美团开专票如何开三人团，怎么操作的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-18 13:39 标签： 美团开专票

日前，美团点评向港交所提交招股书，拟在香港上市。有媒体报道，它的估值要到600亿美元左右，即4000亿元人民币。

在三年之前，当美团网创始人、CEO王兴受访时豪迈地喊出：把美团打造成一家超千亿美金市值的公司；很多人说他可能在痴人说梦！

“富二代”王兴与美团创业史

美团网创始人、CEO王兴，生于1979年，祖籍福建龙岩老区的新罗区。

龙岩，地处闽西，闽粤赣三省交界，是福建西南部的一个内陆区域；外地人对它的了解，可能多是古田会议旧址、客家土楼，若提起龙岩谜名扬于外的商贾，可能就是“万金油”创始人家族——胡文虎兄弟。

近十年来，龙岩最为外界所瞩目的恐怕是纵横驰骋、战绩斐然的中国互联网“龙岩军团”。星火燎原，一个个龙岩籍互联网大咖、新锐，已影响及很多人的日常生活的方方面面，这个革命老区的互联网+创业热情，丝毫不比北上广深逊色多少。龙岩互联网帮崛起的大咖群体，比如有美团网创始人王兴、今日头条创始人张一鸣、雪球创始人方三文、易极付创始人熊新翔、同步推91助手创始人熊俊等。

龙岩恒宝置业董事长王苗（中）

王兴是个“富二代”，在龙岩当地算是一个相当不错的家庭条件：一是家庭富裕，父亲王苗是个当地有名的企业家；二是书香门第，王兴的爷爷曾是龙岩二中教导主任，父亲是王苗虽未上大学，却也是本地重点名校龙岩一中66届学生，而王兴的母亲，也是毕业于厦门大学。龙岩一中建校110周年，龙岩凯盛房地产开发置业有限公司董事长王苗校友发言中感恩名校，感谢感激龙岩一中为他一个家庭培育了三个高校学子，王兴和王兴的姐姐，读的是清华大学，王兴的妻子郭万怀，也是龙岩一中毕业生，上的是北京大学。

由于家庭成分关系，王兴的爷爷在文革中自杀，他的父亲王苗也改变了命运，只能回永定老家种地，后来被招工成为一名建筑工人；到上世纪80年代初，自己承包工程的王苗，已是当地有名的万元户。数年后，王苗靠承包矿山，成为一个中等商人，1992年，他投资三百万创办了一家小水泥厂，后来，规模不断扩大，由最初不到10万吨发展成一家年产200万吨的现代化水泥厂。王苗在水泥厂占股40%，系公司董事长和大股东。

富裕起来后，王苗开始多元化经营，其中，地产开发成了家族事业的主要版图，他现为龙岩恒宝置业董事长。龙岩的恒宝城市广场、恒宝酒店等，就是王苗旗下企业开发的地产项目。

王兴与姐姐及父母在清华大学合影

王苗把一对儿女都送入清华大学，在当地和龙岩一中已传为佳话。王兴上清华大学电子工程系读无线电专业，是因学习成绩优异被保送入学的。他的高中数学老师任勇，后来转任厦门一中校长、厦门市教育局副局长，在龙岩一中110年校庆时，任勇说：“每年的教师节，我都要对自己重复一遍他在告别时说的话：敬业是最好的尊师。” “敬业是最好的尊师” ，此话令王兴铭记肺腑。

龙岩一中就学经历，对王兴一生影响很大。除了自己的爱侣是从龙岩一中毕业的外，美团点评的创始三人团中的赖斌强，就是王兴在龙岩一中的同学，三人中的王慧文，则是王兴在清华读书时的大学舍友。

在商业世界，人脉是常常被提及的一个关键资源。问题是，什么算人脉资源？人脉，不是你认识多少人，而是多少人想认识你；你叫得应的人，才算是你的人脉资源；那么，微信“朋友圈”等很多圈子里的人，算不算呢？算，但不完全算，因为一个人假如没有相匹配的地位，可能每天在圈里面无非刷存在感，这是在“混”。

