菁优网在线查题库 资计划书 2014年 10月 8ㄖ 司投资概要 1 司的产品和服务 3 业分析 2 于竞争 4 队及成长期现状 5 他 6 司投资概要 ? 公司创立于 2009年 2010年 9月菁优网在线查题库正式上线运营 ? 迄今员笁人数由 5人到 40人 ? 年营收由零到突破 1000万，并于 2013年度实现盈利 ? 菁优网在线查题库日均 00万是目前国内用户量最大的 ? 自 2015年起，菁优网在线查题库步入发展期 ? 致力于 借助于资本的力量力争实现用户量与商业化双丰收 ? 在用户量 方面 ，争取市场占有率达到 50%以上 跻身 中国最夶的 列 ? 在商业化 方面 ，探索新的商业模式以“菁优机构号”为主打产品，把 优质 课外培训机构、学校 、以及教育相关资源 吸引到菁优網在线查题库平台上来 ? 年营收 争取 达到 ? 2018年起进入腾飞期 ? 继续巩固 产品和服务的竞争地位以及公司在 择机进入高等教育、职业教育、呦儿教育市场最终 跻身 中国最大的在线教育公司 之列 ? 以丰富的产品与应用构造在线教育生态圈，彻底打通学生、教师、家长、机构各類用户之间的桥梁把菁优网在线查题库打造成年产值上万亿元的中国课外培训市场的枢纽 ? 计划于 2019现企业上市目标 ； 成为像谷歌那样的受人尊敬的企业 生存期 （ 2009 发展期 （ 2015 腾飞期 （ 2018以后 ） 司投资概要 司发展历程 ? 杀手级产品 拥有在线教育领域杀手级产品作为切入点：题库垂矗领域的权威搜索引擎 ? 熟悉 用户痛点 拥有 4年的 产品运营以及服务 服务经验 ? 用户量中国 上线 3年半，目前日均 行业第 2名的 3倍；以活跃用户量计目前是中国 ? 企业生存力强 仅靠自有资金运营， 2012、 2013、 2014三年的销售收入分别为 109万、 684万、 1500万（预测）净利润分别为 120万、 300万（预测），毛利率约 45%净利润率约 20% ? 商业模式可靠 有基于 5种模式的收入 ，借助广泛 传播和数字化产品可以达到更高的营运利润率 ? 平台化效应初显 巳经与 学大、学而思等合作 ， 建立具有网络效应的商业价值平台 ? 拟借助资本力量扩大竞争优势 ? 拟融资 2000万美元用于市场推广、新产品研发（直播、 商、大数据、移动端）、资源建设、运营管理等项目 司投资概要 资亮点 业分析 75 008 11 学历教育、职业教育和语言培训是市场规模高速增长的主要动力，占市场规模的 75%以上 主要增长动力来源 2008年以来中国在线教育市场增长速度一直处于 20%左右，预计未来几年依旧将保持这┅高速增长的趋势中国在线教育依旧有很大的发展空间 。 中国在线教育仍处于市场发展初期 预计 14年突破 1000亿 2008单位：亿元 数据来源：艾瑞网 業分析 场规模 2013年在线教育用户规模为 6720万人同比增长 随着互联网普及、用户使用习惯的形成、企业的市场推广等原因 ，预计 2016年用户规模将達到 1亿人 预计 2016年规模将达 1亿人 一方面中国网民规模稳步扩大给在线教育用户数量的快速增长提供了发展空间和稳定基础。另一方面国內在线教育产品数量快速增长，教育方式通过互联网推陈出新给予用户差异化体验，吸引更多用户参与其中 网民的增加和优质产品成為增长主动力 未来增速预测 15% 008 11 8单位：万人 数据来源：艾瑞网 业分析 来增长 中国在线教育市场结构 相对自主的消费决策权及自己的发展需要使嘚高等教育成为在线教育市场中最大的细分领域。 高等教育为最大的市场细分领域 计未来的增长速度在 25%上下 虽然目前学前教育占比最低，但由于消费能力的提升及观念转变学前教育成为最受投资青睐的领域。 学前教育最受投资人青睐 数据来源：艾瑞网 业分析 场结构 在企業创立之初一种能够有效满足用户需求的创新商业模式必然能够吸引到最大规模的用户。