安博人众人邀您一起学习“参与式团队管理”的两天课程
OPLON1　第一天
上午：8：30-12：00
（破冰启航）
欢迎&CHECKLN；学员报到与发现；参与式学习的原则；
（二）课程导入
课程设计结构及说明；课程目标与内容概述
（三）参与式团队管理的基石：因才适用+群策群力
企业组织能力的三角模型；参与式团队管理的基石：因才适用+群策群力
参与式团队管理水平测试；
参与式团队管理落地工具包；
课程形式：讲授+视频情景教学+课堂分析+练习
下午：14：00-17：00
二、参与式团队管理工具一：欣赏式对话
（一）管理者倾听和探询的基本功
联系：学员一对一欣赏式对话
（二）组内故事分享与封面故事汇报
（二）欣赏式对话步骤。适用情境和注意要点
作业一：欣赏式对话再实作
三、参与式团队管理工具二：优势风格识别器
（一）优势风格测评
快速学习：不同优势风格的行为特点
（二）不同优势风格管理者的团队管理特点&盖洛普管理工具Q12
（三）判断团队成员的优势风格与不足
（四）优势风格咖啡馆：
如何用好不用优势风格的下属？
作业二：与团队成员相互分享优势风格报告
课程形式：讲授＋测评＋工作坊ＷＯＲＫＳＨＯＰ
OPLON1２　第二天
上午：８：３０－１２：００
四、参与式团队管理工具三：焦点会话法／焦点讨论
（一）两种不同团队对话的比较
（二）焦点讨论法的模型与范例
（三）设计团队焦点讨论的六步骤
（四）团队会议引导的核心技能
（五）学员演练与反馈
（六）焦对话发的适用情境和注意要点
作业三：与团队做一次焦点讨论
课程形式：讲授＋体验＋工作坊ＷＯＲＫＳＨＯＰ
下午：１４：００－１７：３０
五、参与式团队管理方法四：群策群力
（一）团队共识与决策的钻石模型
（二）确定会议的焦点回顾
（三）团队汇谈与动态回顾
（四）选择策略要点并制定行动计划
（五）群策群力成果汇报
（六）群策群力的步骤、适用情境和注意要点
作业四：与团队召开群策群力会议
六、学习收获与省思
课程回顾与学习收获：学习成果实践行动计划：
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点【图文】(人众人)欧博新人一天拓展课程方案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
(人众人)欧博新人一天拓展课程方案
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢安博教育麻烦不断子公司人众人爆发离职潮-阿里云资讯网
安博教育麻烦不断子公司人众人爆发离职潮
发布时间：
更新时间：
来源：网络
上传者：用户
国内，安博教育集团整合问题频出，先是部分并购机构创始人质疑其在收购过程中存在欺骗行为，后又是安博人众人爆发离职潮。而在国外资本市场，安博则连番遭遇三位董事、审计委员会成员及普华永道的相继辞职，以及停牌、私有化夭折。 　　这家以资本并购迅速催熟并在纽交所上市的教育培训企业，能否走出当下困境，尚未可知。　　离职与清退？　　杜葵的离开，仅仅只是开始。　　这位曾任职人众人教育集团总裁的培训师于3月6日在微博宣布，自己已经正式离开安博人众人。而此时，距离人众人教育被安博教育集团收购，不到两年。　　资料显示，人众人教育成立于日，是国内第一家专业从事体验式培训的机构，也是国内目前拓展培训领先企业。目前，人众人在北京、天津、山东等省市设有全资分支机构，并设有40个专有培训基地，拥有培训师300余人，课程项目经理、助理150余人。　　2011年中旬人众人教育被安博教育集团收购。彼时的这起收购，被称之为“强强联手”。一方是体验式培训行业经营多年的领先者为了寻求更好的发展，一方则是拥有深厚资金、资源与IT技术优势的纽交所上市公司希冀打造服务其战略的完整教育价值链。经过此次收购以后，人众人教育便组成了安博教育三大教育体系其中之一——企业培训。　　彼时双方预期“1加1大于2”的整合效果，现如今看来，则要打上问号。