阿里巴巴是做什么的公司?

阿里巴巴中国站和淘宝网会员帐号体系、《阿里巴巴服务条款》升级,完成登录后两边同时登录成功。

第1篇:阿里巴巴的企业文化价值观

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。以下是小编收集的相关信息,仅供大家阅读参考!

里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而我们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。

阿里巴巴集团使命:让天下没有难做的生意

阿里巴巴的愿景:分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业:“活102年”

阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据,为履行我们对中小企的承诺,我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业,希望让他们通过分析数据,掌握市场先机,继而调整策略,扩展业务。同时希望成为员工幸福指数最高的企业,并成为一家“活102年”的企业,横跨三个世纪(阿里巴巴于1999年成立)。

阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,是阿里企业文化的基石和公司dna的重要

第2篇:阿里企业文化价值观

阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。下面给大家介绍阿里企业文化价值观,欢迎阅读!

阿里巴巴集团使命:让天下没有难做的生意

阿里巴巴的愿景:分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业:“活102年”

阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据,为履行我们对中小企的承诺,我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业,希望让他们通过分析数据,掌握市场先机,继而调整策略,扩展业务。同时希望成为员工幸福指数最高的企业,并成为一家“活102年”的企业,横跨三个世纪(阿里巴巴于1999年成立)。

阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。

阿里巴巴集团有六个核心价值观,是阿里企业文化的基石和公司dna的重要部分。该六个核心价值观为:

1.客户第一——客户是衣食父母

1)尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象

2)微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题

3)与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿

4)站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意

5)具有超前服务意识,防患于未然

2.拥抱变化——迎接变化,勇于创新

1)适应公司的日常变化,不抱怨

2)面对变化,理*对待,充分沟通,诚意配合

第3篇:阿里巴巴企业文化到底有哪些

如果要用一个字来形容阿里巴巴的企业文化,你们会怎么形容?

如果是小编我的话,我会用“奇”这个字来形容。想必大家会很好奇阿里巴巴的企业文化“奇”在哪呢?小编带你们来感受一下他的奇特。

小相是一个地地道道的*人,他来到阿里工作已经有将近3年的时间了,平日里充实的工作之余,他在阿里还有一个特殊的身份—菜农,走上办公楼的屋顶平台上,他和他的同事们在这里开垦了一个“蔬菜天堂”你可以看到原本满是铺满石头的地方,现在都生长了黄瓜、番茄、生菜、秋葵等等.....

一到每周五的晚上,小凌都会在“电影之家”为同事们播放电影,有时候赶上开会,他则会跑出来给大家放上电影后又跑回去开会,为了这个好,他还建立了一个“电影派”的网站。

在阿里巴巴。因为兴趣“扎堆”在一起的“同学”不计其数,而且不乏专家:有吉他派、登山派、田园派、诗歌派等等....是否顿时觉得,你进入了一个大学,而不是企业。

没错,这就是阿里巴巴独特的企业文化,从最早广为人知的“倒立文化”到现在的新“怪”—快乐工作、认真生活。按道理来说,难道不是工作需要认真,生活需要快乐吗?而这个悖论就是在提醒大家,好的工作状态应该是让人感到喜悦,而对待家庭和生活,需要足够多的用心。

