爱奇艺故事线怎么倒退

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-27 02:45 标签： 爱奇艺怎么后退10秒

时尚芭莎 × 爱奇艺故事的第一章-《变成你的那一天》

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爱奇艺龚宇：一切只为吸引你的目光 能够更长停留 这就是爱

一个满身散发着浓浓的书卷味，文静儒雅的男人，保送北京医科大学却放弃了，他要去报考清华大学。在人生的路上，每一次选择他从不随意，把握得如有神助。

商场上，战略上运筹帷幄、决胜千里，执行决策上事必躬亲，对偏差对错误，杀伐决断绝不犹豫。这样一个男人，却把一个互联网的传统行业视频网站，做到龙头老大，震撼整个传统视频媒体圈。

他就是爱奇艺的创始人，也是中国视频领域唯一的创始人，他叫龚宇。

龚宇从小就是一个喜欢自己把控方向盘的人。1966年，出生在北京，是个土生土长的北京爷们。这个北京爷们从小学习成绩特别好，基本是一路绿灯读到博士。初中毕业的时候，免试升高中，高考前又被保送北京医科大学。

然而，他不甘心过那种“一眼就看到路尽头”的生活，那时是1987年，他已经21岁了。于是，他做了人生第一个重要决定：放弃保送，报考清华。

1987年，龚宇考入清华大学。在入学后，他就立志自己毕业后要创业，并且规划好了自己就读博士的路。虽然，那时他并没有看准未来的方向，但反正就是要创业。

所以他后面的路就是按照之前想好的一个粗略的框架来走，既不热衷于拿高分，也不参合团委和学生会里的事情，只喜欢跟着老师做项目，早早就开始打工，接触社会。

博士毕业后，龚宇的第一份工作是美国影立驰技术公司北京办事处的首席代表，做数字家电的内置软件，播放视频和光盘。这为他后来被百度选中做奇艺打下基础。

1999年，龚宇看到当时中国互联网正发展得如火如荼。乘着这股浪潮，他决定实现自己大学时的梦想，创业！创办了焦点网。这段创业经历，确实让龚宇毕生难忘，因为痛并快乐着。2000年，互联网出现泡沫，大家都在勒紧裤头过寒冬，龚宇的焦点网自然也不能幸免。公司从100多人裁员到40多人，“每天早上一睁眼都不知道工资在哪”。

身为老总，他出差也得坐火车，因为资金实在熬不住了。最难熬的是，“见到同学、朋友都不敢多说，非常担心别人问到深入的问题，只好闪烁其词”，龚宇苦笑着回忆。

创业路上起起落落，一直到2003年搜狐收购焦点网，龚宇将自己也打包一起到了搜狐，这一呆就是七年。直到2009年，百度找到龚宇，邀请他做奇艺，双方一拍即合。用他当时的话说：“我要找的也正在找我，与其说百度在找我，不如说我也在找百度”。

2010年爱奇艺视频网成立，秉承“悦享品质”的品牌口号，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。

尽管有百度这座大靠山罩着，但是作为视频领域的后来者，各大山头早已插满旗子。2004年，搜狐视频成立，2005年PPS面世，2006年，优酷上线。

若想要找一块空地插上自己的旗子，难；若想要上演“后来居上”的戏码，就更不易了。但是，龚宇不怕，尽管困难重重，他也要抱着初生牛犊不怕虎的心态，放开手脚，大干一场。

让他彻底打出名气的第一仗是2013年5月8日成功并购PPS。趁着土豆、酷6、56、迅雷、PPTV的衰弱、转型或卖身，搜狐视频的掉队、乐视遭遇资金危机之际，他用左手牵着PPS。

而他自己，也成了这些公司创始人中留到最后的唯一一个。

爱奇艺主打品质、青春、时尚的品牌，打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。

同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。

爱奇艺标志设计理念为“爱奇艺，屏生活“，以“屏”为核心视觉元素，基于“屏”无处不在的发展趋势，充分体现多屏合一和网络视频的互动特性。

“爱”，是“关爱”，是洞悉用户所需，让用户悦享品质视频及服务的使命体现；

“爱”，是“喜爱”，期待以产品、内容、服务赢得用户，建立用户认同品牌；

对 I 的放大，充分体现对个体用户（I）的尊重，互动特性（Interaction）及革新精神（Innovation）。

龚宇一生最重要的三个九年，第一个九年专心读书，本科-硕士-博士。

第二个九年打工，从焦点到搜狐。

第三个九年创办爱奇艺。

龚宇很少说自己的故事，而爱奇艺每天却播出着传遍街巷的无数脍炙人口的故事。他从来是个“三思而后选”，“选了就坚定”的人，每一个阶段的重要选择，他都会竭尽全力，心无旁骛的专心做到最好，从来不为外界“繁华盛景”所诱惑，很有种“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的书生气质。

爱奇艺至今跟其他视频网站最大的区别就是，有着极强的“媒体基因”，“技术基因”。九年的“焦点”，“搜狐”经验给他最宝贵的财富就是，龚宇深知，世界上从来不缺宣传渠道，从来不缺播出渠道，最缺的往往是最优质的内容，文化的世界里“内容为王”。

龚宇身上那种心平气和的专注，蓄势待发的力量，难能可贵的坚定，以及极高的悟性和洞察力，让爱奇艺异军突起，一跃成龙头老大有着必然的联系。

我充了爱奇艺三年的vip会员，你呢？

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　　来源：读懂财经（ID：dudongcj）

　　今天，市场传出消息，腾讯已与拥有)进入视频行业为标志，资本早已不是长视频玩家竞争唯一的“胜负手”。

　　在资本搭起戏台上，用户使用的终端和场景变化，主宰着行业的兴衰起落。随着移动端的崛起，优酷、搜狐这样的PC时代头部玩家逐渐让位于爱奇艺、腾讯视频移动新贵。

　　如今，短视频、UGC平台的崛起，又让爱奇艺们陷入了新的竞争。

　　从广义上说，任何互联网服务都是用户时长的争夺问题。说到底，除了吃饭、睡觉和工作，人们的上网时间就这么多，不是你的，就是我的，是典型的零和博弈。

　　从数据上看，在2018年12月，抖音、快手的单月时长在视频领域的占比第一次超过了爱优腾三家。某种程度上说，短视频对长视频的广告份额争夺，付费会员渗透率的天花板，也不过是时长份额争夺的必然结果之一。

　　更悲剧的是，随着视频场景的增加，长视频作为视频内容形态的一种，其业务边界也在逐渐模糊。

　　如今，字节跳动进军长视频领域几乎已是必然：抖音高价采购《囧妈》，西瓜也早在2019年就加强了“放映厅”功能。作为“后浪”的B站也逐渐丰富着自己的内容库，目前反响不错。

　　这意味着，爱优腾刚刚达成的平衡局面，大概率在新玩家的冲击下迅速消失。这对志在一统内容行业的腾讯(HK:00700)来说，可不是一个好消息。

　　说到底，只有渠道垄断度不够高，平台都摆脱不了“管道”的定位，本质上都在给优质内容生产方打工。站在消费者角度，在预算一定的前提下追求效用最大化，也就是花小钱办大事。

　　结果是，中国视频网站的用户忠诚度非常低，为了找到合适的内容，用户经常不得不在不同网站之间切换。消费者手中的钞票，就是一张张选票，谁家的性价比高，就投票给谁。

　　总的来说，爱优腾内有增长之忧，外有竞争加剧之患。合并后再讲一个新故事，才是他们为数不多的理想选择。

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