婴粉抽检 1月陕西开门红 2月1批次检出阪崎肠杆菌_三秦网
核心提示： ，国家食药总局通告：批次婴幼儿配方乳粉抽检不合格：陕西红旗乳业科技有限公司生产的优智婴儿配方羊奶粉（1段）检出食品安全国家标准规定不得检出的阪崎肠杆菌；加比力（湖南）食品有限公司生产的超级优盾婴儿配方奶粉中氯的检出值为9mg/100kJ，食品安全国家标准为12―38mg/100kJ，比食品安全国家标准值下限低3mg/100kJ。
今年我国进一步加强婴幼儿配方乳品的监管、抽样检验，从去年每个季度抽样检验公布一次改成&月月抽检、月月公开&。记者从国家食药总局官网发布的信息看到，2016年1月份婴幼儿配方乳粉抽检，我省56批次产品全部合格。但2月份2批次不合格产品中，1个批次。
&&&& 3月18，国家食药总局通告：2016年2月，国家食品药品监督管理总局组织抽检婴幼儿配方乳粉194批次，抽样检验项目合格的样品192批次，不符合食品安全国家标准、存在食品安全风险的样品2批次涉及的标称生产企业、产品和不合格指标为：陕西红旗乳业科技有限公司生产的优智婴儿配方羊奶粉（1段）检出食品安全国家标准规定不得检出的阪崎肠杆菌；加比力（湖南）食品有限公司生产的超级优盾婴儿配方奶粉中氯的检出值为9mg/100kJ，食品安全国家标准为12―38mg/100kJ，比食品安全国家标准值下限低3mg/100kJ。
&记者从食药局公布的不合格信息明细看到，红旗乳业的不合格产品为2015年9月27日生产的&400克/包&装的&爱馨多&牌优智婴儿配方羊奶粉（1段）。
&&&对不合格产品，当地食药部门已责令生产企业采取停止生产、销售、召回不合格产品等措施，彻查问题原因，全面整改，并对相关企业依法进行调查处理；要求经营单位采取下架封存等措施，防控风险。
&&&国家食药总局提示，阪崎肠杆菌是存在于环境中的一种条件致病菌，可能对0～6月龄婴儿，尤其是早产儿、出生低体重儿以及免疫力缺陷婴儿存在较高健康风险。阪崎肠杆菌检出主要由于企业未按要求严格控制生产加工过程的环境和设备设施卫生条件。
&&&联合国粮食及农业组织/世界卫生组织（FAO/WHO）认为，婴幼儿配方乳粉冲调、放置过程中阪崎肠杆菌有潜在生长的可能，消费者应注意婴幼儿配方乳粉冲调、放置的有关事项。
&&&阪崎肠杆菌问题，陕西雅泰乳业有限公司２０１５年９月２３日生产的８００ｇ装宝乐滋牌金装优护婴儿配方羊奶粉和陕西金牛乳业有限公司2０１５年１０月２７日生产的金贝美多９００克（１段）金装婴幼儿配方羊奶粉，检测出阪崎肠杆菌，不符合食品安全标准，两企业及时作了召回处理。&&&
陕西省食品药品监督管理局关于国家食品药品监督管理总局2016年2月份婴幼儿配方乳粉监督抽检处置进展情况的公告
日，接到检验机构转来的陕西红旗乳业科技有限公司生产的优智婴儿配方羊奶粉（1段）被检出阪崎肠杆菌的检验报告，省市县局当日启动应急处置程序，要求红旗乳业立即下架并召回问题产品，仔细排查问题原因。该企业当日即全面停止婴幼儿配方乳粉生产，在省局网站公开发布问题产品召回公告，并组织专家对问题产品出现的原因进行排查和整改。
截止目前，召回工作已经全部完成，共召回问题产品1071袋（400g/袋），召回问题产品均已封存。案件的行政处罚正在查处之中，该企业仍在组织技术人员进行原因排查、整改。
（责任编辑：唐朝）&&购房免费咨询热线：
& 信息详情
【住宅】众一桂府3室2厅2卫 141平 无过户费，直接售楼部合同更名.45.8万出售
发布时间： & 过期时间：&& 已有人浏览
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房源说明：适合居住
房屋区域：娄底市 - 娄星区
房间类别：住宅
建筑年代：2016年
房屋朝向：南北
房屋楼层：第5层/共29层
&咨询电话：&（联系我时请说是娄底房网上看到的）
&联系人：钟生&&
房屋区域：娄底市 - 娄星区&
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所在小区：众一桂府·紫晶台&
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盘点：工业4.0时代的九大技术趋势及影响
　　中国电子商务研究中心讯)自工业革命开始以来，每一次技术进步都能够带来工业生产效率的大幅提高。19世纪初，蒸汽机促进了现代工厂的建立， 到了20世纪，电气化带动了工业大规模生产并在70年代实现了自动化。然而在随后的几十年里，工业技术进步仅仅是量的增加，与信息技术、移动通信、电子商 务等相比突破甚微。
　　现在，我们正处于第四波工业浪潮中：新兴的数字技术产业被称为工业4.0，具体即指九项基础技术进步驱动的转型(图 1)。在这些转变中，传感器、机器、工件和IT系统将相互联接起来，超越单个企业扩大到价值链。这些联接系统可以与基于因特网协议的其它系统相互作用，分析数据、进行预测和自动配置来适应变化。工业4.0可以实现跨设备的数据收集和分析，更加灵活高效地生产出低价高质的商品。这反过来还将提高生产效率、转变经济发展模式、促进工业增长，最终提升企业和地区的竞争力。
　　波士顿咨询公司发布公告介绍了工业4.0时代的九大技术趋势，并探讨其潜在的技术和经济效益，为制造商和生产设备供应商提供信息。这九大技术进步已应用于制造业，而随着工业4.0 的到来，它们将改变生产方式：独立和优化的单元将完全整合为自动化的生产流程，改变供应商、生产商和客户之间的传统关系，也改变了人和机器之间的关系。 (图2)
　　一、大数据及分析
　　基于大数据的分析模式最近只在全球制造业大量出现，它的优势在于能够优化产品质量、节约能源，提高设备服务。在工业4.0背景下，将对来自开发系统、生产系统、企业与客户管理系统等不同来源的数据进行全面的整合评估，使其成为支持实时决策的标准。例如，德国的半导体制造商英飞凌已经采用了将单芯片关联的方式，帮助检测有故障的芯片来提高生产质量。
　　二、自主式机器人
　 　许多行业的生产商长期使用机器人来处理复杂的作业，但机器人却在不断进化，甚至可以在更大的实用程序中使用。它们变得更加自主、灵活、合作。最终，它们 将与人类并肩合作，并且人类也要向它们学习。这些机器人将花费更少，并且相比于制造业之前使用的机器人，它们的适用范围更广泛。
　　在许多行业中，机器人已经被长期使用来处理复杂的任务且仍在不断发展。它们正在变得更加自主灵活，最终将学会与人交往，和人类安全地共同工作并向人类学习。这些机器人将价格更低且用处更大，能够承担更为复杂的角色。
　　例如，顾家家具已经使用了欧洲制 造商的机器设备。这些机器人是相互连接的，以便他们可以协同工作，并自动调整行动，以配合下一个未完成的产品线。高端传感器和控制单元可保证与人类密切合 作。同样，工业机器人供应商ABB推出一款有两支手臂的机器人，它被称为&玉米&，专门设计用来与人类一起组装产品(如电子消费品)。计算机视觉技术的应 用保证了安全互动和零件识别的实现。