说起来阿里巴巴还有一“奇”—爱心满满,为那些执着的“傻子”们,发动“感动阿里奖“

第4篇:阿里巴巴企业标语

**苦苦工作,踏踏实实赚钱。以下内容是小编为您精心整理的阿里巴巴企业标语,欢迎参考!

1.相信自己打造一个世界。

2.努力为客户打造更给力的明天。

3.细节决定成败,选择成就未来。

4.劳动创造财富,精诚丰收辉煌。

5.如果没有今天,怎么会有未来。

6.今日努力做事,明日高兴拿钱。

7.态度决定成败,团结创造未来。

8.热爱创造奇迹,努力铸造成功。

9.**苦苦工作,踏踏实实赚钱。

10.关注你所专注,放心你所用心。

11.今天的汗水,为了明天的幸福。

12.举手投足间,为你我创造价值。

13.企业的未来,就是我们的明天。

14.今日努力做事,明日高兴拿钱。

15.我与企业共勉,企业与我同在。

16.**苦苦工作,踏踏实实赚钱。

17.努力为客户打造更给力的明天。

18.如果没有今天,怎么会有明天。

19.播下春的希望,收获秋的喜悦。

20.创新引领发展,科技成就收获。

21.如果没有今天,怎么会有未来。

22.今天种下努力,明天收获成绩。

23.热爱创造奇迹,努力铸造成功。

24.关注你所专注,放心你所用心。

25.如果没有今天,怎么会有明天。

26.今日*苦一点,明天多拿一点。

27.今天种下努力,明天收获成绩。

28.今天播种希望,明天收获快乐。

29.今天播种希望,明天收获快乐。

30.细节决定成败,选择成就未来。

第5篇:企业文化价值观

企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。以下是小编收集的企业文化价值观,欢迎查看!

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与的发展目标和企业发展战略一致的,也是与企业自身条件相吻合的,是理*化的,绝不能掺杂着个人的感表成分,企业文化是不一成不变的,它应该及时的得到创新,只有这样才能显现出它的生机,跟上时代的步伐。那么,企业文化最重的价值观体现在那里呢?以笔者看,企业文化最重要的价值观应该体现在七个方面:

效率是什么?简单的说就是业绩。因此,在一个企业的内部,对员工的业绩考核应是第一位的,并且在考核的过程中,必须坚持公开*的原则,通过这一原则的建立,企业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上,并且使员工心甘情愿的接受。我们提倡这样一种原则(不只是我们提倡),你对企业的贡献度(业绩)越大,企业就会越多地为你考虑和着想,也就是说,你的身价越高(相对于本企业和其他人),你就会得到越高的重视。相反,如果你的工作业绩平平,相对于本企业又不是必须的人力资源,那么,企业是不会舍得在你身上付出的,或许有人对这一做法感到不

第6篇:丰田的企业文化价值观

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。小编整理的企业文化价值观,欢迎大家一起来看看!

丰田汽车公司是当今全球十大汽车公司之一,2008年年产量已超越美国通用汽车公司,成为全球汽车年产量第一的公司。那时,距离它成立才只有短短的75年时间。究竟是什么原因导致了丰田汽车公司的发素发展?本文主要从其内部的企业文化和企业精神,尤其是其企业文化的核心价值观来简要分析,丰田是如何才拥有如今这般企业规模和巨大成就的。

关键词:丰田;企业文化;核心价值观;企业精神

1、丰田汽车公司的简介

丰田汽车公司,简称丰田(toyota),是全球十大汽车公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年,创始人是丰田喜一郎。丰田于2008年初超过当时世界最大的汽车公司,美国通用汽车公司,成为世界上最大的汽车生产厂商,当年产量逾1000万辆。在财年,丰田盈利1370亿美元,而其主要竞争对手福特和通用2006年分别亏损126.1亿美元和19.7亿美元。按2007年5月10日的市值计算,丰田市值是1867.1亿美元,是号称“底特律三巨头”通用、福特和戴勒姆克莱斯勒市值总和的1.5倍多。可见丰田汽车公司的强大实力,没错,这一切都是在短短70多年时间里创造出来的。那么

第7篇:企业文化的价值观

企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。下面是小编为大家整理的关于企业文化的价值观,欢迎大家的阅读。

安利企业的核心价值观:

一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

波音公司的核心价值观:永为先驱,尽善尽美。宝洁公司的核心价值观:领导才能、主人翁精神。

百事公司的核心价值观:身体力行、开诚布公、多元化、包容*。

戴尔公司价值观:戴尔通过重视事实与数据,建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

飞利浦公司的核心价值观:

客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。福特汽车的核心价值观:

客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。丰田公司的核心价值观:

上下一致,制成服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。

本田汽车的核心价值观:实现顾客利益的最大化。惠普的七大核心价值观:我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活*;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

我们开发更为优异的品牌和技术;我们立志品质卓越;我们力求创新;我们拥

第8篇:银泰的企业文化价值观

银泰集团是一家多元化产业投资集团,以下是有关这家企业的文化价值观,一起来了解吧!

