夏普能屈从郭台铭吗
按照家电圈网的说法，在郭台铭三番五次要收购日本夏普公司的背后，一方面是郭一直拥有从制造商向品牌商、零售商转型的梦想，不甘于做制造业的“美男子”；另一方面则是郭看中了当前全球彩电业正面临着一轮洗牌与重组机会，想利用夏普的品牌与技术谋求乱中取胜，成为全球彩电业的“雄狮”。但是这一切，却取决于夏普的卖不卖。
近日，据日本媒体报道，鸿海拟出价3000亿日元（约190亿港元）收购深陷亏损泥潭的夏普。
在接受日媒采访时，鸿海董事长郭台铭言辞高调，称“只要我来经营，夏普两年内扭亏，第三年盈利”。不过有个条件，就是“以夏普社长高桥兴三为代表的管理层全部要下台”。
郭台铭的喊话可谓霸气十足，但外界对其三年盈利的说法观点不一。
有业内人士认为，以郭台铭强硬的行事风格，对于目前的夏普来说，并非是坏事。“我们知道，夏普一直转型，却收效甚微的原因与其公司管理模式息息相关。郭台铭彻底改革，或许真的能让夏普摆脱之前的窘境。”家电行业分析师李青对《国际金融报》记者直言。
不过，在外媒看来，郭台铭的表现似乎有些“不自量力”。
《华尔街日报》报道称，靠代工起家的鸿海，在智能手机和电脑销售下滑之际，想要寻求多元化的发展，但若把夏普整个吃下来，恐怕后者“惨不忍睹”的面板及家电事业将拖累鸿海的业绩。
然而，无论外界看法如何，作为被收购方的夏普目前还在评估多种重组方案，没有确定的说法。
中投顾问高级研究员贺在华对《国际金融报》记者指出，夏普有可能会把企业卖给郭台铭，但也存在较大的不确定性。“一方面鸿海抛出重金，高溢价收购夏普，成为夏普众多谈判对象中出资最高的买家，让夏普颇为心动；另一方面，夏普又受到本土企业的压力，若将核心技术卖给中国，会影响液晶面板市场的主要格局，陷日本于不利”。
鸿海对夏普表现出兴趣，并不是头一回。
早在2012年，鸿海便出资入股了夏普旗下的第十代液晶面板生产线工厂（SDP）。
SDP的前身是夏普于2009年投产的第十代液晶面板生产线。十代线主要生产60英寸以上的大型电视机面板。此前，由于订单不足，开工率一度降低到30%。
2012年，夏普在遭遇历史巨亏后，接受了鸿海以660亿日元的价格获得十代线37.6%的股份，与其持股比例相同。从此，两家企业共同经营十代线，并各掌握十代线的一半产能。十代线也因此改名为允酒鞴荆允就牙胂钠铡
日，日媒消息称，夏普就出售其持有的SDP股份，与鸿海进入了谈判阶段。据了解，鸿海此前便一直希望能把对SDP的出资比例提高到50％以上。
但随后，夏普就发布官方声明否认了与鸿海谈判出售十代线股份的消息。
不过，这并不能阻止鸿海想“吞下”夏普的野心。
2015年底，鸿海抛出3000亿日元（约合人民币161亿元）全资收购夏普的提案。之后，又有日本媒体报道称，鸿海将并购夏普的价码增至5000亿日元（约合人民币269亿元）。
消息称，鸿海之所以提出高溢价收购，不仅仅是为了夏普的液晶业务，而是希望对夏普进行整体收购，以获得面板和家电等领先技术。
据推测，鸿海应该是目前夏普诸多谈判对象中出资最高的买家。而对于鸿海来说，5000亿日元的报价并不困难。
鸿海去年三季报显示，其前三季度税后净利为939.33亿元新台币，较去年同期增长27.25%。而截至去年第三季度末，鸿海的现金及现金等价物的余额为6472亿元新台币。
分析指出，鸿海的出价比夏普目前的市值高50%，凸显鸿海集团希望以较高的出价，在收购谈判中占据主动权，鸿海同时承担夏普7600亿日元债务，以博取夏普董事会的支持。
在贺在华看来，鸿海若是成功收购夏普，便可获取后者面板、家电技术，从而提高鸿海自身实力。
