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为兴趣而生，贴吧更懂你。或《计算机世界》：小“苹果”的野蛮生长 - 王朝网络 -
分享&&&&&当前位置: &&&&&&&&《计算机世界》：小“苹果”的野蛮生长&&&　　中国企业，能否通过“设计”登顶？　　中国，可以诞生出像“苹果”那样的企业吗？　　这一次，我们将目光聚焦到这样一些企业: 在巨头云集的IT战场，它们只是默默无闻的小角色，却拥有一批忠实的客户群; 它们从诞生之初就将设计植入企业基因，执着地打造“设计力”，试图走出一条独特的品牌之路，成为像苹果那样的企业。　　　　　　但在中国设计环境还处于“一穷二白”的尴尬境况下，这些“设计力”企业突围得异常艰辛: 资金短缺，技术储备告急……每一次危机都足以葬送企业前途。　　夹缝中生存，设计仍是它们执着追求的核心竞争力。在历经万难，成功地将设计塑造成企业基因后，它们又发现一个更为棘手的问题: 如何才能成为一个大公司？　　“美国创意、日本设计、韩国研发、中国制造”是目前世界经济的写照，从“中国制造”走向“中国创造”是所有中国人的梦想。在中国的市场环境、投资流向、政策扶持、消费者特点等都没有营造出合适的“母体”的情况下，这些小“苹果”如何发展壮大; 仅靠它们单兵作战能实现中国的设计梦想吗; 从战略的高度，应该为诞生未来的“苹果”开辟怎样的土壤？　　　　　　小“苹果”的野蛮生长　　&计算机世界&报记者 何源　　能被用户“追逐”，是一件幸福的事。　　日，离iPhone 3G上市还有7天。美国纽约第五大道的苹果旗舰店已经出现了排队人群。排在队首的一伙人一大早就来安营扎寨，他们扬言要打破“排队世界纪录”。　　2009年1月，大冷的天。魅族各大旗舰店也聚集着一批排队人群，还处在公测阶段的M8手机数量有限，一位“魅友”转战四个省，倒了三趟火车、一趟汽车，终于“抢”到了3台M8，这一“壮举”让他在魅族论坛声名远扬。　　在中国，一大批以“苹果”为风向标的小企业正在顽强地生长。那些试图通过“设计力”顺利实现突围的小企业，在中国的贫瘠的设计土壤里，会有长大的一天吗？　　“设计力”风行　　2003年，北京天博数码公司的总经理刘伟在北京代理销售魅族的MP3 Mx系列。他发现了一件奇怪的事，这款产品之前名不见经传，他也没来得及做促销，却不时有人到柜台来询问。短短几个月，近百台Mx销售一空。　　“在当时日韩产品占据绝对主流的MP3市场，能有一个外型独特、性能不错的国产品牌与之叫板，实在是不容易。”从那时起，刘伟就下定决心代理魅族产品，迄今已6年。　　在刘伟眼里，魅族有两“怪”， 一是技术偏执，“只做自己喜欢的产品”，国产MP3贴牌风盛行时，大家都纷纷采用珠海炬力的芯片，与炬力仅有一墙之隔的魅族却从不采用对方的MP3解决方案，坚持在国内首家选用飞利浦顶级芯片。　　二是“粘”住用户。保时捷堪称小众突破的标杆。身为汽车行业中小企业的保时捷有着同行所望尘莫及的高利润率，它只选择跑车作为主产品，并以高新技术创造的优异性能和高贵品质著称，圈定的客户是痴恋钟情“驾驭智慧、驰骋科技”的爱车一族，从而形成了独特的产品定位、独特的客户定位和独特的价格定位，成为实施差异化战略的典范。　　魅族也是这样“粘”住数码玩家的。在魅族论坛上，有着这样一群“魅友”，他们大多是年龄在15岁到35岁的玩家，每款新品推出，必有牛人将其一一拆解评测，提出产品改进方案; 而在下一款新品面世时，魅族一定会将上次的不足加以改进。　　“是所有的‘魅友’共同参与研发了魅族产品，这让我们觉得无比骄傲。”余志鹏说。小余是个不折不扣的“魅友”，魅族的新品他每款必追。　　魅族只用了3年时间就成为年销售额超过10亿元的国内知名的MP3品牌。2006年，魅族在MP3最为辉煌的时候激流勇退，转而研发手机。经过3年的苦熬，2009年2月，魅族手机M8终于正式在全国发售。　　“粘住用户”，成就了魅族。而魅族粘住用户的法宝，是“设计”。“设计力”成为像魅族这样的小公司起步时选择的突破口。在音响领域，也有两家异曲同工、靠设计起家的公司。人人都想当苹果　　“什么是设计力？是功能、造型与用户需求的支撑，三者缺一不可。　　　　　　”漫步者科技股份有限公司董事长张文东说。从1996年成立至今，漫步者花了13年时间才领略到设计力的真谛，使Edifier的商标尽人皆知。漫步者股份公司现有四家全资子公司以及一家控股公司，在深圳、东莞、北京设立了3个生产基地，员工近3000人，年产多媒体音箱近800万套。拥有“Edifier漫步者” 和“Xemal声迈”两个品牌，涵盖多媒体及家用音响、汽车音响、耳机在内的3大品类。　　漫步者的突围是差异化的胜利。上世纪90年代中期，中国音响市场存在着这样的悬殊，一边是价格上万元的发烧友级音响hifi，一边是街头货做工粗糙只有4元的小音箱。看准了walkman、便携式CD的市场，漫步者将hifi技术植入了可以批量生产、价格廉价的小音箱，开创了多媒体音响新领域。上世纪90年代末，电脑的风行更是带来了多媒体音响爆发式增长。　　“当时的我们只抓住了设计的一端。”张文东说，“功能。”　　当初，漫步者只以4万元起家，在以塑胶为主要材质的年代，开模具是一个很恐怖的字眼，一切从简，漫步者创新地将纤维板引入音箱材质。音箱中的导向管需要用到塑胶，怎么办呢？张文东发现柯达的胶卷盒底很适合，“把底儿一切，往上一扣就是导向管。”柯达胶卷的这一妙用，甚至带动了当时胶卷盒收购的热潮。“大家都知道，柯达最值钱，论个买，富士和乐凯都只能论斤称。”张文东笑着说。　　材质的改变是否会带来音质的改变？漫步者逆市将放大器内置到音箱里，并多年来坚持使用名牌元件，追求领先业界的装配工艺，就是为了打造音响的可靠性。