随着大数据时代的到来，各企业行业的经营管理活动中积累了越来越多的数据。如何让数据的价值最大化，是很多企业都在思考的问题。通过对数据的统计分析，可以找出隐藏在数据中的价值，可以进行数据报表统计分析的报表开发应运而生。一个高质量的数据报表，可以直接反映数据，也可以对企业的经营活动起到指导作用。那么数据报表具体的作用和价值是什么？
在了解数据报表的作用和价值之前，先来了解一下报表的概念。报表是利用包括但不限于表格和图表的格式来实现数据的动态显示，报告的两个重要特点是:多样的格式和动态的数据。报表开发是一个数据分析项目，不仅包括对原始数据的收集和处理，还包括对数据的有效分析和整理，以及根据既定参数显示数据结果等。
数据报表的作用和意义：
1、保证企业数据管理有效运转
有效的数据报表整理能够将数据非常完整有效的进行分解和整合，这对于企业来说，能够将看似杂乱的数据有效的进行采集和整理，并且能够进行合理化的呈现，是保证企业数据管理能够有效运转的一个重要因素。
对于人力成本的节省问题，是很多企业经营者都会优先考虑的，但知道可以通过进行数据报表整理分析来节省人力成本的经营者却不多。进行数据报表整理分析，不仅仅是将数据进行简单的统计整理，还包括很多关于利用报表开发而将数据进一步细致化的相关问题，越细致的数据统计分析，就越能够让制作者简单的应对工作，从而大大的节省了人力成本。
在以往，还没有数据报表的时候，企业经营者在做决策时往往只是根据感觉和习惯来进行实施，而有了数据报表等相关软件功能之后，人们可以根据数据报表的辅助分析对问题进行有效的解决，这样更能够进行科学、理性的决策。在实际的运营办理过程中，数据剖析可以综合数据的信息，得出适合公司的，具有针对性的意见和决议计划，从而可以有用的协助办理者关于公司的发展和办理作出改善。
总的来说，报表的作用在于呈现数字，数字呈现的作用在于展示现状，明确与目标的差距，进而用于后续改善方案及行动计划的指南。数据报表功能能够将企业大数据宏观的进行采集整理和统计分析，具有极高的应用价值的。通过对于数据报表的作用和意义的了解，能加深人们对数据报表的存在及发展有更深刻的认识。
极速开单云进销存软件拥有自动生成精细化报表的功能，为企业节省成本、做好经营管理，好的进销存软件不仅只是帮企业疏通管理，还能帮助企业更健康的发展，让企业管理能够井井有条，管理方法也越发智能化。
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对经销商来说，员工的执行力是企业发展的重要保障，没有高效的执行力支撑，再好的战略规划都是痴人说梦，尤其是业务员，他们是企业营收的创造者，高效且执行力强的业务员不仅能为企业带来更多利润，自身的收入也会高于其他员工。
一些经销商抱怨员工执行力不好，会简单地把原因归结为钱没给够，其实报酬是一方面的原因，还跟员工工作效率、工作计划、工作环境等等各方面都有关。
员工执行力弱，可能有以下几点原因：
（1）领导能力不强，在员工面前没有公信力，造成整个团队凝聚力不够，一盘散沙。
（2）没有明确的落地计划，员工不知道做什么，知道后也不知道怎么一步步去做。
（3）没有给到合适的激励政策，员工不知道做好了有什么奖励，知道做不好没什么处罚。
（4）没有结果意识，没有将任务量化成具体数据，导致没有明确的目标。
（5）员工自己能力弱，公司给到的培训又不到位，新员工培训周期长、上手慢。
当企业员工执行力弱时，每个工作环节效率得不到提升，业务进展会变得很慢，销售人员业绩提不上来，人力成本会居高不下，企业利润得不到有效提升。
业务员执行力强弱的分辨，最直接的方式就是根据他们的业务数据来判断，也就是用业绩说话，执行力强效率高的员工，他们的业绩一定会比执行力弱的人好，经销商第一步就是需要把执行力强和执行力弱的员工筛选出来，然后再对症下药。
，帮助经销商有效管理员工，在BI驾驶舱中的职员分析列表里，通过对职员业绩情况的统计分类，筛选出那些执行力稍弱的人员，并且给出相应的解决措施。
未完成销售业绩表，统计的是本期内未完成自己业绩任务的员工，包括他们的业绩指标、销售金额、业绩完成率、销售毛利、销售单数等数据，经销商应该从中找出他们未完成业绩的原因，并且安排那些业绩好、能力强的员工进行指导帮助。
近30天销售额/销售毛利暴跌
这两部分统计的是近30天销售额/销售毛利环比下跌达到20%（比值可自定义设置）的员工，包括他们本期的销售金额、交易客户数、销售费用、销售毛利等数据和上期的对比，经销商需要通过这些数据变化以及和员工沟通，找出具体原因并进行帮助，从而提升他们的执行力，使其销售业绩在下一期能有所增长。
总的来说，要提升员工的执行力，最好的办法还是得从激励入手，通过适当的业绩提成去刺激员工，让他们更有干劲，主动去想办法提升自己的销售结果。
在来肯企汇业务员业绩报表中，详细统计了每一位员工销售业绩、订货业绩、回款业绩、拜访情况、推广业绩、部门销售业绩、部门回款业绩和销售提成这些数据，通过业绩决定薪资水平，这样才能让员工更有干劲，也更有执行力。
除此以外，经销商还应该提供一些培训课程，帮助员工掌握一些新的知识和技能，在培训过程中逐渐改员工的思维方式和工作态度，纠正他们的不良习惯，提升他们的沟通意识、团队意识以及自身的综合能力，最终变成执行力强的对企业帮助大的优秀员工。