众所周知，鸿海集团是世界最大的电子代工厂商，近年，鸿海一直期望向上延伸产业链，进入液晶面板领域。
赛迪半导体产业研究中心高级分析师郭简对相关媒体指出，鸿海有庞大的终端订单，对液晶面板的需求量非常大。此外，鸿海正在向组装加工的上游产业延伸，夏普的氧化物等技术，对鸿海的布局有利。
而针对鸿海5000亿日元投资一事，夏普相关负责人对媒体表示，“这不是夏普发表的内容”。关于液晶事业构造改革，还在同多家企业商谈的阶段，没有已决定的事实。
对于这次收购，郭台铭不仅态度强硬，而且非常自信。他宣称，两年时间可以让夏普扭亏，第三年就能开始赚钱。
可见，鸿海不仅对出资夏普充满兴趣，更是对改变夏普的未来充满信心。郭台铭的信心从何而来？
贺在华表示，郭台铭对扭转夏普亏损的信心来源很明确。“一方面，鸿海作为世界最大的电子代工厂商，具有广泛的业务来源，其资本实力雄厚，如果并购夏普成功，鸿海业务范围以及生产技术都将提高，企业发展态势良好；另一方面，夏普业务下滑主要受智能手机市场影响，而夏普企业本身还具有较大潜力”。
但不是所有人都这么乐观。
《华尔街日报》指出，如果鸿海真的入主夏普，恐怕是不自量力之举。目前夏普的净负债仍高达5640亿日元，几乎是夏普市值的两倍，这将成为鸿海的拖累。
与此同时，李青认为，作为被收购的一方，夏普是否能“屈服”于鸿海的强硬态度也是未知数。“对于夏普来说，除了鸿海，他们或许还有别的选择”。
有消息人士指出，由日本政府支持的日本产业革新机构（INCJ）也有意收购夏普，出价在2000亿日元（约合人民币107.6亿元），不过可能要到明年3月才会敲定。
过去，INCJ考虑分拆夏普个别事业，并把夏普液晶面板部门，与日本显示器公司（JDI）合并。目前INCJ已经改变想法，希望保留夏普所有事业，如液晶、家电与太阳能等部门，然后注入新资金进去，并全面整顿夏普，可能选项包括，最终把夏普家电部门与东芝等本土消费电子业者合并等。
在业内人士看来，撕开鸿海收购夏普的“外衣”，最终还是归于一场核心技术之争。
李青直言，这场收购已经被看成是中日之间关于核心技术优势的一场博弈，成功与否将关乎全球液晶面板市场的一次新布局。
“直观来说，鸿海如果并购夏普成功，那么就有了追赶日韩的技术优势，未来在全球市场中，也会获得更高的市场话语权。”李青指出。
回顾全球液晶面板市场历史，主要是韩国、中国和日本之间的竞争。20世纪90年代末，随着韩国和中国液晶面板业务的崛起，日本的液晶面板产业开始逐渐落后，不过在技术上依然拥有领先地位。
到2009年，大尺寸液晶面板产量前五名已经没有日本企业。日渐衰落的日本液晶企业索尼、日立、东芝与半官方的产业革新机构在2011年组建了JDI，致力于中小尺寸显示屏的研发，与夏普一起位居全球中小尺寸液晶面板市场一二名。
鸿海2012年计划入股夏普，看中的正是夏普的IGZO（铟镓锌氧化物）技术，IGZO被视为惟一可以与三星AMOLED相媲美的技术。这样一来，鸿海的盘算也很清晰明了――并购夏普将能迅速拉近与三星的技术差距。
同时，作为苹果的代工厂，鸿海也希望苹果能采用自己的液晶面板，这样将能为自己在争取下一代iPhone的订单带来优势，也能增加利润。业内消息称，iPhone 7尚未确定会用AMOLED还是IGZO液晶屏。
而对于日本来说，许多相关厂商不希望夏普的先进面板技术流落海外，影响日本产业竞争力。
日本方面也表示，IGZO是日本液晶产业的希望，日本经济产业省欲阻止夏普的液晶技术流向海外，双方给出的援助内容和收购价格或将成为最终决胜的关键。