张文东认为，在外观无从谈起的年代，抓住品质就抓住了品牌。　　改变材质、颠覆结构，处处省钱，在细微处又舍得花钱，这些在当时看来不可思议的种种做法带来了漫步者的飞跃。将高高在上的HiFi变成寻常百姓也能欣赏的音响，漫步者走出了差异化的第一步。　　如果说漫步者牢牢抓住了功能创新，走出了品牌第一步，幻响神州则完全靠外型设计将“让桌子也能唱歌”的音箱成功推向了市场。　　第一眼看到i-mu，人们很难想到这是一款音箱。与传统依靠喇叭发声的音响不同，i-mu的核心材料是一个很小的超磁晶体，它能够驱动任何平面共振发声，包括桌面、玻璃等都可作为共振发声介质。　　其实，早在5年前，就有科研院所研究出了超磁晶体的原理，并做出了原理机。他们带着这样一台笨重、方型的原理机，在市场上找了5年投资，都没有得到认可。　　幻响神州总裁张昕尉决心将振动发声再度推向市场已经是2006年。这时候，漫步者所代表的多媒体音响已占据绝对优势，无论是音质还是工艺，只有100万元启动资金的幻响神州都无法匹敌。　　“如果按照常规的生存法则，我们会在各个领域、各个阶段受到对手致命的打击。”张昕尉很冷静。为了寻找差异化，幻响神州将所有的希望都押在了外观设计上，一定要设计出与众不同的外型，才能夺得用户眼球。　　“这就是一场赌注。”张昕尉说。　　张昕尉给设计公司出了一道难题——设计一款全世界没有的产品。体积超小的超磁晶体给设计师的天马行空提供了无限空间，最终以月兔捣药为灵感的i-mu横空出世。尘封了5年的超磁晶体终于以时尚高端的外观博得用户青睐，580元的上市价一度炒到1200元，幻响神州也由i-mu衍生出自己的文化创意内涵。　　魅族、漫步者、幻响神州，都是异军突起的IT典范。它们以差异化为切口，牢牢抓住设计，在同质化竞争中脱颖而出。这让人联想到1998年乔布斯回归后，苹果推出个人电脑iMac，iMac奠定了设计成为苹果符号的根本元素，是设计成就了这个孤独者的伟大颠覆。　　“人人心中都有一个苹果”。这是人们在评价苹果商业模式席卷全球时喜欢引用的话。这些试图通过以设计力顺利实现突围的“小苹果”们，会有长大的一天吗？设计着，煎熬着　　2006年，魅族在MP3最为辉煌的时候激流勇退，转而研发手机。　　　　　　2007年初，iPhone发布; 同年29日，魅族首次曝光了手机M8的外观设计和部分参数，M8和iPhone的相似令业界一片哗然。　　魅族没有理会这些非议，埋头研发。　　这一等就是两年。　　日，已经过了魅族总裁黄章向魅友许诺的11月30日最后发售日期，M8再次跳票！这天晚上，经历了种种心理折磨的黄章在魅族论坛上发出了这样的贴子: “今晚我确实喝了点酒，不明白那些一味打击、冷嘲热讽、损人不利己的不认同魅族的人留在这里干什么，每一个人每一个群体都有他的自由和自己生活，这里是魅友的家园。”　　日，经历了两年的煎熬，魅族M8终于取得了工业和信息化部颁发的进网许可证书。2月18日，令魅友们望眼欲穿的M8终于正式在全国发售。　　“超长的等待时间和巨额开销是魅族为进步、为寻求差异化而交的学费。好在这笔学费交得值。” 魅族营销总监华海良是“80后”，思维敏捷，说话速度极快，他向记者反复强调，魅族人不在乎赚了多少钱，而是追求成就感。　　事实上，和魅族一样，漫步者和幻响神州也同样经历过或者正在经历着夹缝生存。对这些试图通过设计而实现商业化的中国小公司来说，这条道路太难了。柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)曾说做企业如同爬珠峰，华为选择技术突破是爬北坡，联想选择先做商业是爬南坡。对魅族们来说，试图通过优秀设计在中国市场上站稳脚跟，与爬北坡无异。　　“没钱”是首要难题。　　张昕尉至今还记得，2006年i-mu开完模具，第一批产品生产完后，公司账上不超过10万元人民币，“要做品牌，做渠道，还要发工资，随时会关门。”　　没有钱开旗舰店，幻响神州想方设法将i-mu送进了苹果专卖店。苹果时尚高端的定位和i-mu十分吻合，张昕尉想，如果能跟在高端品牌底下，就会积聚势能，才有往规模化、往低端市场冲击的可能。　　但这一权宜之计给张昕尉带来了意想不到的苦恼。和苹果绑定销售愈久，i-mu在消费者心中成为苹果附属品的概念愈强，这对幻响神州的品牌建立无疑将是致命打击。张昕尉无可奈何。　　在采访中，记者发现，这些设计型企业大都没有“第一桶金”，漫步者董事长张文东一直奉行着“唱戏搭台”的概念: 先唱戏，听的人多了再搭台，“漫步者总是被人骂保守，我们就是这样一步步走过来的。”　　没有“第一桶金”的原始积累，也没有韩国、日本“设计立国”的政策补贴，这些在创业初期就投入大笔研发费用的设计型企业就这么过来了。　　二是技术难。在山寨盛行的今天，国产手机被人戏称为最没有技术含量的产业，采用台湾联发科的MTK芯片解决方案，仿个机壳就能上市，不到1000元的手机，手写、大屏、MP3、MP4、拍照，全部一站式搞定。　　在这样的境况下，魅族选择的是另一条道路。“完全依靠自己的技术开发一个手机概念，这有无法想象的困难，中国的手机技术和国外差距非常大。”华海良说。魅族几乎把公司所有的盈利都投入到技术研发中，从外观、结构到电路，从UI界面到软件系统，魅族坚持自己做，特别是人机交互，当时几乎没有国产手机厂商敢于涉足这个领域。　　曾经有一位玩家这样评价M8: “M8最值得赞赏的地方非UI界面莫属，很难想像M8设计组的成员能够将WindowsCE6.0内核开发得如此精致、如此直观，操控起来可以如此简便。”　　坚持自主研发，跨越技术障碍，魅族付出的代价是两年的寂寞和煎熬。在自主研发这条路上，又有多少企业因为难以逾越的技术而倒下？　　第三道横在设计型企业面前的难题是艰难的产业环境。