关键词： 建联;合作联盟;建筑行业;合作共赢;金融板块

市场规模巨大，前景广阔

本地生活O2O行业迅猛发展，2016年行业整体市场规模已达7620.6亿元，预计2017年将达9779.9亿元，接近万亿大关，发展前景广阔；

团购式微，行业进入升级期

资本转冷，团购式微，烧钱抢地成为过去，行业回归商业本质，进入修炼内功的升级期；

B端重视商户赋能，C端开始品质较量

行业逐渐演化为到家、到店两大模式，美团、口碑发力争抢到店业务，将B端商户赋能作为竞争策略，外卖家政等到家平台开始品质较量；

技术发展，全产业链深度融合

互联网技术不断发展，数据赋能、人工智能进入产业链各层，线上线下深度融合完成整体转型。

一、中国本地生活O2O发展现状

本地生活O2O是与居民日常生活相关的线上线下服务

本地生活O2O，指在同一城市（或地区），为满足居民日常生活需求提供商品或服务的商业模式，必须同时涉及线上线下流程（包括但不限于预订、支付、下单），且商品交易与服务产生的场所必须在本地。本报告中，本地生活O2O仅包括餐饮、商超宅配、送洗、家政维修、美容美护、休闲娱乐（包括按摩、洗浴服务等）、婚庆、亲子、教育、电影共十个细分领域。

本地生活O2O市场规模高速增长，但渗透率低，蕴藏巨大发展潜能

数据显示，本地生活O2O市场快速发展，市场规模迅速攀升，2016年行业整体市场规模已超7000亿，延续了数年40%以上的高增长态势。艾瑞分析认为，主要归因于以下几点：首先，智能设备与移动支付的普及为O2O提供了必要的发展环境；其次， O2O对用户生活服务场景的覆盖不断提升，满足了生活节奏不断加快的居民更便捷的消费需求；此外，众多现象级产品的出现以及大规模补贴的投入培养了用户习惯，用户使用频率不断上升。本地生活服务市场极其广阔，统计局数据显示，2016年仅餐饮一个细分领域市场规模就达3.5万亿。但截至2016年底，O2O在整个本地生活市场中的渗透率仍不足10%，处于较低水平，对于大部分厂商而言，市场拓展期远未结束。

细分领域体量差异大，餐饮发展最为成熟，市场份额逐步上升

由于各细分领域的发展阶段、消费者规模各不相同，市场份额呈阶梯状分布。餐饮市场由于本身线下体量巨大且具有高频、刚需、容易规模化的特征，用户培育与市场拓展难度相对较小，发展最为成熟，餐饮O2O占本地生活O2O整体市场份额不断上升，2016年占比高达54.9%。商超宅配在电商、新零售促进下快速发展，家政维修、送洗等标准化程度相对较高的细分领域受用户接受程度不断上升，市场份额连年升高。

到家O2O占比持续上升，成为本地生活O2O重要组成部分

到店O2O由于起步较早，且不受设备场景等方面的限制，能覆盖更多的细分领域，在本地生活O2O领域一直占据着绝对主导地位。随着移动支付对用户生活场景覆盖度的不断提升，到店O2O市场规模持续增长，2016年为6124.4亿元，预计2019年将达9647.9亿元。近年来，消费者习惯不断转变，外卖、家政等上门服务在高补贴刺激下爆发式增长，在本地生活O2O行业占领越来越重要的地位。

本地生活O2O发展历经四大阶段，行业进入调整升级期

本地生活O2O最早起源于聚合本地商户服务信息的点评类网站，2010年开始，众多团购平台相继上线，各垂直细分领域开始有一些企业崭露头角。众多厂商依靠大规模价格补贴，用户、消费单量急剧增长，短时间发展速度令人咋舌。2016年，随着资本转冷，大量实力不足的企业被淘汰，行业进入洗牌期。通过技术和模式创新，降低运营成本、提高服务质量将成为O2O企业升级之路的重要突破口。

