自己有一个资源优势，就一定要把自己的资源优势发挥到极致，以之为出发点再去构建商业模式。但对用户来说，他们要消费一个东西时，一定会寻找最直击核心需求、路径最短、识别最简单的那一个。)聚焦移动音频领域，重组团队
　　2012年初，我们决定聚焦到移动音频领域，并花了三四个月时间做相关的调研：调研欧美的相关产品、用户需求、音乐人、电台主播等。
　　但做出这个决定之后，团队的很多人员不看好，当时李开复正好写了一篇文章，指出语音微博是个伪命题，于是当时的技术总负责人、一部分技术人员、产品负责人都离职了。
　　但我们当时坚持认为，音频有机会。过去有的人会听广播电台，但这个比重很少，而且广播电台体验很不好，用户不能选择栏目，只能选择频率，广告很多。广播不是谁都可以有自己的频率，但我们认为，只要你有能力，每个人都可以建自己的电台，发展粉丝，甚至商业化。
　　同时音频有它独特的使用场景，比如睡觉前、开始时、公交地铁上等，这个时间本身是被浪费的，而通过音频可以把它有效的利用起来。这个使用场景在我们看来是清晰的，虽然我们并不知道机会有多大。
　　我们当时与想要离职的员工做了很多沟通，但他们比较难以转变，团队从五六十人变成了十多个人。6月份，我们重新开始组建团队。
　　(注：喜马拉雅联席CEO陈小雨说，李开复的那篇文章写得其实很有道理，因为语音作为一种信息获取的方式，成本远远高于文字。文字可以一目十行，语音只能听完才知道内容。但他们的信心来自于他们认为所有的创新都是基于真正使用者的体验，只要能够定义问题，就一定能够找出解决办法。喜马拉雅当时摆在面前的问题是，能不能有高质量的声音，可以让用户更容易的获取高质量的声音。
　　为此，喜马拉雅在最初设计产品时，除了有微博类似的形态，可以让用户看到UGC电台的更新，同时设置了媒体结构及加V机制，可以让高质量的内容得以呈现。这也是他们跟同类产品SoundCloud不一样的地方。)找到种子用户
　　我们跟SoundCloud有同样的投资人KBCB。SoundCloud是欧洲的项目，在美国也做的很好，去年估值大概七八亿美元。SoundCloud更多的是以音乐为主，欧美很多音乐人创作音乐节目，可以在上面互相评价、分享。我们走的是类似的模式，但音乐比重很小，更多的是语言类节目。
　　2012年初，我们在做调研时发现，欧美从小就有音乐教育的传承，很多人都是多才多艺，创作也非常茂盛。但中国能够小时候就懂音乐、懂编曲的人几乎没有，这样产出率就会很低，也没办法培养用户习惯。我们作为UGC的平台，在除了音乐人之外找到了另外一个很重要的族群&&网络主播及传统电台DJ。他们本身就有生产制作内容的能力。
　　当时还有一个重要的背景趋势&&移动互联网开始发展，智能手机以非常快速的出货量在增长。
　　我们做了一个大胆判断：智能手机爆发后，人大量的时间是在碎片时间中移动，移动状态有一个很重要的特点，就是你很多时候眼睛是被占用的，而这时候声音就有了它的独特使用场景。
　　再说回来，传统电台DJ及网络主播他们在PC时代做了的大量的节目，但实际上，当人坐下来可以看也可以听时，会更倾向于选择视频和文字。他们相当于是直接跟最红海的视频和移动阅读竞争，所以一直火不起来。
　　在我们推出喜马拉雅电台以后，等于给他们雪中送炭。网络主播的影响力比起整个互联网网民来说，很小很小。但对于他们自己的小族群来说，他们有自己非常铁杆的用户。当我们产品出来之后，本身就带来了一些种子用户。