　　三、仿真模拟
　　在工程阶段，运用了3D仿真材料和产品，但在未来，模拟将更广泛地应用于装置运转中。模拟将利用实时数据，在虚拟模型中反映真实世界，包括机器、产品、人等等，这使得运营商可以在虚拟建模中进行测试和优化。例如西门子就开发出了可以模拟的虚拟机器，从而使加工过程减少了80%。
　　四、水平和垂直系统集成
　 　目前，大多数的IT系统都没有被完全整合，公司、供应商和客户之间联系并不密切，从企业到车间的功能也缺乏完整的一体化。即使是工程本身，从产品到工厂 自动化，缺乏完全集成。随着工业4.0的到来，公司和部门间将更具凝聚力，数据整合网络的发展将使价值链实现真正的自动化。
　　例如，达索系统和云供应商Boostaerospace联手为欧洲航空航天和国防工业建立了一个合作平台&&AirDesign。该平台可以作为一个工作空间设计和制造业的合作车间，也可作为一个私有云服务。它负责管理多方之间的交换产品和生产数据的复杂任务。
　　五、物联网
　　如今，只有一些制造商的传感器和设备进行了联网和嵌入式计算，它们通常处于一个垂直化的金字塔中，距离进入总体控制系统的智能化和自动化水平仍有一定距离。随着物联网产业的发展，更多的设备甚至更多的未成品将使用标准技术连接，可以进行现场通信，提供实时响应。
　　驱动和控制系统供应商博世力士乐，生产了一种半自动的阀门生产设施，可以分散地分析生产过程。产品通过无线电频率识别码进行识别，并且工作站能够&获知&每个产品必须执行的生产步骤，从而适时地进行特定的操作。
　　六、网络安全
　　许多企业依然依赖于未连接或者脱机的管理和生产系统，而到了工业4.0时代，连接性增强，网络安全威胁也急剧增加。不过人们可以对整个新框架充满信心，工业设备供应商正联手同网络安全公司进行合作和收购。
　　七、云计算
　　在工业4.0时代里，更需要跨站点和跨企业的数据共享，与此同时，云技术的性能将提高，只在几毫秒内就能进行反应。其结果是设备数据将存储在云中，生产系统可以提供更多的数据驱动服务，许多工业监测和控制处理也将进入云端。
　　八、增材制造
　 　企业已开始采用增材制造，比如用3D打印生产单个组件。进入工业4.0，这种增材制造方法将在小批量定制产品的生产中更加广泛地应用，它可以催生多种复 杂而轻巧造型设计。高性能且分散的增材制造系统将减少运输距离和库存。例如，航空公司已将增材制造工艺应用于新设计中，既能减轻飞机重量，还能降低钛等原 料的费用。
　　九、增强现实
　　增强现实技术支持各种服务（技术服务：），比如你可以在仓库里挑选部件 并通过移动设备发送维修指令。这些系统目前正处于起步阶段，未来，企业将更加广泛的使用增强现实技术为工人提供实时信息，改进决策和工作程序。目前这种系 统已经以谷歌眼镜的形式进入了市场，工人可以透过虚拟现实的眼镜看到实际的场景。
　　另一个应用程序是虚拟培训。西门子已经开发了一个虚拟工厂操作员培训模块，利用增强现实眼镜，创造了以工厂人员处理突发事件的数据为基础的3D环境。
　　工业4.0的影响
　　量化影响：以德国为例
　　为了对工业4.0的潜在的世界范围内的影响有更进一步的量化的理解，我们对德国制造业展望进行了分析，发现第四次技术革命会引发四个领域内的收益：
　 　生产力方面。在接下来的五年到十年，工业4.0将会对德国制造业领域内的更多企业产生推动作用，并提高生产力，预计产值讲会从900亿欧元提高到 1500亿欧元。不计算材料的成本，生产成本可能会提高15%到25%；如果把材料成本计算在内，生产成本可能会提高5%到8%。工业各行业差别很大。工 业零部件制造商有望实现生产力最大的一些改进(20-30%)，例如，汽车公司可以预期增加10-20%(图3)。
　　税收增长方面。工业4.0也将推动收入增长。厂家提高设备和新的数据应用需求，以及消费者对更广泛的定制产品的需求将越来越多，这可以税收增加300亿欧元，或德国的大约占GDP的1%。
　 　就业方面。工业4.0将使德国在未来五年内就业增长6%。(如图4)在同一时期，机械工程部门对员工的需求可能会上升10%之多。然而，也会因此需要会 不同技术的人。在短期内，自动化的趋势将取代一些操作简单、重复率高的低技能的工。同时，软件、连接和分析越来越多地被使用，将增加对软件开发和相关技术 员工的需求。
　　投资方面。在接下来的十年里，为适应生产过程一体化，德国生产商投资约2500亿欧元。工业4.0将直接影响生产商和他们的劳动力以及供应制造系统的公司。&
来源：中国经济网
二手车交易量明年破千万
在新车市场整体低迷的情况下，二手车市场继续呈现增长趋势。昨日，北京商报记者从中国汽车流通协会（以下简称&中汽协&）获悉，按照目前发展趋势，2016年将成为峰值年，二手车市场交易量将突破千万辆，与此同时，当下各大二手车电商正在疯狂烧钱营销，从而试图抢占市场。业内认为，二手车电商烧钱抢占市场的行为难以长久，各平台应以二手车有形市场为核心，丰富线下渠道。
千万辆市场
中汽协月度形势分析会发布的数据显示，月全国二手车市场累计交易量755.39万辆，相比上年同期增长3.36%，累计交易额4421.22亿元。
中国汽车流通协会副秘书长沈荣表示，受10月二手车市场交易量下滑的影响，今年二手车市场的交易量达到千万辆的可能性降低。&按照此前的预测，今年二手车市场交易量将突破千万辆，但由于10月二手车市场出现异动，交易量与主要交易区域都出现明显下滑，今年二手车突破千万辆的难度增加。&沈荣说。
中国汽车流通协会秘书长肖正三认为，虽然今年突破千万辆的难度增加，但明年的二手车市场将是峰值年，并正式突破千万辆。&五六年前，为应对金融危机，政府出台了3个汽车行业政策，其中一个是购买小排量汽车减半征收购置税，汽车销量大涨，随着这一批车的置换周期临近，明年将会是置换期高峰。另外，按照十八届五中全会的相关政策，二手车将建立全国统一大市场，有些阻碍二手车发展的政策可能会得到清理、调整。&肖正三坦言。
电商疯狂烧钱
随着二手车市场峰值年的到来，新兴的二手车电商受到投资者的热捧。根据中汽协发布的数据显示，2015年上半年，国内二手车电商平台总投资额达4.4亿美元。其中，车易拍日前完成了D轮融资，获得1.1亿美元，优信二手车也完成了1.7亿美元的C轮融资。
而在获得资金支持后，二手车电商开始通过大肆宣传以及烧钱补贴用户来抢占市场。公开资料显示，优信二手车此前以3000万元的价格拍下了《中国好声音》总决赛60秒的广告，另外，有消息人士称，刚刚与58&分家&的&瓜子二手车直卖网&目前广告投入已经达到数亿元，还有一些二手车电商平台（例如工程师网：也可作为一个二手车销售的平台，担心质量还可雇佣工程师为您验货）为了吸引用户自己出钱补贴消费者的交易费用。有业内人士指出，二手车电商宣传以及补贴用户主要为了抢占市场、扩大影响力，事实上，目前大多二手车电商都是在赔本赚吆喝。以&瓜子二手车直卖网&为例，在58刚刚发布的Q3财报中，公司净利润同比出现由盈变亏，其中，对&瓜子二手车直卖网&的投入是导致出现净利润亏损的主要原因。