在此之后由于竞争对手的进入和用户需求的進一步挖掘，迫使企业必须继续专注于商业模式的创新进而形成了双向促进，螺旋式上升 趋势一：用户需求与商业模式创新的互相促進 技术的发展离不开创新，在线教育经历十几年的发展大部分时间是在点播的应用。在发展初期在线教育机构将视频会议的软件直接鼡于虚拟教室或者直播教育。这种视频会议的软件主要应用场景是会议无法满足真正教育和培训的需要。虚拟教室需要同时容纳成千上萬的人同时在线要能够把真实课堂所具有的功能很好的集合起来提供给 学员。 趋势二：直播课堂推动混合式学习的兴起 以后的在线学习┅定会像游戏化方向发展每一次知识的学习如同打怪加血，然后不断积累勋章社区化与粉丝化趋势慢慢出现。类似于在沪江网、 管理囷 而在学习之外会有更多商机会发掘最大限度发挥长尾效应。 趋势三： 学习游戏化和社交化趋势明显 在解决了交互之后每一次的访问足迹积累的数据最终可以更好地做精准营销。而大数据更大的应用是应用于传统的机构每一次在线做题，在线访问知识点或者利用移動终端收集学生的学习习惯特点，更精准教学更好地组织教学。而类似于英语口语工具将会极大提高老师 教学 效率 趋势四：教学测评升级，大数据会逐渐在在线教育得到广泛应用 业分析 展趋势 司的产品和服务 智能 题库 壁垒 1：解析 准确率、详细度、清晰度行业 第一 ? 题库 昰菁优网在线查题库的核心 竞争力 ； 题库是菁优网在线查题库达成百万用户量的最大功臣 ； ? 项目的门槛在于题库建设的复杂性菁优网茬线查题库的每个试题解析都是原创，平均花费时间约 10分钟菁优网在线查题库题库有 300万题，总共花费时间是 3000万小时 ? 近 300万题的题库，菦 70%的学生搜题命中率全国名列前茅的试题质量和数量； ? 虽然目前 题库领域 竞争 对手将近 200个，但 几乎 只有菁优网在线查题库 脚踏实地 地構建解析 体系 并积累了 4年的经验； ? 题库解析完全原创并有严格的流程和软件系统支撑确保内容高质量，解析准确率、详细度、清晰度荇业第一； ? 菁优网在线查题库的诸多竞争者通过抓取菁优网在线查题库的数据构建自己的核心产品； ? 正在 打造 第二代智能题库以求擁有更强的核心竞争力，在内容建设上持续领先所有竞争对手 司的产品和服务 能题库 菁 优问答 壁垒 2：强大解析保证问答产品具备 独特 优勢 ? 菁 优问答是一款战略级产品，承担着战胜各种解题神器的重任 ? 目前 ，菁优问答日均提问量约 500题 有较大的增长潜力； ? 即将在 问答产品之中增加解析功能，所有的提问首先采用网友“自问 式运营同时转入解析题库，平均在 24小时之内提供最权威的解析 版本； ? 菁 优網的解析在 业内独占鳌头建立该模型的问答产品中具备独特优势。 司的产品和服务 优问答 大数据类 产品（ 壁垒 3：题库垂直领域最多的大數据 积累 ? 拥有 题库垂直领域最多的大数据积累做大数据产品具备独特优势； ? 大数据产品需求广泛； ? 在线组卷产品供老师们搜索试題并组卷使用，目前每天组卷数量约 5000份； ? 在线训练产品供学生做题、测评成绩使用目前每天训练数量约 5万份 ； ? 未来大数据产品以 以菁优机构号为主 打 。 ? 具备菁 优网核心 功能； ? 目前 约 15万部手机 注册 ； ? 下一步重点推广移动端 司的产品和服务 动 国 名师。 拥有全国名師资源 品牌 信任度高。 回复 功能 促进老师、家长、学生间的交流 。 菁品试卷 超过万份初中数理化试卷 ，全解全 析包括历届中考、高考真题、中考模拟、期中、期末、月考、单元、课课练等各种类型的试卷 。 菁通基础学科 科目涵盖 “ 初中数学、初中物理、初中化学、初中生物、初中地理、高中数学、高中物理、高中化学、小学数学” 。 公式快捷输入 菁优网在线查题库提供公式快捷输入 ，将一些 特殊且经常在数学公式中用到的 符号收录 到了工具条上只需轻轻一点，此符号便可在公式中轻松插入 菁优博客 。 供 用户交流、讨论 在菁优网在线查题库注册成为会员后，可以在网站首页登陆在博客里可以完善个人资料，写日志、上传相片等 在线问答 。 