创业六法之团队：让团队的每个成员都能在产品上找到存在感 : 经理人分享
创业六法之团队：让团队的每个成员都能在产品上找到存在感
　　开篇之前，先提两个问题：　　1、财务就是发钱的吗?　　如果财务就是管账的，那就大材小用了。财务应该可以发挥更大的作用：资金的使用效率，资金的周转率，通过资金来诊断企业、发现机会等等。　　2、行政就是日常工作收发文具材料吗?　　如果让他们成为公司的主人，他们也可以构建公司的企业文化、组织活动、激发团队的积极性。　　创业者最开始都是简单理解，把很多工作固化，在他们看来，很多工作是一码归一码。大家各自做好各自工作就可以了。但其实，如何能够让每个人更好的做事，是需要创业者从一开始就积极考虑的。　　只有创业者把积极管理的心态注入到每个人的意识中，同时，愿意为了大家能够更积极更进步，容忍短期内的不确定性，未来才有可能获得更有冲击力的团队。　　怎样让团队的每个成员都能获得成就感?我过去曾经提出过“双V理论”：Vision和Value。Vision让所有人知道所在企业存在的意义;而Value让自己成为其中的一份子。　　举个例子，一个App想让北京没有拥堵，每个人每天“增加”20分钟的生命。这就是愿景。我相信如果有这样愿景的创业公司，里面的每个人都非常愿意对外讲述自己的Vision，并为此而自豪。　　Value不仅是指价值观，还包括让每个人在Vision中实现和体现自己的价值。　　在苹果，很多人都能清晰的指出，“这个图标是我画的”，“这个软件是我写的”……为什么?因为苹果对Value的体现非常充沛。每个人都为产品的诞生付出了清晰可见努力，也得到了清晰可见的成果。这就是让每个人有存在感、有成就感的事。　　说起来简单，真的落地并不容易。有的创业团队乐于同时做几件事，一旦开工难免亲疏有别，团队自身的利益尚且不能一致，怎么能有太多存在感?有的创业团队言行不一，过去的承诺早就忘了更不要说是否实现;还有的团队目标多变，早就不是当时的产品了，现有的这些人也被迫适应自己并不适应的岗位。　　真的就专注在一件事的初创企业，创始人们也大都并不愿意花大力气思考这些看不见摸不着的“小事”。毕竟，这些逻辑理顺了，也没办法直接变成产品，还不如多想想怎么做产品才好。　　但是这些创始人们忘掉了，任何事情都不是一个人能完成的。创始人最开始要自己负责一切事，但最终是要把这些事都交给团队来做的。团队越早磨合、越早有存在感和成就感，越有动力去做事。一旦团队认为自己的思考无足轻重，他们就不会再主动献计献策，更何况，言多必失，一旦分工界限明确，大家更不会多说多言，最后损失的仍旧是创业者自己。　　那么，怎么样才能让每个团队成员都能找到自己的价值呢?　　首先，一个初创团队，只有一个目标。中间的实现方法和过程可以变，但愿景不变。这样会让大家一直聚焦在一个问题上，随着时间的延长，大家的思路也会越来越丰富。　　其次，要用最简单清晰的表达来阐述目标。“解决北京拥堵问题”和“让每个人每天多20分钟生活”带来的结果完全是不一样的。　　再次，让每个人所做的事都有意义，让每个人都积极做事。如本文开篇所述，行政和财务都可以积极做如此多的事，那么每个人的价值就更加大了。　　但是，一定要保持一致性原则。即所有人的所有事，都在所有人认可的情况下去完成，一起打造一款成功的产品，进而又成为成功产品的一部分。最怕的是，大家都是一个目标，但最终实际操作中却各说各话，针对不同人的标准和说法也不同，最后结果就会很差。(后续我会讲到这一点)　　最后，一旦你明确了上述内容，你就会发现，不是人多才能完成工作。如果不能保持一致性原则，一个团队做事，反而会出现无止境的内耗以及各种各样的妥协之中。苹果的很多软件都是1-2个人就开发出来了，如果你也能让团队找到他们存在的价值和意义，他们爆发的能力会创造很多奇迹。　　本文作者总小编，联系请戳lizhigang@startup-partner.com
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HR：为什么你在团队中越来越没有存在感？
又到一年一度实习季，金秋十月，相信很多即将毕业的学生都准备找实习单位了吧。大明哥回顾自己十二年职场生涯，那些经历依然历历在目，在我们即将进入职场前，父母、长辈都会跟你说诸如“上班要好好跟同事相处，少说话多干活，吃亏是福”等等忠告。
于是乎，咱们像一头老黄牛一样，兢兢业业，恪守本分。刚进入公司时，对于同事要你帮忙做些工作，或者借点这东西、借点那资料，你总是爽快答应，以便能跟同事更和谐的相处。所以你给人的感觉是特有亲和力，好相处，这样你也快速的融入了团队。但是，渐渐都你会发现，别人会越来越不把你当回事，明明是自己力所能及的事却非要麻烦你来帮他做。为什么呢？因为，你太好说话了，你给别人印象就是活菩萨，有求必应。
为什么别人越来越不把你当一回事情，因为你太好说话了。什么事情，别人一找你就爽快的答应；借点什么东西，别人一开口你就答应。这样显得你自己就没那么珍贵了，说得难听点叫“容易得到的东西反而不懂得珍惜”。做人除了与人友善，帮助别人，还是要懂得适时的拒绝。与人友善固然重要，但是人的价值，有时要靠拒绝来体现。拒绝，可以让你变得更显珍贵。职场中，很多人不懂得如何拒绝，所以有时候会让自己陷入两难的境地，左右不是人，那么职场中你要怎样拒绝别人而不得罪于他人呢。
一、态度要亲切温和首先，拒绝别人时态度要亲切温和，如果要拒绝的是比较无关紧要的邀约（如饭局），直接了当说出拒绝的原因即可，像大明哥就经常说“不好意思，昨天已经跟老婆约好今天要回家陪她吃饭逛街，今天实在是不方便”；但如果是要拒绝额外的工作上的事情，则要委婉些，告知对方自己今晚也要加班才能完成自己的工作，通常识趣的人都会一笑而退。我们拒绝别人后，要记得加上道歉的话语，表达自己希望不要因为这事影响咱们之间关系，可以这么说：“真的很抱歉，若是下次还有机会，我会很乐于参加。
注意：1、拒绝别人不要以“不行，我帮不了你”这种强硬的语气，对方会认为你很拽；2、不要对他人的请求流露出不愉快的神色，对面会觉得你不尊重或者忽略他；3、从对方提出请求开始，到拒绝对方并陈述理由，都要始终保持一种和蔼的态度和面貌，表示出对对方的真诚。
二、“砍价战术”世界上黑与白并没有明显的界限，面对同事请求帮助的时候，其实也一样，并非只能接受或者拒绝两种选择，我们还可以像去菜市场买菜一样“砍价”。假设完全接受对方的请求是100%，那么不妨试着向对方提出90%、70%或50%的方案。比如同事找你借1000块钱，如果你借给他，自己这个月日子就会过得很艰辛，那么你可以说“我身上只有1000块钱了，还要留500块下半个月的伙食费，不然我都得饿死了，你看先借你500行吗。”这样既帮了他，自己也好过。大家出门在外拼搏不易，酸甜苦辣各种滋味，有时候不知道往哪里诉说，欢迎有理想有梦想的朋友加入职场交流群：（进群验证答案622）。这里是我们奋斗路上的避风港，畅谈人生理想，经验分享，纯交流！
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