阿里巴巴赚了，饿了么幸而不幸，美团如鲠在喉　 　 以王兴对独立发展的决绝来说，假如预料到如此结局可能他也是会做出相同的决策投入腾讯怀抱。从某种意义上说这是王兴和张旭豪最大的经营理念的差异，两种经营理念差异都是复合彼此预期的。　　2月26日下午，自媒体人黑焰十字在朋友圈发布了一条八卦：阿里收购，已签排他，3个月内阿里将按95亿美元（每股0.6517）现金收购全部股份。一条朋友圈掀起了自媒体人的热烈讨论，此后36kr跟进，并披露饿了么近期和阿里签过一份协议，饿了么被要求在2018年3月底前实现盈利，那么迟迟没有盈利的饿了么或许正因为这份协议而被阿里收购。此后更是有饿了么并入CEO的旗下，充当新零售基础设施角色的新闻。不管新闻如何演进，饿了么被收购已经是板上钉钉的事实。　　而在这场收购中涉及到、饿了么、美团的三角债，三家公司的情形颇值得人玩味。　　对阿里来说，投资很值，划入新零售补齐基础设施；　　对饿了么来说，很幸运也很不幸，幸运是张旭豪得以幸运的存活并退出；对美团来说，恶心坏了，尽管知道阿里巴巴对于本地生活的重视，但估计也没想到全资收购来的真快。　　阿里巴巴成全了自己，恶心别人，一石二鸟，棋高一着不可谓不强。　　一、对阿里来说，这笔交易很值得　　商品交易是阿里巴巴的核心，也是其安身立命的所在，对阿里巴巴来说，线下本地生活是交易的核心，更不用说外卖业务是其的良好的使用渠道，所以阿里巴巴在2017年才耗资500亿元投资了高鑫零售、盒马鲜生等零售业态，对饿了么的本地生活阿里巴巴早就觊觎已久。　　2012年阿里巴巴两次投资美团的迫切就能看到，然而美团有反骨不愿意为阿里巴巴的大战略服务，阿里巴巴只能舍弃八五折甩卖阿里股份，同时自己60亿元复活已经死去的口碑，然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮合计16.5亿美元的现金扶植饿了么，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。　　所以，饿了么是阿里巴巴本地生活的第一个折中选择，从32.94%的股份增持到全资收购，但这笔交易对阿里巴巴来说很值得。　　一方面，阿里巴巴不可能自己建立本地生态，只能收购，成本太高而张旭豪领导的创世团队股份不足10%，收购相对容易，而且张旭豪在投入阿里怀抱后其实并没有更多的选择。更重要的是饿了么和口碑的整合会类似于百度外卖+百度糯米，也算是一个很不错的生态，会有可能产生新的化学效应。第三，将阿里巴巴旗下的盒马鲜生，银泰等新零售和饿了么结合是有更强的化学效应，饿了么日趋成熟的全国即时性配送体系蜂鸟配送，是三公里近场景的快递的完美补充，正好与盒马鲜生等近场景新零售高度契合。比如类似美团外卖和的新尝试。　　其实，这也体现了阿里巴巴一贯的投资思路，要么扶植你的竞争对手，要么买下整合你。　　二、饿了么的幸运与不幸　　对饿了么来说，这无疑是幸运的，饿了么得到阿里此前25亿美元和现在收购的核心都是美团不能为阿里所用，阿里巴巴只能转而求其次，如果没有阿里巴巴的投资饿了么可能资金链早就紧张的不行了，他活着的唯一原因最初就是制衡美团，因此这对于饿了么来说是幸运，颇有点天上掉馅饼的味道，但对于企业来说，幸运又何尝不是一种能力？　　更幸运的饿了么可以让创始人团队获得较高回报，即使张旭豪2%的股份，也是至少2亿美金，很不错额回报，饿了么团队10%的股份也可以整体获得约10亿美元的回报，财务自由指日可待，不枉交大一直将其作为优秀校友一直举例。　　