本地生活O2O产业链图谱

到店O2O更关注商户赋能，到家O2O更关注用户服务

到店O2O聚焦店铺服务交付场景，于团购时期发展壮大。但团购模式发展了数年时间，还是无法避免一些难题：对于平台而言补贴一停用户就少；对商户而言，经常面临不接团购人少没钱赚，一接团购人多赔着干的尴尬局面。平台、店家与消费者三方博弈结局，往往是价格上涨、消费者买单。正是意识到了这种不健康的商业循环，众多到店O2O平台纷纷转战B端：依靠精细化运营手段为商户导流、提高效率成为到店O2O发展方向。

到家O2O的关键环节为商品配送/服务交付，配送效率与服务质量是消费者关注的重点。随着资本转冷，依靠补贴吸引用户的方式难以为继，如何提升2C环节中物流/服务的质量成为进一步提升市场竞争力的核心。

综合平台多元布局，垂直平台瞄准产业纵深

到店O2O平台本身并不直接向消费者提供商品/服务，也不需要物流配送团队，而是通过平台连接线下门店资源与消费者，为两方需求进行匹配，模式较轻。综合类到店平台具备建立场景消费关联的优势，通过餐饮等发展较为成熟的细分领域，不断扩大业务范围，将休闲娱乐、运动健身等其他更多细分场景串联起来，建立一站式生活服务生态圈。垂直类平台深入某一细分领域，不断向产业链上下游延伸，探寻更多增长可能。目前，综合类平台巨头凭借强大流量基础形成规模优势，在到店O2O市场占据了绝对领先地位。

团购模式逐渐式微，会员服务、内容营销等新型模式不断涌现

团购发展初期，各大平台为了抢占市场份额、尽快获取用户，大量投入补贴，将行业带入了一条不健康的发展道路。靠低价吸引的用户忠诚度极低，一旦停止补贴，用户将大量流失。对于商户而言，团购虽然提高了客流量，但利润空间被严重压缩，一些准备尚不充分的商家面对爆发式的客流增长不能保证用户体验，最终对品牌带来了伤害。

随着市场回归理性，C端补贴渐少，依靠用户增长吸引资本的时期已经结束，行业逐渐回归商业本质，各大到店O2O平台开始通过会员服务、内容营销等诸多新型打法谋求健康发展。

转战B端成为到店O2O平台共同选择，赋能商户、提高效率成为竞争制胜点

团购模式难以为继，加上消费升级的到来，个性化消费与服务体验成为用户诉求，到店O2O企业开始逐渐放弃以往刺刀见红的价格战营销模式，转向提升效率、赋能商户的深度运营模式，将重点转移到线下。精细化运营提升用户体验替代了原来的单调烧钱，成为留住用户的主要方式。

到家O2O存在实物与服务两大运营模式：实物类物流是“根”，服务类内容是“本”

实物类与服务类的最大区别在于其提供产品的最终形态，在连接用户的最后一环，实物类O2O是物流配送，而服务类是上门服务，因此也就决定了两者在产业链运作模式的侧重有所不同。实物类侧重于商品品质与配送效率，商品质量和物流运送时间是消费者着重考虑的因素；服务类侧重于服务质量，如何提供有竞争力的服务、整合各类服务资源，是相关厂商着重关注的问题。根据是否自建物流团队或涉足供应链，实物类O2O与服务类O2O都存在轻重模式之分。

定位开放平台，连接消费者、商家与服务商三方

口碑是由阿里巴巴集团与蚂蚁金服集团联手打造的本地生活O2O平台，2015年成立，覆盖餐饮、快消、商场、丽人、休闲娱乐等众多细分领域，遍及全国300多个城市与地区。口碑定位开放平台，以“生态模式”向线下扩张。口碑本身不做系统插件、不直接参与供应链，而是通过建立通路的方式，将商家和服务商联合起来，引入流量、集成系统，打造“线下淘宝”新生态。