O与O的对决
虽然二手车电商（Online）目前声势浩大，但在业内看来，烧钱模式下的电商平台难成二手车销售主力。据了解，目前国内二手车有形市场（Offline）约占65%的市场份额，占二手车市场主体地位，国内二手车电商仅占5%-10%的市场份额。数据显示，2015年上半年二手车市场整体交易量为460.9万辆，电商平台整体交易规模为47.8万辆。
业内人士分析，目前二手车电商通过烧钱补贴以及广告营销难以成为二手车市场的销售主力，二手车市场是一个非常重视市场和线下体验的领域，目前很多二手车电商平台都面临着线上有余、线下不足的窘境，在客户数量增长之后，由于平台没有自己的线下渠道，出现直接将客户倒给车商的情况，难以获得高利润，平台运营成本反而大幅提升，随着二手车市场的发展，这将成为二手车电商最大的软肋。
沈荣也认为，对于中国二手车电商而言，应重视线上线下结合，以有形市场为核心、互联网产品技术平台为支撑，不能简单地只重视互联网概念。&
来源：产经
六问互联网装修吹牛真相，如何回归装修需求本身？
& & & &不管每天工作多忙，赵嘉一定会抽空来到位于丰台区宋家庄顺八条的广顺园小区，看一下装修的施工情况。这套建筑面积98平米的两室一厅，是北漂赵嘉第一套属于自己的房子。主打&全包699/m2，20天完工&的爱空间进入了赵嘉的视线，&这种模式挺省心的，价格也便宜，好像还跟小米有点关系，应该不是骗子。&
& & & &所有装修过的人都会心有余悸，那是一段花钱买不痛快的经历。
& & & &爱空间开工的第9天，赵嘉告诉《商业价值》，&活儿还没干完，我不好说装修质量如何。但是，服务态度是真的好，发现问题告诉工人，立刻就会给你改，没有二话。抬手不打笑脸人，和爱空间的沟通还是挺和谐的。&
& & & &表面上看，&&99元/m2是互联网装修公司在报价上的统一策略，对于用户来说一目了然，单价乘以建筑面积即可得出装修总费用。更重要的是，要做到价格低服务好，&暂时不考虑盈利&的惯用语句频频从各家互联网装修公司CEO口中说出。
& & & &但是，互联网装修真的那么美好吗？
&一口价能兑现吗？
& & & &&28888元拎包入住&、&一口价&等营销策略早就被传统装修公司用了个遍，被业主揭穿的也不在少数。此次，互联网装修公司清一色打出&&99元/m2全包&、&十大知名主材&、&质保无忧&等宣传标语，实在难以让人信服。
& & & &很多装修公司都会以改水电等借口诱导业主增加预算，这也是赵嘉之前最为担心的地方。&我之前咨询过很多公司，也问了周围的朋友。不管多大的装修公司，说是不给你多加钱，到后来都会跟你多要钱。&
& & & &其实，这与装修公司和工人之间的薪资结算方式有很大关系。传统装修采用分包的模式，装修公司获得越高的装修费用，工长和工人也相应可以分到更多钱。而爱空间全部是自有工人，和公司签订劳动合同，缴纳五险一金，单日工资300元，每月工资按工作天数结算。也就是说，业主做与不做装修增项，对于工人的收入并没有影响，赵嘉这套房子的装修增项都是他本人主动提出来的。
& & & &柚子装修创始人兼CEO叶旭晖认为套餐可以覆盖90%的用户，剩下10%的用户可能有一些特殊情况，比如顶楼天花板漏水等。&这种情况我们都会在一开始就提出来，跟业主签约之前他就知道这个事了，签约后绝对是一口价，除非业主要求，不然不会有增项。&
能从流程上改善用户体验吗？
& & & &随时随地掌握施工进展确实是由互联网装修公司率先执行的。开工后，工人会按照要求拍照上传图片，比如说材料开包环节、埋线环节等，监理会不定期突击检查，有问题都会在微信群里说明，让用户随时随地了解施工进展情况。
& & & &即便如此，赵嘉还是会一天往返30公里去施工现场看一眼，只为安心。这也体现出业主和装修公司之间的不信任，有的业主甚至还会雇佣第三方监理来监工。叶旭晖告诉《商业价值》记者，&苹果手机哪里需要用户雇个监理，因为大家相信它的品质。此前的装修公司几乎没有口碑、品牌可言，他们有的只是知名度。&
& & & &以往，消费者走进装修公司之前，对于家里究竟装成什么样并没有明确的思路。往往是被设计师用概念忽悠了一通儿，草草定下了设计方案。开工以后又陷入跟装修工人互相PK的境地，方案不断争来争去、改来改去，用户体验非常糟糕。
& & & &互联网装修要想提升用户体验，就要从用户踏进公司大门的那一刻开始改造装修流程。首先，鼓励用户去线下体验馆或是往期完工的业主家，现场感受装修品质，所见即所得，用户眼睛看到的产品和未来自己家装修完成后的品质是画等号的。
& & & &其次，就是对施工工人的严格把控。爱空间严格要求必须是自有工人，所有工人上岗之前都要经过培训；江苏工人在装修行业以干活细致著称，柚子装修的几百号工人全部为江苏籍贯。&工人不穿工服、不携带便捷式马桶，只要被照下来，我们就要扣分。业主表扬某些工人，就会给工人加分，这个分数左右着工人的优先排单资格。&蘑菇装修CEO尚海洋表示，赏罚分明的机制，可以调动工人积极性。
& & & &第三，销售经理都会建立一个微信群，及时交流装修进展，群里包括业主、工人、项目经理、项目经理助理、设计师、监理等，甚至爱空间创始人兼CEO陈炜也出现在里面。&如果有时间我也会在群里解答问题，群里也有客户抱怨的时候。比如有人说橱柜金属面粗糙，我们就要拉走重新做。&在陈炜看来，信息不透明是业主最大的痛点，爱空间就是要打破它。
20天真能完工吗？
& & & &所有拿到新房的业主都想第一时间开工装修，早日乔迁新居。互联网装修公司的工期普遍较短，爱空间更是打出了20天完工的口号。真实的情况是，业主签单后，需要等待2～3个月才能开工，而这20天指的是工作日，而且不包含门和橱柜。
& & & &宋家庄广顺园小区楼下，做实木家具的徐鑫正在和记者攀谈。瓦工出身的他在听完互联网装修只需20天工期后，频频摇头，&这是不可能的，真正干活时间只有十几天，所有装修队都能做到。大部分都是等着，测量完橱柜、门，下单生产到送回来都得20天。除非这些东西都是半成品，组装在一起倒是有可能。&
& & & &的确，徐鑫口中干等产品的时间的确无法避免，毕竟贴完瓷砖才能量门，如果提前定制，就无法保证每一道门都严丝合缝。互联网装修把装修的工序分解成标准化，将可能做到每一道工序和每一个工艺完全标准化。在等墙面干的时候就做地面，每个工种都是独立的，通过全新、合理的编排，可以大大提高效率。
& & & &难以置信的徐鑫和记者一同走进赵嘉的房子，工人向记者证实了门和橱柜并不在20天工期范围内，徐鑫听后狡黠一笑，&我说什么来着，门和橱柜都不算，20天工期算个啥，让我来都用不了20天！&
& & & &工期长短对于大部分业主来说确实算不上主要痛点，多等上1个月也并非难以接受。所以，互联网装修公司才敢于拿工期炒作，即便兑现不了，用户也不会太在意。
知名主材就能保证质量吗？