而饿了么的不幸在于张旭豪以及创世团队或可能扫地出门，一方面36kr 的报道中显示饿了么对赌失败才导致的被收购，另一方面饿了么从先发优势成为行业第二也说明饿了么的整体运营能力和格局能力都是弱于美团的，团队的价值对于阿里来说有多大可能是阿里会考虑的。　　而收购换帅为自己嫡系也是阿里巴巴一贯的做法，此前优土、虾米都是这样，高德、UC也是如此。　　但失去控制权退出对张旭豪来说可能也并非不幸，在张旭豪此前的采访中，毛哥（微信公众号：凤毛麟角（Fengmaolj ））并没有看到张旭豪表现出任烈保持独立的意愿，起码不如TMD有这么强烈的独立意愿，如果创世团队独立意愿不强，退出无疑是更幸运的选择。更何况，饿了么在选择接受阿里巴巴两轮16.5亿美元投资的时候对结果或已经接受，毕竟这是阿里一贯的投资风格，先投资，再吞并。　　三、对美团来说，如鲠在喉　　在2015年底美团为了不交出控制权，选择了鱼死网破的方式从阿里巴巴的怀抱挣脱转投入腾讯怀抱，当时就被阿里卖出了大部分股份，美团以得罪一个超级对手为代价保持了独立的决策性。　　此后重启口碑，投资饿了么已经说明阿里巴巴的强势，而现在全资收购饿了么更是让美团和阿里巴巴的竞争更加激烈，对饿了么来说无疑是如鲠在喉的，而因为阿里巴巴的收购，饿了么作为整合入阿里巴巴的新零售的一部分基本保证了长期存活的资本，外卖领域和近场物流的竞争只会越来越激烈并且相当长的一段时间内盈利无望。　　对美团来说，最大的挑战在于外卖领域盈利无望将继续烧钱，在一定程度上会拖累美团的多元化节奏，毕竟融资来的钱就这么多，美团的电影、外卖、打车、旅行领域全部都是烧钱的窟窿，这对美团此后的融资会造成更大的影响，外卖领域与阿里代理人的竞争直接升级为与阿里巴巴的竞争，电影票领域的猫眼也在于阿里的淘票票竞争，旅行也在猪竞争。可以说美团与阿里巴巴的竞争已全面升级。　　不过，以王兴对独立发展的决绝来说，假如预料到如此结局可能他也是会做出相同的决策投入腾讯怀抱。从某种意义上说这是王兴和张旭豪最大的经营理念的差异，两种经营理念差异都是复合彼此预期的。　　四、上海互联网的又一次溃败？　　饿了么作为上海少数硕果仅存的互联网，看似是上海互联网的又一次溃败，但是别忘记了饿了么已经是行业第二，此前被并购的点评也是，携程是第一，是第二，是第一。上海的务实精神导致看起来互联网并不丰硕，然而却通常能够走到最后，这是运营能力和企业盈利性思维的影响，尽管发展较慢但后劲十足。所以，对于第一代互联网公司来说，上海互联网的机会在于活得久，耗死竞争对手然后迎来新机会。除此之外，对于离钱近的互联网行业来说，上海互联网并不落后。互联网金融上海的、上海的区块链公司或是全国最多的，因为招聘职位最多，上海的大数据和人工智能行业发展迅速，因为海归更多，对于金融方面的互联网创业来说，上海是不二城。　　阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么，贵不贵？对于聪明的阿里巴巴来说，这是一笔划算的投资。 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（.cn）】
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[ 亿欧导读 ]