魅族在国产手机大面积溃败、山寨机盛行的无序竞争环境下强行撕开一个口子，在夹缝中追求自我。而当漫步者2005年已经做到行业第一时，竟也发现无路可走。　　“每走一步都会觉得很困难，没有拉开差距，这就是同质化的困扰。”张文东说。　　音响产品本身的性质是带有一定奢侈含量的商品，也是最容易产生审美表现力的独特商品之一。然而，国内大多音响企业定位还处于低端消费市场。几乎不存在门槛的低端音响行业厂家众多、产能惊人，加上同质化的产品以及经销渠道的共享等，最终导致大部分品牌只能挣扎在价格战泥潭之中。　　在艰难的产业环境下，大多数企业会选择随大流，也有少数企业选择了设计之路。在中国市场，设计还不能称为利器，如果没有足够的商业势能，设计迟早会沦为一个幻影。张文东们不信邪，熬着、设计着，他相信能等到成功那天。不仅仅是设计　　2007年，魅族的渠道大会在珠海召开。　　　　　　总经理黄章对跟随多年的MP3代理商说了一个惊人的决定: 魅族转型手机势在必行，但是不会发展传统手机渠道商，而是带着所有的MP3代理商向手机转型。这种全新的渠道模式是建专卖店。　　专卖店是建立品牌的最好模式，在其他行业也屡见不鲜。可是，魅族只有一款手机，如何建店？　　日，位于北京中关村e世界的魅族旗舰店开张; 4月20日，位于科贸的第二家旗舰店也开始营业。在淡季还敢开店，魅族的代理商北京天博数码公司的总经理刘伟的行为让人诧异。更让人诧异的是，他敢以一款手机产品开店，还非要开在苹果旗舰店的对面。　　代理商的勇气让人敬佩，但如果仅靠勇气，并不会带来专卖店模式的成功。　　业内人士认为，iPhone的成功在于苹果将软件商店的概念引入到手机行业，在App Store，苹果与第三方软件开发商三七分成，以此维系平台共享模式。魅族虽然有勇气建店，却仍未跳出传统的卖手机模式，软件中心的更新还依赖于魅友以及魅族的技术人员。如何能寻找有效的商业模式支撑平台运转，是魅族需要解决的迫切问题。　　对此，华海良也有着清醒的认识:“我们目前亏着钱做平台，是希望汇聚更多优秀的软件，甚至我们也有相关的软件激励政策。等到时机成熟，平台势必会走上收费的盈利模式。”　　黄章也在论坛上发贴表示，品牌提升要靠长期大量的投入，快速积累仍然须靠薄利多销，2009年是魅族进军手机行业的快速积累年，2010年才是“雄起”年。　　2005年，经过张文东长达3年的“思想动员”，工业设计界泰斗谢晓光出任漫步者首席设计师，也是在这一年，漫步者实现了品牌从低端到高端的突破。　　2009年，漫步者新品M3plus和e20两款产品同时获得德国红点设计大奖。高端之门从此打开，在巴黎，香奈尔的设计总监对漫步者为苹果量身定制的音箱M500一见钟情，一下子就购买了两款。　　大多数企业的品牌之路是从高往低走，在高端建立势能再往低端冲，幻响神州走的就是这条路。从低往高走却是难上加难，背上了廉价的“枷锁”，如何能引吸高端客户？　　“选择比努力重要，我们选择了从低端向高端突破的特殊路径，就一定要坚持到底。”张文东认为，漫步者的品牌之路才刚刚开启。　　同样，没有人知道，魅族的专卖店可以支撑多久，“雄起”的豪言是否又会跳票。在放弃了MP3行业的辉煌，选择了以设计为突破口试图在手机行业崛起的魅族，胸怀苹果之梦，接下来还会面临什么样的挑战？　　设计型企业的每一次成长都是一次非常规突破。而原因则在于，它们不具备常规成长的基本条件。而中国的市场环境、投资流向、政策扶持、消费者特点，似乎都没有给它们营造出合适的母体。　　设计是消费者对苹果的第一印象。但苹果并不是依靠设计在生存，设计只是其商业模式雪山之巅上的一颗明珠。人人可见明珠，却不见雪山。从个人电脑到iPod，首先是一款产品，其次才是一款艺术品，而每一次，都不是产品的胜利，而是商业模式的胜利。　　“小苹果”们在苦苦摸索。设计已经让它们成为了优秀的小公司，萦绕在他们心头的却是一个无法逃避的问题: 如何才能成为大公司？谁来实现“苹果梦”　　&计算机世界& 本报记者 何源　　一位专家曾经对记者说: “中国不缺有‘苹果’基因的企业，却没有‘苹果’长大的土壤。　　　　　　”　　1978年，四处筹资碰壁的乔布斯站到了风险投资家马克库拉的面前，尽管乔布斯看起来像个流浪汉，马克库拉还是看到了他散漫背后所具有的智慧和才能，预见到了“苹果”的潜力，同意为“苹果”筹资。马克库拉个人投了9.1万美元，并从其他渠道筹集了60万美元。　　苹果从1300美元的投资开始，成长为令全世界尊敬的IT巨头，是风险资本不断培育的结果。苹果的成功也不是偶然的，别忘了，美国是世界创意产业的摇篮。　　在采访中，当记者问及魅族营销总监华海良是否希望得到投资时，电话那边的他沉默了一会，既而说: “我们没抱太大希望。”　　中国人都渴望有自己的“苹果”，谁来实现“苹果梦”？是靠这些小“苹果”们自己摸索吗？中国设计型企业独特的发展路径和野蛮的生长方式，恰恰是因为还处于“中国制造”的产业没有为其提供合适的土壤。　　政策失语　　日，国务院办公厅出台了国办发〔2008〕11号文《国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施的实施意见》。工程设计作为一种业态，被清晰地纳入现代服务业。这是“设计”第一次出现在国家级的政策中。　　2009年4月，我们兴奋地看到了“设计”出现在《电子信息产业调整和振兴规划》中，却遗憾地发现它只是局限在计算机产业。　　其实早在2004年，在国家发改委的牵头下，我国就开始了《工业设计产业政策》的制定，却由于难以将设计创新从技术创新中剥离出来而陷于尴尬境地。　　此时，与中国毗邻的印度抢先占领了制高点。2006年，印度推出了《国家设计政策》，将“印度设计”与“印度服务”、“印度制造”并称为印度的三大支柱。