& & & &互联网装修的标准化无法体现出业主的个性。比如，地板、瓷砖只能采用制定厂商的指定型号，通常来说用户仅仅可以在3款不同颜色当中选择。海尔有住百变加1.0去年刚刚上线的时候，地板是固定的，没有任何选择余地。很多用户都反映选择范围太小，后来用用户投票的方式锁定了3种花色，覆盖所有的木质品。
& & & &有住网联合创始人杨铁男也表示十分无奈，&如果放开选择的话，采购难度将会很大。好比如果1万个用户都选择一个型号，我能谈到一个价格，但如果你把它分散掉，2000个用户去谈一款，那2000个用户去谈别的，原先的价格肯定就没有了。所以这里面会有权衡和取舍，一定有一部分用户因为这个原因放弃了我们。&
& & & &在叶旭晖看来，全包的套餐的确节省了装修时间、精力，个性化方面就要有所牺牲，更适合刚需用户，比如出租。柚子装修推出的399元/m2半包套餐则更符合都市白领对个性化的需求，不包主材，只包施工必须的材料，比如水泥、黄沙、水管、电线、油漆等。他表示，&我们接触下来，有差不多70%的业主，总会有一些主材瞧不上，需要要自己去购买，电子商务中商品质量确实是个大问题，摸不到看不到的东西，尤其是价格高、顾客要求高的时候，这个矛盾更突出了，如果有一个专业的第三方人才帮我验货是不是会放心许多？目前，万商汇（） 已经开始沿用这个思路开发出了相应的业务，许多工程师入驻万商汇可以帮你实习订单前验货这个操作。半包套餐更加灵活。&
& & & &虽然选择范围不大，但互联网装修公司主打的都是国内、乃至国际上知名厂商的主材。有了大牌公司的背书，这些材料真的可靠吗？
& & & &&一平米才六七百块钱，可能给你用什么好主材吗？马可&波罗瓷砖里还有几十元钱的呢，八成是厂家的特价砖。&徐鑫告诉《商业价值》。同时，一名不愿透露姓名的业内人士向记者透露了品牌建材OEM潜规则，&目前大部分品牌的建材都是贴牌的，从材质、性价比来说，很有可能还不如二三线品牌。我们给大国企盖楼、装修都会使用质量过硬的二三线品牌，可是消费者意识不到这个问题，他们宁愿相信瘦死的骆驼比马大。&互联网装修极可能在短时间内催生爆款，比如，某一款只给互联网装修公司供货，贴牌生产，获得更高的品牌溢价。
单月1000单真的能实现？
& & & &不知道从什么时候起，互联网装修也需要抢购了。有住百变加V1.2首批开放2000套，2小时售罄，增放200套，在2分钟内被抢购一空。互联网装修的&饥饿营销&并非刻意为之，更多是产能不足的无奈。
& & & &想要提高产能就要多招工人，规模化后的如何管理工人，保证施工质量？传统装修公司的本质上是用人管理，因此很容易出现管理上的天花板，比如1个项目经理管10个工地，10项目经理要有1个项目主管，10个主管要有1个经理，10个经理要有1个总监，只有这样管理才能上去。
& & & &即便是实创、巨峰装饰等上市公司，也没有一家公司超过300名设计师、300个施工队，都是单月几百单而已。柚子装修、爱空间又凭什么定下年底前单月开工1000家的目标？？
& & & &叶旭晖从淘宝和Uber的管理中意识到，不能靠人来管，要靠系统来管理。&如果真的靠人管理，淘宝怎么可能管理400多万商家，Uber中国区几十个人怎么能管理10个城市的司机？&
& & & &传统装修公司无论干好干坏，工人都会照常拿钱，服务行业需要的是更人性化的奖惩制度。
& & & &制定游戏规则就显得尤为重要，柚子装修采用按件计费，薪资比按天计费的方式还要高出一些。与此同时，工人也要承担一定风险，只有业主满意了才能顺利拿到钱，补救的部分不会额外付钱给工人。业主对工人满意度的打分将会分阶段进行，满意度高的工人可以获得优先排单权，如果做得不好也会根据不同等级进行惩罚，处罚的钱会返给业主。
怎么盈利呢？
& & & &现在的互联网装修就像小米一样，要用高性价比的产品来冲量，没有量就没有话语权，没有盈利空间。
& & & &徐鑫曾经在天津开过一家小型的装修公司，他告诉记者，小装修公司利润少得可怜。&不好干啊，后来我把公司关了来北京做实木家具了。刚开始装一套房子也就挣3000块钱，就当做样板间了，有了口碑，小区里其他业主就有可能来找你。一般来说，后面装得房子才能挣着钱。&
& & & &其实，&&99元/m2全包&的服务就相当于传统装修公司做的&样板间&，主要目的不是挣钱，而是积累口碑。先把用户的量做起来，再变现，这样的策略在互联网公司当中屡试不爽。零利润只是暂时的，各家对于未来的盈利方向都有着明确的规划。
& & & &尚海洋发现国外很多家庭的房子都很漂亮，好像他们自己天生就是设计师一样，而当走进国内的家庭里，几乎看不出任何美感，感觉都是胡乱搭在一起。&我们希望来帮中国家庭做这件事，把硬装跟家具软装结合在一起，让居室更舒适更美好。&
& & & &&轻装修，重装饰&是行业内普遍认可的思路，利润更高的软装服务受到了大部分互联网家装公司的青睐。经过硬装的磨合，互联网装修公司更能理解业主需求，能够根据家中硬装的风格，推荐合适的家具。虽然价格一定会低于传统市场，但家具的毛利毕竟远远高于建材。
& & & &装修虽然是低频次的消费活动，但也绝非一劳永逸。10年是一个分水岭，卫生间漏水、地板翘起、门变形关不严等问题都会出现，很多人也希望通过装修能换一个环境、换一个心情。但由于传统装修体验不好，用户往往要下很大决心。&我们能在20天内就把你们家全部装完，价格又很便宜，装修不再是折磨而是享受。&陈炜觉得旧房装修是用户的一个痛点，也会是一个不错的商业点。
& & & &百变加V1.2发布会的现场，除了原有产品的迭代升级外，更是推出了主打智能家居的Plus版本。其中，智能家居接口部分充分考虑了现有通信标准的兼容问题，红外、WiFi、Zigbee、蓝牙均可百变加。这也给智能家电的选择提供了很高的自由度，以前用户只能选择同一平台上的智能家电，现在可以随意选择海尔U+、小米智能家居、华为平台上的任意一款商品。
& & & &智能家居最大的入口无疑是房子，智能家居走进千家万户毕竟5年后的事情，而有住要做的就是在今天种下希望的种子。杨铁男告诉记者，&我可以把这些智能家居的网关和产品直接做到装修里面，用户只需要花费很少成本就可以做到。现在可能没有太大用，但是随着时代的发展技术的进步，将来会发现这个平台还是会有很大的用处的。&
& & & &目前，互联网装修还是拼杀价格的阶段，后期各自的产品一定会有所差异化。或许，我们可以从他们对于盈利方向的考虑上看出一些端倪。
& & & &互联网正在从小到大，由轻到重，慢慢渗透各行各业。家装行业也许是最后一个尚未被互联网&开垦&的土地，虽然装修属于低频消费，但单笔消费都在几万元不等。从去年开始，一批互联网装修公司如雨后春笋般出现在全国各地，今年市场热度还会继续升温。
& & & &除了掷地有声的宣传口号外，互联网装修真的应该回归到装修本身上，特别是体量逐渐增加后，能否一如既往坚守装修品质。互联网可以解决信息不透明，但依然无法解决诸如主材不好、工人水平不高等原因导致的装修质量不高的问题。&
摘自《商业价值》6月刊