对阿里来说，投资很值，划入新零售补齐基础设施；对饿了么来说，很幸运也很不幸，幸运是张旭豪得以幸运的存活并退出；对美团来说，如鲠在喉，尽管知道阿里巴巴对于本地生活的重视，但估计也没想到全资收购来的真快。
2月26日下午，自媒体人黑焰十字在朋友圈发布了一条八卦：阿里收购饿了么，已签排他，3个月内阿里将按95亿美元（每股0.6517）现金收购饿了么全部股份。此后更是有饿了么并入CEO张勇的旗下，充当新零售基础设施角色的新闻。不管新闻如何演进，饿了么被阿里巴巴收购已经是板上钉钉的事实。
而在这场收购中涉及到阿里巴巴、饿了么、美团的三角债，三家公司的情形颇值得人玩味。
对阿里来说，投资很值，划入新零售补齐基础设施；对饿了么来说，很幸运也很不幸，幸运是张旭豪得以幸运的存活并退出；对美团来说，如鲠在喉，尽管知道阿里巴巴对于本地生活的重视，但估计也没想到全资收购来的真快。
阿里巴巴成全了自己，恶心别人，一石二鸟，棋高一着不可谓不强。&
一、对阿里来说，这笔交易很值得
商品交易是阿里巴巴的核心，也是其安身立命的所在，对阿里巴巴来说，线下本地生活是交易的核心，更不用说外卖业务是其支付宝的良好的使用渠道，所以阿里巴巴在2017年才耗资500亿元投资了高鑫零售、盒马鲜生等零售业态，对饿了么的本地生活阿里巴巴早就觊觎已久。
2012年阿里巴巴两次投资美团的迫切就能看到，然而美团有反骨不愿意为阿里巴巴的大战略服务，阿里巴巴只能舍弃八五折甩卖阿里股份，同时自己60亿元复活已经死去的口碑，然后又开始在2016年4月和2017年4月两轮合计16.5亿美元的现金扶植饿了么，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。
所以，饿了么是阿里巴巴本地生活的第一个折中选择，从32.94%的股份增持到全资收购，但这笔交易对阿里巴巴来说很值得。
一方面，阿里巴巴不可能自己建立本地生态，只能收购，成本太高而张旭豪领导的创世团队股份不足10%，收购相对容易，而且张旭豪在投入阿里怀抱后其实并没有更多的选择。第三，将阿里巴巴旗下的盒马鲜生，银泰等新零售和饿了么结合是有更强的化学效应，饿了么日趋成熟的全国即时性配送体系蜂鸟配送，是三公里近场景的快递的完美补充，正好与盒马鲜生等近场景新零售高度契合。比如类似美团外卖和海澜之家的新尝试。
其实，这也体现了阿里巴巴一贯的投资思路，要么扶植你的竞争对手，要么买下整合你。
二、饿了么的幸运与不幸
对饿了么来说，这无疑是幸运的，饿了么得到阿里此前25亿美元和现在收购的核心都是美团不能为阿里所用，阿里巴巴只能转而求其次，如果没有阿里巴巴的投资饿了么可能资金链早就紧张的不行了，他活着的唯一原因最初就是制衡美团，因此这对于饿了么来说是幸运，颇有点天上掉馅饼的味道，但对于企业来说，幸运又何尝不是一种能力？
更幸运的饿了么可以让创始人团队获得较高回报，即使张旭豪2%的股份，也是至少2亿美金，很不错的回报，饿了么团队10%的股份也可以整体获得约10亿美元的回报，财务自由指日可待，不枉交大一直将其作为优秀校友一直举例。
而饿了么的不幸在于张旭豪以及创世团队或可能扫地出门，一方面有媒体报道中显示饿了么对赌失败才导致的被收购，另一方面饿了么从先发优势成为行业第二也说明饿了么的整体运营能力和格局能力都是弱于美团的，团队的价值对于阿里来说有多大可能是阿里会考虑的。