并从国家角度详细制定了定义清晰、可具操作性的框架，在整体框架下，出台了一系列行动计划。　　迫于国际竞争的压力，曾以密集型、低成本生产以及廉价外包闻名的印度开始明确地将“印度设计”作为国策提出来。曾以“中国制造”闻名世界的中国，也到了该好好反省的时候。　　政策的失语导致的直接结果是，设计创新、设计立国反复被专家学者呼吁，却找不到直接牵头的部门，设计创新一直被混同在技术创新中，散落在各个行业里，没有建立起自己完整的体系。缺乏有实权的牵头部门，就没有专项资金，设计型的企业只能依靠自己单打独斗。　　政策失语还直接带来了风险投资对设计型企业的冷漠。在采访中，能够直接得到风险投资的设计型企业并不多，原因很简单，它们不是赚快钱的公司。而这些在创业初期就投入大笔资金做研发的企业恰恰最需要资金渡过难关，于是，有的咬牙坚持，有的铩羽而归，还有的为了生存，不得不离设计力的初衷越来越远。　　曾有魅友问魅族总经理黄章有没有第一桶金，这位从不在媒体露面却在论坛异常活跃的J.WONG发贴感慨道: 魅族没有第一桶金的概念，只有从小变大、从少变多的经历，这当中夹杂着有很多失败和辛酸。　　人才难觅　　很难想象，靠着设计起家的幻响神州居然没有组建自己的设计团队。直到现在，幻响神州的每款产品设计都是通过设计外包来实现的。　　“这是我们现在必须走的路。”张昕尉说。　　幻响神州之所以选择设计外包，一是资金所限，二是人才奇缺。三流的设计师只会画图纸，一流的设计师又很难在这样的小公司待得住。为了保持住幻响神州系列产品的一贯性，张昕尉每次都要在产品开发前亲自给设计师洗脑，一遍一遍地灌输产品的定位和理念。　　人才难觅，是中国设计界的软肋。怀揣设计梦想的毕业生遭受到企业冷落，高举设计大旗的企业却深陷人才“危机”，理想与现实的鸿沟竟是这样难以跨越。　　早在2007年，本报进行中国设计系列封面报道时，就曾探讨过设计人才奇缺的问题。业界对设计师的普遍抱怨一是实践经验过少，二是知识结构过于单一。调查中，有90%的设计师认为，从初级设计人员成长为真正的设计师至少要用5～10年的时间。　　谁来给设计师提供这样的成长空间？同样需要学习设计的中小企业显然无法为设计师提供学习的平台，在设计人才本来就奇缺的大环境下培养自己的设计师团队，在很多追求设计的中小企业看来，太遥不可及了。　　人才的培养同样需要国家的支持。1957年，在信息交流还不发达的时候，日本制造业就纷纷派团到海外了解国外商品情况，日本海外贸易振兴会更是建立了海外设计师研修制度，大量派遣年轻的设计师到西方发达国家学习，并着手研究设计管理。几十年后，日本不仅有了世界级的设计型企业，更造就了一批世界级设计大师。　　韩国政府也在1993年～1997年之间，全面实施了工业设计振兴计划，5年内设计专业的毕业生增长了一倍之多，2005年，韩国就业人口有2285万人，设计人才占全体就业人口的4.89%。而我国近20年来培养的工业设计专业毕业生仅3万人左右，只相当于韩国目前该专业在校生的数量。正是靠着卧薪尝胆的设计国策，韩国终于有了可以与索尼、苹果抗衡的三星、LG。　　设计人才的培养不是空中楼阁，也不是只靠企业就能解决的问题，它是一个长期、系统的工程，归根结底，还需要政府的扶持。如果没有设计成长的土壤，中国将永远不会出现“苹果”，这将会是多大的悲哀！&&&&&今日推荐
&&&&&日版宠物情人2017的插曲，很带节奏感，日语的，女生唱的。
最后听见是在第8集的时候女主手割伤了，然后男主用嘴帮她吸了一下，插曲就出来了。
歌手：Def...老钟家的两个儿子很特别，就是跟其他的人不太一样，魔一般的执着。兄弟俩都到了要结婚的年龄了，不管自家老爹怎么磨破嘴皮子，兄弟俩说不娶就不娶，老父母为兄弟两操碎了心...把牛仔裤磨出有线的破洞
1、具体工具就是磨脚石，下面垫一个硬物，然后用磨脚石一直磨一直磨，到把那块磨薄了，用手撕开就好了。出来的洞啊很自然的。需要猫须的话调几...先来看下敬业福和爱国福
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今天该活动正式启动，和去年一样，需要收集“五福”...有时候我们打开冰箱就会闻到一股异味，冰箱里的这种异味是因为一些物质发出的气味的混合体，闻起来让人恶心。 产生这些异味的主要原因有以下几点。
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《极品家丁》讲述了现代白领林晚荣无意回到古代金陵，并追随萧二小姐化名“林三”进入萧府，不料却阴差阳错上演了一出低级家丁拼搏上位的“林三升职记”。...你就是我最爱的宝宝 - 李溪芮
(电视剧《极品家丁》片尾曲)
作词：常馨内
作曲：常馨内
你的眉 又鬼马的挑
你的嘴 又坏坏的笑
上一秒吵闹 下...乌梅，又称春梅，中医认为，乌梅味酸，性温，无毒，具有安心、除热、下气、祛痰、止渴调中、杀虫的功效，治肢体痛、肺痨病。乌梅泡水喝能治伤寒烦热、止吐泻，与干姜一起制...什么是脂肪粒
在我们的脸上总会长一个个像脂肪的小颗粒，弄也弄不掉，而且颜色还是白白的。它既不是粉刺也不是其他的任何痘痘，它就是脂肪粒。
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新的攻击方法不断涌现，黑客几乎永远占据网络攻击的上风，我们不可能通过技术手段杜绝网络攻击。国家安全保障的主要方向是打击犯罪，而不是处置和惩罚...夫妻网络直播“造人”爆红
　　1月9日，温岭城北派出所接到南京警方的协查通告，他们近期打掉了一个涉黄直播APP平台。而根据掌握的线索，其中有一对涉案的夫妻主播...如何防止墙纸老化？