黑色星期五 美国的“双11”
黑色星期五（传统购物季的开始）还没来，网上就已经掀起了一股购物狂潮（亚马逊、沃尔玛等零售商早已展开在线促销）。感恩节这天，有人把心思放在&如何烹饪火鸡&上，有人把心思放在&买买买&上。
根据 Adobe 公司几小时前公布的数据，4500 多个零售网站（其中 80% 来自美国前 100 零售商）近 1 亿次访问量中，已经有超过 10 亿美元被消费出去，预计这一数字最后可以达到 17 亿美元，与去年相比，增长 22%。
与此同时，IBM 追踪数千家美国网站的销售情况，又发布了一份实时的在线购物数据：
数据显示，截至美国太平洋时间周四 9:20 分，美国感恩节网上购物每份订单的平均交易额为 142.55 美元。去年这一数字为 125.25 美元，前年为 132 美元。
移动设备在整体网上购物销售额中的占比接近 28%，移动流量在整体电子商务工程师网：&流量中的占比接近 50%。
iOS 仍旧是移动购物的主要平台。相比 Android，美国消费者更愿意在 iPhone 和 iPad 上购物。
而这仅仅是一场预热，美国假日购物季还未完全开始。市场调研公司 comScore 和 Forrester Research 现在预测，今年整个购物季的在线销售额应该会达到 700～950 亿美元。来源：爱范儿
去公共厨房吃顿私房菜，中国式食客创造的O2O餐饮新生意
不要自忖能为国家做什么，而应寻思午饭要吃什么。
曾经拍出《公民凯恩》（Citizen Kane）的奥森&威尔斯如此说道。这位史上最伟大电影的制作人、生前郁郁不得志的天才在人生的最后岁月里化身饕餮，体重超过158公斤。他并不曾料到说出上述这句促狭而睿智的名言将近半个世纪后，&吃什么&在中国真的成为了一个意义和价值超过为国家做什么的课题。
对中国这个有着全世界最具活力、消费需求最旺盛、互联网根植最深入的市场来说，这个问题尤其现实且迫切&&信奉&民以食为天&理念的中国消费者在享受了近40年改革开放红利并满足温饱欲望之后，赋予&吃什么&更加丰富、内涵的体验正越来越多地成为中国消费者所追求的，而这也自然而然地孕育起一个规模惊人的庞大新兴市场。
借助移动互联网的发展、O2O大行其道以及消费理念的转变，一大批试图通过各自特色方式来回答这一问题的服务由此应运而生。在中国，追求精细化、注重社交的O2O服务开始渐渐浮出水面。
中国式「食客」
中国烹饪协会发布的报告显示，2014年全国餐饮行业的收入为27860亿人民币，同比增幅9.7%，这个增幅结束了自2010年连续4年的下滑趋势。在餐饮行业消费总量增加的前提下，增长却逐渐乏力。
在张帆看来，传统餐饮行业之所以出现这样的困局是因为餐饮行业并没有抓到现在消费者的&痛点&。&我们做的不是解决痛点，反映的是用餐的体验，&吃&上面所有的痛点都是解决一个&懒&，就是便捷嘛。但是这方面你会发现已经全部都是红海，麦当劳必胜客饿了么都是你的竞争对手，你已经落后了。所以我们做的是消费升级，因为中国消费者已经具备了消费升级的能力和意识了。&他告诉我。
&隐食家&是张帆今年开始的创业计划，对不少广告行业尤其是做社会化营销的人而言，这个名字或许并不陌生。2007年，这个毕业于上海交大而后留学德国德雷斯顿工业大学转攻传媒信息专业的上海人创建了 Net@lk，6年后，该公司被法国阳狮集团收购。
在寻找创业项目的过程中，张帆观察到，传统餐饮行业在最近数年内正发生激烈的变化，成本尤其是房租成本的不断上涨正越来越多地挤压他们的生存空间，而另一方面，私厨私房菜等新的体验服务形式却逐渐兴起。
张帆认为他可以而且应该&顺势而为&。去年11月份，有朋友向他介绍了 EatWith，通过这项服务，游客可以在目的地与当地人一起吃饭，而在吃饭的过程本身也是一项社交活动。
张帆对这种类似于餐饮行业 Airbnb 的共享经济模式大感兴趣，但谨慎起见还是做了一个调研。其时，在国内已经有了类似的 EatWithChina、「有饭」等服务，但张帆他们得出的结论是，上述主打社交性质的服务实际上还是偏小众，据他的估计，在市场上的份额&可能连5%都不到&。
于是张帆的关注聚焦到了私厨及私房菜上面，创建了私厨平台&隐食家&。
食客通过&隐食家&在线上预订饭局，私厨师傅们在公共厨房为他们献上在餐厅吃不到的颇有特色的菜肴。聚集在一个饭局里的可能是彼此熟识的亲朋，也有可能是相互并不认识的陌生人，在吃饭的过程中，私厨师傅们还会同食客们交流做饭与吃饭的心得。
&从去年开始就开始看项目，去年也是O2O最热的，但我觉得都有些问题，第一是那些项目都不挣钱，完全是靠补贴去获取流量，那就无法证明它是一个好的生意，不符合商业逻辑。雕爷牛腩也许从资本运作角度上来讲是成功的，但从生意角度来说并不是，我们判断里面会有很多会死掉。&张帆扶了扶眼镜架，告诉我，&第二就是人性，上门美甲、按摩不是一个很高频率的需求。但是「吃」就不一样了，食色性也，对中国人来说这是最大的一个需求。为什么私厨会有很多？因为但凡做菜的都会有几个拿手菜，你有拿手菜就会很愿意拿去做分享让别人知道，得到别人的认同。&
根据切身经验和调研的数据，张帆认为私厨和私房菜在市场上有着极强的需求，专业厨师的优点在于永远能做出水平线以上的食物，但也有惊喜欠奉的弊病，而私厨乃至私房菜却能常常做出让食客喜出望外的菜来，所以可以满足食客更多样性、更精细化的需求。
两类用户是隐食家的主要用户群。首先，由于当前大环境对商务宴请的限制以及饱尝日常宴席缺乏新鲜感，一大批来自敏感机关部门的食客对私厨私房菜的私密性越来越注重；另外，亲朋好友之间的聚会对私厨等来说也是一个极大的市场，这些人现在对用餐有越来越多吃饭以外的需求。他们往往需要一个轻松自在的氛围，这在传统的餐厅里往往是难以实现的。
「隐食家」的食客们，不乏来自上海歌剧院的，在这里办告别聚会和同事吃完饭之后会唱歌剧娱乐；亦有带着小孩子来吃饭餐毕之后将孩子哄睡了继续聊天打牌的。
消费习惯受到大环境的影响而发生迁移，最终形成新的消费群体和市场，这样的趋势在私厨私房菜的O2O市场上正逐渐显现出来。
&你知道羊肉最好吃的部位是哪里吗？&宋大师搓着手问我们，他是一名通讯工程师（工程师网：），做得一手好海鲜，大家都尊称他为大师，久而久之，已经没有人再问他的真名实姓了。
看着我们迷惘的表情，他心满意足地告诉我们答案，&是羊腰那个部位，特别嫩，但是四点以后就没了，一定要提前去订才能买到，老吃家子都盯着呢。&
目前，隐食家上面聚集了大约100位私厨，绝大多数都有着各自的本职工作：有来自瑞金医院的&白天拿手术刀，晚上拿餐刀&的擅长做西餐的医生，有在伊利集团做华东市场的高层，一次吃饭时带来了很多自家的酸奶，大家才知道他的身份。
在隐食家进行内测期间，张帆发现众多回头客往往直接通过微信及电话和他们联系，主动使用 App的情形并不普遍，于是他意识到建立一支客服团队的重要性。而从9月份开始，隐食家还会在各个公共空间派驻类似&啤酒妹&的服务人员以协助合作方的日常运作。
