程浩：大公司如何做新业务孵化_网易科技
程浩：大公司如何做新业务孵化
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文/程浩大伙一看这个标题，十有八九以为我要讲精益创业，什么团队要扁平化，人少而精，产品要快速迭代，低成本试错，现在讲这个的太多了，多的连很多没创过业的人都能讲的头头是道，所以我打算从另外一个角度讲：企业单点突破成功并踩扎实后，总要横向或者纵向地扩展一些新业务，新业务可以在体内通过事业部的方式来管理，也可以（先内部孵化）走体外循环，这是否有规律可循？需要指出的是，这不仅是已经做到一定规模的大公司需要思考的问题，也同样是快速发展的创业公司面临的困惑。前两天我跟老朋友——梅花天使的吴世春交流，他投的有些项目一年融资四次，从几个人发展到上千人，CEO在面临横向延展的时候，也带有同样的疑问。三态：大公司如何做新业务孵化以为例，作为中国最大的互联网公司之一，百度这十几来年其实孵化了很多业务。有成功的，也有失败的；有体内循环的，也有体外循环的，这内在的逻辑是什么？百度的新业务基本上可以分为两类，一类以百度贴吧、百度百科、百度MP3为代表，都获得了巨大的成功，我管这类业务叫“提高核心竞争力型”，因为这类业务的本质是为了提升搜索质量，这是百度的核心竞争力，所以这类业务一定应该在内部做，而且必须得做好。还有一类业务，是利用百度的流量做转化，充分利用入口优势（类似百度以前的“中间页”战略），但是对提升核心搜索质量没有帮助或者帮助不大（因为搜索结果可以带到别的公司的网页），我把这类业务叫“资源输出型”，这类业务包括百度空间、百度有啊、、百度Hi、百度糯米、百度外卖、（去哪儿其实是外部收购，我暂时先放在这里）等等。第三类业务，既不是一，也不是二，就是既帮不了主营业务，主营业务也帮不了它，我管这类业务叫做“不知所云型”。这类业务有些时候是因人设岗，成功的概率肯定会低（因为这和再做一家公司没区别了）。但我也不否认，仍有一些成功的案例。当然这三类业务有时候也不是那么泾渭分明，例如百度百科既属于一，也和二有关。一通常都会成功，因为跑到公司主赛道上了，公司一定是不遗余力地投入。三太个案，和老板的个人风格关系比较大，也不多讲，我今天就和大家讲讲二吧，也就是“资源输出型”业务。当一个企业单点突破成功并在某个领域获得垄断性地位时，横向或者纵向的扩展是一定会发生的。在扩张到“资源输出型”业务时，我们发现一些明显的规律，拿百度举例：体内循环几乎没什么成功的项目，体外循环（子公司化）明显好很多，还会产生一些非常明星的项目。体制内做为什么经常会失败？我和大家分享一些我的观点。1、“资源输出型业务”通常不是公司主赛道。说白了这是锦上添花的事，甚至有些时候是防御型的事情，做起来做不起来，老板不是那么在意，公司规模再大，但投入到这个业务上的资源是很有限的。我上一篇文章讲过，战略上不重视，战术上一定没有惊喜。最近两年的智能硬件，BAT都在做，哪个产品你在用？有在BAT做智能硬件的朋友找我聊他的苦恼，我给他的建议是，如果真想做成的话就要换个地方，要么出去创业，要么说服老板要走体外循环。否则老板今天高兴了就让你试试，不高兴了你就别做了，今天发现公司人太多了，首先砍的就是这类业务，因为不是公司战略，所以你没有摸石头过河，或者韬光养晦的时间。有一句话叫“大树下面好乘凉”，这话是忽悠人的，你跑到大树下才发现根本看不到太阳，你也不可能长大，很多项目在内部做不起来，其实就是这个原因。2、“资源输出型业务”的基因有可能和母公司不相符。拿爱奇艺举个例子，视频业务的本质是媒体、内容和销售，这和百度的技术基因是不相符的。我在百度的时候，百度基本上是技术人员说了算。物以类聚，人以群分，不同基因的人不会在一起。换句话说，有这类基因的人在百度不一定能生存下去，因为老板和你的思维方式不一样。