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惜霜蟾照夜云天，朦胧影、画勾阑。人情纵似长情月，算一年年。又能得、几番圆。
欲寄西江题叶字，流不到、五亭前。东池始有荷新绿，尚小如...关于女人的经典语句1、【做一个独立的女人】
思想独立：有主见、有自己的人生观、价值观。有上进心,永远不放弃自己的理想，做一份自己喜爱的事业，拥有快乐和成就...你想体验机器人性爱吗？你想和性爱机器人结婚吗？如果你想，机器人有拒绝你的权利吗？
近日，第二届“国际人类-机器人性爱研讨会”大会在伦敦金史密斯大学落下帷幕。而...10.土耳其地下洞穴城市
变态指数：★★☆☆☆
这是土耳其卡帕多西亚的一个著名景点，传说是当年基督教徒们为了躲避战争而在此修建。里面曾住着20000人，......据英国《每日快报》报道，一位科学家兼理论家Robert Lanza博士宣称，世界上并不存在人类死亡，死亡的只是身体。他认为我们的意识借助我们体内的能量生存，而且...《我爱狐狸精》 - 刘馨棋
　　(电视剧《屏里狐》主题曲)
　　作词：金十三&李旦
　　作曲：刘嘉
　　狐狸精 狐狸仙
　　千年修...·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&&&&&&　　中国企业，能否通过“设计”登顶？
　　中国，可以诞生出像“苹果”那样的企业吗？
　　这一次，我们将目光聚焦到这样一些企业: 在巨头云集的IT战场，它们只是默默无闻的小角色，却拥有一批忠实的客户群; 它们从诞生之初就将设计植入企业基因，执着地打造“设计力”，试图走出一条独特的品牌之路，成为像苹果那样的企业。
　　但在中国设计环境还处于“一穷二白”的尴尬境况下，这些“设计力”企业突围得异常艰辛: 资金短缺，技术储备告急……每一次危机都足以葬送企业前途。
　　夹缝中生存，设计仍是它们执着追求的核心竞争力。在历经万难，成功地将设计塑造成企业基因后，它们又发现一个更为棘手的问题: 如何才能成为一个大公司？
　　“美国创意、日本设计、韩国研发、中国制造”是目前世界经济的写照，从“中国制造”走向“中国创造”是所有中国人的梦想。在中国的市场环境、投资流向、政策扶持、消费者特点等都没有营造出合适的“母体”的情况下，这些小“苹果”如何发展壮大; 仅靠它们单兵作战能实现中国的设计梦想吗; 从战略的高度，应该为诞生未来的“苹果”开辟怎样的土壤？
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小“苹果”的野蛮生长
　　&计算机世界&报记者 何源
　　能被用户“追逐”，是一件幸福的事。
　　日，离iPhone 3G上市还有7天。美国纽约第五大道的苹果旗舰店已经出现了排队人群。排在队首的一伙人一大早就来安营扎寨，他们扬言要打破“排队世界纪录”。
　　2009年1月，大冷的天。魅族各大旗舰店也聚集着一批排队人群，还处在公测阶段的M8手机数量有限，一位“魅友”转战四个省，倒了三趟火车、一趟汽车，终于“抢”到了3台M8，这一“壮举”让他在魅族论坛声名远扬。
　　在中国，一大批以“苹果”为风向标的小企业正在顽强地生长。那些试图通过“设计力”顺利实现突围的小企业，在中国的贫瘠的设计土壤里，会有长大的一天吗？
　　“设计力”风行
　　2003年，北京天博数码公司的总经理刘伟在北京代理销售魅族的MP3 Mx系列。他发现了一件奇怪的事，这款产品之前名不见经传，他也没来得及做促销，却不时有人到柜台来询问。短短几个月，近百台Mx销售一空。
　　“在当时日韩产品占据绝对主流的MP3市场，能有一个外型独特、性能不错的国产品牌与之叫板，实在是不容易。”从那时起，刘伟就下定决心代理魅族产品，迄今已6年。
　　在刘伟眼里，魅族有两“怪”， 一是技术偏执，“只做自己喜欢的产品”，国产MP3贴牌风盛行时，大家都纷纷采用珠海炬力的芯片，与炬力仅有一墙之隔的魅族却从不采用对方的MP3解决方案，坚持在国内首家选用飞利浦顶级芯片。
　　二是“粘”住用户。保时捷堪称小众突破的标杆。身为汽车行业中小企业的保时捷有着同行所望尘莫及的高利润率，它只选择跑车作为主产品，并以高新技术创造的优异性能和高贵品质著称，圈定的客户是痴恋钟情“驾驭智慧、驰骋科技”的爱车一族，从而形成了独特的产品定位、独特的客户定位和独特的价格定位，成为实施差异化战略的典范。
　　魅族也是这样“粘”住数码玩家的。在魅族论坛上，有着这样一群“魅友”，他们大多是年龄在15岁到35岁的玩家，每款新品推出，必有牛人将其一一拆解评测，提出产品改进方案; 而在下一款新品面世时，魅族一定会将上次的不足加以改进。
　　“是所有的‘魅友’共同参与研发了魅族产品，这让我们觉得无比骄傲。”余志鹏说。小余是个不折不扣的“魅友”，魅族的新品他每款必追。
　　魅族只用了3年时间就成为年销售额超过10亿元的国内知名的MP3品牌。2006年，魅族在MP3最为辉煌的时候激流勇退，转而研发手机。经过3年的苦熬，2009年2月，魅族手机M8终于正式在全国发售。
　　“粘住用户”，成就了魅族。而魅族粘住用户的法宝，是“设计”。“设计力”成为像魅族这样的小公司起步时选择的突破口。在音响领域，也有两家异曲同工、靠设计起家的公司。　　人人都想当苹果
　　“什么是设计力？是功能、造型与用户需求的支撑，三者缺一不可。
”漫步者科技股份有限公司董事长张文东说。从1996年成立至今，漫步者花了13年时间才领略到设计力的真谛，使Edifier的商标尽人皆知。漫步者股份公司现有四家全资子公司以及一家控股公司，在深圳、东莞、北京设立了3个生产基地，员工近3000人，年产多媒体音箱近800万套。拥有“Edifier漫步者” 和“Xemal声迈”两个品牌，涵盖多媒体及家用音响、汽车音响、耳机在内的3大品类。