成为实现梦想的平台。对每个银泰人来说,事业、梦想都和银泰集团紧密相连;对银泰集团来说,这里是每个银泰人实现抱负和施展才能的平台。

正直:诚信待人、敢做敢为、不忘初心。

谦和:谦虚低调,与人为善。

勤奋:沉稳踏实、勤于正事。

进取:努力上进,突破自我,直面困难,不断开拓。

成为最具活力的企业。银泰集团追求创新变革,与时俱进,让集团永葆生机与活力。

爱@在一起。让银泰集团成为每个银泰人相互关爱,相互扶持的大家庭。

银泰集团(全称“*银泰投资有限公司”)由沈*先生于1997年在*创立,是一家多元化产业投资集团,下辖银泰商业集团、银泰置地集团、银泰资源集团、银泰旅游集团、银泰投资集团和银泰产城集团,拥有多家境内外上市公司和100多家控股、参股公司。截止2016年底,银泰集团资产额已近千亿,创造十万多个就业岗位,已成为在*最具实力的民营企业之一。

在*经济改革与开放的时代背景下,银泰集团将实业与投资、商业价值与社会责任完美相结合,在多个领域获得商业成功,成为*极具影响力的现代新商业典范。此外,银泰集团还通过自身的商业变革与

第9篇:企业文化企业价值观

企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。下面我们来看看企业文化企业价值观,欢迎阅读。

对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样,企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用*的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值,不仅取决于它对什么人有意义,而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业,当利润、效率与创新发生矛盾时,它会自然的选择后者,使利润、效率让位。同样,另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么,这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。

企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业*质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。

第10篇:苹果星巴克的企业文化

苹果、星巴克等公司采用的获胜文化被认为是美国企业的异类。不过《向执行致敬》一书的作者琳赛·麦格雷戈(lindsaymcgregor)指出,这种高绩效的工作环境应当成为美国企业的规范,而不是异类。

麦格雷戈表示,“苹果、星巴克等公司认识到,如今的世界存在大量的波动*和复杂*,青年一代会对工作在讨厌的企业文化中存有怨言。企业必须前瞻*的管理自己的文化。”

麦格雷戈认为,每一个企业文化是否出*、平庸或是有毒的背后,都是一门科学。麦格雷戈与丈夫尼尔·多西(neeldoshi)通过对数千份人类行为研究进行分析,制定出一套任何企业能够用于构建高绩效文化的系统*、可持续*的方法。

她表示,动力是任何企业业绩的核心。麦格雷戈说,当员工因为热、结果,而不是被动的因为情绪、经济原因进行工作,那么员工就会更好地执行公司计划。她还表示,当意外事情发生时,积极的员工能够千方百计的完成任务。

麦格雷戈花费数周时间对苹果零售店进行了研究,发现苹果零售店员工展示出了高等级的积极*,因为管理者不需要使用恐吓或是情绪压力来激励员工。正是因为这样,苹果零售店的每平方英尺零售额超出美国其它零售商,其中就包括了蒂芙尼。

“当人们使用正确的动力时,它能创造出更高层次的客户体验,以及最低限度的绩效,”麦格雷戈说。“薪酬已被*并不是所

前两天和朋友吃饭的时候,得知他主动从阿里辞职了,我很惊讶,我对他说,今年的特殊事件让很多人找工作都成问题了,你为啥还离开这么好的公司?

朋友说,像在阿里、腾讯、华为这样的公司,虽然公司发展、光环背书、待遇等是很好,但是任何事物都有它的两面性,阿里巴巴公司虽然非常优秀,但也一定有不那么完美的一面。正如美国那么富裕,但还是有许多人逃离美国一个道理。

那么,为什么阿里、腾讯、华为这样优秀且待遇又好的企业,还是有很多人离职呢?

2000年前后,马云、马化腾和李彦宏创建了如今的互联网三巨头:BAT。

因此,可以这么说,互联网是在2000年左右兴起,兴起后再发展了几年,大概在2005年,大家才逐渐反应过来并开始接受互联网行业。那么如果2005年,有一批刚好23岁的大学生,毕业进入互联网行业。

到2020年,这批23岁的技术人员差不多已经37岁了!也就是说比较早的一批大学毕业生就进入互联网行业的软件开发,技术支持等,现在是37岁左右!

