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广告公司的美术指导一般都做哪些工作？
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簡單來說，電影畫面上除了演員及服裝造形外全都跟美術指導有關。美術指導需要因應劇本需要設定及選擇所需場景，風格及色調。跟據搜集得來資料搭建或改造場景。設計，制作及尋找需要的道具傢俬燈具等。
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问这个问题的人不应该先自己动手百度一下的吗？美术指导_百度百科美术指导1电影美术指导的分析美术指导_百度百科工作性质⒈ 理论上，美术指导应负责制作中任何与电影美感及美学有关的范畴；但实际上，美术指导的职务范围会因应决策单位包抬投资者，监制或导演不同的要求及外在的市场因素的影响而有所不同.⒉ （场面调度： mise-en-scene)i.道具： 因应不同电影剧本的要求，设计相关的道具，亲自或联络有关方面人员进行制作及选购.ii.布景： 因应不同故事背景以及个别特殊场景，设计室内或室外的布景，以配合美学上的要求.iii.灯光： 设计色调和灯光的协调，以增强个别场面的艺术表现力和感染力iv.摄影： 摄影机角度的调校以及摄影机的运动，以配合不同场景的视觉效果，及计算不同场境镜头的接连及流畅度的美感.v.角色及服装设计： 包括服制，发型及化妆.因应不同的故事背景设计人物故事角色造型.vi.电脑特技： 设计超现实的场景及实际技术所达不到的效果.vi.资料搜集： 搜集一切和该电影有关的美术素材及参考其他相关的创作.工作流程⒈ 接获工作后，先审阅读有关剧本，了解故事的大纲及制作上相关的要求，作粗略的构思及预备.⒉ 与监制，导演及相关的制作单位 （包括演员) 开会，主要听取决策单位如导演和监制的要求，了解制作的性质，预算和限制本身的职责范围因不同的制作对美术指导会有不同的要求），并与其他单位作初步意见上的交流，取得初步的共识.⒊ 了解制作条件及决策单位的要求后，开始进行实质的构思，并为相关构思进行资料搜集.过程中，当然要与相关单位进行紧密联系，以免与其他单位的工作重叠或与他们的构思或要求有所出入，有助提高工作效率.⒋ 将构思及相关的资料结集成草稿，作出预算案.⒌ 经详细审核后，落实草稿，成正稿 （然日后仍有改动的可能）.⒍ 正稿落实后，与相关的单位如美术助理，场景，发型,化妆和导具等有关方面开会.因应落实的构思向他们提出要求并通知其为相关的项同作准备，亦可向他们徵询意见.⒎ 在拍摄前 （以个别拍摄场次和日期作计算单位，而非指整个制作），相关单位就美术指导落实的构思进行制作，美术指导则主要作监督之职，并跟进相关制作的进度.⒏ 拍摄期间，美术指导往往须要在现场监督及跟进；并为制作单位临时的要求或现场即时的变故作出相关的应变.⒐ 拍摄完成后，美术指导或须参与电影的后期制作，特别是动画及特别效果的加工2广告公司的美术指导分析美术指导_百度百科一个创意小组里，那个指导其他美术人员（Art）工作的人就是美术指导.简单地说，美术指导导演着一支广告传达的信息以及用何种方式来传达． 如果说文字在广告中如同一个人的声音，那么美术的部分就如同外形和肢体语言.创作一个能给消费者留下深刻印象的广告并不容易，美术指导需要接受专业训练，积累经验，以及对艺术和设计有敏锐独到的见解.有的广告所传达的信息本身就很强烈，一个简单的视觉形象加上公司表示就足以表达出来.事实上，有不少著名广告就是来自一个视觉上的好点子.另一方面，许多广告只需要用文字表达，不需借助视觉形象，而这些文字的形态，设计，颜色，排版和排列的平衡都将影响广告的视觉效果.所以，发想创意点子（idea）和将其执行出来便是美术指导的工作.通常，美术指导会和文案一起发想创意点子.当创意点子基本形成后，文案将会撰写标题及其它所需要表达的内容，而美术指导将会把创意点子用视觉呈现出来.但这远远还不够，美术指导还应该了解客户的商业难题，并能提供积极的解决方案，如"我们希望更多人知道我们生产的冰箱","我们要卖出更多的酒",或"我们期望更多人来参加我们的竞赛活动"等等.美术指导不但需要清楚了解广告活动背后的策略，还需要提供行之有效的对策.优秀的美术指导同时也是个好的推销员，拥有良好的提案技巧，能够清晰而合理地向客户阐述自己的创意想法.