所以这类业务只有体外循环一条路，公司提供技术、流量以及现金方面的支持，全世界找符合基因的CEO，引入外部股东，同时做管理层激励。龚宇博士虽然没做过视频，但是做过焦点网，属性上也是媒体、内容和销售，符合视频这个业务。这类项目内部做很难有好结果。3、“资源输出型业务”的组织和文化有可能和母公司不相符。一个精英主义的公司文化，从CEO、总监、经理到HR，心里都会排斥和他们不一样的人，尽管表面上你看不出来。而且这两类人的管理方式也不一样，一类是自由、弹性、自组织的管理，一类是严格、洗脑式，甚至是传销式的管理。也好，百度也好，你让他们来管理一个非常重线下的O2O公司，都会遇到这个问题，因此从公司文化和管理的角度，也要拆分出去。4、最难驾驭和平衡的还是人性。你指望一个在大公司打工的人和一个创业的人有同样的心态，这是不可能的，因为这违背人性。还有一个非常困扰的问题就是，在体内搞创新的人很难得到合适的激励。早期还好，一旦做出点业绩来，怎么激励就是个大问题。你做为老板想激励的多，别的部门心里不平衡，谁不是每天加班呢。你想搞大锅饭，做得好年底多发几个月奖金，但人家另有想法，想去外面创业，拿VC的钱，现在大众创业，钱好拿，工资也降不了多少，还能搏一个财务自由的机会。所以怎么激励都不合适。5、体内循环的人太容易产生“平台惰性”。也就是夸大平台的价值，对平台产生依赖，而忽视个体或者小团队的能动性。常见的一个心态就是，产品做的差不多就行了，反正公司有平台不愁量，KPI方面完成老板的交代就行了，做的太高反而不好，因为明年的KPI就不容易实现了。事实证明凡是被KPI驱动而不是被价值观驱动的事都不靠谱，甭管企业规模有多大。最近几年，企业子公司化加上管理层MBO，已经是个挺流行的趋势了，特别对于一些“老公司”或者一些“非主营的老业务”来讲更是必要，因为要重新激发创业精神。互联网创业是逆水行舟，不进则退，养一群已经疲惫了的羊，不如养几只嗷嗷叫的狼。腾讯卖掉了自己的电商业务给京东，卖掉了自己的搜索业务给，虽然是不得已，但也算是某种程度的体外循环。百度在陆续剥离百度外卖等业务，360成立路由器、奇酷手机等硬件公司，Google成立Alphabet母公司，并且把几块业务子公司化，这些都是在把企业做“小”。事实上，我觉得BAT的一些其他服务，例如百度的O2O服务（百度糯米），腾讯的面向企业服务（RTX、腾讯云）等，还可以继续考虑这种模式，因为这些业务都面临着或者不在公司主赛道，或者与公司基因不相符的问题。把企业做“小”，不光有助于新业务的发展，对母公司的价值其实更大，因为这能让母公司保持聚焦，保持对核心战略的敏锐度，同时降低管理成本。所以CEO要学会放下一些东西，手上总抓着俩苹果，天上掉下个西瓜，你接得住么？
程浩，迅雷联合创始人。微信公众号：浩哥说（ID：haogetalks），15年互联网老兵，专注IT干货分享。注：本文为作者独立观点，不代表网易科技立场。《易语中的》为网易科技旗下重点打造的专栏作者平台，欢迎投稿！投稿通道:ease.com
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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一个男人爱不爱你，朋友圈的评论区会告诉你
扫描到手机
20:45:06 & &东方头条
