prince2 考试时间及费用？_百度知道
prince2 考试时间及费用？
PRINCE2不像PMP是定期考试，有固定的考试时间。PRINCE2都是在学完了直接考试的，上完课就可以考试。目前PRINCE2的费用在国内不是特别规范，8K多到1W多都有。不过有个好消息是PMP可以免考基础级，基础级别的考试费可以省下。PRINCE2 由英国政府商务部(OGC)所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。
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PRINCE2不像PMP是定期考试，有固定的考试时间！PRINCE2都是在学完了直接考试的，上完课就可以考试~目前PRINCE2的费用在国内不是特别规范，8K多到1W多都有不过有个好消息是PMP可以免考基础级了，基础级别的考试费可以省下训通智汇PRINCE2做的不错！
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prince2认证考试需要什么资格
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RINCE2考试分为三级，分别为Foundation、Practitioner和Professional。在国内，目前主要为前两级，难度较大，2.5个小时考试时间，1个小时考试时间；Practitioner考题形式多样。申请Practitioner认证需先持有Foundation或同等资格证书，均为客观选择题，Foundation为全部为4选1的单选，难度较小
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苏州PRINCE2培训机构-PRINCE2培训,PRINCE2费用,PRINCE2考试
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“苏州PRINCE2培训机构-PRINCE2培训,PRINCE2费用,PRINCE2考试”详细信息
产品规格：
本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士，如各职能部门经理/主管，将要晋升为管理者的骨干员工等，已获得PMP认证，希望进一步学习PRINCE2方法论的项目管理人员等。
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　　课程介绍：
　　Prince2授权培训与考试中心 PRINCE2全称为Projects IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理），Prince2项目管理是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于政府、银行、金融机构及企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述 PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。艾威Prince2项目管理认证考试提供Prince2 Foundation及Prince2 Practitioner2个级别的认证考试，艾威Prince2采用培训结束后马上考试的方式进行，也就说Prince2认证考场就在艾威培训教室。
　　企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。而随着IT技术的迅速发展，信息化项目也日益复杂，许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及 方法，来切实提高项目管理掌控能力，提升企业整体项目管理水平。PRINCE2项目管理正是能满足企业这一需要的优秀实践。
　　面授 E-learning 远程授课
　　高清远程视频在线直播与面授同步进行。
　　报名课程
　　优惠课程
　　PRINCE2+ PMP课程时长：4天+7天
　　原价:￥5280+￥3680=￥8960 打包价:￥7800
考试介绍：
认证与考试费用 认证考试形式
Prince2 Foundation 基础级认证
-- 每份试卷75道单选题，5道测试题不计分
-- 满分70分，获得35分才能通过考试，正确率50%
-- 考试时间1小时
-- 闭卷考试
Prince2 Practitioner从业级认证
-- 要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级
-- 8道大问题，每道大问题包含10个小问题，每道小问题1分
-- 满分80分，获得44分才能通过考试，正确率55%
-- 考试时间2.5小时，无额外阅读时间
-- 开卷考试（仅允许参考PRINCE2?手册）
　　课程对象：
　　本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士
　　如各职能部门经理/主管
　　将要晋升为管理者的骨干员工等
　　已获得PMP认证，希望进一步学习PRINCE2方法论的项目管理人员等
　　学员收益：
　　了解结构化项目管理方法优秀实践及对企业的意义
　　掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动
　　掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能
　　掌握PRINCE2特色的工具和技术
　　了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践
　　备注：
　　1、报名参加上海Prince2认证培训班，均享受特惠价 8800元/人；网课Prince2认证培训班，均享受特惠价 7300元/人。
　　2、艾威PMP学员特惠价：7500元（课程赠送28PDUs )；
　　3、课程费用含培训费，考试费，教材，午餐+下午茶，发票，结业证书；
　　4、特别说明：根据AXELOS规定，学员必须先取得PRINCE2?Foundation基础级证书才有资格获取PRINCE2 ?Practitioner专业级证书。（有效期内PMP例外）
　　5、允许一天之内完成两级考试，基础级考试成绩在考试结束后当时产生，专业级成绩四周后产生，证书在考试六周后寄到。
欢迎来到上海艾威培训网站，我公司位于历史文化悠久，近代城市文化底蕴深厚，历史古迹众多，有“东方巴黎”美称的上海市。 具体地址是上海市黄河路355号2号楼610室艾威培训，联系人是小段。
联系电话是021-,联系手机是,主要经营艾威培训专注职业认证十多年，主要认证培训有PMP培训,P高标准培训,PRINCE2培训,PMI-ACP培训,ITIL培训,CGEIT培训,COBIT培训,CISM培训,CISA培训,CRISC培训,TOGAF培训,PBA培训,CBAP培训,系统集成项目管理工程师培训,信息系统项目管理师培训,EXIN DevOps Master认证培训,Lean IT培训等项目管理和IT管理培训认证课程。。
单位注册资金单位注册资金人民币 100 - 250 万元。
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上海PgMP培训机构-PgMP培训费用,PgMP培训国内真正能够讲这个课程的人据我所知是 北京的 林老师，国内的10名P高标准，101位都是他的学生 。
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“苏州PRINCE2培训机构-PRINCE2培训,PRINCE2费用,PRINCE2考试”联系方式