与此同时，美术指导还应该是一个优秀的管理者.他必须能管理好他自己，安排好时间，处理好工作并管理好他所在的团队.他应该清楚地知道需要多长时间发想一个创意点子，做出一张设计稿或一个故事版，他还需要控制好其他人的时间----比如设计师，插画师或三维设计师.出色的美术指导必须是超前于时代的.他（或她）必须知道现在流行什么，什么已经过时了，消费者在想什么，喜欢什么，什么对他们而言是重要的.他应该是有智慧的，广泛地阅读并时刻感受身边正在发生的变化，甚至看电影也是他们工作的一部分.最后，美术指导的工作可能是世界上最有趣的工作之一，虽然成功之路漫长艰辛，但当你的创意作品为公众所喜爱，帮助客户成功销售产品并在广告竞赛中获奖时，你会体会到随之而来的自豪和喜悦---是无可替代的.广告告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。创意部还包括电视制作（TV Production）、平面制作（Print Production）、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹（Traffic Coordinator）则负责统筹平面制作事宜。客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。其实创意总监和设计总监没严格的区别，一般大型的广告公司（4A）级别的，叫创意总监，负责整个产品的风格把握，定位等等，在他的领导下下面还有，副总监和美术指导。[1]一般的小公司，只是在平面设计等小的范围，我们叫他创意总监，设计总监都可以，其实他就相当于美术指导！什么？你说百度不够高端大气有逼格那送你个维基百科 如果你看懂的话Art director我就不往这里贴了实在太长了
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从美术人员的角度说，是在美术总监审核之前，反复让你修改的人，他的存在就是减轻领导的工作量，而加大美术人员的工作量的这么一个尴尬职位，但也是通往美术总监的毕竟之路。可以这么说，都很苦逼。
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中国本土广告公司的出路何在？
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　　在今天的市场环境下，绝大部分的中国企业，不管是中小企业，还是大企业，从营销层面来看，它的成功光靠广告是做不到的。20年前，因为市场噪音很少，产品短缺，所以，只要拍一条广告，并且敢于投放，就会让产品大卖。但今天，几乎所有产品都进入了过剩时代，广告的威力不那么大了，企业和广告公司都很认可的广告，对消费者却没那么大的销售拉动力。投5000万，不见效;再追加5000万，依然不一定有效。企业家们在这种情况下，开始怀疑广告，并进而怀疑广告公司的价值，而广告公司也觉得已经尽了全力，内心喊冤，到底是哪里出了问题?
　　我们要理解企业对广告价值的怀疑以及抱怨。事实上，20年前那种&广告一放、黄金万两&的现象，本身就是不正常的。而今天的现状，则是对正常现状的回归。由于20年前，广告超乎寻常的作用，加上经常流传的&一条广告成就一个产品&的神话，使很多中国企业家过高地评估了广告的价值，也掩盖了企业在非广告方面的诸多不足。而在回归正常的今天，要想真正卖好一个产品，除产品本身的产品力外，企业的营销队伍、营销渠道、终端陈列、传播??也就是我们所说的广告，一样都不能差。任何一个环节出了问题，都不可能达到理想销量。卖一个产品的重担，只压在广告上，不仅是不公平的，也是不现实的。
　　于是，问题就出来了。按理说，企业在营销队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划，应由企业自己完成，或者是聘请专业的管理咨询公司来完成，但是，现实中的情况是，中国的绝大多数企业没有意识到，或者说是没有多余的钱去找管理咨询公司，他们把这些不包含在传统广告业务中的课题，明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确，是他们希望同广告公司合作，一定要卖好产品。卖好了，就是合作成功;卖不好，就是合作失败。而广告公司不解决上述问题，产品是不可能卖好的。
