百度李彦宏挥手走好不送 互联网公司狼性文化依然横行
上班迟到了，你知道李彦宏的态度是怎么样的吗？
很多人来说，每天八个小时工作，已经成为习惯。一直以为百度这类的互联网公司，奉行的是弹性工作制。但是实际上，百度也是有规定上班时间的，奉行的是狼性文化。而且上班迟到了，你知道的态度是怎么样的吗？
曾任百度高级技术经理的赵楠曾经说过，李彦宏说以后早上十点钟就开始上班，有经理说如果这样做，那么可能有一半的人会辞职。而听了这位经理说的话，李彦宏说，他们走就让他们走。下面是李彦宏的原话：
▲百度高级技术经理赵楠原文
李彦宏说，一方面我们这个公司过去这么多年发展很快，总体来讲福利是在不断提升，员工福利从HR部门、行政部门角度来说，我们希望提供不错的福利，校招的时候，我们也把公司好的福利宣传给大家。与此同时，绝对不能惯员工的娇气，我们的员工要是苦日子都不能过，那就是我们惯出来的。HR把良性文化的反馈报告给我看，有经理称要是要求员工十点就上班，估计一般人会选择辞职。如果这样就要辞职，那么我会说很好，因为如此娇气的人，原本我不打算解雇你，结果你自己先走，简直是刚刚好。百度初创的时期，多少工程师昼夜上班，在公司睡地毯，才有今天的成就。现在只是让你十点钟来上班，你就做不到？
其实互联网企业，很多都是奉行狼性文化。说得好听点就狼性文化，说得不好听就是经常加班。前段时间，58同城的996工作制，就引发了员工的愤怒抵抗。所谓996，也就是早上9点上班，晚上九点才下班，而且一周还要上6天班。
▲姚劲波微博下面留言
正是因为58同城员工工作时间的调整，58同城CEO姚劲波的微博下可是留言无数，大家纷纷表达自己的愤怒以及不满。之后，58同城官方正式做出回应，称并不是要求所有人都按照996时间来工作。这份回应，跟没有回应有什么区别？
▲小米员工爆料
除了58同城，像小米，员工基本上是早上10点上班，而晚上10点才下班。雷军自己，经常午餐的时间是三分钟，每天的会议大概是11个。老板都这么忙，下面的员工可想而知。
还有华为，一直奉行的也是狼性文化，很多人称里面加班非常疯狂。在华为，每天加班到晚上9点是一件非常正常的事情。不仅如此，还要求员工周末加班一天。可以说，进了华为，只有工作，没有生活。
很多企业，薪资水平相当高。但是收入高了，付出的代价肯定更大。像小米、华为、百度、腾讯等企业的员工，加班就像家常便饭，尤其是对于开发者来说。不过这也正常，这些企业正在飞速的发展，大家都是红着眼睛向前奔跑，生怕一不小心就落后于人。
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百度“狼性”一年后 马化腾要饥渴
　　大约在一年前，李彦宏对百度员工提出“狼性”要求。方式是发布“改变，从你我开始”为题的内部信，要求百度员工要居安思危。李彦宏鼓励狼性文化，在互联网界率先发起了一场“自我革命”，也将“危机意识”这一话题，抛在了每个企业领导者的面前。近日马化腾同样以“内部信”这种互联网高管传递思想的通用形式，对腾讯员工提出要求。内部信要求干部要保持“饥渴”，别做富二代，希望大家成为闯二代、创二代。这与百度的“狼性”要求如出一辙。
　　科技界的危机意识，源自科技企业的盛年期太短
　　科技界最有名的狼性文化倡导者非华为莫属。受到任正非的成长和从军经历影响，华为的狼性文化与生俱来。而百度和腾讯在势头正猛时纷纷要求“狼性”或者“饥渴”，或许与互联网公司的危机感有关系。移动互联网时代，新技术、新模式和新产品层出不穷。科技企业每天都有被颠覆的危险。
　　国外知名的落寞者便有IBM、微软、诺基亚、摩托罗拉、北电、黑莓、雅虎。当世界属于他们的时候，很难想象苹果、Google、三星、Twitter们会取而代之。而国内面临危机的有老三大门户，有靠游戏赚得盆满钵满游戏公司，还有昔日的软件巨头金山等公司。科技企业从成长到稳定到衰退，往往不能超过十年。这种短命现象更是加重了科技大佬的危机感。