而收购换帅为自己嫡系也是阿里巴巴一贯的做法，此前优土、虾米都是这样，高德、UC也是如此。
但失去控制权退出对张旭豪来说可能也并非不幸，在张旭豪此前的采访中，毛哥并没有看到张旭豪表现出任何强烈保持独立的意愿，起码不如TMD有这么强烈的独立意愿，如果创世团队独立意愿不强，退出无疑是更幸运的选择。更何况，饿了么在选择接受阿里巴巴两轮16.5亿美元投资的时候对结果或已经接受，毕竟这是阿里一贯的投资风格，先投资，再吞并。
三、对美团来说，如鲠在喉
在2015年底美团为了不交出控制权，选择了鱼死网破的方式从阿里巴巴的怀抱挣脱转投入腾讯怀抱，当时就被阿里卖出了大部分股份，美团以得罪一个超级对手为代价保持了独立的决策性。
此后重启口碑，投资饿了么已经说明阿里巴巴的强势，而现在全资收购饿了么更是让美团和阿里巴巴的竞争更加激烈，对饿了么来说无疑是如鲠在喉的，而因为阿里巴巴的收购，饿了么作为整合入阿里巴巴的新零售的一部分基本保证了长期存活的资本，外卖领域和近场物流的竞争只会越来越激烈并且相当长的一段时间内盈利无望。
对美团来说，最大的挑战在于外卖领域盈利无望将继续烧钱，在一定程度上会拖累美团的多元化节奏，毕竟融资来的钱就这么多，美团的电影、外卖、打车、旅行领域全部都是烧钱的窟窿，这对美团此后的融资会造成更大的影响，外卖领域与阿里代理人的竞争直接升级为与阿里巴巴的竞争，电影票领域的猫眼也在于阿里的淘票票竞争，旅行也在于飞猪竞争。可以说美团与阿里巴巴的竞争已全面升级。
不过，以王兴对独立发展的决绝来说，假如预料到如此结局可能他也是会做出相同的决策投入腾讯怀抱。从某种意义上说这是王兴和张旭豪最大的经营理念的差异，两种经营理念差异都是复合彼此预期的。
四、上海互联网的又一次溃败？
饿了么作为上海少数硕果仅存的互联网，看似是上海互联网的又一次溃败，但是别忘记了饿了么已经是行业第二，此前被并购的点评也是，携程是第一，百姓网是第二，喜马拉雅是第一。上海的务实精神导致看起来互联网并不丰硕，然而却通常能够走到最后，这是运营能力和企业盈利性思维的影响，尽管发展较慢但后劲十足。
所以，对于第一代互联网公司来说，上海互联网的机会在于活得久，耗死竞争对手然后迎来新机会。除此之外，对于离钱近的互联网行业来说，上海互联网并不落后。互联网金融上海的陆金所、上海的区块链公司或是全国最多的，因为招聘职位最多，上海的大数据和人工智能行业发展迅速，因为海归更多，对于金融方面的互联网创业来说，上海是不二城。
阿里巴巴95亿美元全资收购饿了么，贵不贵？对于聪明的阿里巴巴来说，这是一笔划算的投资。
在过去不久的2017年，零售行业波诡云谲：线上巨头急于突破流量瓶颈，疯狂地布局版图；线下卖场，试图通过创新转型和站队合作跟上节奏；创业公司在细分赛道和碎片化场景中带起了无人零售的风口。2018年则是零售的定局之年，市场已经由线上线下之争进入到派系之争；同时，2018年也是变数之年，AI、区块链等创新技术有将给零售行业带来新的机遇和爆发。