很早以前看过一段话，如果你很想要一样东西，就放它走。如果它回来找你，那么它永远都是你的。要是它没有回来，那么不用再等了，因为它根本就不属于你。其实爱情也是同样的道理，再怎么一厢情愿的不放手也换不醒对方的热情。躺在床上刷微博的时候，电话突然响了，唐琳带着哭腔说她跟沈远浩彻底没戏了。我在电话里说着无关痛痒的安慰话，关于唐琳的这一段感情，明眼人早就能看出不会有结果。因为有他们两个的微信，所以我经常能够看到他们在朋友圈评论区的对话。他发朋友圈，晚上吃点什么呢，一进菜市场就头疼。不出半小时她一定会带着一堆菜名出现在评论区，末了还会推荐教学做菜的APP。他加班到深夜，回家的路上顺便感慨下人生。她一定会带着心疼的抱抱出现在评论区，还不忘嘱咐他照顾好自己。甚至他转发一条专业性极强的学术文章，她也要百度琢磨一番，然后点赞评论。总之他的每一条朋友圈下面，必然能找到她的身影。但他的回复都是些毫不走心的哈哈、呵呵，或是好的、谢谢。最尴尬的是有次他在朋友圈抱怨假期无聊。下面的第一条评论依旧是她的，“找我聊天啊，我刚才给你发微信了呢!”一个有时间和心情发朋友圈的人，怎么可能看不到别人发的消息呢!唯一的答案是他不想看到。从去年的年初到现在，唐琳一直活跃在沈远浩的评论区，或是嘘寒问暖，或是没话找话的制造暧昧，但沈远浩从未正面接招。真的，如果聊天发第一句的是你，发最后一句的还是你，那就不要再聊下去了。因为有些东西注定不是你的，无论它让你如何心动，结局也是空欢喜一场。发生在自己身上的感情自己最清楚，没有人会迟钝到感觉不出对方挖空心思的讨好，如果他频频的没有回应，那只是他不想有所表示。你总是想尽各种方式追问他是不是喜欢你，却不知道真正的喜欢从不需要验证，态度即能说明一切。最卑贱不过感情，最悲凉不过人心。你必须明白，要走的人留不住，装睡的人叫不醒，不喜欢你的人感动不了。
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到底该不该发朋友圈？看完此文就明白了
最近我翻了翻我的微信好友列表，发现接近2000人了，忽然发现好多老同学、老朋友好久没有出现在朋友圈了。有两种可能，第一，他们不喜欢发朋友圈，第二，他们把我屏蔽了。于是带着好奇心去随机翻了几个老友的朋友圈，发现没有被屏蔽。多谢老友的不屏蔽之恩啊！今天我想和大家讨论一下到底要不要高频率发朋友圈或者和别认互动。先阐述一下我的观点。【一部分人认为】有人觉得经常发朋友圈的人有一个特点是“高调”，相反不愿意发朋友圈的人，一般比较“低调”和“内向”。因为他们觉得成长就应该低调沉淀自己，没必要每天把自己做的所有事情都公布于众。低调更能一鸣惊人，低调更注重成果而不是过程。高调的发朋友圈把自己的计划公布于众，结果最后没有完成，这样会更加尴尬。或者有人就是喜欢默默成长，不需要赞扬，也不需要批评，自己过好每一天就知足了。【个人认为】而我个人认为，在这个新时代，每个人都不应该低调，应该在网络上发声，让自己有个人品牌和影响力。这个时代，真正有能力的人想低调都难，马云、马化腾、李彦宏、王健林，他们想低调，网络不会让他们低调啊！他们的优秀都会通过网络和口碑被广泛传播的。所以我认为生活在这个时代的每个人，都应该高调。一个不能忽略的事实是，这个世界在变得更好。李笑来老师说：世界变好的一个表现就是，真正有能力的人是不会被淹没的。在信息流动成本越来越低的时代里，能力被淹没的可能性也趋近于零。能力越强的人速度越快，进而获得更多新能力，进而更强。所以那些有能力的人想低调都难。
1、我认为学习最好的方法就是“教”，在教的过程中我们可以完全掌握这项技能，我在教别人之前就已经很熟练一项技能了，并且在大脑中提前想好如何教别人，认别人快速学到这项技能。我会把学到的技能写成文章，这个过程也需要对一项技能的深入了解，这样才能写出好的技能干货。写文章之前，我肯定已经决定好会把文章发布到朋友圈和公众号里面，会让数千人甚至数万人看到，为了不让读者失望，我会严格要求文章的质量。文章发布到朋友圈和各大媒体平台之后，我会收到很多粉丝的反馈，有正面的夸赞，也有负面的被喷被骂，我觉得很正常，有多少赞美，就有多少批评。简书一哥“彭小六”，昨天也被喷，无论怎样，我还是很喜欢、很认可小六，他就是行走的鸡汤，很努力，人品也很好。六哥挺你！读者的夸赞会带来成就感，让自己有动力坚持下去；读者有道理的批评和建议可以接受，一步一步完善自己，那些无理的喷子可以练就自己刀枪不入的强大内心。这样就会形成督促的作用、良性循环，让自己成长的更快。