　　漫步者的突围是差异化的胜利。上世纪90年代中期，中国音响市场存在着这样的悬殊，一边是价格上万元的发烧友级音响hifi，一边是街头货做工粗糙只有4元的小音箱。看准了walkman、便携式CD的市场，漫步者将hifi技术植入了可以批量生产、价格廉价的小音箱，开创了多媒体音响新领域。上世纪90年代末，电脑的风行更是带来了多媒体音响爆发式增长。
　　“当时的我们只抓住了设计的一端。”张文东说，“功能。”
　　当初，漫步者只以4万元起家，在以塑胶为主要材质的年代，开模具是一个很恐怖的字眼，一切从简，漫步者创新地将纤维板引入音箱材质。音箱中的导向管需要用到塑胶，怎么办呢？张文东发现柯达的胶卷盒底很适合，“把底儿一切，往上一扣就是导向管。”柯达胶卷的这一妙用，甚至带动了当时胶卷盒收购的热潮。“大家都知道，柯达最值钱，论个买，富士和乐凯都只能论斤称。”张文东笑着说。
　　材质的改变是否会带来音质的改变？漫步者逆市将放大器内置到音箱里，并多年来坚持使用名牌元件，追求领先业界的装配工艺，就是为了打造音响的可靠性。张文东认为，在外观无从谈起的年代，抓住品质就抓住了品牌。
　　改变材质、颠覆结构，处处省钱，在细微处又舍得花钱，这些在当时看来不可思议的种种做法带来了漫步者的飞跃。将高高在上的HiFi变成寻常百姓也能欣赏的音响，漫步者走出了差异化的第一步。
　　如果说漫步者牢牢抓住了功能创新，走出了品牌第一步，幻响神州则完全靠外型设计将“让桌子也能唱歌”的音箱成功推向了市场。
　　第一眼看到i-mu，人们很难想到这是一款音箱。与传统依靠喇叭发声的音响不同，i-mu的核心材料是一个很小的超磁晶体，它能够驱动任何平面共振发声，包括桌面、玻璃等都可作为共振发声介质。
　　其实，早在5年前，就有科研院所研究出了超磁晶体的原理，并做出了原理机。他们带着这样一台笨重、方型的原理机，在市场上找了5年投资，都没有得到认可。
　　幻响神州总裁张昕尉决心将振动发声再度推向市场已经是2006年。这时候，漫步者所代表的多媒体音响已占据绝对优势，无论是音质还是工艺，只有100万元启动资金的幻响神州都无法匹敌。
　　“如果按照常规的生存法则，我们会在各个领域、各个阶段受到对手致命的打击。”张昕尉很冷静。为了寻找差异化，幻响神州将所有的希望都押在了外观设计上，一定要设计出与众不同的外型，才能夺得用户眼球。
　　“这就是一场赌注。”张昕尉说。
　　张昕尉给设计公司出了一道难题——设计一款全世界没有的产品。体积超小的超磁晶体给设计师的天马行空提供了无限空间，最终以月兔捣药为灵感的i-mu横空出世。尘封了5年的超磁晶体终于以时尚高端的外观博得用户青睐，580元的上市价一度炒到1200元，幻响神州也由i-mu衍生出自己的文化创意内涵。
　　魅族、漫步者、幻响神州，都是异军突起的IT典范。它们以差异化为切口，牢牢抓住设计，在同质化竞争中脱颖而出。这让人联想到1998年乔布斯回归后，苹果推出个人电脑iMac，iMac奠定了设计成为苹果符号的根本元素，是设计成就了这个孤独者的伟大颠覆。
　　“人人心中都有一个苹果”。这是人们在评价苹果商业模式席卷全球时喜欢引用的话。这些试图通过以设计力顺利实现突围的“小苹果”们，会有长大的一天吗？　　设计着，煎熬着
　　2006年，魅族在MP3最为辉煌的时候激流勇退，转而研发手机。
2007年初，iPhone发布; 同年29日，魅族首次曝光了手机M8的外观设计和部分参数，M8和iPhone的相似令业界一片哗然。
　　魅族没有理会这些非议，埋头研发。
　　这一等就是两年。
　　日，已经过了魅族总裁黄章向魅友许诺的11月30日最后发售日期，M8再次跳票！这天晚上，经历了种种心理折磨的黄章在魅族论坛上发出了这样的贴子: “今晚我确实喝了点酒，不明白那些一味打击、冷嘲热讽、损人不利己的不认同魅族的人留在这里干什么，每一个人每一个群体都有他的自由和自己生活，这里是魅友的家园。”
　　日，经历了两年的煎熬，魅族M8终于取得了工业和信息化部颁发的进网许可证书。2月18日，令魅友们望眼欲穿的M8终于正式在全国发售。
　　“超长的等待时间和巨额开销是魅族为进步、为寻求差异化而交的学费。好在这笔学费交得值。” 魅族营销总监华海良是“80后”，思维敏捷，说话速度极快，他向记者反复强调，魅族人不在乎赚了多少钱，而是追求成就感。
　　事实上，和魅族一样，漫步者和幻响神州也同样经历过或者正在经历着夹缝生存。对这些试图通过设计而实现商业化的中国小公司来说，这条道路太难了。柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)曾说做企业如同爬珠峰，华为选择技术突破是爬北坡，联想选择先做商业是爬南坡。对魅族们来说，试图通过优秀设计在中国市场上站稳脚跟，与爬北坡无异。
　　“没钱”是首要难题。
　　张昕尉至今还记得，2006年i-mu开完模具，第一批产品生产完后，公司账上不超过10万元人民币，“要做品牌，做渠道，还要发工资，随时会关门。”
　　没有钱开旗舰店，幻响神州想方设法将i-mu送进了苹果专卖店。苹果时尚高端的定位和i-mu十分吻合，张昕尉想，如果能跟在高端品牌底下，就会积聚势能，才有往规模化、往低端市场冲击的可能。
　　但这一权宜之计给张昕尉带来了意想不到的苦恼。和苹果绑定销售愈久，i-mu在消费者心中成为苹果附属品的概念愈强，这对幻响神州的品牌建立无疑将是致命打击。张昕尉无可奈何。
　　在采访中，记者发现，这些设计型企业大都没有“第一桶金”，漫步者董事长张文东一直奉行着“唱戏搭台”的概念: 先唱戏，听的人多了再搭台，“漫步者总是被人骂保守，我们就是这样一步步走过来的。”