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经济观察报 记者 李娟&很少有一个细分行业能持续引发如此密集的眼球效应和互联网巨头的围追堵截。如果以2011年战略投资网作为BAT正式介入在线旅游的分水岭的话，时间已经过去4年有余。这期间，百度大力扶持去哪儿网不惜投入数十亿资金，完成了从旅游到新品牌阿里旅行·去啊的重整旗鼓，则相继投资艺龙旅游网、同程旅游网，甚至在不久前的8月4日还发布了私有化艺龙的重磅消息。这场战役硝烟纷飞多时，但依旧难觅终结迹象。根据艾瑞今年的报告显示，携程仍旧占据在线旅游OTA市场51%的市场份额，该数字远超第二名。不过需要指出的是，携程面临的境况同样也谈不上乐观：由于白热化的恶性价格战竞争，2014年第四季度起，包括携程在内，整个行业一度陷入全面亏损。至少目前看上去，在线旅游业相当一段时间内还无法被强攻拿下——这和BAT在其他诸多领域的疯狂攻城略地形成对比。在线旅游对于BAT的诱惑和吸引力到底是什么？BAT觊觎这块领域多年为何却始终“如鲠在喉”？这个行业接下来的走势可能会是什么？在线旅游诱惑起初，百度、阿里、腾讯分别发家于搜索、电商和社交三大不同领域，但之后其边界一直在不断地蔓延，这既有自身业务发展的需要，亦是来自受业绩增长的驱动——只有开辟新的战场，BAT的市值才有想象的空间。移动互联网的崛起让原本看似稳定的市场格局变得动荡不安。BAT三巨头迫切希望用自己巨大的流量资源、客户服务能力和支付能力，将线上的垄断优势延续至移动端以及线下。但和传统的PC时代不同，移动时代的网络入口变得更加多元化，移动LBS技术撬动了线下万亿规模的传统零售和服务业。这其中，承载着吃、住、行、游、娱、购六大功能的旅游就是重头之一。百度主管投资的副总裁汤和松曾在公开场合表示，PC时代有四道菜，包括信息整合（搜索）、社交、交易（电商）和娱乐；而移动时代则端上了一道新菜——线上线下的融合，即O2O。百度董事长兼CEO李彦宏亦把O2O视为未来百度的重阵。目前百度旗下O2O领域三大先行军分别是去哪儿网、百度糯米和百度外卖，其瞄准的就是在线旅游和本地生活。2014年三大板块的总交易金额合计405亿。眼下，移动互联网的发展正在带来O2O市场的爆发。而以携程、去哪儿网为代表的在线旅游O2O，以美团、大众点评为代表的本地生活服务O2O被认为是两个亿万级的市场。这其中，旅游消费虽然低频但客单价极高，同时中产阶段的迅猛崛起和休闲旅游的兴旺也让其未来有无限发展的可能。对于BAT来说，在线旅游的诱惑还有助于实现海量流量的变现。一旦能够将原有流量导入在线旅游涵盖的酒店、机票、门票、租车、休闲娱乐等多个垂直领域，那么产生的消费力将不容小觑。百度堪称BAT中最早大手笔介入该领域的。2011年百度3.6亿美元正式战略投资去哪儿网，迄今已经累计投入数十亿资金。去哪儿网上市之后，为了谋求更大的发展空间，其开始从原来的垂直搜索网站转型在线旅游服务网站，直接和老牌OTA携程、艺龙等展开竞争。而含着金钥匙出生的阿里旅行·去啊（前身为淘宝旅游）亦一直筹谋能够成为“在线旅游界的淘宝”，尤其在过去一年多来，其获得了支付宝、蚂蚁金服等阿里诸多业务板块的支持和助力。易观智库数据显示，2015年Q2阿里旅行·去啊在在线旅游市场的交易额占比为11.87%，去哪儿和携程这一数据分别是30.01%和38.65%。BAT中的另一家腾讯则投资了艺龙、同程等多个在线旅游网站。8月4日，艺龙宣布收到来自腾讯公司的非约束性私有化要约，称腾讯预备以每股18美元的价格收购除携程、铂涛和腾讯等艺龙股东外的全部艺龙流通股，私有化结束后腾讯将持有艺龙36.38%的股份。BAT如鲠在喉然而遗憾的是，一度在门户、游戏、电商、支付等多个领域疯狂攻城略地、叱咤风云的BAT，在介入在线旅游之后，很快发现这并不是一块好啃的骨头。