近日刚刚举办了18周岁庆典活动的安博人众人爆发了多位高管、员工大规模的离职潮，其内部高管层面正经历大换血。　　“原因很简单，不被安博认可。”一名刚刚离职的原安博人众人员工陈强（化名）向新金融记者说道。　　“安博为了打造全教育系统平台，将人众人收购，这种出发点我们是可以接受的，但安博要打造这种平台，需要保证人众人原来的品质、品牌。一个公司在发展过程中，肯定会有高低不平的时间段，也有牺牲短期利益而追求更长远的目标的战略动作，但安博不看这些，只看眼前，只认可资本利益。”　　据陈强透露，在去年安博人众人年底总结时，员工们发现自己一年辛辛苦苦的付出，为公司创造的价值、利润都不被安博教育认可。　　“这种认可，直观点就是收益。员工们应该得到的报酬，该升职的、该涨薪的，到了年底，这些东西全都没有。很多员工不仅没有拿到应得的奖金，而且连已经由预算审批确认过的过节费都停发。”　　“相当于我们这些人众人的员工勤奋工作一年，到头来，为他人做了嫁衣，并且功劳还得不到肯定，自然会出现员工对安博的不满。”陈强说道。　　安博人众人的员工叶成（化名）向新金融记者提供的资料显示，安博人众人某事业部数十人全部离职，其他部门也有相应离职现象。　　因人事变动，随之而来的便是目前安博人众人部分业务运营上的停滞。　　据一名内部员工向新金融记者反映，因一位专业人员跟安博集团就离职相关问题难以达成统一
，一些课程面临
争议，进而会对销售带来一定影响。　　离职的背后，或许是被迫。　　“其实很多人并不想主动离职，而是难以接受安博集团的一些做法，不得不离职。这更像是作为资本收购方的安博教育，正在对原人众人团队的排挤跟清退。”叶成说道。　　事实上安博人众人多位高管、员工人事动荡，早在2月份便已酝酿。据新金融记者调查了解到，1月30日，在安博人众人教育集团内部下发的新的组织人事架构图中，很多原人众人高管已经没有任何职位。　　随后在2月25日，安博人众人召集各职能部门主管人员开了内部会议。　　据悉，这次会议内容主要为对部分安博人众人员工的职位、归属进行调整。很多员工因此没有了职业安全感，大规模的人事地震由此开始。　　“2月底我休了几天假，等再回公司上班时，发现办公室里就剩下几个人，直属领导也不见踪影，全部工作被安博总部领导直接喊停移交。我的工作地点也莫名其妙地从安博人众人公司转到安博教育体系中的其他公司。”叶成顿时陷入困惑。　　就在此前普华永道来安博人众人审计时，他还被抽签抽中，接受普华永道工作人员的面访。　　“当时对方问我现在的工作是不是跟入职时合同里所说的一样，我还信心满满地回答说是，但想不到不到两个月，我的工作岗位就发生了如此变化。”叶成回忆道。　　原来入职两年的他，先和北京人众人签订合同，后来和上海人众人公司签订劳动合同但工作地点还在北京人众人。　　而现在的情况是，他毫不知情、合同也并未到期，他竟然已经不用再到人众人上班，而是被人力资源部门要求到另一家公司上班，如果不去，就算旷工。　　“在我看来，在未经我同意的情况下，就把我调离安博人众人，派往其他公司工作，意味着安博人众人单方面解除劳动合同，这是一种违约行为。”叶成认为，安博教育在集团化人力资源管控方面是不职业的、不合理的甚至存在欺诈行为。
本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件至：zixun-group@service.aliyun.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
　网站结构是SEO的基础，要搭建利于 SEO的网站结构需要了解搜索引擎(百度)的SEO规则，这里需要讨论哪种布局对搜索引擎最友好，也可以看成搜索引擎喜欢那些布局，搜索引擎制定有哪些规则。 　　代码优化 　　① flash， asp， html各如何优化 　　全站flash 的站要针对网站头部进行进一步优 化，Flash 代码只需在代码外设置内页入口 　　asp 代码会被搜索引擎收录但是收录效...