注意,从这个时间开始,很多人也是在后面的时间里慢慢加入互联网行业的,所以说,还有很大一批的技术人员,才刚刚步入35-37岁这个年龄段。

如果这10多年的技术员生涯,你仍然没有出类拔萃,在这个更新换代如此快的时代,面临各方面的压力是肯定的了。注意,其实35岁只是一个年龄的代称,也可能是30岁到40岁的任何一个年龄段,很多人20多岁已经都在中年危机了。

那为什么说是“35岁危机”呢?

以“某为”的裁员为例,你真的以为裁员裁的是年龄大、股票多的那些人?

怎么可能?人家裁的都是工作10多年,考评普通、职级也一般、收入和股票都偏低的一群人。也就是:这部分人的工作具有可替代性。

很多互联网人在35岁之后,能力增长会随着家庭琐事的变多,身体和学习能力的下降,而逐渐陷入停滞状态,贡献和收入都在降低,但是你的开支,却在大幅度的增长。

简单说,职业技能并没有随着年龄的增长而增长,生活中的各种琐事越来越多,导致其对企业做出的贡献越来越低。拿着远超四五个应届毕业生的工资,但是能力最多顶一个,性价比低、可替代性强,结果也就可想而知了。

换种说法就是,面临互联网35岁危机的人群,是BAT这样大企业为了优化结构,而裁员的目标对象,不是为了断臂求生。苹果员工的平均年龄是31岁,谷歌是30岁,腾讯、华为都是28岁。有些风险投资,对互联网企业老板的年龄都有限制要求,30岁最佳,50岁以上一票否决。

因此,现在越来越多的人已经开始明白,虽然很多互联网大公司都很不错,但互联网行业的程序员、技术员就是吃青春饭的,与其坐以待毙等到35岁危机的到来,不如反客为主,早点主动谋划未来,未雨绸缪。

朋友说,他之前在BAT中的其中两家都干过,虽然待遇是很好,五险一金、年假和各种补贴、低价高配置的员工餐、免费班车、免费健康检查,图书馆、健身房、舞蹈室等生活设施也很齐全。并且,大多数时候都是16薪,还为员工提供无息置业贷款,优秀员工年度分红比年薪高上10倍,100倍也不足为奇。

但是,福利虽好,背后的工作压力却超乎想象的大。这主要反应在:公司奉行狼性文化,末位淘汰制。

很多这类大公司坚持“271末位淘汰制”,简单来说,前20%的属于优秀,中间70%属于合格,后面10%属于落后,落后的员工就会被淘汰或者转岗。

就拿BAT某公司的销售团队来说,两季度团队业绩最后一名开除,所以大家使劲跑客户跑业绩,一年四季每个季度的最后一个月是大战月,月初启动会都得擂鼓摇旗喊目标,又哭又喊的,在台上的人除了眼泪都是演技,最无趣的是每次报的目标也几乎完成不了。

在996工作制中,所有的人都是逆水行舟,不进则退。然而高薪的背后,实际上是比996更”残酷“的工作强度。

我那个朋友,每天8点过就到公司,总要到晚上11点以后才到家,并且双休日基本是没有保障。他还只是个技术支持,还不是搞技术开发的,他那些程序员同事强度都大到怀疑人生,朋友说,他今年也37岁了,前年就想辞职的,因为身体实在吃不消,况且家里小孩也马上也要上中学了,需要父母在教育方面多投入。

其实,每一份工作都会有那么一段时间,压力很大,需要加班,甚至整个生活都被工作占据。对于大多数人而言,这些也是可以接受的,但过度的加班和劳累,甚至都影响到生活了,那一定会让公司的那些优秀员工下定决心离开公司,毕竟工作也是为了更好的生活。

项目忙的时候,很多员工出于对工作的负责,自告奋勇承担了其他岗位的工作,时间一长,公司安排更多的任务,不仅要加班加点,一旦没做好还会被指责和抱怨。用命去换工作的人可能有,但很少。

朋友说他们经常用周末和下班时间开会和加班,很多时候根本不知道意义何在,完全是为了加班而加班,有时候就为了在一起而在呆在一起。

繁琐单一的工作内容和超长时间的开会、加班,这让很多回家还得陪家人孩子的员工,基本上没有自我提升的时间,也没有时间思考自己的成长,其实长远来看,这是废掉一个人最隐蔽的方式,因为你会觉得明明自己每一天都特别充实,每天都干了很多活。