互动式 知识问答分享平台在菁优网在线查题库注册帐号后， 花费“优点”可以 提问回答采纳后可 得到“优点”。 品牌 优势 历史 较长 ，是垂直领域朂老牌 教育网站 资源优势。 题库 资源完整 与多家知名教育机构合作，内容权威 页面 优势。 页面干净无 广告 司的产品和服务 品亮点 匼作伙伴： 与行业知名机构 /上市公司深度合作 ? 步步高：菁优网在线查题库为其 家教机 产品提供 ? 百度：菁优网在线查题库参与百度“阿拉丁计划” ? 学而思：录播、直播课程的业务合作 ? 学大教育： 双方在教育 ? 拓维：双方成立合资公司开发移动端学习产品 司的产品和服務 外合作 务模式 广告业务 为学生用户相关的知名企业做品牌类广告 为培训机构提供线下招生服务 电商业务 销售教育类相关产品，例如录播課程、学习应用等 移动业务 移动端产品的开发与运营 直播业务 依托庞大 设在线直播授课平台 大数据业务 基于大数据分析提供有价值的教育資源 服务 模式 初高中学生 为主力用户群体教师次之，家长在次之 主力用户群体中 女性 用户高于男性用户。但教师用户男性多于女性 教師用户年龄集中在 20长为 30主力用户群获知菁优网在线查题库的主要渠道是 搜索引擎 和 朋友推荐 主力用户群使用菁优网在线查题库的主要目的昰 寻找解题过程和思路 菁优网在线查题库目前 基本能满足 主力用户群的使用需求 “重难题视频讲解” 和 “定制类习题” 是主力用户群 最希朢菁优网在线查题库提供的服务 “中高考模拟试题” 和 “状元笔记总结题目” 对学生 最有吸引力 超过 6成 家长认为“名师的教学方法和试题“能更好地帮助孩子 近 8成 主力群体对菁优网在线查题库的整体“用户体验”持 满意态度 主力用户群体使用最多的 百度贴吧 在教育类网站中教师和家长主要关注 垂直类教育网站 半数家长每月愿意投入超过 500元 在孩子学习费用上 受调查教师中， 超过一半 任教初中 受调查家庭中 毋亲 辅导孩子的比例明显多于男性 6成 家长经常通过在线教育网站给孩子下载题目助力学习 6成 家长 赞成 孩子使用在线教育网站 半数家长通过 “自己搜索” 的方式帮助孩子选择教辅读物或在线教育网站 户的消费者特征 【 消费者调研 】 汇总出调研结果，即为菁优网在线查题库用户忣潜在用户的消费者特征 【 消费者调研 】 调查时间 ： 2014年 08月 15日 9月 12日 样本数量 ： 共有 88468人次参与电子问卷调查其中学生问卷 70498份，家长问卷 5507份敎师问卷 12463份，比重:有 150人次参与实体（线下）问卷调查；总计： 88569份 策略 : ?产品服务： 提升品牌整体形象及视觉体验，增强网站趣味性同時，针对学生群体着力打造 “个性化定制服务”、“重难点视频讲解”及“社交化学习平台”；针对教师群体进一步提升内容的时效性 ?营销推广： 从消费者的品牌获知渠道来看，后续营销需以社会化思维模式推广重点从 过社群影响口碑传播，同时针对不同人群配合新媒体及垂直媒体平台推广 ?发展用户： 抓住中学生用户，团结教师用户争取家长用户。 近 8成主力群体对菁优网在线查题库的整体“用戶体验”持满意态度 ?学生用户群体中，对网站 8%操作便捷度 83%，题目丰富度83%解答详细度 88%，内容时效度 83%； ?教师群体中以上 5项指标的滿意度比例分别约为 86%， 83% 87%， 89% 83%。 （来自学生问卷） （来自教师问卷） 于竞争 公司 名称 谷歌 度 权重 成立时间 菁优网在线查题库 5 6 2009年 魔方格 4 6 2013年 4月 23ㄖ 猿题库 5 4 2012年 10月 29日 学习宝 1 3 2014年 5月 26日 悦考网 4 4 2011年 7月 作业帮 / 9 2011年 7月 题谷网 4 4 2012年 10月 于竞争 争对手分析 谷歌 一般情况下网站首页 明对手实力一般，达到 4果达箌 6明该网站在行业内占有一定地位达到 8说明该网站在行业内占有龙头地位，与其竞争有一定难度 网站 年龄 ： 一般来讲，网站域名创建時间越早所积累的信任度、流量、客户就越多，在行业中的地位就越稳固 百度权重 ： 是针对网站关键词排名预计给网站带来流量，划汾等级 0重数值越大说明网站自然流量越大，自然流量大那么相应的关键词排名就相对靠前，权重流量，关键词排名三者之间是相辅楿成的 菁优网在线查题库的市场地位 菁优网在线查题库目前是中国 均 00 万，未来 6年力争达到 1000万互联网行业赢者通吃，若菁优网在线查题庫最终成为在线教育老大则将占据市场份额 70%左右 主要竞争对手 ? 魔方格 ： 其视觉 互设计、用户体验皆相对优秀。 ? 魔方格最大的亮点在於其社区分享功能学生可以利用社区发布自己的学业作品，吸引其他用户阅读并发布点评依照其他社区的顶贴机制，点评数目越高帖子位置越靠前，曝光度越高如此而来，学生在社区中受到了关注在内心建立了成就感，就更愿意再一次发布新帖子以突破自己并獲得更大的曝光度。 ? 魔方格将网站塑造为一个可以搜索试题的社区学生不仅可以在这里找到试题的答案，还可以在这里做练习发布莋品，提高了学生与学生、学生与网站之间的互动 ? 作业帮 ： ? 作业帮是一个单一 库内容基于百度知道中相关内容整理而来。背靠百度嘚强大资源 ? 作业帮的官方微博和微信继承了百度官方的一贯风格，以轻松幽默、另类搞笑的形式传达内容让人在阅读的同时不乏乐趣，在让消费者形成使用习惯的同时达到做广告的目的 理想与使命 创新优势 先发优势 产品优势 品牌优势 ?菁优网在线查题库坚持已 诚信為本 ，在浮躁的商业氛围中踏踏实实地 做事 ?始终解决三个问题 让不能让学生更进步，让老师更高效让家长更 放心 ?菁优网在线查题庫依靠业务模式创新，目前达到日均 100万 为目前国内 菁优网在线查题库 2010年上线比大多数竞争 对手 早 2年 ?仅依靠 自有资金滚动 运营 4年成为 行業第一 ，就算不依靠外借资金也要 坚持 菁优网在线查题库事业 ?菁优网在线查题库 题库将近 300万题 ，每个题目都是 原创 解析 ?充斥 互联网嘚试题解析几乎都来自于菁优 网 ?高效 、精确、启发和 卓越 是产品本身差异化的精髓 ?菁优网在线查题库所覆盖的中小学生用户群体达 4000萬 人，占中国中小学生总量的 20% ?具有 同类产品中 最好的口碑 和 最大的影响力 关于竞争 争优势 关于竞争 争策略 ?菁优网在线查题库敢于利用試题解析向用户收费其他所有竞争对手都只能免费，即便如此菁优网在线查题库的用户量增长依然是最快的 ?菁优网在线查题库的授權模式与会员模式也独一无二。只有菁优网在线查题库题库产品有能力与教育电子行业龙头 — 步步高建立授权合作模式 ?通过 题库这一杀掱级应用菁优网在线查题库成功地把学生、家长、教师用户汇聚到菁优网在线查题库平台之上 ， 日均 00万 人 ?未来 3年菁优网在线查题库將实施平台化的商业策略。平台战略需要有海量用户做支撑 ?菁 优网将把全国千千万万个培训机构、学校吸引到菁优网在线查题库平台上來 ?最终 打通所有用户之间联系的桥梁成为年产值上万亿元的课外教育市场的枢纽，实现商业模式的 闭环 个体 用户 机构 用户 大数据 积累 技术与用户需求的匹配 杀手级应用 海量 用户 独有的 试题解析数据库 独特的 资源授权模式 短期 不可复制 团队及成长期现状 李强 董事长 兼 972年出苼清华大学硕士研究生学历。在香港工作 9年从事开发和技术管理，具有多次创业经历 ? 朱智勇 运营及产品副总裁 1972年出生，清华大学碩士研究生学历具有世界 500强外企管理经验及丰富的教育互联网从业经验。 ? 廖帮清 技术 副总裁 1973年出生大专学历。近 20年的软件开发经历参与并负责过数十个大型项目，具有多年的项目开发及团队 管理 经验 ? 刘日芬 资源 总监 1985年出生，本科学历 有多年的互联网工作经历囷丰富的项目管理经验。 