　　李彦宏对此认识深刻，百度上市后，大家非常看好的时候他就提出了“百度离破产只有30天”，而这种危机感一直延续到今天。这种深刻的危机意识是有理想的互联网企业必须具备的。马云应该是最悲观的，他的追求是阿里巴巴做一家101年的企业。“很多人都倒在明天晚上，我希望我们阿里巴巴能够度过明天晚上，看到后天的太阳。”而现在马化腾也站出来呼唤“饥渴”，强调危机意识。
　　腾讯作为相对安全的公司，鼓励饥渴实质是一封檄文
　　实质上，就被颠覆的可能性来讲，腾讯应该是相对安全的。腾讯有“用户ID”和“关系链”构筑的护城河，相对安全。移动互联网时代腾讯目前压力最小，受到的影响较小，因为它本身就是通讯工具。腾讯说，打败QQ的一定不是下一个QQ。其实还有下半句：是腾讯的下一个不是QQ的XX，例如微信。
　　百度则面临360和新搜狗的竞争，而移动搜索也是与PC完全不同的全新形态。百度在移动互联网时代转变最大，这意味着它的狼性一旦散发出来，转型成功，就会获得巨大机会。不过这并非一朝一夕之功，还得看百度的狼性能持续多久，能否保持下去。
　　京东、苏宁、腾讯等B2C领域的跟随者，唯品会等在垂直领域也做得风生水起，再加上精力过度集中在IPO上，阿里可能是最不安全的。
　　从马化腾的内部信依然可以看出，360是腾讯的心结。马化腾称“在安全方面，整个国防(没错，马化腾认为安全是国防事业)都放在MIG，这也是公司的重点，
这非常、非常重要。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样，没有什么区别，安全性始终是安居乐业、商业发展的基础。”
　　不知道360看到上述内容会不会心里一紧。这是即马化腾在搜狗与搜搜合并发布会上强调“腾讯未来将会专注在安全产品”之后，再次就“安全”业务向360隔空喊话。并且这次态度更加决绝。大家都知道腾讯之前已经很狼性，不论是产品扩张、快速复制，还是激烈的内部竞争。腾讯员工需要从“狼”变得“更狼”。因此马化腾的“内部信”看上去是激励员工，实际上也有一点“檄文”的味道。腾讯要继续“打虎”。
　　百度狼性文化提出后，效果显著，焕然一新
　　百度本身也有深刻的危机意识，但是比PC互联网发展快数倍的移动互联网，激活了百度的狼性，甚至是攻击性。百度提出狼性文化不到一年的时间，发生了很多前所未有的变化。
　　一年时间快速迭代催生了一批用户数过亿的移动产品，地图、魔图、输入法，手机百度的累积用户更是突破3亿。在投资并购上，重金纳入PPS后，紧接着以19亿美金全资收购91无线，一举创下中国互联网历史上最大一起并购案。而据内部人士透露，这起重大收购是李彦宏在短短十天内就拍板决策，通过一个越洋电话和91刘德建直接敲定的，这一细节也被业界成为“价值3亿美金的通话”。经过这些布局，百度在移动端已经形成搜索+应用分发的双入口，占据了中国移动应用分发量第一的位置。
　　除了产品与收购外，一向重视技术的李彦宏在人才的抢夺上也尽显狼性，不惜重金从硅谷招揽包括徐伟(前facebook资深科学家)、吴韧(前AMD异构系统首席软件架构师)等顶尖技术大拿加盟，在业内建立了第一家IDL(深度学习)研究院。
　　市场是最好的炼金石，百度移动业务收入贡献超过10%，成为几个巨头中率先在移动互联网商业化探索上取得显著效果的。百度的变化获得资本市场积极反馈，股价重返155美金高位，逼近历史最高点。
　　更重要的是，百度的团队战斗力得到进一步提升。曾经百度给人印象是温柔的技术风格，而现在不论技术还是市场抑或管理都形成了“狼”的风格。百度识图等新产品的快速上线，百度语音识别技术赶超科大讯飞的势头，百度魔图PK大咖的营销能力、导航免费显示出的PR能力，均给人焕然一新的感觉。
　　李彦宏重新塑造的狼性获得了收效，而“内部信”也就成为了互联网企业高管打鸡血的“神器”之一。现在是腾讯，下一个“狼性”的互联网公司是谁?狼性之辩：互联网创新需压力 员工有选择自由
近日，百度CEO李彦宏一封所谓“推行狼性文化，淘汰小资”的内部邮件，在这封邮件里，李彦宏强调在PC市场优势领先的同时，保持敏锐嗅觉，主动应变，以期继续领跑移动互联时代，在执行上，要鼓励狼性，淘汰小资。