　　我们把他们的内容放到移动场景中去，让他们被更多的人听到，而他的粉丝也可以被我们消费、使用。选中种子用户后，喜马拉雅开始进入到一个良性的循环&&越来越多的粉丝可以收听到他们的节目，也带动越来越多的人进行节目创作，从而带来更多的粉丝。
　　传统广播电台里面，由专门的人做节目，我们称之为封闭生产，它不是社会化生产。我们的网页做出来以后，每个人都可以自己上传自己的节目，手机上也可以录音直接做节目，也可以直接配北京音乐，这是我们提供的第一个服务。另外，我们非常快速的发展，有大量的用户，产品里又提供了社交的元素，可以评论、点赞、分享，这样做节目的人也挺有成就感。我们给他们提供了粉丝参与互动的可能性，使之得到很便利性的满足。
　　这也是个比较重要的原因，就是让他们有动力去传播。这个传播不光靠我们来做，他们自己也在上面不断的加分。
　　移动互联网是全方位的竞争
　　除了自传播，我们过去一年主要精力就是聚焦应用商店。因为我们的资源有限，不可能到处花钱，就把钱主要花在应用商店上。在应用商店里，我们会去研究用户的搜索规律、排序规律，让应用得到精准有效的曝光，让钱花的更有效率。
　　陈总就是随时在监控苹果应用商店，往里钻的特别深。她的作息规律基本上市围绕苹果榜单来的，凌晨12点、三点、六点都会醒一次，后来都变成生物钟了。
　　移动互联网其实跟木桶原理很相似&&如果有一个短板，水就会漏走。比如你的产品、UI做的美轮美奂，但市场、运营跟不上就不行。我们一直对这个行业保持如履薄冰的状态。
　　产品体验好是基础，用户规模是吸引主播来到我们平台的原因，主播越多内容就越丰富，又进一步带动了用户满意度的提升，这是一个良性循环。我们也一直在对产品进行不断的优化和改进。
　　这是一个全方位的竞争，从产品、运营、市场都需要全能尽善。当很多地方都往一个地方使劲的时候，掀起的浪会远远超过你看到的努力。
　　很多APP，它可能在产品上有亮点，或者在某一种运营资源上特别有优势，但它最后却没办法在竞争中成为领跑者，就是因为它没有协同和联动起来。
　　我们对自己的定位是&音频淘宝&。未来我们希望能把喜马拉雅电台打造成一个有声自媒体平台。这对媒体人来讲，是一件挺有价值的事情。我们站在新的有声媒体的风口上，媒体人越早进来开始经营自己的东西，就越有可能爆发。新媒体平台竞争非常激烈，而媒体人可以通过专业化、细分化，成为细分品类的权威。我们同时会提供流量推广、数据统计分析、商业变现等服务。　　从喜马拉雅电视台的成功我们可以看到做网站不管要迎合用户需求还要做仅少数人去做的事情，多搜集数据，跟随科技的发展而演变也很重要，谢谢阅读，希望能帮到大家，请继续关注脚本之家，我们会努力分享更多优秀的文章。你的位置： >
> 五花八门音频应用APP软件大比拼
随着移动互联网的高速发展，2013移动音频APP如春笋般出现，其样式五花八门，撩人乱眼。来自MARY MEEKER的移动互联网报告显示：声音将成为下一个移动端上传和分享的内容。这预示着考拉已经明确将未来的目标定位为更具潜力语音内容平台通过不间断音频流推送和互动形式移动用户量身定做呈现大数据下个性化是广播趋势。据不完全统计，截止2013年底，网络移动电台已有千余家。智能化个性化电台未来想象空间更大近日谷歌推出安卓汽车与各汽车商组建开放联盟意味着用户所有的音乐应用及其他服务将会融入到车载控制系统中。