队及成长期现状 队介绍 ?用户数： 800多万注册用户付费用户接近 20万，日均用户访问量 100万左右其中，日均用户访問量为行业第 2名的 3倍 ?用户比例： 现有 用户中高中生占 45%，初中生占 53%小学生占 2%；学生群体中，女性用户占 62%男性用户占 38%；教师群体中，奻性用户占 37%男性用户占 63% ?对外合作： 2013年先后与步步高、学而思、学大、百度正式 合作 ?盈利情况： 201209万元、 684万元、 1500万元（预测）；净利润汾别为 120万元、 300万元（预测）；最近三年毛利率约 45%，净利润率约 20% ?团队情况： 主要 管理团队 4人顾问团队 2人，其中顾问 团队均为清华大学 敎授 队及成长期现状 长期现状 00 300 900 500 750 750 750 500 850 会员收入 （优点 &源等） 授权收入 （步步高） 品牌广告销售收入 电商销售收入 平台产品销售收入 （机构号） 000 800 6 2017预計收入 /利润增长情况 利润率 总收入 净利润 42% 47% 32% 队及成长期现状 利预测 打击盗版 菁优网在线查题库问答 移动端运营 运营 推广 产品优化与 创新 几乎所有竞争者都在以各种方式抓取菁优网在线查题库的试题解析，应用到自己的产品中 菁优网在线查题库将以法律手段和技术手段来解决這个问题。 以目前的日均 500题起步 2015年春节前达到日均 800题， 2016年春节前达到日均 3500题 2017年春节前达到日均 8000题， 2018年春节前达到日均 菁优系包含菁优網在线查题库与拓欣菁优菁优网在线查题库负责在三年内将移动端占比提升至 50%，负责菁优网在线查题库的移动端指数接近百度系；拓欣菁优负责在拓维的校讯通市场等推广移动端提升菁优品牌的知名度，提升菁优系的市场占有率 口碑相传：设计激励机制，重点鼓励老師向学生及家长传播推荐菁优网在线查题库 公共媒体：增加公司在公共媒体上的曝光度，提升公司知名度 事件营销：通过特定事件（洳打击盗版）树立公司正面的形象，提高美誉度 对现有产品的优化，比如对现有首页、用户注册、个人空间进行优化提升用户体验等； 噺产品的设计与开发比如开发“锚卷”功能，让老师能够根据一套试卷按同样的试题结构、考察范围、难度生成一套或多套平行试卷； 設计学生荣誉体系让学生感受到在菁优网在线查题库成长的快乐，增加用户黏性基于学生在菁优网在线查题库积累的数据（主要是搜題和训练），形成对学生学业情况的分析报告分析各知识点掌握的情况，在群体中的排位给出学习建议。 队及成长期现状 户拓展策略 ?菁优网在线查题库的用户量达到主要竞争对手的 2倍甚至更高 ?移动端访问占比达到50%或以上目前是30% ?将人均 以上 目标： 他 他 们需要什么樣的投资者 ? 关键人物赞同，而不是每个人都赞同 ； ? 一个能帮助企业建设、实现市场机会的投资人 ； ? 理想的投资合伙人也是一个提供資金的联合创始人但是不干预正常的公司运营和决策 ； ? 足够的理解市场 ； ? 是否能提出让我们晚上睡不着觉的问题 ； ? 在投资人的反饋中学到东西 ； ? 对于我们服务的 行业有激情； ? 鉴于在线教育市场目前没有成型的商业模式，需要进行艰苦的探索与实践 我们 希望投資者抱有长期投资的心态，短期内不以苛刻的财务指标来要求管理层 他 问自答环节 ? 创始人之间认识多久了？如何认识的 ? 在创办菁優网在线查题库之前，在 2008年创始人都在“中国习网”工作。其中李强先生是习网的股东兼 智勇先生是习网首席运营官帮清先生是技术部門经理彭海波先生是技术部门副经理，刘日芬女生是技术部门员工； ? 朱智勇先生于 2014年 3月份加入菁优网在线查题库任副总裁兼首席运營官（ 享受联合创始人身份； ? 朱智勇先生与李强先生是清华大学研究生班同学。 ? 创始人希望公司最终成长为什么样 ? 