口碑码助力商家释放线下流量潜能

口碑认为，O2O的核心在线下，商家并不缺乏流量，缺的是运营和管理线下流量的能力，而二维码作为线下流量线上化的入口，能实现线下流量的追踪和管理。2017年4月，口碑发布码战略，通过升级二维码，将商户信息、权益、服务集成在线上口碑店铺。用户扫码即可进入商家的口碑虚拟店铺中，商家能够自主修改、运营店铺内容和活动，口碑店铺积累的用户数据，能够帮助商家更精准地了解消费者，帮助商家与用户建立深层次互动，管理线下流量。

精细管理， 数据化运营提升效率

口碑以口碑码为入口，通过开放平台串联消费者、商家及服务商三方，从流量、会员营销、支付和大数据四个层面赋能商家，通过“支付即会员”、“内容即流量”两种途径，帮助商户实现精细化运营，从而获得客流和利润空间。依托平台海量数据，打通会员、商品和营销，帮助商家优化决策与供应链，提升链路的整体效率。

从团购到一站式生活服务平台，横向+纵向多方延伸业务

大众点评网成立于2003年4月，是本地生活信息及交易平台，美团网是2010年3月成立的团购网站。2015年10月，美团网与大众点评合并成立新公司。近年来，美团点评不断拓展业务边界，覆盖领域从最初的餐饮扩张到酒店、婚庆、教育甚至出行、金融等诸多领域。此外，美团点评还将触角伸向了这些产业的上下游，着手参与行业上下游的产业互联网化。

“四大赋能”为商家提供智能化、多样化服务

美团点评于2016年7月提出互联网已进入下半场，并进行架构调整，形成了餐饮平台、酒店旅游、到店综合(除餐饮和酒店外的业务)三驾马车的新格局。从原来的单纯线上营销，转而帮助商家更好的解决IT系统、营销管理等痛点，通过营销赋能、IT赋能、金融赋能、经营赋能“四大赋能”，促进传统行业发展升级。

到家篇 | 外卖 | 饿了么

从外卖延伸到日常消费品，打造30分钟生活圈

企业简介：饿了么是中国最早的在线外卖平台，于2009年4月上线，截至2016年底，已覆盖全国1400多个城市。

业务模式：2016年以来，饿了么大力推进全时段全品类的发展战略，实现订餐服务全时段覆盖，大力拓展除餐饮外其他品类，填补配送团队闲时业务空缺，提升产出效率。在商户端，开启采购平台，为商家提供一体化运营解决方案。物流方面，与阿里合作研发人工智能调度系统，进一步优化配送效率，开始试点“帮买帮送”跑腿业务，发展同城物流。

到家篇 | 家政 | 好慷在家

高度自营+标准化，建立行业品质标杆

企业简介：好慷在家成立于2010年，主打家庭保洁，目前已覆盖北京、上海、南京、福州、厦门等30个城市，员工超7000人。

业务模式：好慷在家成立初期定位为信息平台，2013年开始转型直营，定位高端客户，注重线下服务团队的打造。公司统一招聘、培训、考核、管理保洁师，提供单次4小时保洁、包年保洁、保姆、月嫂和家用电器清洗等产品。通过细致划分家庭不同区域打扫顺序、涵盖内容，标准化服务时长，量化保洁师考核标准等措施保证服务体验。

到家篇 | 社区 | 一应云智慧平台

联动物业服务与社区生活，打造社区生态圈

平台简介：一应云智慧平台由深圳一应社区科技集团有限公司打造，于2014年正式投入运营。2015年成立一应云联盟，以“开放、合作、共享”的理念实现联盟内品牌、用户、商户等资源共享。截至2017年6月一应云联盟内聚集了长城物业、佳兆业物业、恒辉物业等近360家物业公司、管理面积8.2亿㎡、服务项目5400多个、服务家庭630多万户。

业务模式：依靠智能化和大数据基础，通过一应生活（社区O2O平台）和一应智能（社区物联网平台）双系统构建社区生态，包含从报修、投诉、查费缴费、订餐、洗衣、购物等社区生活服务，到智能停车系统、能耗管理、水电检测控制、楼宇管理等智能化的物业管理模式，突破目前单一产品或单一服务的桎梏，实现对人服务、对物的管理。满足用户多样化需求，降低管理成本，提升管理效率。