　　没有“第一桶金”的原始积累，也没有韩国、日本“设计立国”的政策补贴，这些在创业初期就投入大笔研发费用的设计型企业就这么过来了。
　　二是技术难。在山寨盛行的今天，国产手机被人戏称为最没有技术含量的产业，采用台湾联发科的MTK芯片解决方案，仿个机壳就能上市，不到1000元的手机，手写、大屏、MP3、MP4、拍照，全部一站式搞定。
　　在这样的境况下，魅族选择的是另一条道路。“完全依靠自己的技术开发一个手机概念，这有无法想象的困难，中国的手机技术和国外差距非常大。”华海良说。魅族几乎把公司所有的盈利都投入到技术研发中，从外观、结构到电路，从UI界面到软件系统，魅族坚持自己做，特别是人机交互，当时几乎没有国产手机厂商敢于涉足这个领域。
　　曾经有一位玩家这样评价M8: “M8最值得赞赏的地方非UI界面莫属，很难想像M8设计组的成员能够将WindowsCE6.0内核开发得如此精致、如此直观，操控起来可以如此简便。”
　　坚持自主研发，跨越技术障碍，魅族付出的代价是两年的寂寞和煎熬。在自主研发这条路上，又有多少企业因为难以逾越的技术而倒下？
　　第三道横在设计型企业面前的难题是艰难的产业环境。魅族在国产手机大面积溃败、山寨机盛行的无序竞争环境下强行撕开一个口子，在夹缝中追求自我。而当漫步者2005年已经做到行业第一时，竟也发现无路可走。
　　“每走一步都会觉得很困难，没有拉开差距，这就是同质化的困扰。”张文东说。
　　音响产品本身的性质是带有一定奢侈含量的商品，也是最容易产生审美表现力的独特商品之一。然而，国内大多音响企业定位还处于低端消费市场。几乎不存在门槛的低端音响行业厂家众多、产能惊人，加上同质化的产品以及经销渠道的共享等，最终导致大部分品牌只能挣扎在价格战泥潭之中。
　　在艰难的产业环境下，大多数企业会选择随大流，也有少数企业选择了设计之路。在中国市场，设计还不能称为利器，如果没有足够的商业势能，设计迟早会沦为一个幻影。张文东们不信邪，熬着、设计着，他相信能等到成功那天。　　不仅仅是设计
　　2007年，魅族的渠道大会在珠海召开。
总经理黄章对跟随多年的MP3代理商说了一个惊人的决定: 魅族转型手机势在必行，但是不会发展传统手机渠道商，而是带着所有的MP3代理商向手机转型。这种全新的渠道模式是建专卖店。
　　专卖店是建立品牌的最好模式，在其他行业也屡见不鲜。可是，魅族只有一款手机，如何建店？
　　日，位于北京中关村e世界的魅族旗舰店开张; 4月20日，位于科贸的第二家旗舰店也开始营业。在淡季还敢开店，魅族的代理商北京天博数码公司的总经理刘伟的行为让人诧异。更让人诧异的是，他敢以一款手机产品开店，还非要开在苹果旗舰店的对面。
　　代理商的勇气让人敬佩，但如果仅靠勇气，并不会带来专卖店模式的成功。
　　业内人士认为，iPhone的成功在于苹果将软件商店的概念引入到手机行业，在App Store，苹果与第三方软件开发商三七分成，以此维系平台共享模式。魅族虽然有勇气建店，却仍未跳出传统的卖手机模式，软件中心的更新还依赖于魅友以及魅族的技术人员。如何能寻找有效的商业模式支撑平台运转，是魅族需要解决的迫切问题。
　　对此，华海良也有着清醒的认识:“我们目前亏着钱做平台，是希望汇聚更多优秀的软件，甚至我们也有相关的软件激励政策。等到时机成熟，平台势必会走上收费的盈利模式。”
　　黄章也在论坛上发贴表示，品牌提升要靠长期大量的投入，快速积累仍然须靠薄利多销，2009年是魅族进军手机行业的快速积累年，2010年才是“雄起”年。
　　2005年，经过张文东长达3年的“思想动员”，工业设计界泰斗谢晓光出任漫步者首席设计师，也是在这一年，漫步者实现了品牌从低端到高端的突破。
　　2009年，漫步者新品M3plus和e20两款产品同时获得德国红点设计大奖。高端之门从此打开，在巴黎，香奈尔的设计总监对漫步者为苹果量身定制的音箱M500一见钟情，一下子就购买了两款。
　　大多数企业的品牌之路是从高往低走，在高端建立势能再往低端冲，幻响神州走的就是这条路。从低往高走却是难上加难，背上了廉价的“枷锁”，如何能引吸高端客户？
　　“选择比努力重要，我们选择了从低端向高端突破的特殊路径，就一定要坚持到底。”张文东认为，漫步者的品牌之路才刚刚开启。
　　同样，没有人知道，魅族的专卖店可以支撑多久，“雄起”的豪言是否又会跳票。在放弃了MP3行业的辉煌，选择了以设计为突破口试图在手机行业崛起的魅族，胸怀苹果之梦，接下来还会面临什么样的挑战？
　　设计型企业的每一次成长都是一次非常规突破。而原因则在于，它们不具备常规成长的基本条件。而中国的市场环境、投资流向、政策扶持、消费者特点，似乎都没有给它们营造出合适的母体。
　　设计是消费者对苹果的第一印象。但苹果并不是依靠设计在生存，设计只是其商业模式雪山之巅上的一颗明珠。人人可见明珠，却不见雪山。从个人电脑到iPod，首先是一款产品，其次才是一款艺术品，而每一次，都不是产品的胜利，而是商业模式的胜利。
　　“小苹果”们在苦苦摸索。设计已经让它们成为了优秀的小公司，萦绕在他们心头的却是一个无法逃避的问题: 如何才能成为大公司？　　谁来实现“苹果梦”
　　&计算机世界& 本报记者 何源
　　一位专家曾经对记者说: “中国不缺有‘苹果’基因的企业，却没有‘苹果’长大的土壤。
　　1978年，四处筹资碰壁的乔布斯站到了风险投资家马克库拉的面前，尽管乔布斯看起来像个流浪汉，马克库拉还是看到了他散漫背后所具有的智慧和才能，预见到了“苹果”的潜力，同意为“苹果”筹资。马克库拉个人投了9.1万美元，并从其他渠道筹集了60万美元。
　　苹果从1300美元的投资开始，成长为令全世界尊敬的IT巨头，是风险资本不断培育的结果。苹果的成功也不是偶然的，别忘了，美国是世界创意产业的摇篮。