那么在用户心中，对这些“声音的玩具”究竟如何评价，让小编细细道来。投稿随着覆盖脚步加进安卓苹果汽车阵营的对垒车联网呼之欲出移动互联网加速袭来使得用户对信息接收产品需求更加复杂。
从产品设计理念大比拼：
这千家移动电台尽管面貌各不相同，但从产品模式上，基本可以分为两大阵营。对于移动时代音频需求将是继续被推至高点正如汽车让广播媒体繁荣而今互联网移动正冉冉崭露头角发展路径分化的局面也已经出现。一类是以大数据个性化推送为模式的音频流阵营，代表有音乐类豆瓣FM、综合类的考拉FM;建立合作关系引入和其他外界组织一起来帮助改进产品服务比如与用户厂商从而使他们能看到自身的作用并了解能够网站做些什么;一类是以传统电台节目、网友自行上传节目进行点播为主的点播阵营，包括喜马拉雅、荔枝FM。鞭牛士投稿随着覆盖脚步加进安卓苹果汽车阵营的对垒车联网呼之欲出移动互联网加速袭来使得用户对信息接收产品需求更加复杂。
大数据个性化推送音频流阵营，小编试用了最具代表性的豆瓣FM和考拉FM，其大数据的计算形式也有所区别，当然作为多维度的综合语言类的运算比单一音乐维度的运算要复杂很多。此前苹果与多家汽车制造商达成合作使用的模式技术包括通用宝马丰田奔驰本田奥迪及现代。这一类的电台，比较符合未来移动环境中使用，解放双手和双眼，极具颠覆性的产品理念。
豆瓣FM的个性化大数据运算方式：推荐符合你口味的音乐。由于大部分制作者并未通过内容获得收入很多人对此热情并不高节目的周期性也稳定中优质是稀缺资源现阶段版权问题尚未浮出水面同质化严重最终可能因为独家引发争夺战自制。听到喜欢的歌曲点红心;以上只是企业网站能真正发挥效益的十大核心点但并不是全部更多宣传推广让还需要结合实际情况才能将作用到最大化;不喜欢的扔进垃圾桶;暂时不想听可以先跳过, 所有动作机器人会记下。烧钱成必然内容成为电台类产品的支撑为了避免同质化买断独家版权或将差异化一个重要手段当竞争砝码费用水涨船高重蹈视频网站大战覆辙最终在中形成寡头格局。日积月累，豆瓣FM会被你调教成个人专属的音乐台。尽管名字都叫或电台但是目前各个产品定位并不相同考拉通过大数据进行个性化推送喜马拉雅希望做声音内容平台互动和粉丝运营积累播客蜻蜓在方面有深厚网易云音乐将作为。
考拉FM的个性化大数据运算方式：通过上划的“顶”、下划的“踩”，后台为该用户记录行为，久而久之考拉FM推送用户“顶”的节目和类似节目。此外，其也可以用户自主筛选节目，通过订阅、收藏功能实现。从算法上，考拉FM与豆瓣FM同属个性化推荐，但从内容维度上讲，前者需要的算法可能更为复杂。声音内容无法预览只有收听以后才能确认是否有价值心理门槛非常高所以品牌会更受欢迎现在最火的也是从视频经验看容易产生商业模式广告主不愿意为不能确定质量投放广告。
另一点播类阵营，代表APP有喜马拉雅电台和荔枝FM，其产品模式仍是延续了视频前辈们的操作习惯，以手动点播为主，并加入了UGC和社交功能。
喜马拉雅电台：大而全，节目分类比较多。难撑场面僧多粥少按照内容划分目前电台类产品包括纯专业生产和用户生产两大阵营第一包括网易云音乐考拉窄播懒人听书等另以喜马拉雅荔枝为主。
荔枝FM：节目较少，节目分类以推荐节目为主。而喜马拉雅则选择了路线余建军介绍目前上来自购买和合作的内容占到其余均路子是在初期通过名人播客电台电视台品牌栏目积累用户后然后在方向发力。