上海艾威培训
电话：021-
地址：上海市黄河路355号2号楼610室艾威培训
网址：http://aiweipeixun.cn.b2b168.com/
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针对企业的具体需求，我们可以在此课程基础上进行课程的量身定制。定制课程在培训内容设置、培训方式、授课地点、授课时间方面均可以根据企业实际需要而灵活安排。
3、培训效益
1）培养CIO人才，建立专职CIO队伍
通过CIO课程的系统学习，为实现企业的战略目标培养既懂战略，又要懂管理，既要懂技术，又要懂业务的复合型CIO人才。
2）建立共同语言，利于工作沟通
建立起集团层CIO与各分子公司CIO之间的共同语言，通过学习，所有学员都掌握了共同的语言（包括相应的词汇、标准、框架与方法等），这些共同语言将为工作中的有效沟通提供重要支撑，，建立起企业集团总部与各分子公司有效沟通的桥梁，从而提升集团的工作效率。
3）掌握专业技能，推动信息化建设
CIO培训目的是为了务实有效地推动集团用期各分子公司的信息化建设，打造集团各管理层的卓越领导力。
PRINCE2项目管理招生简章
课程综述：
&&&&&&PRINCE2(R)（受控环境下的项目管理）由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的管理标准，而且现在迅速发展成为国际标准，成为主要的全球化项目管理流程和方法。经过大量实践检验的PRINCE2(R)能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2(R)认证在国际上被称为项目管理王者认证，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2(R)，优先聘用具备PRINCE2(R)资质的高级项目管理人员。香港特别行政区，联合国和世界银行都将PRINCE2(R)列为首选的项目管理方法。
&&&&&&目前，PRINCE2(R)认证人数已超过100万人，超过了PMP认证人数（60万）和IPMP认证人数（15万），是国际上认证人数最多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2(R)提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
&&&&&&PRINCE2(R)从项目实际操作实施的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于各种类型的项目和环境。
PRINCE2(R)的优势在于：
&&&&&&提炼了一整套可以实际操作的项目管理流程，并在全世界数十万个项目中得到验证
&&&&&&管理幅度宽：可以管理绝大多数中型项目(项目规模: 50万到10亿人民币)
&&&&&&项目中采用阶段管理控制法，可以有效控制预算的使用，避免浪费
&&&&&&精确计划的技术可以保证计划和执行的统一
&&&&&&管理层承诺项目资源，管理层和执行层以及监理层的管理界面清晰。各方责任明确到流程
&&&&&&全面的项目管理视角系统覆盖了业主/总承包/分包商/监理方/技术委员会在整个项目生命周期中的职责/流程/协作/交付
经过成千上万项目的检验，业界公认PRINCE2(R)对于组织的价值在于：
&&&&&&项目的成功率提高130%
&&&&&&有效控制预算的使用，资金有效利用率提高30%-70%
&&&&&&整个项目团队（包括投资方，执行方，咨询方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率50%-80%
&&&&&&应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色,122项检查单），提高公司执行力50%以上
&&&&&&提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟度
课程目标与收益
&&&&&&掌握以甲方和信息化视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手段
&&&&&&深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理及其对组织的收益
&&&&&&由于大量政府信息化项目是由多个部门以及多个供应商共同协作完成，因此在此过程中，需要基于业务视角有效进行项目管理，加强跨部门项目协调沟通能力，保证项目支持信息化目标管理
&&&&&&基于PRINCE2项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务。项目各利益相关方（包括客户方，用户方，供应商方面，以及项目管理团队）在各阶段的角色以及实施责任，统一沟通语言，完成业务目标
&&&&&&掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）
&&&&&&掌握如何管理项目的实施
&&&&&&能够识别并管理项目中的常见风险
&&&&&&掌握常用的PRINCE2项目管理模板
&&&&&&怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
&&&&&&结合信息化项目环境应用 PRINCE2 方法和原理，有效地运作跨部门项目
&&&&&&怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2
&&&&&&学会在PRINCE2(R)项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界500强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值；
&&&&&&经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践，包括直接管理项目和指导项目经理；
&&&&&&信息化主管部门项目主管，信息中心管理人员，运维人员及领导
&&&&&&正在或准备承担项目的项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，项目导向型组织总经理等
&&&&&&已经获得PMP或者IPMPA/B/C级别认证但希望进一步学习PRINCE2方法论计划在企业项目管理实践中应用的项目经理，项目总监等
课程大纲及案例
PRINCE2历史与概述
PRINCE2与PMBOK/ICB的关系
PRINCE2 7大原则
PRINCE2 7 大治理主题
PRINCE2 7 大流程
(讨论) 项目群定义
(讨论) 项目管理的6个方面
(讨论) PRINCE2考试建议与指南
PRINCE2项目准备
PRINCE2商业论证
项目经验教训的来源
持续业务验证
(讨论)建立商业论证的概念，并运用到工作环境中
PRINCE2组织架构
(讨论) 项目的关键利益相关方
项目管理委员会的4 种特点
业务部门与供应商在项目中的职责
项目经理职责
建立卓越中心概念
案例研讨：
如何编写项目产品描述
优化项目的商业论证
建立项目管理组织架构-九种角色，怎样安排？
从业者资格考试试卷– Q1 (商业论证主题) / Q2 (组织主题)
PRINCE2项目启动
项目管理4大战略文件的来源
沟通管理战略的信息流
项目启动文件关键元素来源
PRINCE2风险管理
(讨论) 风险分解结构RBS
风险容许偏差与风险偏好
风险分布与沟通
(讨论) 风险临近度定义
(讨论) 风险预算与容许偏差
PRINCE2质量管理
如何衡量项目质量?