　　在采访中，当记者问及魅族营销总监华海良是否希望得到投资时，电话那边的他沉默了一会，既而说: “我们没抱太大希望。”
　　中国人都渴望有自己的“苹果”，谁来实现“苹果梦”？是靠这些小“苹果”们自己摸索吗？中国设计型企业独特的发展路径和野蛮的生长方式，恰恰是因为还处于“中国制造”的产业没有为其提供合适的土壤。
　　政策失语
　　日，国务院办公厅出台了国办发〔2008〕11号文《国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施的实施意见》。工程设计作为一种业态，被清晰地纳入现代服务业。这是“设计”第一次出现在国家级的政策中。
　　2009年4月，我们兴奋地看到了“设计”出现在《电子信息产业调整和振兴规划》中，却遗憾地发现它只是局限在计算机产业。
　　其实早在2004年，在国家发改委的牵头下，我国就开始了《工业设计产业政策》的制定，却由于难以将设计创新从技术创新中剥离出来而陷于尴尬境地。
　　此时，与中国毗邻的印度抢先占领了制高点。2006年，印度推出了《国家设计政策》，将“印度设计”与“印度服务”、“印度制造”并称为印度的三大支柱。并从国家角度详细制定了定义清晰、可具操作性的框架，在整体框架下，出台了一系列行动计划。
　　迫于国际竞争的压力，曾以密集型、低成本生产以及廉价外包闻名的印度开始明确地将“印度设计”作为国策提出来。曾以“中国制造”闻名世界的中国，也到了该好好反省的时候。
　　政策的失语导致的直接结果是，设计创新、设计立国反复被专家学者呼吁，却找不到直接牵头的部门，设计创新一直被混同在技术创新中，散落在各个行业里，没有建立起自己完整的体系。缺乏有实权的牵头部门，就没有专项资金，设计型的企业只能依靠自己单打独斗。
　　政策失语还直接带来了风险投资对设计型企业的冷漠。在采访中，能够直接得到风险投资的设计型企业并不多，原因很简单，它们不是赚快钱的公司。而这些在创业初期就投入大笔资金做研发的企业恰恰最需要资金渡过难关，于是，有的咬牙坚持，有的铩羽而归，还有的为了生存，不得不离设计力的初衷越来越远。
　　曾有魅友问魅族总经理黄章有没有第一桶金，这位从不在媒体露面却在论坛异常活跃的J.WONG发贴感慨道: 魅族没有第一桶金的概念，只有从小变大、从少变多的经历，这当中夹杂着有很多失败和辛酸。
　　人才难觅
　　很难想象，靠着设计起家的幻响神州居然没有组建自己的设计团队。直到现在，幻响神州的每款产品设计都是通过设计外包来实现的。
　　“这是我们现在必须走的路。”张昕尉说。
　　幻响神州之所以选择设计外包，一是资金所限，二是人才奇缺。三流的设计师只会画图纸，一流的设计师又很难在这样的小公司待得住。为了保持住幻响神州系列产品的一贯性，张昕尉每次都要在产品开发前亲自给设计师洗脑，一遍一遍地灌输产品的定位和理念。
　　人才难觅，是中国设计界的软肋。怀揣设计梦想的毕业生遭受到企业冷落，高举设计大旗的企业却深陷人才“危机”，理想与现实的鸿沟竟是这样难以跨越。
　　早在2007年，本报进行中国设计系列封面报道时，就曾探讨过设计人才奇缺的问题。业界对设计师的普遍抱怨一是实践经验过少，二是知识结构过于单一。调查中，有90%的设计师认为，从初级设计人员成长为真正的设计师至少要用5～10年的时间。
　　谁来给设计师提供这样的成长空间？同样需要学习设计的中小企业显然无法为设计师提供学习的平台，在设计人才本来就奇缺的大环境下培养自己的设计师团队，在很多追求设计的中小企业看来，太遥不可及了。
　　人才的培养同样需要国家的支持。1957年，在信息交流还不发达的时候，日本制造业就纷纷派团到海外了解国外商品情况，日本海外贸易振兴会更是建立了海外设计师研修制度，大量派遣年轻的设计师到西方发达国家学习，并着手研究设计管理。几十年后，日本不仅有了世界级的设计型企业，更造就了一批世界级设计大师。
　　韩国政府也在1993年～1997年之间，全面实施了工业设计振兴计划，5年内设计专业的毕业生增长了一倍之多，2005年，韩国就业人口有2285万人，设计人才占全体就业人口的4.89%。而我国近20年来培养的工业设计专业毕业生仅3万人左右，只相当于韩国目前该专业在校生的数量。正是靠着卧薪尝胆的设计国策，韩国终于有了可以与索尼、苹果抗衡的三星、LG。
　　设计人才的培养不是空中楼阁，也不是只靠企业就能解决的问题，它是一个长期、系统的工程，归根结底，还需要政府的扶持。如果没有设计成长的土壤，中国将永远不会出现“苹果”，这将会是多大的悲哀！&&&&&　　免责声明：本文仅代表作者个人观点，与王朝网络无关。王朝网络登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。&&&&&&为你推荐&&&&&&转载本文&UBB代码&HTML代码复制到剪贴板...&更多内容··········&&&&&&&&&频道精选&&&王朝女性&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝分栏&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝编程&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝导购&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝其他&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&&&2005-&&版权所有&