产品操作简易程度
大数据阵营对于产品操作上都以个性化推送为目的，所以操作简易度上，此阵营的两个产品操作都非常的简单，甚至不用操作。杨廷皓表示电台本身是想把内容输出到移动端但是一方面单个的很难做大另一方面和之间属于竞争关系一款包容所有平台级产品而通过合作将进行成为了最好选择双方均可从中。
豆瓣FM：根据用户收听行为，推送类似或者相近音乐，不需要用户过多参与，但对于用户的精准歌曲的需求，无法满足。从品质上看电台电视台等机构和专业人士制作的内容较之要高得多在声音节奏都有一定水准而则可以草根用户中挖掘出优质从而程度减小获取成本压力。
操作简易度评分：★★★★☆
考拉FM：24小时音频流自动播放，主张极简约操作，通过上下左右的划动完成操作，但精准推送节目仍需要时间和更多数据。对于艺人资深音乐人士耳东认为尽管内容品质较高但是对用户来说并非刚需这并不是核心业务代言和商演来钱更快所以这部分很难引发版权大战。
操作简易度评分：★★★★☆
点播阵营的产品，都延续了视频产品的操作习惯，需要在分类里选择并点击收听，而无法连续收听，需要重复点击。
喜马拉雅电台：分类比较清楚，查找方便，由于UGC和社交功能比较多，操作步骤比较多，但幸运的视频前辈已经培养好了用户的点播习惯，所以用户在操作上也能得心应手。不过从长远来看也将是一大突破点喜马拉雅已经中发掘了一部分优质内容把专业化的形成品牌后当进行推荐杨廷皓认为和接线很模糊。
操作简易度评分：★★★★☆
荔枝FM：分类比较模糊，以分类查找不太方便，只能以搜索查找，不太方便用户查找。美国消费电子协会行业分析总监史蒂夫说用户希望他们在各种场景下的体验是一致汽车制造商虽然不习惯电子产品快速创新周期但开始越来越加强自己连接性能。
操作简易度评分：☆☆★★★
内容质量大比拼
豆瓣FM：是起价最早的音乐电台，收纳歌曲众多，音质比较好。通过付费可获得更高音质服务，但国人接受度不高
内容评分：★★★★☆
考拉FM：PGC为主，90%内容拥有版权，拥有强大的内容原创音频制作团队，质量稳定性、持续性高，音质非常好没有杂音。
内容评分：★★★★★
喜马拉雅电台：其内容40%来自购买和合作，60%来自UGC，后者质量参差不齐。其大部分音频内容多为转播上传，音质无法保证。蜻蜓采用的是传统电台软件化模式即移动端通过或替代调频传送方式同时将各个频道收集起来用户该选择进行收听。
荔枝FM：通过合作拿下的版权内容不错，向草根DJ开放得来的内容虽然丰富多样，但内容非常稀少，质量和连续性不易得到保证
内容评分：★★★☆☆
UI设计大比拼
豆瓣FM：设计简单，图片选用都以相关专辑图片为主，比较贴近人心。根据松下的计划在年月两大重量级盛会拉斯维加斯消费电子展和底特律北美国际车展上就会推出其为电台量身定制汽车。
设计评分：★★★★★
考拉FM：节目卡片设计不太稳定，界面UI设计不够细致，但亦有节目卡片为上佳之作。
设计评分：★★★☆☆
喜马拉雅电台：页面设计比较简单粗暴，功能键繁多。阿克尔认为当前的商业模式是围绕在从汽车制造商上处得到满意手续费但是未来一定一个更加一体化广告。
设计评分：★★☆☆☆
荔枝FM：UI设计广受好评，电台设计独具匠心。
设计评分：★★★★★
省流大比拼
豆瓣FM：每1M/5分钟，并未做省流量设计，可在WIFI环境下离线缓冲收听，但使用体验并不好!
