海尔这个冰箱怎模样?

提到冰箱首先想到海尔,这是消费者对于这个品牌的第一联想度。是什么原因形成了这样的联想呢?一方面归功于海尔早年“砸冰箱”的故事,并因此形成了质量好和服务好的口碑。另一方面,海尔冰箱依靠科技创新,主导着冰箱行业的发展。所以,尽管海尔冰箱均价为6000多元,比行业均价高出了千元,但年累份额一直是第一名,而且还是越来越高。

消费者首选海尔冰箱除了上述原因外,也与行业对海尔冰箱的认可有关。9月16日,在第十七届中国家用电器创新成果发布盛典现场,海尔冰箱拿到了卓越创新成果、技术创新成果在内的5项大奖,是获奖最多的品牌。其中,海尔AI智能全空间保鲜冰箱以平行流恒温系统、AI智净、智能交互等科技获卓越创新成果这项最高奖。行业的认可以给消费者选择海尔冰箱给出了参考。

颠覆传统制冷模式,全空间保鲜科技升级健康体验

以获得卓越创新成果奖的海尔全空间保鲜冰箱为例,我们来看看他在储鲜理念和实践上究竟有什么不同。

从对保鲜的理解上说,很多冰箱认为能冻住就能保鲜、放不坏就是新鲜,对食材的营养、口感没有严苛要求,这直接导致了叶菜易发蔫、茶叶不能分区保干、冻肉化冻后流血水的现象。海尔冰箱又是怎么做的呢?在明确提出冷藏、冷冻都要保鲜的全空间保鲜概念后,海尔冰箱除了应用干湿分储科技,让每类食材都能分区保鲜外,还在冷冻室搭载了平行流恒温系统,改变风冷冰箱冷风直吹食材的缺陷,做到冷冻快、温度匀、食材润。

此外,海尔冰箱的健康杀菌环境也是有原创科技支撑的。针对冰箱内异味、细菌滋生等困扰用户的五大场景,海尔冰箱搭载了AI智净系统,让冰箱中的气味传感器可以动态监测洁净度,并自主启动杀菌,带来24h的智慧守护。

打破硬件局限,7大成套场景丰富饮食体验

除了差异化的储鲜科技,用户选择海尔冰箱的原因还有一点,那就是不局限于存储,还布局了饮食全流程服务。具体来看,海尔冰箱转变为三翼鸟厨房中的智慧中枢,构建的“吃、买、存、做、洗、改及母婴”7大场景让厨房生活有了全新的面貌。

以前做饭,切、洗、备料、烹炒各步骤都得自己来,而在三翼鸟厨房,复杂的大师菜也能放心交给海尔冰箱。比如做北京烤鸭,只需“冰箱下单预制品-预制品放入蒸烤箱-语音联动烹饪”3步、约90分钟就能完成了。

以往装修厨房,家装、建材市场跑断腿的情况很常见,但是在三翼鸟厨房就不必如此了。这是因为三翼鸟厨房推出了一站式定制的场景服务,毛坯房、老旧厨房都可以通过7天6步,对接1个项目管家实现统一设计、统一焕新。

产品、场景好不好,用户选择就是最好的证明。除了以41.4%份额刷新第一的成绩,如今的海尔冰箱在高端市场、智能家居市场也在持续落地新成果,为用户饮食体验再度加码。

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海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国*具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年,海尔品牌价值高达786亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续6年蝉联中国*有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大*品牌”。2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身*品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据中国*权威市场咨询机构中怡康统计:2007年,海尔在中国家电市场的整体份额达到25%以上,依然保持份额*;尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30%以上,其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于*水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。
截止到2007年,海尔累计申请专利7883项(其中发明专利1736项);仅2007年,海尔申请专利875项(其中发明专利502项),平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上,海尔已参与9项国际标准的制定,其中3项国际标准即将发布实施,这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可;海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准425项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准*多的家电企业。
在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。
2008年,海尔实施全球化品牌战略进入第叁年;随着全球化和信息化突飞勐进,海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程,打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命,意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,通过无边界的团队整合全球化的资源,创出中国人自己的世界名牌!

信息为全网搜索整合加工而来,可能并不精确,仅供参考。

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