2、传统中国是一个人情社会，那时候大家没必要高调，大家都彼此认识，高调了反而不好。如今这个超级大人数的社会，你不高调终将会被淹没。我现在公司的老板就是典型的创投界的小网红，个人微信号上限好友数是5000人，他同时运营好几个个人号，好友都是创业的老板，他把人脉打通之后，顺其自然就可以自己创业了。这就是个人品牌和影响力的威力。我有一朋友前段时间注册了公司，正式成为传说中的CEO，是相对比较成功的男人，我建议他努力打造个人品牌，把自己的微博、朋友圈、还有公众号花精力运营一下，这样对于未来的业务和融资都是有帮助的，创业这件事切勿只顾埋头苦干，如果投资人没有听说过你，他可能看都不看你。
3、最近有几位大一大二的学生加我微信，想请教一下成长的问题，我先让他们去看我公众号上的文章，因为我的观点都会发布到上面，与其和我花很长时间交流，还不如先看我文章，然后带着问题来请教，这样我效率会高一点。聊完之后，我一般给的建议就是，开公众号写文章，因为我觉得写文章对我成长意义重大，所以我也会建议他们这样做。还是用罗辑思维罗胖的那句话：大学最应该培养的能力就是写作能力和演讲能力。罗胖都说了大学生要锻炼写作能力，那你也去试试吧。玩公众号的目的是让你学会分享，也可以说让你学会高调，把自己的见解和知识勇于公布于众，和更多的人产生互动，慢慢地让自己更开放，也更有力量来承受外界或好或坏的影响，成长的路上也不会孤独。长期以来高调的分享还会吸引趣味相投的小伙伴，说不定能在万千人群中找到一起加油的战友，大家都认为你牛逼的时候你就是真牛逼，这就是名人效应，让你更有动力去加油，也可以组建微信群，把相同爱好的人聚集在一起，一个人走得快，一群人走得远。
4、没有耐心的人总是希望快一点完事儿，快一点看到结果，很多人向我咨询完之后决定开始写文章了，可是没有坚持几天就放弃了，所以成功的人只有1%，99%的人都半途而废了。做事情一定要有耐心，不要只看到短期效益，要长远的看问题。我一朋友之前跟着我写文章，写着写着朋友圈全是代购信息了，她觉得写文章暂时看不到效益，做代购可以立刻见到收益，这就是大局观的问题。耕耘现在就等于投资未来。
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南昌将打造百亿企业方阵
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12日，记者获悉，“十二五”期间，南昌将通过打造百亿企业方阵、千亿产业集群、千亿园区板块，完成万亿工业投资，力争到2015年，全市规模以上工业增加值突破1600亿元，主营业务收入突破1万亿元，实现工业总量占全省的比重提高3～5个百分点，在全国省会城市的排位上升2位的目标。
记者了解到，“十二五”期间，南昌将在已有江铃集团、方大特钢两家百亿企业的基础上，推动南烟、正邦集团、赛维南昌LDK（BEST）、洪都航空、江铜南昌公司等优强企业加快做强做大，实现主营业务收入过百亿目标。力争到2015年，全市工业有10家以上百亿企业，其中江铃汽车集团主营业务收入过700亿元。
南昌还将全面整合全市工业园区资源，加速产业集聚，打造千亿园区板块。力争到2015年，全市8个省级以上工业园区实现主营业务收入6500亿元以上，力争7500亿元，年均递增30%以上；完成工业增加值1500亿元以上，年均递增26%以上。（袁思东)
来源：信息日报&
本文来源：人民网
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朋友圈广告来了！报价曝光！你们企业投的起吗？