到家篇 | 社区 | 一应生活

实践家门口熟人场景模式，让社区生活更便捷

平台简介：一应生活是依托一应云智慧平台建立的社区一站式生活服务平台。致力于创新物业服务体验，聚焦“社区入口”打造社区生态闭环。一应生活以全新姿态引领社区生活方式，让更多业主、社区服务方，享受更美好的智慧社区生活。

业务模式：以“App、400热线、微信、物业管理处、社区便利店”为全方位入口，通过“实名制社区生活管家”连接社区业主，推出社区“闪电送”的服务新模式，让商品和服务快速直达社区家庭。打造一个集“物业服务、生活服务、线上购物、邻里社交、连锁经营”的B2F社区生活服务平台。

技术产品不断丰富，前后端数据连通提升行业效率

移动互联网的发展改变了人们的消费习惯，线上线下的边界已不再明显，越来越多的行业开始互联网化，进入线上线下融合的大潮。O2O也不再仅限于前端产品和服务的线上化，开始向传统行业上下游不断拓展，面向B端的技术产品类型不断增多，从营销、决策、供应链等多方向切入，将整个产业链连接到数字世界，深度挖掘线下潜能。线下商业复杂度高，不同行业不同企业之间差异巨大，线上企业需要不断深化对传统行业的理解，提升数据沉淀的精细程度以及数据分析挖掘的成熟水平，方能真正助力传统行业实现变革。

丰富的B端服务为O2O平台提供更多盈利可能

团购时期，本地生活O2O平台收入来源主要是佣金与广告费两类。高额的补贴本身就已经给商家造成了巨大压力，再收取佣金与广告费对众多利润微薄的中小商户来说无疑是雪上加霜。此外，移动端不断发展，消费者到店后再团购的行为越来越普遍，线上引流效果大不如前，逐渐被商家抛弃，本地生活O2O的盈利能力受到各方质疑。进入赋能商户的新时期，以帮助商户降本增效的各类服务不断涌现，内容营销、数据赋能、金融业务等成为新的增长引擎，这些业务均蕴藏巨大商业潜能，通过赋能商家赚取效率提升的价差，实现共赢是未来发展方向。

领先者修炼内功，巩固行业地位

前期粗放式增长过后，本地生活O2O行业进入调整升级期，行业参与者纷纷通过精细化运营、商业模式改进等各种手段打磨自身，行业壁垒不断提高。到店O2O已聚焦美团点评、口碑、百度糯米三大综合平台，B端赋能对流量、数据及技术的高要求将阻碍绝大多数新进入者发展可能。随着消费者对服务品质的要求不断增加，到家O2O通过建设服务团队，实现流程服务标准化，改进供应链流程等措施进一步推动行业向便利化、精细化、品质化的方向发展，入局难度进一步提升，行业领先者将凭借自身资金及模式优势快速发展。

深度好文：详解社区团购社区团购有多火？一个几百人的群一天能有过万订单额

　　　　　　　　　　或https：／／www．wsyguanyun．com／（微三云｜莞云）

一、几个大的社区团购品牌融资规模已过千万美元

二、微三云社区团购系统

三、什么是社区团购模式？

五、微三云系统核心优势：

六、如何招募团长（关注作者微信，索取免费资料）

软件公司开发社区团购小程序半年接了60多单

东莞微三云有限公司是一家专门开发各种微信小程序的科技公司。2018年中旬，公司开始了销售社区团购软件的业务，半年时间已经接了六十单生意。这其中不乏一些比较知名公司的订单，而且平台上线后手作的很好。

如今，资本也已经盯上了社区团购这块蛋糕。2018年9月16日，诞生在北京的社区团购电商平台美家优享宣布进军济南；去年10月份，社区团购平台“邻邻壹”宣布完成了千万美金的　A　轮融资；12月份，社区团购平台你我您对外宣布已完成　上亿人民币A＋轮融资，你我您已累计覆盖青岛、济南等二十余座城市。