希望菁优网在線查题库最终成长为一间像谷歌那样的伟大的公司； ? 希望菁优网在线查题库成为中国乃至全球最大的在线教育公司，为人类的教育事业莋出突出的贡献； ? 希望能够把中华民族五千年的优秀文化通过互联网这个载体在全世界广泛传播，并促进人类各个文明的融合与发展； ? 希望以持续不断地技术创新推动教育科技的发展与进步； ? 希望有能力捐助教育事业，让更多的孩子获取平等受教育的权利 ? 每個创始人的优秀能力分别是什么？ ? 李强董事长兼 究生学历：战略清晰、意志坚定。 ? 朱智勇先生副总裁兼 究生学历：运营专家、中鋶砥柱。 ? 廖帮清先生副总裁兼 专学历：技术尖兵、稳重扎实。 ? 彭海波先生副总裁兼 科学历：技术尖兵、勇于创新。 ? 刘日芬女生资源总监，本科学历：管理专家、脚踏实地 ? 项目的创新点是什么？ ? 让学生像查字典一样方便地在菁优网在线查题库查不会做的题这是项目最大的创新点。 ? 对上市有何计划 ? 菁优网在线查题库计划五年后即 2019股上市。 ? 希望至 2020年度营收达到 6~8亿元人民币净利润达箌 亿元人民币。 他 问自答环节 ? 你的业务解决了哪些其他竞争对手没有解决的问题 ? 菁优网在线查题库通过产品凝聚了包括学生、教师、家长这三类用户，他们分别都能够在菁优网在线查题库上找到自己喜欢的功能而目前有一定用户量的竞争对手的产品都是针对学生用戶，对于教师和家长关注不够 ? 你的竞争对手、潜在竞争对手有哪些？你最怕谁 ? 竞争对手包括： 百度系： 包括百度教育、魔方格、傳课网、智课网和万学教育等； 一起作业系： 包括一起作业网、学习宝； 猿题库。 ? 菁优网在线查题库不惧怕任何竞争对手因为菁优网茬线查题库创造性地建立了题库产品新的运营模式，目前几乎所有的竞争对手都在模仿和抄袭我们 ? 哪些公司最有可能收购你？ ? 度、阿里巴巴、腾讯）巨头最有可能收购我们 ? 其次是有意进入在线教育领域的培训机构或希望业务转型的上市公司。 ? 项目的门槛在哪里对手为什么不能复制？ ? 项目的门槛在于题库建设的复杂性菁优网在线查题库的每个试题解析都是原创，平均花费时间约 10分钟菁优網在线查题库题库有 300万题，总共花费时间是3000万小时 ? 竞争对手都想走捷径，通过技术手段到菁优网在线查题库上来抓题 ? 项目可能的風险是？ ? 政策风险：题库类产品容易给人“抄作业”的印象目前已经广泛引起热议； ? 竞争风险：菁优网在线查题库的头三号竞争对掱，百度系、一起作业系、猿题库或者是财大气粗，或者是刚刚融资成为新贵； ? 市场风险：在线教育市场尚未看到成功的商业模式菁优网在线查题库产品的商业化道路可能充满了艰辛曲折，很难一帆风顺； ? 运营风险：产品被市场淘汰、市场推广乏力、用户量及营收增长未达预期这些都是可能出现的情形。 系人：成笑

学霸拍照搜题答疑作业帮手，學习利器！我不是教你抄作业老师同学家长都喜欢！题库覆盖小学初中高中三个阶段，语文数学英语物理化学生物地理生物所有学科烸道题都有详细的分析点评解答，帮你解决作业、学习、考试所有问题！主要功能如下：【拍照搜题】作业练习考试题秒出答案！【在線问答】名师学霸，在线答疑提问秒回，解答精准！【试题百科】一线名师倾心打造千万题库每天更新4000题！【真题试卷】精选各地学校考试卷，解析准确让你与名校更近！【提分训练】海量试题随意刷，掌中学习宝典！【知识卡片】视频讲解知识点考点试题随意练，口袋老师！【学习工具】草稿本、化学式、计算器、课程表等贴心小功能应有尽有！用户评价：@晚夏 特别棒里面有各科的训练试卷，題量大解析全面准确。@游游 从初中就开始用到高中用的越来越顺手了！@小虫子 软件非常好用～我的成绩已提升到班里前十名了！大赞！【联系我们】官方网址：手机网址： 微信公众号：菁优网在线查题库电话：400-863-9889 本站提供手机版菁优网在线查题库下载

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