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朋友圈广告开始打响，传第一个为VIVO手机。以下，是从某些渠道获得的微信朋友圈内打广告的行业内幕，供参考。一、目前只接受国际大品牌，如保时捷、高尔夫，可乐，联合利华这种国际大品牌，并要对广告的内容进行严格的审核。二、合作门槛要500W起。?不定向任何条件即通发的情况下，一天可到达2亿个帐号，通投价格为40元/cpm，也就是一天要将900W投入。三、核心定向城市：例如北京，价格为140元/cpm，可转发的加收20%。四、定向条件暂时包含地域、操作系统、联网方式、学历跟年龄，每加一个条件都加收费用，具体价格文件未出台。五、朋友圈广告是以广告主公众号发出的形式。据悉，广告都在排队，很多企业愿意出钱，也排不上队，对广告和品牌的审核力度较大，较严格，所以短期内中小企业还是望尘莫及的。注：（CPM：投放每千人）以下：综合钛媒体、搜狐IT、虎嗅等知名网络媒体对朋友圈广告推出的解读：它叫 Feed广告微信将开启全民付费模式？来源：钛媒体作者：杨君君（公众号：杨君君杂潭） 即使张小龙一再对外表示“微信不是一个营销平台”，但仍然无法改变腾讯或者马化腾赋予微信的使命，“无论微信是一个什么平台，但它一定是一个可以赚钱的平台。” 就在最近（注：1月初），微信朋友圈将推Feed（信息流）广告的消息不胫而走。所谓朋友圈Feed广告，其实指的就是在朋友圈好友发布的消息之间插入的一种广告形式，Feed广告最早起源于Twitter——2011年7月，Twitter正式推出Promoted Tweets，这种广告形式按粉丝参与度收费，广告将出现在广告主Twitter账户粉丝的信息流中。经过几番演变，Feed广告逐渐成为了Facebook等一些社交网站首选的广告形式，目前国内的微博、QQ空间也都有类似的广告。 Feed广告对于广告商来说，最起码解决了两个问题：一方面，由于互联网产品向移动端的演化使得广告展示位不断的减少，如果在移动端还通过跟PC端类似的弹窗、悬浮窗等广告形式，会极大的影响用户体验，而Feed广告可以方便的“融于其中”；另一方面，Feed广告同样是根据性别、年龄、爱好、地理位置等一些用户标签进行精准匹配，以此来帮助广告主知道“被浪费的那一半广告费在哪儿”。 但对于用户来说，Feed广告的出现只是换了一个相对温柔的方式来骚扰用户，将“强奸”变为了“顺奸”——虽然现在信息流广告号称通过大数据能将对用户的骚扰降为最低，但从目前QQ空间、微博所推荐的广告来看，似乎并没有那么尽如人意。大数据给用户匹配出喜闻乐见的广告还只是停留于概念阶段。 而且先不说现在Feed广告的流氓程度超出你的想象——很多Feed广告被广告主用于App下载，在安卓手机上，几乎用户点击Feed的一瞬间就意味着你已经同意下载并静默安装了这个应用，根本没有任何确认环节。单就从用户为Feed广告所付出的代价来看，似乎成本也异常“昂贵”。 接下来我来算一下微信在开通朋友圈Feed广告之后，微信的收益和用户为此所支付的代价。我们假设一天打开微信朋友圈给我们推荐的Feed广告是4条，内容是App下载推广。如果微信朋友圈的信息流广告跟广点通价格类似并且都按CPM（千人展示成本）方式计费的话，那么意味着：如果微信日活跃用户是3亿的话，我们按1亿用户会打开朋友圈，在一个ecpm（一千个展示所获得的收益）25元的情况下（25元差不多是广点通的均价），微信朋友圈Feed广告一天的收益大概是1000万元（1亿*4*25/1000），微信一个季度因朋友圈Feed广告而创造了9亿元的收入——相信这也是近期腾讯股价疯涨的原因。 但具体到用户端，则每个用户每天可以为微信创造0.1元（4*25/1000）的收入，考虑到这是在最为保守的情况下计算，加上一些医疗、美容、教育、汽车之类恐怖到吓人的点击单价微信朋友圈无所匹及的活跃度带来广告主竞争的ecpm提升的综合因素，我们将ecpm的价格提高一倍，那么微信从每天从每个用户那所获得的收益是0.2元。 