故此，一个人能拥有怎样的人脉资源，取决于你自身的地位、财富、学识以及其他方面的实力，而不是取决于你认识多少人。而这当中，最能拓展人脉的能力、让人脉资源的变现，恐怕是你的同学圈子，其次是社会关系层级中的人脉，还有宗亲、同乡等。

美团网创始人、CEO王兴

2001年，王兴离开清华，而在此前一年的2000年，他的妻子也是日后的创业伙伴郭万怀，才从龙岩一中考入北京大学。大学期间，王兴的角色更像是一个创业者，而不像求学人，他清华科技创业者协会，而且是里面的一位“活跃分子”；也正因为如此，王兴拿到了全额奖学金，于2001年赴美国特拉华大学攻读硕士学位。2003年年底，王兴没有继续朝博士学位上进取，而是开始回国创业。

美国留学时，王兴接触到SNS社交网络，而当时，脸书还未出现，像SNS这样的社会性网络互联网服务，在国内几乎是一片空白。2004年，回到国内的王兴，找到了清华舍友王慧文，还有他龙岩一中同学赖斌强，在清华大学附近的中关村海丰园租了一间套房，开始了创业之路。

据说，王兴第一次创业的30万资金，来源于父亲王苗。最初，他与伙伴们创办的“多多友”、“游子图”等项目，可以说并不成功，甚至默默无闻。2005年12月，王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生创办了校内网。校内网比脸书（facebook）晚了一年多，从商业模式上与脸书的SNS运作模式类似，该项目发布后3个月，就吸引了3万多用户，后来用户不断递增，欣喜之余，王兴等人脸上并没有喜悦的笑容，因为此刻大家的工资及日常费用是靠王兴从他的富一代父亲那儿借来的50万元支撑着。没有好的、清晰的盈利变现模式，等同于“烧钱”。

2006年10月，校内网被千橡互动集团收购，后来，经与5Q校园网整合重组，即人人网。后来，人人网获得孙正义4.3亿美元的融资，并成功在美上市，不过，这一切的美好与王兴几乎没有多少关系，若说有关系的话，那就是当年校内网被收购时，王兴从陈一舟哪儿拿到了一笔钱，挖到了创业的第一桶金，可校内网卖出的同时，创业团队却解散了。

2010年，美团点评开始上线

王兴在互联网创业上第二个令外人关注的项目的饭否，不过这是一个失败的项目，也令他曾低迷一段时间。2007年，Twitter在美国面世，不到半年，王兴推出了中国的聊天版社交工具——“饭否”，不过因政策因素，“饭否”还没等“火”起来就被“否”了。在“饭否”被关闭服务器一年多后，新浪微博异军突起，成为国内第一微博。也在王兴做“饭否”不久，他还推出另一个服务于白领阶层的“海内网”，不过，“饭否”被停后，“海内网”也难逃厄运。

沉寂好长一段日子后，2010年3月4日，美团网正式上线，这是国内较早的独立团购网站之一。由于美团网迅速将商业边界迅速扩展加宽，触角伸向电影、酒店、外卖等多个垂直领域，这次王兴的创业，获得了巨大的成功。其中，于2013年11月上线的“美团外卖”，一举成为国内最大的在线外卖平台。

美团上市后，王兴的下一个舞台在哪儿？

网上流传的一张“饭局照”

多年来，郭台铭一直致力于摆脱富士康的电子产品代工模式，他说得最多的是鸿海的转型之变。他一手收购夏普，一手加紧伸入不同的商业领域，包括互联网+，在A股上市的企业，就起名“工业富联”。