&我们真正的核心其实是服务，所有 O2O 的核心都是服务，所有 O2O 都要保持一定长期稳定的高品质服务，做不到这一点很快就会死。Airbnb 2000多人，里面技术只有200多个，剩下里面有1000多人都是客服，比我们还要复杂。我们觉得像这种消费升级的东西，一开始一定要让消费者觉得有服务存在而不是冷冰冰的。&张帆说。
但&隐食家&不仅仅是让食客吃饭的体验升级而已，在张帆的计划中，这是一门可以持续下去并让参与者大有赚头的生意。
首届中国互联网+餐饮发展高峰论坛公布的数据显示，中国餐饮O2O市场在2014年的规模近千亿元，而到2017年，这一市场的规模将突破2000亿元。
&私厨这件事情本身是可以帮你挣到钱的，就像 Uber 和 Airbnb 一样，如果一个项目是确确实实可以帮助到 B 端或 C 端有挣钱机会的话，它的竞争力就会强很多。&张帆，这同样是一个「分享式经济」的概念，经过这么多年的发展，普罗大众的认知和接受程度已经很高了，市场教育的成本其实很低。在他看来，只有持续可行的商业模式的创业计划才是真正切实可行的。
现在，隐食家的主要商业模式和 Airbnb 一样采取佣金形式，根据该平台独占与否，向私厨收取一顿饭局收入的10%~25%不等作为回报。根据他们的测算，在减去一个饭局的所有成本之后，一名私厨平均下来能从中获得最少400元的收益。对那些有着烹饪爱好且有闲并愿意分享的私厨来说，这无疑是一门极具吸引力的生意。
根据张帆的调研，现在的市场上，私房菜在北京的定价大致在500~1000元；在上海，主流价位在300~600元，只有极个别是800~1000元。而私厨的价格主流在200~300元，其中食材的成本不超过30%，如果没有硬菜的话， 甚至不会超过20%。但是在他看来，由于相对较高的人均价位，导致不少私厨不惜奢用食材导致食客不能食罄进而浪费，而这种浪费实际上同时又推高了私厨的报价。
在张帆看来，如果分布的&点&足够并且把价格控制在150元~250元之间的话，就很有可能扭转私厨现在的小众消费现状使其成为一个相对高频的消费行为。为此，张帆计划主推&消费升级&的私房菜和私厨，首先立足上海，然后逐渐扩散到北京、杭州乃至深圳等一线城市。另一方面，他还设计了针对旅游城市的产品线和当地餐厅合作推动隐食家模式在地的扎根。
一个中心点
但张帆对隐食家的设想不只限于这样一个&生存得下来&的O2O平台而已。在他看来，这是可能和Uber一样成为一个具有Hub（枢纽）性质的平台，其关键就是隐蔽在弄堂里的那间公共厨房。
&从商业角度讲，以前的用户接触点比较单一，比如说20多年前，我们要买东西就是上街去商店买，后来有电子商务了，接触点就变成虚拟化的了，但是接触点也不能完全虚拟化，O2O就是要把两者对接起来。O2O并不是说什么东西都是上门，不上门就补贴上门，这个不work的。还是一定要从商业逻辑本身来解决B端和C端问题给大家带来便利的，我们觉得第三空间这个概念在未来会成为一个很主流的概念，这是我们比较看好的，所以我们就去做了线下厨房。我们这样一个独立空间变成了 客户接触点。&张帆告诉我。
每一个公共空间既是联系私厨和食客的O2O场所，&岂止于食&的理念都在这里完成，使得在传统餐饮业成本中占据大头的房租支出得到有效削减，以此来降低私厨和食客双方的成本，进而推动私厨本身成为多点高频的消费习惯。同时，私厨和食客各自的社会属性和商业价值又可以通过这个枢纽继续延伸开来，演变成为隐食家和其他合作方的触点，连接起系于&吃&背后的包括食材生产加工运输、广告展示、第三方合作等一系列商业模式链条。
&有人和我做场地的合作，比如我们最近和房产中介合作在古北刚开了一家，对他来说，他拿房子的价钱是最低的，他线下做高端做了20多年了，手上有好多客户，他就告诉我如果私厨开出来他自己都能天天把它装满，我线上导流他线下也能导流。&张帆给我举了最近的一个合作例子，&他们上次评估的结果是，只要一个月开到15顿，就比把房子租出去赚得多。&
张帆设想了一个200+500的庞大规划。
在他的设想中，隐食家应该有500位私厨以及200个这样的公共空间，其中包括30~50家公共厨房，同时，隐食家平台则会打造8~10家类似淮海中路弄堂深处的私厨空间，在向私厨收取场地使用费用以及在食材采购方面引入供应商后，提供标准化、定制化及规范化的线下私厨服务，更多的公共空间则是和包括餐厅、咖啡厅等在的其他第三方合作，将私厨模式引入其中进行更广泛的合作。
传统餐饮业中高度黏合统一的厨师、场地共同体实际上借由隐食家具备了实现剥离和再组织的可能性，这种剥离和再组织恰恰是 O2O 模式和共享经济理念最深刻最鲜明的体现。这正是张帆津津乐道的O2O 理念下的新的商业接触点和 Hub。隐食家平台提供适当的服务者和服务模式标准，通过互联网寻找到合适的线下目标消费者，在恰当的时间和地点完成消费行为，同时在这个消费闭环中还有衍生出旅游、短途出行等更加丰富多样的消费形态。
&我们预计或目标就是做到整个餐饮行业的5%~10%，上海有12万家餐馆，如果我们能做到三五千私厨私房菜的规模就已经很厉害了。&张帆告诉我，&很多人都愿意去吃私房菜，但上海只有一个汪姐有名，其实还有很多。&
摘自《商业价值》
58赶集完成合并，杨浩涌退而转战瓜子
历时7个多月，58、赶集昨日（11月25日）正式对外宣布完成合并。完成合并后，58赶集集团调整为三大事业群三大事业部，过去两家公司的人事体系、KPI考核进行了统一，虽然保持58、赶集两个品牌产品，但分割到事业群的业务已不做区分。
如多数人所料，赶集网创始人杨浩涌退出，卸任58赶集集团CEO一职，保留集团联席董事长职位。这也延续了优酷土豆、滴滴快的、美团点评合并之后以一方退出为终结的传统。杨浩涌与姚劲波相拥，并没有留下难舍的泪珠。
与此同时，58赶集还宣布将瓜子二手车从集团分拆，而杨浩涌本人追加6000万美元投资，并出任瓜子二手车CEO。
杨浩涌以退为进，个人投资6000万美元做瓜子二手车
今年上年年，58赶集先后收购了地产租售服务平台&安居客&，老牌招聘网站中华英才网，围绕招聘、房产、汽车、到家服务分别投资（内部孵化）相关业务板块O2O项目。
当前58赶集业务生态主要由&&招聘、房产、汽车、到家、金融业务&&构成(如图):
58赶集的业务分拆逻辑什么？姚劲波告诉虎嗅，主要看竞争激烈度，以及资金量大小，包括业务线负责人是够有能力带着新业务的发展节奏。另一方面，看来自垂直领域的威胁程度大小，如果够大就分拆，因为创业公司更具灵活性、攻击性。
杨浩涌表示，对他个人来说前十年是在赶集，姚劲波是他的老对手，合并后并肩作战了，自己要有新的十年开辟新的战场，而二手车是他看到的一个大机会。
2014年12月，赶集好车上线，到今年9月更名为&瓜子二手车&，目前已进入包括别上广深在内的全国50座重点城市。根据杨浩涌晒出的成绩单显示，截止今年10月份，瓜子二手车的月度活跃用户超过4000万，在售车源超过5万辆。200万UV相当于第九年的赶集二手车频道，百度指数相当于第六年的赶集，员工数相当于第七年的赶集......