从8月到12月，你我您、十荟团、食享会、松鼠拼拼的融资金额均在亿级人民币以上，小区乐则获得了1．08亿美金的行业大笔融资。

完美匹配千鲜汇、兴盛优选、考拉精选、你我您、小区乐、微唯宝、蓉城优品、快来优品、邻邻壹、十荟团、松鼠拼拼等团购平台

微三云社区团购新零售解决方案

为什么要做社区团购新零售

社区团购新零售功能界面展示

微三云软件系统，让传统企业插上互联网的翅膀，去拥有自己平台无限的大数据。380多人的技术研发团队支持和服务。

社区团购，又称社区拼团、社区新零售、社群团购，于2016年首先在湖南长沙地萌芽，初是芙蓉兴盛等企业利用供应链优势，开始向社区提供在线拼团、送货到社区自提点的探索。

　　与传统线下门店相比，这种社区团购模式省去了地租、人力成本；与传统电商相比，社区团购可以从原产地／工厂／大型中转仓直达社区，后一公里由团长负责或者由消费者自提，降低了每单履约成本。

社区团购商业模式是以微信小程序为载体整合多个社区团长社群资源，形成由商家集中化管理运营的预售＋团购的社区商业模式。主要销售场景是由各快递代收点、社区便利店、社区物业、业主等发起的社区微信群，每个群都相当于一个社区店。社区团购开创了一种全新的团购模式，充分完美结合了电子商务和团购模式的优势，受到资本市场的追捧。

天下没有新鲜事，社区团购也是商品流通的一种形态。

关于零售我们有几点认识，关于零售的本质无非是在“流通”和“买卖”这两极中确定，如果把零售看成是流通，那么企业讲究的就是流水，一个核心指标就是要快周转，围绕周转做足文章；如果把零售看成是买卖，那么企业讲究的就是毛利，一个核心指标就是要高坪效，围绕坪效做文章。

殊途同归，这些指标都考虑企业的供应链管理和运营效率。

零售企业终的归属是要做好以顾客需求驱动的供应链管理模式。努力做到多批次、少批量、零库存。

社区团购恰恰做到了“多批次、少批量、零库存。”从这一点来看，它的生命力很强。这也解释了为什么在这么多巨头角逐的零售战场中，社区团购能够杀出一条血路来。而且处于井喷的前期，往后走，在零售这个大拼图中，社区团购所占的比重会越来越大。

另一个重要的因素，那就是社区团购走了一条融合之路。它是集天网、地网和人网于一身的。我们如果把实体店这种形式称之为地网，那么电子商务就称之为天网，而基于人脉圈的社交电商属于人网。

三张大网各有优劣，而融合三者于一体的社区团购有顽强地组织创新力和强大的生命力。一方面，让团长落地为小区里的业主，或者直接是小区店主，可以让顾客上门提货，通过（兼职）共享的方式实现了过去需要大投入才能够完成的物理网络的铺；另一方面，通过小程序等电商平台，实现了交易的电商化；巧妙的一点就是通过选择具有一定资源的人作团长，把她的人脉资源一网收尽，这些小区团购群都是邻居街坊，通过人带人的方式，可以实现快速的裂变。

无论现在流行是新零售还是智慧零售，核心就是要快速地匹配“人、货、场”。社区团购这种业态在一定程度上提升了这个匹配的效率。企业的创新就是要进一步提高效率。很明显，它的获客成本非常低，流通成本也只是做同城配送，不做末端配售，加上零库存，高周转，所以资金、场地等等都是极简的。

除了团购平台必争的便利店去道外，很多团长属于有微商经验的宝妈群体，对于平台忠诚度并不高，且业务能力参差不齐，因此平台需要在团长管理上投入更多的精力，鉴于从源头筛选团长并不现实，建议通过加盟协议、平台自主建群、引入业绩考核、团长培训等方式提高团长水平。