但夏普是否能够等到那一天？在过去一年中，夏普陷入了液晶面板低迷和债台高筑等困境，已向几家债权银行申请资金支援。虽然夏普从年初就采取许多措施自救，包括重组、裁员和出售大阪办公楼等，但都无济于事。由此可见，留给夏普的时间不多了。
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数据加载中...夏普也要卖给中国人 全球家电进入变脸时代？
[摘要]代工大王富士康集团也终于要抱得&美人归&：斥巨资完成对全球液晶巨头日本夏普的收购。
腾讯数码精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯数码立场中国家电终于在2016年农历春节到来之际，迎来了最为激动的黄金时刻：继家电巨头海尔斥巨资收购美国老牌家电企业GE集团家电业务后，代工大王富士康集团也终于要抱得"美人归"：斥巨资完成对全球液晶巨头日本夏普的收购。2月4日，日本媒体率先披露：夏普已经与富士康集团实际控制人郭台铭达成协议，前者将重点讨论和研究后者提出来的收购方案：承担夏普公司全部债务，以及近7000亿日元的价格。最终，一旦这场交易达成，那么也将上演一出"采购商"变身"大股东"的商业戏码。郭台铭控制的富士康集团以为苹果等全球巨头代工闻名，一直从夏普采购大量液晶面板，属于夏普的商业合作伙伴。众所周知，这并非中国家电企业在海外市场的第一次战略出手收购。此前就出现了包括海尔收购美国GE家电业务、海信收购夏普美洲业务、长虹收购三洋中国区域彩电业务、创维收购东芝中国区域家电业务以及德国老牌电视品牌。更早些时候，长虹还与惠而浦一起参与竞购意大利最大家电企业意黛喜，虽然未能达成交易但却释放一个重要信号，而海尔则相继完成了对三洋东南亚家电业务、新西兰最大厨电企业斐雪派克等一大批海外收购。透过这一大批中国家电企业的"扫货海外家电品牌"举措，可以发现产业发展的两大趋势：一个，就是海外市场成为中国家电业未来的战略高地；二个，就是中国家电海外经营模式正在经历一轮全面的变轨加速。接下来，无论市场环境怎么变，中国家电企业怎么走，可以肯定的是，海外市场必将成为未来中国家电产业新一轮"黄金期"的战略高地。从最近一段时间，海尔和富士康等企业先后斥巨资收购美国GE集团家电业务和日本液晶巨头夏普的举动可以看来，海外市场已经成为中国家电产业做大做强、寻找新增长点的必经之路。只不过，接下来留给中国家电企业可以收购和吞并的海外对象，将会越来越少。包括美的、格力、长虹，以及创维、TCL等等本土家电龙头企业，未来增长和可持续扩张的最大动力，一定是资本并购。而海外成熟市场上已经形成一批老牌家电品牌，不管是欧美，还是日韩可以供中国家电收购和并购的对象，则是越来越少。所以这次美国GE家电业务出售，就引发了五家企业的竞购。同样，郭台铭收购夏普也是经历了多轮挫折和风波，一直面临着不小的压力。中国家电的海外扩张和发展路径，也正在经历一轮的深度变革。其核心就是从过去的海外出口卖货，到建立自有品牌的自主经营拓展，最终开始直接在海外收购优秀品牌进行本土化经营和操作。这背后，既是因为中国企业的综合实力和能力正在快速提升，拥有可以在海外收购的底气，同时还逐步建立和掌握企业并购整合的经验和能力。另一方面，则必须要看到，海外成熟市场对于家电品牌的认知度和忠诚度都比较高，过去很多中国企业总是天真的认为，可以靠自有品牌的经营策略在海外市场快速获得规模上的突破和提升。实际上包括意黛喜、GE、三洋、东芝和夏普这些洋品牌，在各个区域市场上的用户认知度均不是短期可以改变的。所以这才逼着更多的中国企业，以资本并购的手段完成在海外市场的操作和崛起。