在BAT中，百度堪称对此投入最早、力度最大，但是其大力扶植的去哪儿网一直深陷亏损泥潭难以自拔，连续5个季度内亏损额高达25.5亿（从2014年Q1算起）。互联网公司惯常使用的亏损换营收的定律到了这里似乎也不再适用。2013年Q2，去哪儿网的营收为1.8亿，亏损2973万元；2014年Q4营收达到5.2亿，亏损为6.76亿。若不出意外，该网站2015年亏损或超30亿，这意味着持股50%的百度要“背负”15亿的亏损。当然，这不光是去哪儿网一家的困境，整个在线旅游行业的情况都相当让人挠头。艺龙2015年Q1净亏1.807亿元，途牛同期净亏损2.331亿元，有着行业现金牛之称的携程也在同期净亏损达到1.26亿元（第二季度实现扭亏）。至少目前看上去，想要在看似遍地黄金的在线旅游行业赚钱不是一件容易的事情。这很大程度上归因于该行业的业务模式，在旅游业涵盖的吃、住、行、游、娱、购几大领域中，在线旅游企业并不掌控旅游要素的实际资源，但是要保障业务顺利进行又必须对旅游要素资源进行掌控，这就使得在线旅游公司必须通过轻资产、重运营的方式来提供服务。这其中，大量的线下推广团队和强大的地推能力必不可少。以携程酒店预订业务为例，国内酒店资源分布在全国各地大小城市，又分为星级酒店、经济型酒店、客栈、招待所、家庭旅馆等不同类型。截止2015年第二季度，携程网络上的酒店数量达到30多万家，这些酒店都是携程的线下团队一家一家挨个谈下的；不仅如此，各家网络怎么跟携程中央预订系统对接，每家需要多少预留房，价格区间多大，客户到店怎么保障有房，这些后续运营环节都需要挨个细抠。而在用户端，为了便于更好的沟通和反馈，携程很早就建立起一个庞大的呼叫中心，并引入六西格玛管理模式以提高效率。如果说酒店还勉强算得上一种标准产品，那么自由行旅行产品则更为复杂，既涉及到出发地还有目的地，地接、景区、酒店、机票诸多环节环环相扣，而不同用户又有不同的出行需求，想要保障用户体验难上加难。但这却正是在线旅游的经营根本，那就是通过运营严格把控来实现薄利，继而实现规模效应。但这显然不是BAT的所长。O2O的关键就是线上和线下两条腿走路，BAT的优势在于用户基数大、流量高、品牌影响力大，但在线旅游所需要的线下资源开拓能力和深耕能力则是其最为欠缺的。另一方面，在移动互联网时代，BAT原有的流量优势被大幅削弱。百度搜索在PC上曾经绝对的霸主地位被手机浏览器、手机助手、微信、地图等挑战；腾讯的微信想要从社交工具指向生活服务消费并不容易；而阿里在这方面更缺乏优势。移动互联网流量天生是分散的。这使得包括携程在内的旅游网站的APP找到了空间，并逐步在移动端建立了稳固的流量入口。更为重要的是，这种专业的APP上积攒的用户具备直接消费属性，上携程的多半是为了定机票和酒店，用户的消费转化率非常高。这亦是为何在过去两三年间，在线旅游领域BAT不得已纷纷祭起收购大旗的原因所在。阿里投资了穷游和佰程，腾讯投资艺龙和去哪儿，而百度则紧紧抓住去哪儿网。更夸张的是，几乎BAT每家都传出过要投资携程的绯闻。谁主未来沉浮至少目前看来，在收购艺龙后，携程原有的在线旅游龙头位置暂时得到了稳固，持续多时的行业价格恶战有望得到一定程度缓解。同时由于旅游行业的特性，在多个细分领域一些后来者依旧有深耕的空间和崛起的可能。一段时期内，BAT想要彻底打乱行业格局的野心仍然不易实现。