对于这封信的评价引起分歧，一种是从企业发展的角度，认为李彦宏的危机意识是积极的，但有意见认为，工作不是人生的全部，员工不光是干活的工具。
“狼性精神”最早是由预警华为冬天的任正非提出，他的定义是：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。现在华为已经成为全球通讯行业最有竞争力的企业之一。
华为面临的是全球性竞争，中国的互联网企业则具有很强的本土化色彩，尽管其竞争压力具有局域性，但互联网创新与技术的可复制性太强，如果不能及时跟上应用的创新，很可能在一个新的市场被打败。因此，维持优势的方法就是不断前进，几乎没有那一家企业能够拥有无可撼动的市场地位。
百度传统的搜索业务目前面临搜狐、360等企业的挑战，智能手机的普及导致PC互联网市场向移动互联网快速转型，在移动搜索市场，所有企业都在同一起跑线上。如果百度坚守PC搜索优势而不主动出击，可能很快被人在移动领域赶超。事实上，“恐龙级”的腾讯早在2年前就提出自我革命的口号，这家几乎居于垄断地位的企业每年有巨额的营收，相对而言，百度的狼性战略可能来得太晚。
李彦宏将小资定义为“有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。”应当说，如何选择人生态度是员工个人的自由，人生的目的不只有事业，还有家庭、生活以及个人的目标。
但是，不同的行业存在不同的工作状态，比如在非竞争性行业，完成程序性的工作即可。但在依靠技术存活的企业，创新是生存的基础，那些创新周期比较长的企业节奏可能较慢，但互联网这种日新月异的行业，创新必然处于一种紧张的状态，否则，很快被淘汰。即使苹果公司以其专利策略狙击追赶者，但是其创新如果缓慢，也会被消费者抛弃，被对手赶超。
因此，创新型的互联网企业一般都会给员工提供宽松的工作环境以及诱人的期权报酬，比如像GOOGLE提供娱乐、休闲、餐饮等免费服务，让员工工作有张有弛。员工也有选择的自由，如果受不了狼性文化，或者感觉付出与所得不公，完全可以通过离职表达意见，员工的选择也会帮助企业改进企业管理与企业文化。
当然，大部分人认为中国人从小就开始学业竞争，竞争压力已经够大，狼性也过于发达。应当说，导致中国人疲惫的主要因素并非竞争，而是环境与文化，即中国人不得不将过多的精力和资源用于人际关系应付种种社会失范问题上，这使生活本身就很累，加重了工作的疲惫感。
{{news.title}}那些只会高谈狼性的公司，还继续待着干嘛呢？ - 简书
那些只会高谈狼性的公司，还继续待着干嘛呢？
昨天朋友圈里被一篇关于做狼还是做兔子的话题刷屏了，事情的经过大概是史玉柱重回巨人网络，每季度要淘汰10%的员工，将兔窝变成狼窝，紧接着猎豹移动CEO傅盛出来说「赶走兔子，宁可错赶也不能漏赶」，最后三表出来说了「不应该给这些傻逼老板打工，天天琢磨你是狼还是兔子」。说实话狼性文化就像一个月经话题，从早些年的华为，到近年来的百度，再到巨人网络，相信未来还有很多互联网公司在提狼性这个词，但实际上口号喊得响不代表执行到位了。目前为止「狼厂」这个名字已经成为百度的代名词。这些年我发现有两种代表性的公司很有意思，大家可以对照下自己所在公司是哪种风格。一种是很擅长给员工洗脑，从老板到中层，不断会给一线员工重复「梦想」「创业」这些词，市场部一定有专人负责老板形象的包装，老板在员工心中简直就是神一般的存在，办场年会一定得让员工能够风风光光得发朋友圈，而往往这类公司给员工开的薪水并不高。另一类公司呢，懒得跟员工谈梦想，老板也几乎不怎么出现在员工面前，觉得梦想这个东西很俗，却善于用高薪水来吸引员工，潜台词是「我们不谈梦想这种虚的东西，人民币就是我们共同的梦想，你来不来」。这两类公司，你会选择哪一种呢？除此之外，既不跟你谈梦想又不给你合适的薪水，这种公司就挺没意思的。还继续待着干嘛呢？在第一类公司里，通常狼性还是比较强的，基本上存在于创业型公司或者员工规模在1000人以下的成长型公司。第二类公司里，通常就是所说的兔子多。在非劳动密集型企业，员工规模跨越过1000人这个坎儿之后，公司业务已基本成型，狼性文化向小资文化迁移是一种必然。