与人人车、好车无忧等C2C【即Consumer to Customer，还有其他电子商务模式，例如B2B(Business to Business）I2C（Info to Consumer）B2Q（Business to Business and ensure the quality）值得一提的是B2Q是最近才被提出的电子商务新模式，可参考（工程师网：）】二手车电商模式一样，瓜子二手也靠3%的服务费盈利。杨浩涌强调，大多数二手车电商亏欠的状况下，他们平均单笔盈利超过1000块钱。
虎嗅也曾对，发现3%的服务费根本无法使这些公司盈利，因为在油卡、年保、免过户费进行用户补贴。杨浩涌认为瓜子二手车能盈利，这样的自信源自于58赶集流量转化，缩小了市场投放成本。
在瓜子二手车上线时，赶集平台上曾对C2C二手车公司进行过屏蔽，如今，姚劲波直言58赶集平台未来会排他性支持赶集二手车。而58赶集平台上的二手车业务主要针对车商、4S店、个人做流量生意。
那么杨浩涌为什么自己还要投资6000万美元做瓜子二手车？&多放点钱，多拿点股份，对我而言，投其他项目不如投自己的项目，支持公司的正常运营。&杨浩涌答到。
姚劲波的答案更显老道：&杨浩涌个人的钱与基金不一样，投进瓜子好车是对未来10年的承诺。&
杨浩涌退出背后：受Free点拨
瓜子二手车是参考58到家的做法，从58赶集平台中分拆，独立融资和发展。杨浩涌辞去58赶集联合CEO的同时，姚劲波发布公司邮件，公布新的公司组织架构（如图）：
58赶集三个事业群、三个事业部都是根据招聘、汽车、房产、金融、O2O到家业务进行分割的。近日上线一款C2C二手交易产品&转转&是与腾讯合作开发，另外O2O 58到家接受了阿里的战略投资，姚劲波对BAT的态度是，&不站队，对自己负责，业务合作，结果导向。&
&合并时，根本来不及谈这么细节的事情，合并最初动机只是长期合作共同经营下去。& 姚劲波说，&合并后，58赶集的竞争敌手主要来自垂直类公司。&
杨浩涌表示，从4月份宣布58赶集合并至今，他们花的时间最多的是在不断开会讨论如何优化团队、提高运营效率。而到现在，整合已经告一段落，58赶集已经拿下90%的在线信息服务市场份额，公司处于平稳发展，不再需要两个CEO，需要的是高效运营与业务创新。
姚劲波也一再否认杨浩涌的&出局&是早有安排。他提到，幕后得到Free（前腾讯电商控股公司CEO吴宵光）的点拨，有一天Free提了下让杨浩涌去做瓜子二手车。而最初，姚劲波向杨浩涌提出的是他自己退出去做瓜子，当然姚也戏称是谈判策略而已。
好在杨浩涌与姚劲波存在着某种默契，一周前，杨自己主动向董事会提出辞去联席CEO一职，选择自己新的创业挑战。不过，姚劲波表示，随着杨的&退出&，感觉自己身上的担子更重了。
&我现在手里面25000多人，中国市场环境里面人越多未必好事，管理复杂度成本包袱很重，责任很大，心情很复杂。&姚劲波叹息道。
58赶集未来：金融是重头戏
采访中，虎嗅问及了姚劲波关于58赶集融合不顺畅之处。姚劲波表示，他和杨浩涌彼此很信任，58赶集融合在业务融合上也不存在阻力，但58、赶集原来是两个团队，难免下面的人有&站队&的潜意识。
其中，姚劲波还提到了一个细节，那是刚在宣布合并后，公司一周开例会在58、赶集轮着开，生怕怠慢了对方，认为不重视对方。不过，他又补充道，现在基本58赶集人事体系也就统一，薪资待遇就高不就低，整个团队也就不存在意识偏差。
姚劲波还透露，明年58赶集在整体员工规模上，要求是调高质量而不是数量，所以整体会保持在25000人左右的规模。
杨浩涌有了自己瓜子二手车&新的十年&，那么姚劲波58赶集&下一个十年&又会是如何？
姚劲波希望58赶集成为人人信赖的生活服务平台，当前无论是用户量、收入规模、用户的体验，与愿景还有很大差距。明年所有项目都将围绕移动来做。
经过半年合并，58赶集前后有什么变化？姚劲波最大的感受是双方恶性竞争没有了，市场投放、营销广告投放理性了，自己也有了更多精力看垂直领域的创业项目。
从58赶集近一年的投资项目看，都集中在服务O2O领域，姚劲波表示，未来一两年重点会看下本地社区与互联网金融的机会，投资并购的步伐不会停下。
虎嗅发现，58赶集金融业务在其房产、汽车等大宗交易中关联度很高，近80万付费会员商家有着天然的金融服务需求。正因如此，姚劲波称，58赶集金融业务不会独立分拆，目前其金融业务进展，姚劲波只表示还在探索中。
未来，58赶集是否也考虑过做网上银行，或与其他银行合作类似的&直销银行&。姚劲波告诉虎嗅，会寻求机会。&58赶集金融场景丰富，如果条件允许拿所有金融牌照，从银行到保险到消费金融再到融资租赁，都会去争取。&
姚劲波认为当前自己面临最现实的挑战就是如何管理好25000人的企业，58赶集两个品牌以及投资并购的公司如何有效整合。
来源：虎嗅
星巴克的竞争对手唐恩都乐也开始测试手机下单了
今年，星巴克在全美所有门店实现了手机下单业务。这个从去年 12 月就开始试点的业务帮助它在美国区的同店销售额实现了 7% 的增长。而在将近一年之后，被彭博社称为星巴克最大竞争对手的甜甜圈唐恩都乐 Dunkin& Donuts 也开始测试手机下单了。首批试点的门店包括 124 家位于波特兰的门店，消费者在 app 上下单并付款，然后直接去店里提取就行。另外 19 家位于达拉斯的门店将测试外卖服务。之后，这些服务还会陆续进入芝加哥、洛杉矶和华盛顿等地。&每天早上门店里都十分拥挤。提供快速服务可以成为我们品牌的一个核心优势。&唐恩都乐副总裁 Scott Hudler 说道。&
&早在 2012 年，唐恩都乐就推出了自己的手机应用，可以称得上是一家紧跟互联网科技的餐饮企业了。手机应用盛行，开创B2Q电子商务模式的万商汇（）也推出了为工程师量身定制的手机APP。根据咨询机构 IRI 和&Grocery&Headquarters 杂志的统计，它在 2015 年的咖啡销量为 3 亿美元，紧随星巴克。不过，它在全美的门店总数为 7600 多家，倒是少于星巴克的 1.2 万家。今年 4 月，唐恩都乐对外宣布未来 20 年将在中国开设 1400 家门店。去年年底，星巴克在中国的门店数达到了 1500 家。所以 1400 家的意思差不多就是现在你看到星巴克的频率。
