小米4的三个小米4c虚拟按键灯不亮能亮吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-03 12:35 标签： 小米4c虚拟按键灯不亮
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u美国国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练RCC
u美国国际训练协会（AITA）国际职业认证培训师PTT
张老师有多年的大企业管理经验，国内著名的咨询管理专家。
从事过销售总监、人力资源总监、培训部经理等相关职务，有非常实战的管理经验。经历方面涉及过生产、电力、烟草、零售、贸易、汽车、房地产、培训等行业管理工作。从事教育培训多年来，一直倡导并躬身实践“教育培训不仅仅提供知识、资讯和技能，更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径，从而有效改善学员的工作绩效”的宗旨，充分调动学员“自动自发”的学习意识，引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和实战实用技巧。
&周小姐：电话138-(手机号码同微信号) &QQ：,欢迎企业索取资料！ 网站：
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文档介绍：
《怎样做好一名优秀班组长》 现场管理培训教程
改善无止境
服务到永远
课程主要内容
第一课时第一部分:优秀班组长必备的素质和能力第二部分:如何搞好生产线员工的教育训练第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)第二课时第四部分:现场管理(4M变更控制、统计报表和设备管理)第五部分:现场管理(“5W2H”问题分析法、8D解决问题法)第六部分:内部沟通与冲突管理第三课时第七部分:班组管理常见问题分析第八部分:自我管理艺术及管理理念的提升
第一部分 班组长必备的素质和能力
一:敬业的态度和责任心二:专业技术及管理能力三:计划、组织能力如何将公司下达的生产任务计划为班组的工作安排如何对班组的人员、设备、物料、现场工作环境进行组织和安排四:沟通和协调能力上级沟通、同级沟通、员工沟通五:培养和指导能力山本五十六训练四步法; 第一步:做给他看第二步:说给他听 第三步:让他做做看第四步:夸奖他
第一部分 班组长必备的素质和能力
六:有效激励班组员工的能力马斯洛——需求层次论 自我 实现需要 尊重需要 归属需要 安全需要 生理需要麦格雷戈——X理论 1:一般人天性都好逸恶劳; 2:人都以自我为中心,对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度; 3:缺乏进取心,反对变革;4:不愿意承担责任;5:易于受骗和接受煽动。
第一部分 班组长必备的素质和能力
麦格雷戈——Y理论 1:人们并不是天生就厌恶工作,他们把工作看成像休息和娱乐一样快 乐、自然; 2:人们并非天生就对组织的要求采取消极和抵制的态度,而经常采取 合作的态度,接受组织的任务,并主动完成; 3:人们在适当的情况下,不仅能承担责任,而且会主动承担责任; 4:大多数人都具有相当高的智力、想象力、创造力和正确作出决策的 能力,而是没有充分发挥出来;七:敏锐的洞察力八:发现问题、分析问题、解决问题的能力九:自我约束、自我管理的能力十:不断学习的能力
第二部分 如何搞好生产线员工的教育训练
一:新员工的上岗培训重点设备操作作业安全产品工艺产品质量现场5S二:在职员工的教育训练重点持续的品质意识教育——TQM(全面质量管理) 1:全员参与 2:全过程控制 3:全公司品质保证寻求工作方法的改进——PDCA(计划、实施、检查、改善) 1:一切以客户为中心 2:一切要以数据来说法 3:一切以预防为主 4: 一切以PDCA的顺序来执行如何提高在职员工的工作效率——岗位作业技能训练
第二部分 如何搞好生产线员工的教育训练
着重于作业现场七大浪费控制 多生产、库存、加工本身、寻找、搬运、等待、返工
第三部分现场管理 晨会制、5S管理、目视管理与看板管理
一:晨会制晨会制的三大好处 1:提高工作布置的计划性和效率; 2:有利于组建一个优秀的班组团队; 3:提高班组长自身的表达能力和沟通能力晨会的安排 时间:上午上班前5—10分钟 地点:班组作业现场 参见人员:班组全体员工主持:班组长
第三部分现场管理 晨会制、5S管理、目视管理与看板管理
晨会的主要内容 人员报到点数昨日工作的检讨 传达今天的工作任务鼓舞员工士气二:5S管理现场5S管理与5常法 整理(SEIRI) 常组织 整顿(SEITON) 常整顿 清扫(SEISO) 常清洁 清洁(SEIKETSU) 常规范 素养(SHITSUKE) 常自律
第三部分现场管理 晨会制、5S管理、目视管理与看板管理
整理(SEIRI) 在工作现场,区分需要与不需要的东西 保留需要的东西,撤除不需要的东西 需要/不需要区分的基准 项目内容处理方式 不用的物品已被淘汰的物品报废或移往呆滞区 已无法使用的东西 很少使用的物品半年以上到一年归还原保管部门 才使用1—2次 偶尔使用物品 1月到3月才用一次放在使用地附近 的物品 经常使用的物品每小时到每天都用到放在不需移动就可以 的物品马上取到的地方1
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班组长培训
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