之所以初期能够保持狼性，关键在于两点：一是业务初期员工与公司是同在一条船上，共同承担业务发展好坏的结果。二是员工规模较少的情况下，管理成本较低，在有限的范围内老板能够花出足够的时间精力来控制公司的文化走向。但业务一旦成型，员工规模开始激增之后，随着安全线解除，原本的狼性开始小资，通常表现为员工对于工作的热情降低。而员工增加后，管理开始出现层级，即使是追求扁平化管理的公司架构也很难覆盖到所有员工，但小资文化是会在员工之间传递的。雷军有句话叫「不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰」，为什么老板们都很喜欢鸡汤？尤其是史玉柱、傅盛这种号称狼性文化的，相信昨天刷屏的文章很多老板看到后都会欢喜得转到自己公司群里给员工看。作为老板，希望员工都是狼，本质上是期待员工时刻保持狼一样的工作状态。微博上之前流传过一段「丹东阿里郎酒店鸡血式培训」的视频，让员工高喊整齐的口号，这叫有狼性吗？阿里郎的视频我们看了会觉得好笑，但仔细想想身边是不是有些公司也在玩这套「伪狼性」？高喊狼文化的公司无不是面临一定的市场困境，比如激烈的行业竞争，管理者们都有深深的危机感，对面对业务难以增长的无奈之举，只能鼓励内部竞争，试图发掘出几条鲶鱼以激活整个团队。我们来看狼性文化在互联网公司到底代表着什么：对用户需求的敏感捕捉、对市场竞争的充分参与、主动进攻、团队合作。绝大部分人既能做狼也能做兔子，其实取决于所处的团队环境把哪一面激发出来。对狼性的标准界定不清楚，就容易走向误区。能否挖掘出狼性的一面，取决于员工对公司业务的信心以及同事间协作方式。其中最后一条是目前很多呼吁狼性文化的公司实际上没有做到的，呼吁狼性很容易让团队产生相互竞争的氛围，同事之间也会变得aggresive，与此同时伴随的是内部消耗。谈完管理者角色的狼性，再来看看员工角度，史玉柱回归巨人网络的第二板斧：给全体研发人员加薪，平均幅度超过50%。呼吁狼性同时伴随的员工激励是很重要的，如同我们做用户运营，没有充分的激励试图让用户主动有意识地去贡献内容、分享传播，就显得很不现实。如何真正地实践狼性文化？我有以下三点看法：1.由老板亲自参与的自上而下的思想灌输看了下各家互联网公司，基本上公司文化就是老板个人风格的延伸扩大化。高调的老板一定会带出一个高调浮夸的公司文化，技术出身的老板通常会带出一个沉稳而理性的公司文化。能进互联网公司上班的员工，基本上很少是喊个口号、发封群邮件、搞个文化小组、内网发个帖子让大家看下就能洗脑成功的。思想灌输必须由公司老板亲自参与，除了给投资人足够的信心，让员工也对公司充满信心也很重要。面向公司全体员工的演讲，产品项目的参与，对一线业务的关注点，在市场上发出怎样的声音，这些员工都会看在眼里体会在心里。连老板自己都不具备狼性的气质，指望员工被忽悠去做狼？Ps.我前任老板傅盛在这方面是高手。2.良性的员工间相互影响机制前面提到过呼吁狼性的公司基本上是遇到了困境，如果公司问题在于人浮于事，赶走兔子没有问题。文化是会传染的，员工间相互影响的良性机制非常重要，我们很少听到老罗的锤子科技谈狼性，但并不影响锤子对于死磕细节体验的文化。文化不一定要喊在嘴上，更多的是体现在一家公司员工的行为方式上。3.可量化的业绩目标与可兑现的收益承诺狼群之所以拥有战斗力，是因为群体对于共同目标的认同性。当然制定了目标后，还要有相应的收益承诺，给足充分的动力去完成。这里很强调目标的可量化性，正如某党在当年发动土地革命战争时期的经典口号「打土豪，分田地」，打土豪是目标，分田地是收益承诺。通俗来讲就是对员工讲清楚：我要做什么，我能得到什么。清晰可量化的业绩目标是打消员工不确定性和不安全感的最好方式，而可兑现的收益承诺则是为目标实现提供激励后盾。最后，每年的金三银四跳槽季马上就要过去了，今年经济形势的恶化与资本寒冬导致人员流动性远不如过去几年。既不跟你谈梦想又不给合适的薪水还吵着嚷着让你学习狼性的公司，还继续待着干嘛呢？
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