下个星期一开始就要接手一个新的网站，整个公司就我一个人做SEO，公司网站是同城送餐网，也是我上一篇文章说到的那个公司，老板主动加我QQ，聊了1个多小时，让我过去帮忙，工资开的不低，我就想去试试。SEO就我一个，我肯定是要负责整个网站的运营了，要为提高网站的流量、排名、转化率制定个计划，下面我就说说我自己对网站的整改和计划。 　　网络营销和推广方法在上篇《送餐网站推广营销方案的设定》已经说过了...
相信很多医疗网站，都有过策划专题的经验。而且，随着现在医疗网站的发展来说，一个有吸引力的专题对于网站是非常有好处的，对于医疗网站来说，专题内容策划占到了很重要的地位。那么，医疗网站专题策划需要做哪些方面?针对我做过的专题，来与大家交流下。 　　第一，医疗网站专题策划的主题。 　　网络新闻专题适合于表现各种重大新闻题材，那么，对于医疗网站来说，会以一些重大事件或者是高搜索量词做一个专题。下面，...
　12月4日消息，以“创新、融合、发展”为主题的第二届中国地方与行业网站峰会将于-5日在杭州海外海国际会展中心举行，3000多名来自互联网各界的从业人士、站长、媒体与嘉宾参加了本次盛会，admin5站长网作为大会合作媒体参与了全程报道，以下是化龙巷总经理钱钰的演讲内容。& 　　大家好，在这里首先感谢大会的主办方阿里集团和PHPWIND给大家提供了这么好的交流和分享...
现在准备做网站大体上有两种犹豫，一种是做一个大而全的网站犹豫，另一个是选择不好细分的行业网站犹豫，不过大部分的草根站长都把目标选择在小而细的行业型的网站，具体要选择什么样的行业那就要看草根站长个人的兴趣爱好了，最好是自己对这个行业非常熟悉的，这样才能够把这个小儿细的行业网站做到专业和极致!才能够体现出网站的差异化! 　　那么什么是网站细分呢?简单的说就是对目标访问群体进行具体的定位，做好这一...
　其实做这个网站的初衷也就是一群有点小抱负的几个80后，聚集在一起每个人都小激动了一把，想把自己现在做的二手房做强做大，才决定成立合肥房产网，虽然开始只是兴趣使然，但直到现在大家目标都很明确，要做就坚持做到最大最强。当时大家也没管对手有多么强大，自己能否击败他们，或许就是这种“初生牛犊不怕虎”的大无畏的自信，才让我们一路走来。好像扯远了，言归正传，现在我就总结下我们的门户网站在运营时所积累一...
