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全员参与经营读后感经典分享500字

一个企业，要想实现全员参与经营，少不了激励与奖励，只有员工自己有欲望、有动力才是真正的活络，从而实现全员参与经营！下面是小编为大家整理的全员参与经营读后感经典分享500字，供大家参考。

全员参与经营读后感经典分享500字（一）

全员参与经营是一种经营模式更是一种思想的选择

企业经营模式有许多种，大部份采用的是“金字塔式”的经营模式，目标由高层设定，然后通过上令下达的高压手段去进行贯彻，经营出现的风险为：员工不理解，但迫于要求过程有问题也不加以思考的去执行。另一种，上有政策，下有对策；总的来讲，是处于一种被动状态在工作，而全员参与经营模式，更严格来讲，这不是仅仅一种模式的选择，更更是一种经营思想的选择，因为我们经营之本不是金钱、设备、模式，而是基于人心的经营。

但人具有不确定性，也正因为有不确定性才有了全员参与经营的可能，是一把双刃剑，所以有的企业为了减少人负面的影响，因此想在经营过程中尽量绕开人，让人尽量按指令办事就行了，这是别人的选择，对与错不加以评价。但我们连兴要的是可全员参与经营的选择，人不是我们要绕开的对象，反而是我们经营的核心，也是追求精神幸福的体现，但是此路的难度不在于模式的确定，而在于人员的认可，当人员不认为自己是经营的一份子时，即使搞xx经营或目标设定由上至下、又由下至上等模式都是徒劳，也就是我们没有真正去重视伙伴关系，就提出全员参与经营是不可能把人心聚到一起的，所以我们的全员经营一定是以全员获得幸福为动机并付出不亚于任何人的努力去拼命努力，这是一个以心换心的过程，也是给予团队注入生命力的过程，只有开始没有终点，这条路又难又慢，没有捷径可走。

怀有强烈渗透到潜意识的思维，不论怎么做、无论发生什么事，一定要达到的愿望，当动机纯粹努力度加上相应的方式方法，全员参与经营一定能成。

全员参与经营读后感经典分享500字（二）

经营不仅需要智慧，同时需要汗水

全员参与经营是一种从被动工作转化为主动投身工作，不再认为自己是旁观者，在各种经营流程与活动中，我们是主角，而不是配角，我们是主人，而不是被动接受的奴隶，我们要主动建设、优化和推行流程，同时，我们要正确理解本岗位职责，才能更有效的发挥，这一切是以主人翁的视角来对人待事，一定会有智慧的投入，但是领导不能偏激的认为只有能力出众的人才是人才，而认为那些能力不足但人品优秀的人没有价值。

事实上，那些忠诚且终其一生努力的员工，是公司最宝贵的资产。关于“能力”与“智慧”有的人确实不是很聪明，但是他们的专项能力靠付出辛勤的汗水获得，未必人人都可以成为领导（领导必须贯彻实力主义）却人人皆可以成为努力者。有智慧的拿出智慧，没有智慧的拿出汗水。这是一个组织应有的样子。企业要健康持续地成长，靠的是所有员工脚踏实地努力后积累的成果。

因此，全员参与经营不是站在旁边出谋划策，而是把自己投入经营的旋涡中，当然我们在设定目标和制定计划时，会有不同的意见。首先确保的是自己也充分思考并参与其中，而最终确定的并不是自己所提的方案。这时我们遵循的是“和而不同”一旦目标确定就付出努力。

在日常工作中，我不仅要按规划、流程、标准作业，同时，边做边思考，有没有更高效的方法，目的不是走捷径，而是提高工作质量，最终为整体经营负责。

全员参与经营读后感经典分享500字（三）

员工选择信任企业，企业就得更加做得可被信任。

我认为在一家企业中一起共事，就不要把立场对立起来，而是形成合力一起拓展经营，当把自己也当作经营角色参与进来时，会马上发现经营一家企业并不是想象的那么容易，会发现干点小活就想高回报的想法是幼稚，也会发现背靠大树好乘凉是不现实的，因此会明白一家企业再大也是会倒，唯有共同努力才能抗住大风大浪，更何况企业在激烈的竞争中，完全没有余力来作劳资的对抗，形成合力能生存下来就不错了。

这两年来，有的人也投入到经营中来了，在平时的交流中，他们真诚的讲述到：“以前根本不会去关注费用和订单情况，但是现在会了，自己也变得比以前更忙了，因为需要注意的事也多了”。

而有的人，一直把厂当为家，远远超越简单的法律范畴，把自己的情感注入在工作中，也只有这种情感的注入，才能自然产生巨大的内在动力，投入度也会比一般人大，而遇到的困难不会减少，因为挑战的目标高的原因，是一种明知山有虎，偏向虎山行的决心，这只虎就是一个个难题，而这座山指的是企业经营美好的未来。

全员参与经营读后感经典分享500字（四）

如果员工按照上级的命令行事，往往会形成“上令下行”的模式。听命者只能奉命行事，既不会独立思考，也不会主动发现问题，是一种消极被动的工作态度。换言之，这样的工作状态是机械的、无意识的。

在执行命令时，并没有调用自己的想法和意识，而是把“完成上级指示”作为理由，放弃独立思维，以无目的、无意识的态度完成任务。于是便形成了一种普遍消极的职场处世术——“上面怎么说就怎么做；不用太努力，完成任务就好；不用太卖力，做到不挨骂的程度即可”。

与之相对，如果员工能够参与企业经营，心态就会截然不同。尤其当企业家对普通员工说：“我希望你和我一起思考经营方针。我一个人心里没底，所以想依靠你的智慧。”员工势必会受宠若惊。“社长居然这么看得起我，那我可得努力思考，为公司的发展出一份力。”要以这样的方式激发员工的主观能动性，从而实现“全员参与经营”。

当积极性被激发的瞬间，员工便会心生“自己也要主动思考”的念头，从而一改之前的消极态度——“这是上司的命令，哪怕自己不情愿，也不得不做好表面工作”。即便没有上级的命令，也会积极地谋划及参与经营，努力实现自己的想法。

当员工积极参与企业经营时，其对于经营事业本身的责任感也油然而生。换言之，让员工参与经营，能够培养他们的使命感——“社长竟然找我商量事务，可见我是一个被器重的人。自己必须努力，不能辜负社长的期望”。

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