点盏LED灯就能上网，可见光岗亭报警灯通讯报道“Lifi”是怎么回事？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-27 23:39 标签： 可见光通讯 车锁
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宁波阿华洛B2B2C网络营销绩效研究开题报告.doc6页
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宁波阿华洛B2B2C网络营销绩效研究
一、立论依据
研究意义、预期目标
21世纪是信息世纪,科技、经济和社会的发展正在迎接这个时代的到来。随着互联网的普及和发展,网民的增加,使信息社会的内涵有了进一步改变。在信息网络时代,网络技术的应用改变了信息的分配和接收方式,改变了人们的生活、工作和学习、合作和交流的环境。企业也正在利用网络新技术的快速便车,促进企业飞速发展。网络营销是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施营销活动,更有效地促进个人和组织交易活动的实现。企业如何在如此潜力巨大的市场上开展网络营销、占领新兴市场,对企业既是机遇又是挑战。网络营销也产生于消费者价值观的变革:满足消费者的需求,是企业经营永恒的核心。利用网络这一科技制高点为消费者提供各种类型的服务,是取得未来竞争优势的重要途径。近几年来,网络营销开始走上历史的舞台,随着淘宝网,阿里巴巴等B2B,B2C的网站成功运营,网络营销越来越得到人们的认可。
网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。网络营销是伴随着互联网时代的到来而产生的一种全新的营销模式。网络营销有他独有的特点:方便、快捷、安全、可靠,有时候你甚至只要动一动鼠标就行了。在这个信息飞速发展的时代,网络营销无疑是最好的一种营销方式的选择,一方面能使企业能更好地经营,获得利润价值,提高企业绩效。另一方面可以赢得顾客满意度和忠诚度,从而提高顾客满意绩效。宁波阿华洛网络科技有限公司对网络营销的运用实践一直是人们比较热门的话题,宁波阿华洛网络科技有限公司旗下的“中国羊
正在加载中，请稍后...编者按：服装企业影响渠道成员绩效的因素有服装渠道运行环境，包括技术、法律、经济及市场竞争，服装渠道结构，营销渠道策略以及服装渠道成员间的行为等，服装渠道绩效并不是一个被动形成的静态过程。
　　对国外各学者的研究进行总结和归纳，我们可将影响绩效的因素分为以下四个方面：服装渠道运行环境，包括技术、法律、经济及市场竞争等因素。此环境因素可以需求和供给环境来分类，前者包含了人口统计、消费者资源与社会文化环境;后者则包括技术、竞争与法律政治环境。一般而言，服装渠道的外部环境影响着服装渠道结构的形成;服装渠道结构在一定程度上是经济和技术等水平发展的反映。
　　服装渠道结构。结构是一种集合组成关系。服装渠道结构描述了服装渠道中各种类型的成员。市场上共存的每一类成员的密度和数量以及市场上共存的不同服装渠道的数量。因此，服装渠道结构可以说是产品或服务由生产商到消费者过程中有关成员阶层、数目和彼此间权利义务关系的表现。不同的服装渠道结构安排会影响到厂商对分销功能执行绩效的控制、分销和沟通效率以及分销服装渠道成本。可见，服装渠道结构的选择不仅涉及服装渠道成本的大小，更会影响产品进出上的管理，良好的服装渠道结构应是配合成本效益的安排，同时能使组织在系统中有效发挥彼此功能。
　　营销渠道策略。策略是企业将产品或服务传送到经销商或最终使用者过程中方法的选择及应用。将服装渠道策略定义为，企业个体期望在目标市场达成营销目标的明显原则;是生产商在市场覆盖率、销售成长及获利能力等目标间做取舍，而对服装渠道的多样性、直接性、密度和创新性四个维度所做的决策选择。通常来讲，生产商采取不同的分销策略(密集性分销、选择性分销和专营经销)，对产品的定价和促销有着很大的影响，从而影响着经销商的绩效。
　　服装渠道成员间的行为。服装渠道行为研究探讨的是服装渠道成员怎样认识、建立和处理服装渠道关系;其研究重点是服装渠道成员如何建立和利用权力，如何处理冲突，如何通过合作获取竞争优势。西方学者在此方面的研究非常丰富，他们普遍认为依赖是权力的源泉;它导致权力的产生。大多数实证研究的结果则表明，在依赖与权力之间存在着正向关系，即一个服装渠道成员越被另一个服装渠道成员所依赖，这个服装渠道成员对于另一个服装渠道成员就有越大的权力。强制权力导致冲突，降低合作的意愿，即服装渠道成员之间冲突越频繁、越严重，他们之间的合作意愿就越弱;并且合作会提高服装渠道成员的满意程度，而冲突则会降低服装渠道成员的满意程度。可见，服装渠道中的权力、冲突、控制、合作等行为直接影响着服装渠道成员间的关系质量，对其绩效有着显著的影响。
　　最后需要强调的是，服装并不是一个被动形成的静态过程，它也会反作用于服装渠道的结构、成员间相互行为和策略的选择。服装渠道决策者们往往会根据服装渠道绩效的表现情况，对已有的服装渠道层级、成员数目和分销策略等进行相应的调整;服装渠道成员也会根据自己所获绩效的水平来调整自己的行为。这样，通过两方面不断的动态调整，最终将达到一个在当前服装渠道运行环境约束下的绩效最大化水平。
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