鸿海帝国壮大过程中，郭台铭的一大成功模式，就是施展“吸星大法”， 以“秋风扫落叶”之势搞并购，这也是郭台铭在市场竞争中的制胜之道；用郭台铭的话来总结，那就是鸿海要做“未来世界的整合者”。

同样的问题，假如是落在王兴身上，一旦美团成功上市，王兴的下一个舞台在哪儿？

今年2月的除夕日，王兴在美团点评发了一封内部信，除了谈过去一年（2017年）的成绩，也谈及今年（2018年）的战略规划。信中，王兴说，“2018年是美团点评全球化探索的元年，也是我们向世界输出我们成功的商业模式、科技创新的开始。”内部信中，王兴侧重提到了美团的海外战略，即国际化战略。王兴提及美团连续投资的两家海外公司：一家是印度最大的外卖平台Swiggy，另一家是印尼的最大的互联网平台Go-Jek。

近年来兴起的网约车，确实是顺应时代发展潮流的产物,予人出行方便，可更使人关注的是网约车“烧钱大战”、以及资本潮汐下的“脱实向虚”。

此中，美团介入打车行业，其业务扩张的逻辑在哪儿，一直是很多人颇为兴趣之处。尽管今年3月底，滴滴与美团相继宣布停止在南京等地发放补贴，可使人诧异的是，王兴介入网约车的切入点、时机到底对不对，不靠“烧钱”，美团叫车能活下去吗？另外，当王兴进军叫车行业时，市场格局已经变了，滴滴快的合并后已是一家独大，占据了九成市场份额，那问题是，美团又凭什么赶超行业巨头滴滴呢？

10多年前，王兴创办美团网时，主要对标的是美国Groupon，公司定位也很清晰，即以团购起家。2015年10月8日，美团与大众点评合并，进入互联网O2O，也是处在是互联网行业里最烧钱的领域之中。

美团网+大众点评，并非是简单的“合二为一”，彼此完成股权置换后，组织架构和业务结构也产生了新的变化。自此，王兴开始横向连接、纵向深入于各大垂直领域。比如，美团外卖，又做起电影票、酒店预订及短租、以至后来的零售、叫车、微支付。你会发现，除外卖是行业翘首之外，在各大垂直领域中，美团都不是强者，比如加车，拼不过滴滴，酒店预订方面，也无法与携程、去哪儿等匹敌。

“宁为鸡头、不为凤尾”，尽管商业市场上，“鸡头”有“鸡头”的活法，“凤尾”也有自己的生存之地，可有一点，大环境下“凤尾”是竞争弱势的一方，那么，美团凭什么立足呢？如果没有一个清晰的战略方向。即便融资能力再强，钱也总会有烧烬的一天。

也许，王兴会说，美团的两端，连接的是人与商户，而这一串联的边界可以不断扩展、加厚；再说，互联网生态上的格局，一直都是飞速变动之中，与竞争对手博弈，凭的就是手上握住的资源，有大量的资源，也就有更多变现的渠道与能力。

那份除夕内部信中，王兴重提公司2016年提出“Eat better，Live better”的公司使命，“让大家吃得更好，生活更好”。换句话说，王兴的美团多元化扩张，可以涵盖吃喝玩乐行各个方面，只要人（消费者）有需求，都是美团扩张的方向。值得关注的是，京东CEO刘强东也相似地提出所谓的“无界”战略，开展产业布局上，不给自己划定边界。

郭台铭预言，鸿海将成为未来世界的整合者，因为他坚信，未来的趋势是实体经济实虚结合、软硬整合的时代，其中，如何做好共享整合，是最为关键的地方。

翻过头来说王兴的美团，其多元化扩张做的也是“共享整合”，也带有鲜明的互联网思维特征，可相比于郭台铭的着眼于“未来”的科技核心布局，王兴的“吃喝玩乐行”无界布局，从战略上偏泛于表面，盈利持续性与获取盈利能力尚要挂个问号，似乎盯紧的是估值与规模。

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