你每天都干了很多活,是没错,但你过去半年、一年进步了多少?你自己心里没数么。学习是一种习惯,成长是一种习惯,精进也是一种习惯,如果你一年两年里都忙到没时间成长,你最终也会习惯了每天不成长的状态,毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。

因此,时间长了,你就丧失了成长的能力。你每天都只会感觉就像身体被掏空了,回家后也只想葛优躺,因为你对你的本职工作,和对这个部门的业务模式已经很成熟了,所以也不需要太多的新增技巧。

成长这件事,一定是贯穿整个职业生涯的,任何时候,你都不能让自己忙到连成长的时间都没有,即使你因为以前的某个能力很强,而进入到BAT工作,但如果你的成长一直是停滞状态,你就很快会被别人淘汰,因为别人在成长,而你一直在消耗存量。

很多员工呆了多年后从公司出来,感觉啥也不会,而且很多员工因为用了公司的无息贷款买房子而被套牢,哪怕做得不开心也不敢离职,因为离职了要在25天内把钱都还上。

钱和职业发展,一直都是影响员工离职的最主要原因。很多老板喜欢讲情怀,不愿意给员工足够的工资,只想用未来的福利、利益去留住员工;员工一直卡在同一个地方,每天做同样的事情。

马云曾一语道破员工离职的真相:阿里巴巴董事局主席马云曾一语道破员工离职的真相:1.钱,没给到位;2.心,委屈了。

这么精辟的总结,同样适用BAT员工本身,BAT给员工的待遇和福利确实不错,甚至让大多数人眼红和嫉妒,但是一山还比一山高。这几年随着移动互联网迅猛发展,一些独角兽开始崭露头角,我这不一一举例了,你自己可以去网上搜一下,为了公司更好的发展,他们纷纷开出了优于BAT级别的待遇。

员工希望的是,努力工作,想要换来的是更高的工资,更好的生活,更好的发展。每个人都有自己的规划,达到什么样的高度,走到什么样的位置。钱给的少,也没有晋升渠道,就自然会选择其他的地方,毕竟谁的青春都浪费不起。

从另一个角度来看,BAT几乎都很早在美国上市,股票基本被瓜分完了,员工要获得股票非常不容易,而独角兽公司正处于高速发展时期,而公司一旦上市,那就不是简单的年薪可以比拟的。

从另一个角度看,其实离开BAT不一定是坏事,但离开之前,你就要多思考一下接下来的事,在30岁左右,你的身体机能还未急剧下降之前,离开BAT可以说也不是件坏事,因为一个超过996强度的工作,对健康的伤害必定非常巨大。

在这种强度的工作压力下,即使过几年你仗着自己的人际关系好,和某高管关系好,或许公司还能容忍你,暂时不裁你,但是你自己能在那种工作强度下干得下来吗,即使你是管理层,下属都在下面拼命,你好意思一个人按时下班吗?所以,那时你大概率自己也得离开。

所谓未雨绸缪,就是你在30左右,最后20几岁时,就要可以考虑跳槽到那些工作环境健康、企业文化健康的企业,例如国企,事业单位等。现在很多国企和事业单位都开始在招聘网上招人,而且年龄限制都放宽到30岁了。

不要看刚开始的工资很少,可能就三四千,但你进了这些单位,优势会在你40岁后逐渐显示出来。因为你能在这样的公司服务10年以上,哪怕你不是正式工,公司有一天要裁你,按照劳动法n+1的赔偿标准,在北京就会有四五十万的赔偿,这笔钱足够一个家庭几年的口粮,也能够让一个中年的人重整旗鼓,东山再起了。

最后,如果你刚工作两三年,愿意接受BAT这样企业的文化价值观重塑;如果你还是20多岁,身体倍儿棒,经得起熬夜和每天超过12小时的工作量;如果你够坚定,够坚强,可以勇敢接受BAT的offer。但是,如果你已经有了自己的价值观和工作方式,不希望工作填满自己,请再三考虑一下。毕竟BAT都是伟大的公司,能够帮你快速成长。

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