质量保证与项目保证如何相互联系
(讨论) 吸取经验教训原则
PRINCE2配置管理
配置管理的本质/经验
工作包与配置项记录（CIR）
(讨论) CIR 与产品状态陈述
识别配置管理员的4个关键职责
案例研讨：
描述利益相关方分析与管理
项目的预期货币价值EMV
建立我的项目风险登记单
项目质量管理战略研讨
从业者资格考试试卷–
Q3质量主题), Q4 (项目准备与项目启动流程) 与Q5 (风险主题)
PRINCE2项目进展管理
PRINCE2项目阶段划分
项目要点报告种类
(讨论) 容许偏差
设定项目/阶段容许偏差
项目管理委员会针对例外情况的决定
PRINCE2计划管理
产品分解结构PBS 方法
产品描述结构
产品流程图PFD
基于产品的计划方法PBP与WBS的整合
案例研讨：
产品分解结构实战
产品描述实战
产品流程图与项目计划实战
项目质量管理战略研讨
从业者资格考试试卷– Q6 (计划主题), 与Q7 (进展主题)
PRINCE2阶段控制
PRINCE2变更控制技术
项目中的 5 种问题类型
(讨论) 风险登记单、风险管理步骤与风险管理战略
问题登记单、问题报告与配置管理战略严格性与优先排序等级
PRINCE2产品交付管理
PRINCE2小组经理的职责
PRINCE2质量评审技术
PRINCE2阶段边界管理
阶段边界管理与项目战略
PRINCE2项目收尾管理
PRINCE2基础资格模拟考试
PRINCE2基础资格模拟考试讲评
PRINCE2基础资格正式考试（1小时）
案例研讨：
PRINCE2工作包（WP）管理实战
质量评审实战
从业者资格考试试卷– Q8 (变更主题)与 Q9 (项目指导, 边界管理与收尾管理)
PRINCE2方法论在不同项目环境应用中的剪裁
PRINCE2在项目群环境中的剪裁方法
PRINCE2从业者资格正式考试（3小时）
PRINCE2与项目管理办公室PMO的关系
课程反馈与总结
案例研讨：
PRINCE2全流程图
PRINCE2与项目群管理的关系
讲师介绍：马健峰博士
&&&&&&易和国际教育科技有限公司董事长，中国项目管理研究委员会（PMRC）副秘书长、法国里尔商学院战略与项目群管理博士、中国信息产业部信息系统项目管理师，国际项目管理协会（IPMA）国际高级项目经理、美国项目管理学会PMP
、英国商务部PRINCE2 Practitioner项目经理及首席认证培训师、ITIL V3 首席培训师、战略项目管理办公室（P3O
）中国第一位认证培训师、MSP Practitioner项目群经理及首席培训师、IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师，SCRUM联盟认证的敏捷项目产品经理。
&&&&&&在国际卓越项目管理大奖评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。马健峰博士集世界三大项目管理体系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中国项目管理领域第一次提出了“全面的项目管理之道”的理念。
【培训方式】
&&&&&&小班授课，25人为限
&&&&&&精讲原理配合独家开发大量实际案例研讨；实战部分在60%以上
&&&&&&从政府信息化项目全过程管理及跨部门协作管理角度解析PRINCE2方法论
【学习及认证费用】：
&&&&&&培训费：原价6800元/人，针对北大CIO班学员优惠价4800元/人（包含教材，资料，午餐，茶歇）&&&&&&考试费：基础级别 2000元/人，高级（从业者级别）2500/人
特别说明：&&&&&&根据英国OGC/APMG的规定，学员必须先取得PRINCE2 Foundation的基础级证书有有资格获取PRINCE2
Practitioner的专业级证书。允许一天之内完成两级考试，基础级考试成绩在考试结束后当时产生，专业级成绩四周后产生，证书在考试六周后寄到。
【报名及付款】
&&&&&&填写报名表发送至邮箱：
&&&&&&缴纳学费，转帐付款或上门缴纳现金均可
&&&&&&账号:4563727
&&&&&&收款单位：北京希艾欧管理技术有限公司
&&&&&&开户行：工行海淀西区支行
【联系方式】
&&&&&&联系电话：010-（胡老师）
&&&&&&地址：北京大学资源东楼1308室
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