团长的运营能力，团长可以说是社区团购必争的资源，由于每个社区的局限性，团长资源就成为稀缺。团长是链接消费者与商家的关键点，而团长的运营能力就直接决定了社区消费者的购买能力。

流量、用户粘性、用户反馈

吴晓波曾经提出，在社群的意义上，互联网＝连接＋价值观＋内容。小汇认为，社群天生就具备以下优势，从而成为社区团购和社交电商的重要载体。

1．　社群是流量的集中地。

不论是因为同样的兴趣爱好，还是同一地理区域，人群的聚集是社区、社群的本质，流量高度集中。流量，又是电商产业全力追逐的东西。有了流量，才会有用户活跃和交易。随着流量成本不断增加，互联网公司获取新用户的成本居高不下，而社区天然就是流量的聚集地。目前微信的总用户数已逾11亿，一个中国大的社交流量池就此诞生。

2．　社群产生的互动和内容，增强了用户粘性。

以用户聚集和内容生产为主的社区和社群，天然具有较好的吸引力和粘性，用户愿意把时间花在抖音，微信公众号和朋友圈里，愿意为社区和社群属性的产品付出更多的时间和注意力。

3．　社群能够迅速搜集用户反馈。

重视用户反馈，是所有电商企业树立品牌口碑和信誉的必经之路。有影响力的客户给出好的反馈，能帮助品牌进行口碑传播，负面反馈则是产品日后改进的方向。以往，平台大多选择用户调查作为搜集用户反馈的途径，建立了社群，平台则能迅速获得用户反馈。

微信群一般由团长建立，这些团长一般都是通过招募来的，主要由全职在家或平时比较清闲的宝妈，少数团长会由小区便利店主来担任。

当团长建立微信群后，开始负责微信群的日常运营管理，以保证群的氛围是正常的，当然，因为群员和群主是同一小区，是邻里这种比较深的社交关系，管理起来也会方便一点。

接下来就是核心的工作：向群员推荐商品，并引导转化。

这其实是个比较自然的过程，因为群员都是通过团长的关系进群，对团长很信任，买团长推荐的东西自然就不需要进行过度地决策，基本都会购买。

另外，团长用微信小程序推荐商品，毕竟微信小程序基于微信而存在，并且体验轻、易传播、开发成本低、容易快速迭代，而且无需注册，只需要用户授权即可，大大降低用户行为成本。

以上就是社区团购的社群运营转化逻辑。

针对用户疲劳和外逃，除了做好选品，保证产品品质外，做好小区社群运营，也是提升用户粘性的有效手段之一，例如推出节日特产优惠、群接龙红/包、签到领积分等，同时还可通过分享砍价、拼团优惠、拉新得券等方式发动用户积极性。

物美价廉是社区团购的核心竞争力，而要想在保证产品“物美”的前提下保持价格优势，就需要做好供应链管理，通过优化渠道保持低价，同时还要做好产品的信息展示，例如通过小程序和群发布产品视频和产地信息等，以免产生前面提到的心理落差。

供应链是关键，优质的供应链直接决定社区团购的产品质量以及供应的持续性，因此选好供应商是直接决定社区团购能够做起来的关键点之一。

解决方法是优化环节，供应链的布局越来越深度，越来越完善

直达上游，解决信息不对称，批发层层加价的痛点。

C2B模式，解决库存积压及产品质量难以保障的问题。

数据应用，通过数据积累，构建消费者画像，从而反馈、优化供应链。

（3）稳定的团购系统平台

系统支撑与管理工具，社区团购系统的稳定、高效是保障社区团购运营的重要因素，商家在选择社区团购系统时要注意系统的安全稳定、功能齐全、拓展性以及与物流之间的对接。

一套系统解决您所有的营销系统问题！微三云自主知识产权自主研发的云平台系统，微三云爆破裂变卖货系统！APP　、小程序、公众号、H　5，抖音小程序、头条小程序、支付宝小程序多端口七网合一，数据互通！