唐恩都乐其实早在 2008 年就进入了中国，在这一轮&誓师&之前，它的合作伙伴是食邻餐饮集团，但一直发展缓慢。这一次，它为自己寻找到的是菲律宾快餐企业&快乐蜂&。这家拥有永和大王和粥店连锁宏状元全部股份的公司和香港私募 RRJ 旗下茉莉花控股出资 3 亿美元成立了合资公司，以负责这个 20 年计划的落实。&所以，一个你可能没有想到的事实是，永和大王、宏状元和唐恩都乐的背后是同一家快餐公司。来源：好奇心日报
人人车找了黄渤做代言，二手车电商广告大战升级
不管你是否了解二手车市场，你有很大可能已经被这些电商的广告洗了脑。先是《中国好声音》第四季决赛上，优信二手车花了 3000 万投了那条 60 秒广告。然后是赶集网旗下的瓜子二手车，用&铺遍了电梯、巴士和候车亭，广告花费超过 2 亿元。
最近，人人车也加入这个战局，找来了黄渤做代言人，发布了一支广告。广告本身中规中矩，以观众对黄渤的期待来看，甚至说有点过于正经和平淡。
但由广告改编的一支鬼畜视频却在视频网站上火了，片中各路三国人物、容嬷嬷、尔康都已一种无厘头的方式出场，和黄渤的广告片段拼在一起做成鬼畜效果。这个视频 6 天播放超过 1700 万次。（这年头鬼畜简直是洗脑必备杀器啊，优信那个也是。）
此前，人人车创始人李健曾多次强调要靠口碑营销。但人人车和瓜子模式相同，都是直接对接个人车主和个人买家的 C2C 平台，在瓜子猛烈的广告攻势下，人人车找来黄渤做广告也可以看作是一次追击。
人人车在今年 8 月完成由腾讯战略领投的 8500 万美元 C 轮融资，上一轮的投资方雷军系的顺为资本也继续跟投。而瓜子是赶集孵化出来的重点业务，计划未来再花 10 亿做市场。
所以，人人车在短时间内做地毯式广告的可能性并不大。而一直以来，明星代言同样也是走捷径的一种方式。而开创了B2Q新型电子商务模式的万商汇（）则是在质量上下功夫。相比瓜子的渠道优势，人人车找来黄渤做代言也能吸引更多眼球。目前，他们只在电视、视频网站、分众传媒上进行了投放。
广告上线一周，百度搜索指数从 7 千增长到 8 万，已经超过优信，离瓜子还有点距离。以广告预算的差距来看，这个效果应该算不错。但能否长期维持在这个水平，以及后续的转化率，现在还不好说。
二手车电商的广告大战大概是普通人最直观的感受，背后是二手车这个迅速扩张的市场。人人车给出的数字是，9 月成交量 5000 辆，年底单月成交有望到 10000 辆。11 月还没过完，瓜子二手车也传出当月交易额超过 5 亿的消息。
但值得注意的是，在瓜子、人人车、优信打得火热的同时，从某种程度上讲他们也站在同一阵线上，面临着共同的敌人&&传统二手车商。此前，散落在全国各地的线下车商占据着整个市场。当二手车电商激进地进行市场扩张，也意味着传统车商的生存空间被挤压，来自他们的阻力可能更大。
当二手车电商这个市场还不够大，怎么把这块蛋糕做大，可能是比怎么瓜分蛋糕更值得关注的事。
百事手机开始众筹，但背后的商业关系你了解吗？
上周三（11 月 18 日），百事手机终于开始在京东众筹接受预订，而做可乐的百事要推出新手机这一事件已经发酵了一个多月。性能和设计不过如此
参与众筹的百事手机共有两款，分别是移动 4G 版（P1）、移动联通双 4G 版（P1s）。百事手机的外观整体上&借鉴&了华为 Mate 7，是非常典型的国产手机设计：
正反两面三段式分割
5.5 寸 1080P 显示屏
尺寸：152*276*277mm，重 158g
与乐视手机相同的&视觉无边框设计&，采用了 2.5D 玻璃
背部 360& 指纹识别
提供百事蓝、爵士金、尊贵银三种颜色
而在硬件配置上，百事手机相比市面上的主流手机产品略有落后：
MT6592 SoC，频率 1.7GHz
16GB ROM+2GB RAM，可通过 TF 卡扩展至 64GB
电池容量 3000mAh
后置摄像头 1300 万像素，1/3.06 英寸三星 CMOS，前置摄像头 500 万像素
基于 Android 5.1 的 dido OS 6.1
众筹页面显示，首批售价为 499 元的 P1 以及 699 元的 P1S 已经销售完毕，感兴趣的用户还可以选择剩下 999 元和 1299 元两个档次的 P1s，不过 999 元与 699 元的套餐相比并没有任何区别，1299 元的售价也仅比其他套餐多一根自拍杆。虽然冠名&百事&，但研发产销均由代理商运营虽然名为&百事手机&（pepsi Phone），但是除了品牌以外，百事公司并没有参与到手机的设计、生产、销售环节。在京东众筹的项目主页上，项目发起人&百事授权手机&说明了百事品牌手机是由深圳玩疯科技有限公司获得的&百事公司的品牌授权产品&。在获得授权后，玩疯科技又委托深圳酷比通信设备有限公司和深圳市爱施德股份有限公司分别负责产品制造和全国范围内的销售。
（制图：爱范儿）玩疯科技总经理杨涛在接受央广网采访时透露：
实际上这件事情是百事公司的品牌授权，并不是百事公司自己要进入手机行业。我们去年的时候就跟百事公司进行了沟通，他们看到我们之前做的手机案例做的很好，美国总部那边很快就和我们签订了合作协议。实际上是百事品牌的一种延伸，可以丰富百事品牌的理念。所以百事公司只是希望通过百事品牌授权手机，拓宽百事品牌在中国市场的影响力。至于百事为何将品牌授权给深圳玩疯科技？原因还要从它的母公司&&香港山成集团（Promotional Partners WorldWide）说起。PPW 是一家品牌授权运营商，曾与一些知名品牌、体育赛事建立商业合作关系，在品牌授权代理这一领域有不错的市场口碑。愤怒的小鸟、探索频道、GE、肯德基这些品牌都曾经是 PPW 的客户。作为 PPW 的子公司，玩疯科技在电子产品领域的经营能力得到了百事公司的认可。玩疯科技在深圳工商局的登记信息显示该公司的经营范围包括&通信产品、电子产品及相关配套产品的技术开发与销售；经营电子商务（电子商务平台 工程师网）。&如此一来，百事手机背后的商业逻辑也不言自明。虽然百事的品牌有很强的号召力，但似乎并没有拓展到手机行业中。百事手机的目标是在 12 月 3 日前从京东众筹获得 300 万元人民币。截止至发稿时，距离众筹结束只剩下 9 天时间，却仅仅筹得 1357599 元，不及目标的 50%。
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