阿里旅行更名后，进一步明确了开放平台的定位，并在酒店等领域加大了营销攻势，2015年Q2阿里旅行·去啊在在线旅游市场的交易额占比为11.87%，但距离携程38.65%尚有相当距离；而百度旗下去哪儿网则面临着巨大资金压力，其CEO庄辰超对外声称2016年将实现盈利，但是外界普遍对此并不看好，认为其必须寻求新的融资才有可能解决自身困境，唯一能够引发坊间想象的是，腾讯8月4日意外宣布私有化艺龙。根据艺龙方面公布的消息，腾讯将收购艺龙发行的除了携程、铂涛和腾讯等艺龙股东外的全部流通股。在此之前，携程已收购艺龙37.6%的股份成为最大股东，如果私有化顺利，腾讯将控制艺龙36.5%的股份。原有行业老二艺龙退市后其面临的出路不外乎两条：一、腾讯退出，携程接盘；二、腾讯以艺龙股票作价，换成携程股票，并且不排除腾讯继续增资携程。如前文所述，考虑到在线旅游对于BAT的战略价值和意义，目前看来后者可能性更大。携程首席运营官孙洁此前的发言一定程度上对此形成了印证。她说，携程是中国旅游市场最大的服务提供商，腾讯是最大的社交媒体提供商，“如果两家能够合作开拓市场，对公司用户和合作方而言将是一个双赢，也将为股东创造价值。”不过，考虑到携程CEO梁建章一贯以来对于“站队BAT”的排斥，即使和腾讯牵手，携程在合作中很有可能依旧将保持独立性，一如目前大众点评之于腾讯，美团之于阿里（后二者分别获得腾讯和阿里投资，但运营中保持独立）。这也不难理解。互联网的开放特性已经使得所有玩家不可能做到孤立竞争，而边界的模糊也让这场战役成为了一场允许存在联盟的混战。对于BAT而言，在屡屡碰壁之后，其急需的是在线旅游O2O领域为自己找到更合理的边界和介入点，而非盲目进攻。那是否意味着携程会必然牢守既有的行业老大地位？梁建章不止一次表示希望成为BAT之外的第四极，这个愿望能否实现？一个美好的榜样是，美国在线旅游网站Priceline目前巿值已经超过600　亿美元，成长为美国市值第五大互联网公司。不过携程想要实现自己的宏伟目标可能会非常不易。在国内休闲旅游崛起和移动互联网的冲击下，整个行业正在发生质的变革，自由行出行需求变得旺盛和频繁，人们习惯于随时随地获取信息，以至于有业内人士戏称，“以前旅游的定义是吃住行游娱购，现在旅游的定义开始变为大交通加本地生活。”眼下，美团、大众点评网、糯米网这些本地生活服务网站正在以迅猛崛起之势侵占人们生活的角角落落，包括酒店预订、周边游乐——而这正是在线旅游企业的经营重镇。以美团为例，其在2014年6月成立酒店事业部正式开拓酒店业务，2015年上半年其酒店间夜量突破3300万间，成为国内位于携程之后的第二大酒店在线交易平台，超过了去哪儿网。间夜量是指酒店在某个时间段内，房间出租率的计算单位。
当然目前美团在内的本地生活网站主要切入的是低端酒店，其产品主打之一甚至是小时房，其客群层次和含金量尚无法和携程同日而语。但凭借强大的地推团队和运营能力，以及对于移动互联网的深入理解，这些本地生活网站未来的发展值得期待。眼下，在线旅游市场在整个旅游行业的占比只有10%左右，随着未来在线旅游的发展，未来越来越多的企业将进入这个领域，迎来和携程同样的发展机会。而未来，谁能够更好的利用移动互联网技术，谁能够拥有大规模线下团队的管理能力，谁能用最低的成本获得最高的效率，谁就有可能成为在线旅游行业最后的王者。
本文来源：经济观察报
责任编辑：王晓易_NE0011
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