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郭台铭拯救夏普第一步：富士康全员买家电！
　　来源：智电网
　　据台湾媒体报道，郭台铭为了扭转夏普的业绩操碎了心，富士康正在公司内部举办夏普电器展，鼓励员工购买夏普的家电产品。甚至，富士康为此成立了专职部门，主要负责展示和推销夏普除湿器、空气过滤器、电冰箱等产品。同时，富士康还将夏普家电搬上了自家电商平台，以便员工订购。
　　这些展览会在富士康的多个工厂进行，富士康希望员工多多支持“兄弟业务”的产品，促进夏普产品在台湾和大陆地区的销量。在台湾地区，最受欢迎的日本白色家电品牌是松下，其次是日立。
　　从销售收入来看，夏普和日立仍有着不小的差距。在台湾市场，富士康计划让夏普尽快缩小和松下、日立之间的差距。对于夏普家电业务，富士康也有了进一步推广的措施，其中包括在中国大陆各地，设立夏普产品的体验店和专卖店。
　　在当初买下夏普的时候，郭台铭就对外宣称将帮助夏普这个品牌重展雄风。从此举看，郭台铭真的是被逼急了，如此下策都使出来应急。
　　当然这样的推销方式和目标人群显然是不科学的，要想真正扭转夏普家电业务的颓势，还是需要做更加长远和有效的工作。
　　据夏普披露的2015财年年报显示，净亏损预计将从原先预测的2000亿日元扩大至3000亿日元（约合人民币184亿元）规模，一口就吃掉了鸿海去年6成的获利，也难怪郭台铭会出此下策。
　　不过，对于家电企业来说，真正想留住消费者需要靠创新性的产品和服务，如果不能根据消费需求进行产品和技术、服务的创新，即使以政策强逼员工购买，也很难奏效。
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　　为什么郭台铭才是夏普的最佳归宿
　　本刊记者_黄燕
　　百年老店GE卖掉了家电，一贯高傲的日本人卖掉了夏普，贵族落幕，一个新的时代已经开启。
　　矜持了三年的夏普到底还是委身郭台铭了。2月5日下午，鸿海集团董事长郭台铭在大阪说，已经与夏普签署优先谈判协议，完成了交易的90%，他承诺保留夏普品牌、不分拆公司、不裁撤40岁以下员工，收购协议将于本月内正式签订。据日本媒体报道，夏普已经接受了鸿海集团7000亿日元（约合60亿美元）的收购报价，而郭台铭的竞争者日本产业革新机构（INCJ）报价只有3000亿日元。 如果收购成功，这将成为日本近年来最大规模的外资收购案。
　　60亿美元！除了这个不可能被拒的报价，鸿海还拥有强大的制造和销售能力，与擅长技术但短于市场的夏普互补性极强。而INCJ的方案是拆分夏普，剥离液晶业务与其他公司合并。
　　现在看来，接受鸿海是夏普的最佳选择。2月5日，夏普股价盘中一度大涨30%，也显示出外界对鸿海接盘的认可，就看日本人能不能接受现实了。卖掉夏普意味着日本退出液晶显示，只剩下苦苦挣扎的索尼了。可惜负利率时代，日元资产不断贬值，谁还想出手必须得特别壕了。
　　美人迟暮，当嫁则嫁
　　夏普是“液晶之父”，直到京东方2015年12月在合肥开工10.5代线，夏普拥有全球唯一一条10代线，2012年投产时公布的投资额是48亿美元，此外还拥有4代线、6代线和8代线。“夏普的产能在业内排第六、第七名，比起产线，专利应该是鸿海更看重的。鸿海在大尺寸液晶上没有技术和人员储备，夏普进来之后能接到更多订单。”京东方副总裁张宇说。