　　对目前绝大多数广告公司，他们的核心价值就是创意和执行。对营销队伍、营销策略、终端渠道等营销环节，知道得很少，或是完全不知道。那么，他们到底应不应该迎接这种挑战，突破传统的创意和执行，全方位介入营销得各个环节。我认为，广告公司要想在企业处更有价值，不管愿意不愿意，恐怕都得迈向这一步，或者深、或者浅。因为企业与广告公司合作，要的是最终的结果。你的创意再好，如果最终销量做不上去，你还是面临着被全盘否定的危险，你的确可能是蒙受了不白之冤，但结果是，企业觉得花钱花得更冤。
　　事实上，现在越来越多的企业，更看重广告公司的策划能力，而不仅仅是创意能力。走到这一步，对广告公司人员素质要求比以前要高得多。也就是说，广告公司的人更辛苦了。你要懂得更多，因为你要学得更多，否则，你就没有价值。比方说，以前广告公司的文案是不管市场的，不懂销售流程的，这个产品从流出市场后，第一步到哪儿，第二步到哪儿，到一级商那儿是几扣，到二级商那儿是几扣，他是不关心的。但现在，你让他写经销商大会的方案，他不会写，那他不学习不行。所以，我说我们现在广告专业毕业出来的学生，除了能写写泛泛的文案之外，真正有销售力的文案，真正有市场价值的文案，他很难写出来。不转型不行，但这种转型非常痛苦，这种人才也非常难找。
　　当然，如果这种转型非常困难，我们也可以坚持做所谓的传统广告，也就是我们只做创意和表现，而不去管那些头疼的渠道队伍、终端建设。这也是一种选择。但如果是这样的一种选择，那你就要心平气和，不要抱怨企业给你的钱太少，而且还要做好他给你更少钱的准备。因为在中国目前的市场现状下，你的创意和表现，可能只值这些钱。你应该有一个平和的心理。
　　我觉得，做任何事情都要从实际出发，为什么我们一直提倡毛泽东式策划，因为他最重要的观点就是做任何事情都要从事实出发，实事求是，具体问题具体分析。不要管什么书本，什么伟大理论，重要的是看事实。
　　你看，现在的现象是：一个广告公司服务于一个企业，固守老一套，只做创意和表现，已经被人瞧不起了，觉得它的用途不大。它却没有想到，为什么我用途不大?到底我有没有帮企业解决什么问题?如果我们尽早地从事实出发，我觉得这种事情绝大部分不会发生。遗憾的是，人类很多时候都被教条束缚了。我们灵诺刚开始也做传统广告，只做创意和表现，但是随着市场的发展，我们发现仅仅做创意和表现已不够了，要想真正对企业负责，帮它取得成果，必须介入渠道、营销等领域。于是，为了得到尊重，为了帮企业解决问题，我们不得不改变，这既是很痛苦的改变，也是很自然的改变。没有谁教我们改变，我们改变，因为我们想活得更好。
　　我们突破了广告的传统领域，但实质上，我们依然还是在做广告。我感到奇怪，总有相当多的人拿外国的东西来衡量广告：做广告只应该做创意和表现，而不应该做其它;做广告应该是这样的，而不是那样的。这样的观点其实是错误的，广告就是为了帮助销售。你只要达到了这个目的，你就是好的广告。无论你是以怎样的概念，怎样的模式去做的，无论你是否超越了创意和表现，一切都应该从市场实际出发。这实际就是我们到底拿什么安身立命的问题。中国早期的广告接受西方的东西太多，现在，在思想上也应该实事求是了。再好的理论，跟事实不符，就应根据事实调整，向事实学习，然后也许能走出一条真正有效的路子。我们先别考虑理论，理论都是从事实中总结出来的。
　　作为真正有自信的行业，不必总看发达国家怎么走，就是怎么管用怎么来。因为中国市场经济的发展跟西方截然不同。中国市场发生了很多西方经济理论无法解释的现象，我们有很多冤创性的东西，先有实践，后有理论。我们现在做一些事情，不必在西方的理论中找一个印证。我们应该更自信地做一些事情，只要结果是好的，就没什么问题，就应该大胆推进。
　　理论也是这样。当初认为，发达国家广告理论就一定是好的，而且很多人不遗余力地在各种场合里传播、鼓吹。实际造成自己好的东西被淹没、被弱化，甚至根本没有声音，这也是非常遗憾的。可见，文化也有侵略性，很可怕，令人生气。
　　新生的、具有生命力的东西都是从非主流成为主流的。而它的生命力就是它给人带来的看得见、摸得着的效果。一切要靠事实说话，而不是所谓的理论。
　　歌德说得好：&一切理论都是灰色的，生命之树常青!&（作者 张家炜）
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