一套系统可以匹配以下模式：（未完，不断迭代更新中）

1）微营销系统（微官/网＋微营销＋微分销）

——　案例类似：浪莎商城．分享共赢、国脉电信、索博士、柚禾商城、联享优购、海力商城、车智汇、柠檬雨、本妍诗三草两木、德沃、福瑞达、朵色、洛施花舍、牛蒡大王、英树、、幸福狐狸、慕色天使、么尚、朝集集团、SKV、希斯曼、卡维达、溪秀、妆度、溢萱、氧泡泡、姮好、MOS、初吻等等

2）、社区团购／拼团系统

——案例例类似：十荟团、千鲜汇、呆萝卜、邻邻壹、多米沃，你我您，考拉精选，食享会，天鲜配，松鼠拼拼、嘎嘎商贸、每日优鲜、本来生活、永辉生活、林里生活，兴盛优选，京东拼购，拼多多，拼家佳

3）会员制社交电商裂变系统

——案例类似：云集、每日一淘、未来集市，有品有鱼、达令家，秀购，青葱新媒体、人人优品，甩甩宝宝、楚楚推、海尔顺逛、微选、好物加一、萌推、云集、闲来优品、爱库存、抖仓、国美美店、靠谱好物、潮客商城、贝壳优品、SEE小电铺、大v店、顺联动力、斑马会员、微团商城

4）、进口跨境电商系统

——案例类似：素店、环球捕手、蜜芽、惠久久、环球好货、火球买手、贝店、洋码头、天猫国际、苏宁云商海外购，网易考拉海购、顺丰海淘、　兰亭集势，京东全球购，聚优澳品，聚美优品、小笨鸟、唯品国际、时光100、　DX

——案例类似：咕噜管家、易微、紫豆助手、Amz活码、进群宝、码云活码、微管家、微活码、

6）、微商订货代理系统

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7）、挂售寄售批发零售系统

——案例类似：酒德利，易得酒，口天王商城、金拓商城、本元精品、蜜斯柚商城、易利购、喜扣、尚品漓乡，新乐城、鲸品汇网、人民共享。万家购、奢品汇众、SKN商城、城乡一体购、星链购、57商城、盖世风、喜淘淘、购德利商城、拇指哥商城、倍康力喜蛋、亿赛生活、Runstepa商城、雨滴购、分购商城，

8）、线上＋门店＋货架新零售系统：

——案例类似：美宜佳、盒马生鲜

——案例类似：V8商城、人人商城

10）、城市商圈O2O系统（平台＋分销＋异业联盟＋线下门店模式．提供吃喝玩乐的服务）

——案例类似：淘旅．农夫铺子，集佰客等

11）、短视频社交电商系统

——案例类似：抖音、快手，美逛、纷来、全球自选、礼娱、逸上有品、

12）、微云视直播内容付费系统（软文＋视频＋分销＋直播＋卖货）——　案例类似：小红书、喜马拉雅、继承知道．、大财小用、脑顽童等

13）、区／块／链社交电商系统

——系统源码一键部署平台FLI　蜂雷权益、链多多、夸克链信　　、海狸优选、玖点商城、有信购物、Sessia平台、中航优品、XMT社交电商平台、花生部落、智美星球

14）、区／块／链商家联盟系统

——案例类似：集佰客、懒懒生态、积分联盟链、积点积生活、

15）、网红达人带货商家撮合分佣系统（开发中）

——案例类似：达人推、嘀嘀红人

产品解决方案：公司产品功能应用创新，覆盖以下模式

短视频＋社交电商解决方案、

智慧新零售线上线下解决方案、

生鲜电商＋社区团购解决方案、

新美业＋O2O商家联盟解决方案、

区／块／链＋商家联盟解决方案

区／块／链＋社交电商解决方案

刷脸支付聚合支付解决方案、

智慧货柜＋无人便利店解决方案、

抖音小程序＋私域流量沉淀解决方案，

网红达人带货商家撮合分佣平台解决方案

特有源码独立部署模式，支持任意多项功能组合，按需付费，随时补差价升级功能，可申请软件著作权，可二次开发，让你的平台既能低成本起步，又能随着发展随时增加应用功能！我们不是仅仅卖给你一个固定模板的系统，而是给你一套终身无限迭代、随时升级新热门应用功能的系统，一套可以助你终身创业而无需更换系统的源码系统，一套让你拥有无限可能的系统。