若您要投稿、删除文章请联系邮箱：zixun-group@service.aliyun.com，工作人员会在5个工作日内回复。
售前咨询热线
服务与支持
账号与支持
关注阿里云
International> 安博教育（AMBO） >
安博人众人总裁杜葵宣布正式离职
日晚，人众人教育集团总裁杜葵在微博宣布自己已正式离开安博人众人。看来此前黑马哥爆料“人众人发生高管动荡”是空穴来风。尽管杜葵在微博中表达了自己的离职与今后的职业发展路径相关，并未提及团队与投资方，但黑马哥认为，杜葵的离职与投资方安博教育集团有着很大关系。早前就有知情人士A先生爆料，中国拓展培训第一企业人众人教育公司发生高管动荡，创始人带一帮人重新创业。一位人众人员工在微博中写到：“自从安博收购了人众人以后，各种折腾，让我们见识了美国上市公司的功力和功利，眼看着身边的老同事们一个一个的告别，提醒着我现如今安博人众人已经不再是原来的人众人。原来的人众人确实很久远了。1995年，人众人第一次将体验式培训引入中国大陆并很快做到业内第一名。2011年安博集团正式收购人众人。这可能是人众人“厄运”的开始。此前，在年间，安博花费17.77亿元收购20多个项目，日，安博成为继新东方、正保、弘成等培训企业之后又一家赴美上市公司。上市之初，便有业内人士质疑安博模式，认为安博只是整合国内散乱的培训机构，再包装上市，并不具备内生性增长和长期投资价值。转型教育服务集团之前，安博一直做教育软件平台，但反响一般。2008年，安博开始并购一些辅导中心和就业培训中心。安博的并购很有特色，一般只挑各地前三名的培训机构，在拓展训练领域，人众人是当之无愧的老大。对于并购，安博通常给出的诱惑是：“给一部分钱，一部分股权，一起上市吧。”这对于大多数商人思维的教育行业创始人来说是划算的。教育培训领域除了英语培训外，各个细分领域都很散乱，没有绝对领先优势的公司一统江湖，此时安博以钱开道，自然所向披靡。一般情况下，安博在收购品牌之后都会要求在对方的LOGO前加“安博教育”，某种程度上，这将稀释品牌的专业度和吸引力下降。由于安博创始人并不是一个对传统教育培训行业懂行的老板，因此安博每进入一个新领域都会让猎头挖行业的优秀人才出任高管，以成败论英雄，这种机制导致其机构高管频繁变动。此前，安博对京翰等并购机构除了每月审计财务外，基本不会派员监督。它收购的机构太多了，管不过来。通过股权激励，被收购机构的老板如果希望从美国股市套现更多的钱，只有把业绩做上去。被并购的老板签订有对赌协议，它只要管好财务就不会失控。但是上市之后一年股票锁定期结束之后呢?。一些机构被收购之后，原来比较稳定的股权结构也会发生变化，一旦变化肯定有部分人利益受到损失，这些都是引发人众人高官离职的重要因素。除投资方因素外，A先生告诉i黑马，人众人在探索自身模式上也遇到阻碍。一方面，培训作为人才密集型行业，并入安博上市公司后，人众人临着盈利、规模的压力。培训行业规模迅速扩张意味着人才专业度不可控。另一方面，培训行业门槛低，人员流动大，培训师稍有名气后大多选择自立门户，同时与多家公司签约、卖课。人众人一直希望将产品从拓展训练延伸至室内课领域。拓展训练是培训领域里相对低端的产品，由于课程多是通过项目让学员体验感悟为主，因此拓展训练对培训师要求非常低。通常一个培训师从储备阶段到出师最快只要两三个月的时间，每天收入在五六百元上下，而室内课讲师每节课收费至少在五六千元甚至上万元。拓展训练如果想复制室内课则需要依靠大量优秀讲师，这部分的培养周期和付费规模将是重大投入，以人众人现在的模式，转型没那么容易。当创始人团队觉得在安博的体系下做擅长的业务，已遇到了严重的天花板，率众离开毫不奇怪。管理培训业真的难以避免不断裂变，难以长出大公司的宿命?原聚成集团高管袁丽军和周嵘因利益分配不均离职创办盛世合兴，得到影响力集团支持后迅速将业绩做到2亿多元，却在6个月后与影响力分家，8个月后又与宏道智库联姻。2011年7月中旬，创始人或带走人马再创业，或挂冠投奔同行而去，只留下被拖欠数月薪水的上千无助员工。
本文提到的股票：
关于“安博教育（AMBO）”的新闻 >>
怎样开户 怎样买卖美股
买股票就是买公司
CopyRight (C)2013 IMEIGU.COM Corporation, All Rights Reserved
雪球财经旗下i美股网 版权所有
京公海网安备
i美股所提供之信息，不能保证其完全实时或完全准确，也不表明证实其描述或赞同其观点。所有内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。