没错，0.2元，就是2毛钱，仅仅2毛钱！如果说在微信推出朋友圈Feed广告之前，是一个纯免费的平台的话，那么在之后，你在使用微信的代价就是每天会多看4条广告。所幸的是，你多看的这4条广告会有广告主为你买单，价值等于……2毛钱。但是，如果有的选择，换一个玩法，让用户每天花2毛钱，也就是一年75块钱，还给用户一个纯净的微信朋友圈，相信选择付费的用户不在少数。 当所有的人都认为自己在互联网获得免费的时候，其实用户在享受免费个过程中不知不觉付出了非常“昂贵”的代价。钛媒体作者阑夕曾这样描述：当用户选择了免费的软件，他们也同时接受了自主权利的匮乏，坐视个人电脑沦为免费软件相互提示对方不兼容的桌面战场；当用户选择了免费的游戏，他们也同时接受了纯粹乐趣的匮乏，让不充值就玩不下去的游戏设计成为主流；当用户选择了免费的内容，他们也同时接受了信息品质的匮乏，并致使信息过载始终困扰自身，疲于付出大量时间甄别和筛选信息。 同理，当你选择了免费的微信，也就意味着自己接受了自己有一个朋友叫“Feed”广告。 不管怎样，纯粹免费的微信时代已经过去，付费的微信时代已经开始——最起码是全民付费模式开启，之前的游戏等一些广告收入取决于用户自愿，而这次用户只能被动接受。虽然我们任何人都没有理由对微信说，“给你100块，能不再朋友圈投广告么”，但我们似乎也不应该对微信朋友圈Feed广告完全放任自流。 在去年9月，Facebook对其Feed流广告进行了调整，通过将用户在关闭广告时做的一些类似于“This ad's not relevant to me”，“This ad is spam”，甚至“I keep seeing this ad”这样的客观题加入到了广告展示次数的权重，让用户在决定什么样的广告该出现时拥有了更多的话语权。希望一向强调用户体验的张小龙在推出朋友圈Feed广告后不会让我们失望——最起码在“顺奸”的时候，能让用户选择一个舒服的体位。它很能赚钱年收入或至百亿左右？来源：搜狐IT作者：王聪佶（自媒体：企鹅生态）2014世界互联网大会上，马化腾曾将腾讯与Facebook进行了一番对比，指出除了腾讯保留了游戏业务外，在“连接一切”这个理念上，与Facebook是很接近的。Facebook在做连接时，最重要的手段就是广告，就是通过广告流量来将用户与各类服务连接在一起，而在Facebook的营收中广告占比超过八成向Facebook模式转变的腾讯，对承担流量分发的广告业务越来越重视，最新的举措就是朋友圈广告。据企鹅生态了解，在2014年中，腾讯就已经在筹谋朋友圈广告了，基于对微信的数据分析，腾讯内部对朋友圈广告的评估结果是每年100亿人民币收入左右。而这个项目在经过腾讯内部竞争后，终于在2015年初浮现，据了解，朋友圈广告已经在测试阶段，最早在一月下旬，朋友圈广告就将开始内部测试。关于朋友圈广告的具体信息，是这样的：1.朋友圈广告延续QQ空间Feed流玩法，跨部门合作。据腾讯知情人士确认，朋友圈广告为微信事业群与腾讯广点通合作，合作模式很接近于订阅号广告，收入方面则按腾讯内部结算方式分成。腾讯广点通业务此前有在QQ空间上运行Feed流广告并取得不错效果的经验，这些经验可以直接被复制到朋友圈广告中，因此在决策作出后，朋友圈广告很快就开始推进了。而另有知情人士透露，此前微信事业群也曾经提出要自研广告系统，来承担朋友圈广告甚至是订阅号广告，但被腾讯最高决策层否决。2.朋友圈广告评估结果为百亿左右，腾讯广告业务权重向游戏看齐。朋友圈广告并非腾讯临时起意，而是经过长时间评估的，据了解，最早在2014年三季度，腾讯就对朋友圈广告收入进行过评估，评估结果是年收入为100亿人民币左右。朋友圈广告收入一旦加入财报，将再次大大提振腾讯的广告营收，在最新腾讯的Q3财报中，广告收入为24.4亿元，但仍只占腾讯总收入的12%，对比Facebook大有潜力可挖。