　　2012年郭台铭入股夏普未果，2015年再度启动对夏普的收购，这次他要的不是入股，而是控股权。这对夏普来说一度难以接受，日本人一贯把好东西自己留着，连合资都很少见，何况卖给外国人？日本政府认为，夏普拥有的核心技术和液晶相关产业链必须留在国内，这也是夏普一直对郭台铭说不的原因。INFJ拥有日本政府背景，致力于将夏普与JDI整合，成为新的液晶显示龙头。
　　可惜时过境迁，今天的夏普已非昨日。“过去总说技术封锁，现在已经没什么可封锁了。以前市场不成熟，夏普六代线要合资大家抢，现在光中国大陆就有十几条生产线，该进来的都进来了，10代线都没人抢。”DisplaySearch中国区研究总监张兵评论说，“夏普现在还值60亿美元，错过鸿海，以后很难卖到这个价了。”
　　留给夏普的时间已经不多。2月4日，夏普公布了2015财年前三季度财报，净亏损1083亿日元，约合9.3亿美元，夏普的看家本领液晶业务现在是公司最大的拖累。2014财年夏普已经亏了2223亿日元，2015年很有可能再度亏损。2015年夏普裁员超过3000人，把墨西哥彩电工厂卖给了海信，并且从两家银行拿到了2000亿日元贷款，但这些还不够。
　　在张宇看来，夏普空有技术却短于销售，“从CRT时代起销售就是夏普的短板，所以才会大举投入液晶。彩电行业这几年一直在增长，在液晶面板领域中国企业都在快速成长，夏普却持续亏损，这是它自身的经营问题。”
　　夏普同时拥有彩电业务，奇怪的是它的面板并未和整机形成合力，反而双双衰退。夏普已经撤出了在欧洲和北美的彩电业务，在中国市场地位也日益边缘化。反观、LG和，面板都加大了整机的竞争力。比起制造能力，夏普更需要鸿海强大的销售支撑。
　　郭台铭将称霸大屏？
　　在日元负利率、资产贬值的压力下，郭台铭敢于豪掷60亿美金拿下夏普，显然是志在必得。虽然外界一直对鸿海独特的代工模式争议颇多，但鸿海一直保持了业绩增长，并且在不断进入新领域。虽然不是每次都能成功，比如郭台铭进军3C销售的万店计划。
　　2015财年鸿海集团营收为44830亿新台币，约合1354亿美元，同比增长6%，为近年来最佳，但低于郭台铭此前设定的10%目标。按照他的计划，鸿海要成为营收10万亿新台币的巨型企业，夏普是重要的增长引擎。除了液晶面板，夏普还拥有太阳能发电业务，这也是鸿海的新业务，已经在江苏建成了光伏生产基地。
　　鸿海计划在高雄投资880亿建立小尺寸液晶面板生产线，以满足苹果的要求，但仅仅依靠苹果是不够的，鸿海需要在全球市场赢得更多订单。华星光电董事长薄连明认为，买下夏普是鸿海的最佳选择，“要绕开专利壁垒，这是最省时间的捷径”。
　　2015年前三季度，65吋以上电视销售增长了31%，虽然现在看来大屏幕电视只占市场的5%，但潜力巨大。“郭台铭看好液晶产业的未来，显示技术的进步把屏幕越拉越大，4K已经普及，下一步就是8K，到时候还有谁看小屏？”张宇说。
　　在保留原有管理团队的前提下，鸿海整合夏普难度不大，毕竟这一行主要的技术都在设备上，管理只是一部分。最大的悬念是，鸿海能否找到足够多的客户消化产能？
　　鸿海是代工厂而不是终端厂商，一半订单来自苹果，中小尺寸液晶面板可以消化，但夏普的10代线主要切割65吋以上面板，这部分产能怎么办？“当然，10代线也可以切55吋、50吋，但这样一来它和8代线相比就没有竞争力了。鸿海自己不生产彩电，必须找到新的出海口。”张兵说。从郭台铭急于拿下夏普来看，鸿海很可能已经找到了客户。
责任编辑：王建梓 SF158