目前,世界物流WorldLogistics媒体号没有更新关于第四届西部供应链物流展的内容了,是怎么回事?

欢迎访问2022天津物流运输服务与技术装备博览会 简称:天津物流展,点窗提醒您,展会将于2022年3月16日-19日在天津国家会展中心举办,如果您需要参观请联系主办方确认开展时间,提前做好出行计划,如果需要订展位可以在线提交需求,点窗将安排主办方招商专员和您对接,提供展位图及相关费用清单,对接过程中出现任何问题都可以第一时间请求点窗协助。

天津物流运输服务与技术装备博览会一年一届在天津国家会展中心举办,因办展的不可控性,可能会出现主题变更、延期或取消的情况,参展参观前请联系主办方核实!关注会展号了解展会动态。
  中国工业博览会由工业和信息化部中小企业发展促进中心、中国机械工业集团有限公司、中国机械国际合作股份有限公司、中国机床总公司、国家会展中心(天津)、机械工业信息研究院、中国国际贸 易促进委员会天津分会、BLUELINE株式会社共同主办,由中汽国际经济技术合作有限公司承办。在中国机械工业联合会、中国机械工程学会、中国兵器工业集团有限公司和中国重型机械工业协会等机构的支 持下,联合国内外近一百五十余家知名协会、商会,共同为行业打造立足中国工业市场,服务东西部经济带,京津冀一体化环渤海经济圈、东北再振兴、西部大开发、中部地区经济崛起等发展战略,辐射中 国北方区全域以及中日韩经济圈的综合性工业展会。
展会将聚焦中国工业技术、产业前沿、高端及关键性科研成果、新技术和新产品,以行业龙头为引导,搭建中国工业全产业链大平台,服务国家战略,助力展商深度拓展国内外市场,方便专业观众获得 一站式工业综合解决方案,成为中国工业产品的**佳展示平台。
1:物流与运输服务:综合物流服务、物流地产/园区、航空货运、公路/铁路运输、港口/船运物流、生鲜供应链、智慧物流/IT信息系统
2:物流与运输技术与装备:机械搬运设备、仓储技术与车间设备、包装与订单拣选设备、装载技术、物料搬运技术、仓储技术与物流系统、物流自动化装备、交通工程、专用车辆、物流服务与外包

中国报告网发布《2019年中国现代物流行业分析报告-市场深度分析与投资商机研究》数据显示,中国已成为具有全球影响力的物流大国和全球最大的物流市场。深圳作为国内最早将物流列为支柱产业的城市之一,是中国现代化快递发展的窗口,现代物流业在深圳发展迅速,目前深圳营收超百亿元的物流企业近10家,快递已经成为深圳地区经济的重要组成部分。

随着物联网、人工智能、云技术等新兴技术的发展,资本、信息和政策红利已逐渐转为物流科技及供应链。近年来电子商务爆炸式的增长为电商物流业提供发展沃土,快递已成为电商物流的重要的一环。目前国内快递行业竞争激烈,新兴技术赋能快递行业,将引发行业变革,物流产业正向着智慧物流及供应链发展。

作为亚洲最大的综合型国际物流和交通运输行业的品牌盛会,本届物博会聚集了国内外众多知名快递企业,它们将向世界递出凝聚行业发展成果的企业新名片,物博会也成为了解国内外物流和供应链发展新趋势、新动向的重要契机。

物博会中最具速度与激情的展区非“快递展区”莫属!本次物博会第六波预告,将盘点10月10-12日将在本届物博会亮相的快递企业~

中国邮政速递物流股份有限公司深圳市分公司

在中国大陆境内提供EMS服务的为中国邮政速递物流公司,是中国邮政集团直属全资公司,主要经营国际、国内EMS特快专递。是中国速递服务的最早供应商,中国速递行业的最大运营商。公司全国员工近万人,EMS业务包括国内所有市县,延伸亚洲地区。

EMS特快专递业务1980年开办,业务量逐年增长,业务种类不断丰富。除提供国内、国际特快专递服务外,EMS相继推出省内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务,同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。EMS快递拥有首屈一指的航空和陆路运输网络。依托中国邮政航空公司,建立了以南京为集散中心的全夜航航空集散网,现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS快递实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。

德邦快递自1996年成立,现已成长为一家以大件快递为主力,联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商。德邦快递以大件快递为核心业务,主要业务涉及快运、整车、仓储与供应链,是中国企业500强之一。多年来,公司坚持“以客户为中心,以进取者为本,以团队创高效,坚持自我反思”的核心价值观,致力于为用户提供高效、快捷的货运解决方案。德邦快递始终紧随客户需求而持续创新,坚持自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式,搭建优选线路,以优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。、

顺丰速运有限公司成立于2013年07月25日,顺丰采用直营的经营模式,由总部对各分支机构实施统一经营、统一管理,保障了网络整体运营质量。顺丰是国内领先的快递物流综合服务商。经过多年发展,已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力,为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。顺丰同时还是一家具有网络规模优势的智能物流运营商。经过多年潜心经营和前瞻性战略布局,顺丰控股已形成拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络。