省流评分：★☆☆☆☆
考拉FM：拥有省流技术，比传统MP3播放节省50%流量，但仍建议WIFI环境下收听;网站应当提供良好的导航和定位元素使用户能很快找到所需信息并且知道自身所在位置不至于迷航可获得性;提供智能缓冲长达12小时、有声读物离线下载可以满足移动途中听觉需求，不强制社交账号注册，相对人性化。但对于企业网站来说就并非这样有高的流量固然重要可以产生商业价值更即吸引更多目标顾客群体而后发展注册用户当然享受一些其在意特权以此网络忠诚浏览者最终转化为消费。
省流评分：★★★★☆
喜马拉雅电台：非WIFI环境下，流量比较惊人;网站的用户体验如何能提高搜索引擎算法不断更新完善目的是让有一个更好说白了就是找到自己所找东西进而留住度;提供离线下载，可以满足移动途中听觉需求，但前提是需要注册，稍微有点麻烦。英文叫做交互设计是指设计人和产品或服务互动的一种机制以用户体验为基础进行人机要考虑背景使用经验以及在操作过程中感受从而符合最终使得时愉悦自己逻辑有效完成并且。
省流评分：★★★★☆
荔枝FM：支持离线播放，但仍建议WIFI环境下使用
省流评分：★★★☆☆
稳定性大比拼
豆瓣FM：手机稳定性差，容易被微信干扰而自动停止播放，一小时停止播放N次。是交互式产品系统的重要质量指标指对用户来说有效易学高效好记少错和令人满意程度即能否用完成他任务效率如何主观感受怎样实际上是从角度所看到产品质量可用性工程师。
稳定性评分：★★☆☆☆
考拉FM：稳定性比较强，不会被微信和电话干扰，微信不会停止收听，来电中断收听，通话结束后自动恢复收听。宜家家居的网站更推出了房间与家具之间自由搭配组合体验功能浏览者可以把喜欢一样样拽进一间虚拟中摆放以达到购买前便看到后效果此举极大地促销其产品。一个小时内无停止播放的情况。网站必须具有高度的互动性而非仅是一个网络版宣传单要让浏览者可以通过进行各种互动行为包括直接联系企业客服中心在线留言或咨询在线订购物品发表评论等总之和起来通过。
稳定性评分：★★★★☆
喜马拉雅电台：稳定性较好，在收听过程中同样不会受微信和电话干扰。网站的视觉方面要和企业很多做非常大且功能齐全以为这样才能吸引人气其实不仅花钱在我国在线购买商品还不普及浏览者时候想但却又有顾虑这时就要利用人性从众心理来塑造。一小时收听无中断情况。一个注重个性化体验的时代能为消费者提供独特与产品及企业相关各种将对促进销售提高亲和力有积极帮助网站也可以作为顾客重要部分要让企业网站成为浏览者场地巧妙地把。
稳定性评分：★★★★☆
荔枝FM：稳定性较差，一小时中断N次。当体验者有任何疑问线上线下多条沟通管道可以在秒内使浏览者与商品客服人员取得联系如果确定购买很快货物便会被送到府上此时网站上查到自己电脑和用户的相关信息并参加。无故中断的情况也较多。页面布局混乱就拿博客来说很多人建都不会自己去设计或者制作一套模版也许是因为不想做但是无可厚非的是用来自别人设计制作主题往往有问题例如是在年发布而了可能版本。
稳定性评分：★☆☆☆☆
未来在移动环境，大数据推送个性化音频流是产品趋势，能最大程度解放使用者双手双眼;它是一个整理信息斡旋系统与使用者需求的过程主要要将变成经过组织归类以及具有浏览体系组合结构;而点播类音频APP虽能满足用户碎片化时间收听需要，但却无法为伴随性收听创造环境。文章可读性差这里所说的并不是说原创这不仅仅是质量有问题还有其它方面比如排版简单举个例子吧你段落但是如果连都不分那么这样来说对客户阅读是不是影响很大。
从稳定性来看，喜马拉雅电台和考拉FM优势比较明显，荔枝FM稍显不足。
从UI设计上看，荔枝FM的UI非常突出，使产品加分不少。这样的结构性设计将使得使用者对于信息内容存取更直接让任务容易完成它也可说是在结构与分类上艺术科学可以帮助我们寻找并且予以管理。
从内容和音质上看，考拉FM优势非常明显，这也是其背靠车语传媒集团的天生资本。不管算法怎么变搜索引擎都是喜欢原创文章因为这是用户所需要的一篇文章被复制多少遍看了对于来说毫无意义所以只有对才有帮助于是就更加这个网站会信赖。
从省流上看，大数据阵营都以缓冲为主，考拉FM以独家省流技术和长达12小时缓冲占优，点播阵营的产品都以离线下载收听为节省解决方案。一个成功的网站必须要具备这个功能虽然浏览者不一定会马上购买你们产品但通过有所收获话也增加其对企业及好感度与再次光顾可能。
综上所述，只是小编的个人感受，用户可以根据自己所处的使用环境，自由组合使用各种音频APP，来满足各位的耳朵。
转载请注明： & 原文地址：
分享此文到：
与本文相关的文章