在2014年腾讯对广告业务很重视，建立统一广告系统同时，还将电商等在内部隐形消耗大量流量的业务出售。这些动作也很快见到效果，腾讯2014年Q2广告收入环比曾大增75%，重要原因就是易迅出售京东后来自后者的广告费，以及来自QQ空间的Feed流广告。将朋友圈广告收入粗略均分到四个季度后，腾讯单季度广告收入在2015年有可能突破50亿，腾讯广告业务也将成为比肩游戏的另一个顶梁柱。3.朋友圈广告上线后，微店乱发朋友圈行为将被限制。微信的从业者无疑对朋友圈广告很兴奋，在接受[企鹅生态]采访时，京东旗下拍拍微店的负责人郭彬就表示微信广告与电商和O2O相关，他表示：朋友圈广告的上线，就是因为微信要为外界找个规范的地方，来允许商户进行广告行为，乱发朋友圈刷屏的微店一定会被淘汰。对微信来说，朋友圈广告出现可以规范朋友圈环境，还能使自己获取收入，在将朋友圈的流量注入到电商、O2O服务中，还能够促进微信在商业化方面的进展，堪称多重好买卖。由此来看，朋友圈广告上线后，很可能意味着微信对商户乱发朋友圈广告行为的严格约束将要到来，可以参考的是，微信在上线订阅号广告前，也曾对微信公众号文章最下方链接广告的行为进行了约束。它面临的 隐忧压垮微信朋友圈的最后一根稻草？来源：虎嗅网作者：谢漠烟（公众号：小X的互联网投资） 微信最后一个宝藏——朋友圈终于要上广告了。虽然开始是创意较好的CPT品牌广告，但之后还是会向CPC效果广告过渡。 微信朋友圈广告的加入，将使得腾讯短期业绩有大幅上升。腾讯广点通产品，在移动端的展示次数应该可以直接翻倍。而带来的广告收益，则同时受益于流量的上升和CPC的上升（因为竞价更加充分）。笔者认为腾讯公司的互联网广告业务，2015年第二季度或第三季度达到40亿是大概率事件（2014年第三季度为24亿）。 但这只是短多。长空则是因为，笔者判断随着朋友圈信息流广告的加入，在一到两年内会出现替代性的社交平台。其实我们看到，海外的社交平台非常稳定，多年都是Facebook和Twitter两强争霸，这些年，社交平台的交替是“博客（QQ空间等）-SNS（人人、开心）-微博”，每隔几年就会出现新的平台。 究其原因，其一，中国需要熟人社交，但所有的熟人社交都会向泛熟人社交发展。在东亚较为含蓄的文化背景下，人往往有着多重的面具，对亲人、熟人、同学、同事，往往有着不同的展现。 这也就导致了，任何一个社交平台，出现的时候，都是体验最好的时候。此时你的内容展示对象往往是最为核心的熟人社交圈，可以做到最大的尺度。随着人越来越多，用户在社交网络的内容逐渐正式化，此时用户的体验已经下降到了很低的程度。如果此时加入广告，往往是“压垮骆驼的最后一根稻草”。 其二，彻底的草根化往往是社交平台走向尾声的标志。中国高基尼系数的现状，使得中国少数的精英和大众往往呈现出精神和物质层面的对立。而这也决定了中国的社交网络往往有着这样的怪圈：“社区诞生—精英入驻—高质量内容涌现—更多人入驻—质量大幅下降—精英离开—社区消亡。”而更为关键的是，当对互联网广告辨别能力较低的大众占领社交平台时，往往意味着广告的ROI（投入产出比）达到高点，社交平台出现广告泛滥，精英的用户体验下降到不可忍受的地步。 而现在的朋友圈处于哪个阶段呢？根据微信官方发布的报告，情感资讯和养生已经是微信公众号分享最多的两种内容，在2014年9月，分享次数分别达到5.9千万与4.5千万，远高于第三名的政法新闻（3.0千万）。内容的大众化已经是不争的事实。而著名的朋友圈面膜产业，也可以窥探出朋友圈的发展现状。这是一家集营销策划，网络推广，平面设计，网站制作，企业宣传片（微电影） 全方位为中小企业提供低成本快速提供销量的全程合作伙伴的公司！关注了解详情！
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