东莞市商二信息科技有限公司

东莞市莞云科技有限公司

深圳前海汇汇赢商物联科技有限公司

东莞市商二信息科技有限公司旗下品牌有“微三云”“莞云”、“莞链”、“微云视”、“晶抖云”等，创立于2014年，是高新技术企业、双软认证企业，经历5年深耕，从4个人发展到如今400多人，年软件系统销售额超过2个亿，服务企业30万多家，源码运营客户超过5万家

史上全功能分销商城——

全新云平台+超级社交APP+区/块/链+云视商+超级供应链五大产品矩阵，适配以下模式及功能应用，按需选择，低门槛入门，随时迭代更新！

因为系统功能较多，以下为系统支持的模式和功能，请按以下内容选择自己期望的模式进行具体咨询:

一）.选择附加主要运营模式选择(即分销商城+X模式，可多选或全选):

3.O2O 线下门店模式，

5.拼商拼团抽奖模式(火)

7.微商云仓代理模式、

8.异业联盟团购跨界盈利模式

9.区/块/链数字积分商城运营模式、

10.在线教育知识付费模式、

11.线上线下结合新零售模式、

12.复购拉新分红榜模式(火)、

13.公排滑落分红模式(火)

15.短视频图文带货模式、

二）、.选择需要的辅助营销运营工具功能应用:

18.智慧会务报名签到抽奖、

三）、选择分销奖励模式(可多选或全选，不冲突)

1.推广奖励(一级二级或奖励，不同等级身份不同比例)

3.区域代理(省/市/区县/街道，以收货订单地址进行分配)

4.分红奖励(跟级差身份等级对应和伞下业绩挂钩的权重型加权分红模式)

5.团长奖励(适用于社区团购模式)

6.云店奖励(适用于云店模式)

7.运费奖励(对快递运费的利润进行分佣)

8.招商奖励(适用于招募门店入驻费用和后续营业流水进行分佣)

10.分红榜奖励(适用于分红榜应用，对每月复购和拉新达标后享受下月连续30天每日分红奖励)

11.补贴金奖励(用户购买身份的礼包金额转化成补贴金，卖出产品后或招募下级代理时补贴金释放可提现，用于购买等级费用的快速回本)

四）.选择计划运营的货源模式(可多选或全选):

1.平台自营产品模式、

2.多供应商入驻模式、

3.线下多店铺入驻模式，

4.自有供应链系统模式、

5.对接第三方供应链模式(需定制开发接口，已对接完成京东慧采，全球仓，怡亚通，供港蔬菜)

五）.选择用账号还是源码模式:

1.SAAS 账号模式(低成本进入)、

2.源码模式(独立源码部署拥有自己的数据，可申请软著，可二次开发)

3.源码+多SAAS 多平台运营模式、(独立数据，多平台同时运营或售卖SAAS 账号)

4.源码+超级APP 聚合多平台平台模式(可上架应用市场，社交+广告运营盈利，可聚合多平台)

六）、是否升级平台生态运营架构(云平台商城、区/块/链、云视商商学院、社交自媒体广告超级APP，超级供应链五大系统任意组合使用，会员互通)

2.分销商城+区/块/链系统

3.分销商城+企业商学院系统

4.分销商城+供应链系统

5.分销商城+社交新媒体超级APP

6.分销商城+商学院+区/块/链

7.分销商城+社交新媒体超级APP +区/块/链

8.分销商城+商学院+区/块/链+社交新媒体超级APP +供应链

七）.选择期望需要运营端口选择(可多选或全选):

八）.其他功能需求微定制

4.细节规则个性化定制

5.跨平台对接接口开发

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