跨越速运集团有限公司成立于2007年,注册资金四亿元,是一家专业从事航空货运,主营“国内限时”快递的大型现代化物流企业“限时速运”服务的大型现代化综合速运企业,拥有国家AAAAA级物流企业资质。在北京、上海、天津、浙江、江苏、福建等二十几个省市设7个关联公司、32个子公司,在全国各大经济城市,建立专业一体化的自动化机场操作分拨基地,网络遍布全国32个省500多个城市,拥有11架货运包机,5万余员工,

地址:深圳市福田保税区桃花路1号互联网金融产业园6楼

地址:广州市天河区金穗路8号星汇大厦11楼A25-A28

3、业务流程重组的三大障碍 (1)缺乏高层管理人员的支持和参与; (2)不切实际的项目范围; (3)组织对变革的抗拒和缺乏项目管理经验。 * 最新文档合集 5.5.2 业务流程重组项目的风险分析 1、风险分析基本方法 (1)风险事件 (2)风险概率 (3)得失量 (4)预期货币值 * 最新文档合集 2、业务流程重组失败的原因分析 (1)误择流程重组的时机 (2)误择流程重组的环节 (3)忽视自上而下的领导和自下而上的    变革 (4)错误理解信息技术在BPR中的角色 (5)BPR的不成熟 (6)BPR的固有缺陷 * 最新文档合集 5.5.3 业务流程重组项目的风险化解 (1)规避 (2)减轻 (3)接受 * 最新文档合集 5.5.4 业务流程重组项目的风险控制 1、风险控制基本方法 (1)核心管理层的优先关注; (2)企业的战略方向; (3)可以度量的重组目标; (4)可行的实施方法; (5)循序渐进的重组过程; (6)持续的资金支持; (7)依据业务流程设置组织机构; (8)将客户与供应商纳入业务流程重组范围; (9)遵循一致性优先于完善性的重组原则。 * 最新文档合集 KSF特性 组织因素 学习效果 成本 BPR 工具竞争力 BPR工具相关因素 BPR工具无关因素 BPR成功 风险管理 BPR成功模型 * 最新文档合集 2、业务流程重组的原则 (1)从职能管理转变为面向业务流程管理 (2)强化整体流程最优的系统思想 (3)贯彻以流程设组织的思想 (4)充分发挥每位员工的作用 (5)客户与供应商是企业整体流程的一部分 (6)信息资源的获取与共享应用 * 最新文档合集 1、什么是BPR?分析BPR发展的动因。 2、在BPR工具中哪些特性是重要的?这些特性对BPR成功的重要性影响如何? 3、从业务流程重组的核心内容中分析BPR的价值。 4、根据BPR的感受模型分析企业员工的态度对BPR目标的影响。 5、分别从不同视点分析BPR的内涵。 6、如何理解弥补信息技术缺陷的过程就是业务流程重组的过程的观点?为什么说BPR是一个动态过程? 7、不同类型的BPR对企业的影响如何?分别从不同的层次进行分析。 8、分析3C要素对BPR发展的影响。 9、从BPR失败的原因中,你能感受到什么?给出一个解决方案。 10、结合BPR的实例,分析业务流程重组前后的流程。 11、实施BPR项目主要涉及哪些风险?应该采取哪些措施来规避风险。 12、结合风险与得失量的变化曲线,分析风险发生和风险影响的最高时期,并说明为什么。 13、在实施供应链业务流程重组过程中,为什么要进行活动的增值率分析? 14、什么是战略性的成本管理?试分析它在供应链管理重组中的作用。 15、什么是目标成本管理?为什么要在时间和成本之间进行平衡?为什么在降低成本时,需要考虑不损失企业的经济效益增长点和盈利基础? 16、如何理解供应链和价值链集成的观点。 17、供应链业务流程重组的焦点是什么?如何实现? 18、分析供应链风险控制过程中,应该严格控制那些关键的成功因素? 19、分析基于时间、成本和绩效的业务流程重组方法,这些方法之间具有什么样的关系? 20、分析业务流程重组的成功模型,它说明了什么? 思考题 * 最新文档合集 本章内容 供应链模型 基于产品的供应链设计 供应链网络优化 第七章 供应链网络优化 * 最新文档合集 7.1 供应链模型 供应链主要特性: (1)复杂性 (2)动态性 (3)面向客户需求 (4)交叉性 * 最新文档合集 7.1.1 供应链网络模型 1、供应链网络概念模型 客户 客户的客户 物 流 信息流 资金流 物料供应商 制造 生产 零售 分销 核心企业 供应商 供应商的供应商 客户 * 最新文档合集 供应链网络结构图 第1层 第k-4层 第k-3层 第k-2层 第n层 供应商 核心企业 分销商 零售商 顾客 2、供应链网络结构模型 * 最新文档合集 3、供应链网络评价 关键指标:连接性和时间 可以采用如下5种方法来消除需求波动: (1)在物料传输渠道中,取消中间配送环节; (2)在整个供应链中集成信息流; (3)利用JIT等管理方法,缩短整个系统的延时; (4)改进渠道方式,修正订货模型,如经济订    货批量模型等; (5)调整现有订货模型的参数等。 * 最新文档合集 7.1.2 供应链模型的发展 1、供应链模型的分类 (1)按供应链涉及的区域划分    ①国家供应链模型   ②全球供应链模型 (2)按照分析和研究方法进行划分   ①排队论模型

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