如果要构成今天的这样一个总部的核心职能的话，总部的部门，每一个部门，如何完成这个工作？因为这个新三大职能和老三大职能，直接对应于具体每个部门的工作，都受到挑战，每一个部门要进行宏观调控，价值创造和制度输出，这个工作是一个根本性的颠覆，不仅如此，职能不是说说玩的，职能是需要人力资源支撑的，我想要拥有宏观调控，我一喊就能拥有吗？必须要有相应的人，相应的权利，相应的经验，这在人力资源本身就有一个需求，再次从组织流程设计上面，必须保障我这个人，能够行使这个权利，也就是确保总部的职能部门能够参与到到各个管控子体系，这是总部职能的本质。
　　因此总部职能的变迁，要求我们得要做好一个工作，那就是总部改造，总部改造过程当中，人在里面扮演着非常重要的角色。
　　首先我们来看看，总部改造过程当中，首先是直接带来一个问题，如果要形成这么多的，功能的话，那么总部的职能部门怎么设计，多少个职能部门才能满足这么一个功能设计，
　　再次是这么多的功能设计，但是具体需要人力资源的配制才能完成这么一个功能设计，这个配制如何完成？
　　举一个很简单例子，传统上一个财务部门，在子公司里的时候，它只要把会计、就是核数，传统的数据记录做好，以及财务做好，财务和会计最大的功能是，会计是面向过去的，对已发生事项的记录分析挖掘，而财务是对现金流运动的管理，资金运动的，能够做好财务加会计，我们可以说，一个子公司的财务部门，已经非常厉害了够了；
　　但是上升到集团公司，财务中心以后，发现它必须还需要，另外一项功能，那就是高级财务管理，基于出资人财务管理，对子公司的全面预算，资金管理资产管理，投资管理利润分配等，进行纵深的监控和，要通过财务报表的上行，稽财部对财务报表的，分析挖掘；
　　当然这个财务报表，不是简单的资产负债表，损益表、现金流量表，还要另外设计很多辅助的报表，稽财部或稽财科，对这个财务报表，进行分析挖掘，从而给高管层干预子公司，提供很多的弹药，和定量定性的分析支持。
　　从简单的会计加财务，跃升成为会计加财务，加高级财务，首先必须解决人的问题，我们要找来那种对集团公司财务比较熟悉的人，而这些人的经验，还要覆盖至少与目前，整个公司产业组合，大体上是相当的，再次这样一些人，和现有的财务人员之间，能够走到一起去，风格上面，从对制度的认识上面，大体上文化上能取得一致，惟有如此的话，这个配制才算做到位。
　　当然做这个配制的时候，我们有一些原则，首先从部门设置开始，我们要谨防行政化、空心化的套套和陷阱，行政化、空心化在总部里面，集中表现在设计部门的时候，往往不小心就把整个部门，设计成一个大部制，很大的一个部门，每个部门负责很多事情，这是我们经常碰到的一个问题，不仅如此，大部制负责的事情多，权利很重，平常管的范围很宽，表面上看起来，大部制里面很多相似的功能，放进来以后，很容易协调很容易统筹，但直接带来的问题是，这个大部制里面，培养了很多万斤油性的干部，万斤油，什么事都能处理，什么事都能说上两句话，但是什么上面，都没有真正厉害的功能。
　　如果走到这一步，这个集团公司的能力就降低了，运作不了了，所以反过来说，集团公司里面，就像任正非说的，要有很多五厘米宽，一公里深的专才，以及少量关键岗位上的通才，这样的横竖的组合，才能够去它的空心化，去它的行政化，而且我们有效的，要把这种制度设计型的，幕僚型人才和那种实干型的，卷起膀子能做事的人才，搭配到一起，去除官僚化。总而言之，总部的部门，要变多变专业。
　　另外，总部还有一个核心职能，就是人才输出。一般高速发展的时候，投资部、战略部，执行并购的小组会成为我的黄埔军校，一般在稳定管理期，我的运营部门会成为我的派出人员，繁衍人才的基地。而我跨地域或全球化了以后，我的行政、后台、内控、风险、审计部门会成为我的人才繁衍基地，而在我重生整合时期，我的跨部门，跨边界功能，像法务部、信息部，这些会成为我的核心人才、重点人才的繁衍基地。
　　通过以上方式，如果我们把空心化、文职化、官僚化，这么一些弊病通过部门设置，进行了有效的，抵御和消解的话，我们还要思考一件事情：集团公司里面的，复合型的人才群如何搭建？
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培训超市& (5000多套光盘)&[align=right]――关于干部反思的讲话（2）[align]　　在人力资源部门测评公司主管时，我要求他们把我也加进去测评。现在我也反思，为什么一开始就没有把董事长放进去测评？搞得还有人称赞，说董事长参加测评是一次壮举。什么壮举，董事长有什么不可以测评的？董事长为什么一直要置群众监督测评之外呢？　　结果出来后，人力资源的主管报测评成绩时很有意思，给我搞了一个选择题：有两份答案，一份是董事长排名专门列了一栏（呵，董事长就一个，我肯定得第一），然后部长联席会议常委们的排名列一栏，剩下的是其他干部的排名；另一份是打乱了所有的职务，来了一个所有主管的总排名。我看到在所有主管排名中，我排在了第五位。　　为什么说人力资源给我一个选择题呢？我觉得他们是在考验我，因为他们摸不清我的态度，猜不透我对群众评判董事长的看法，搞不清我是否能接受这两张表的评判结果，或者说怕我难堪给我找了一个台阶。假设一下：如果当时我看到结果脸色不高兴，董事长竟然排到了第五名，为什么这么排名？这样排名领导的尊严放到哪儿了？组织的尊严放在哪儿了？董事长本人是公司的精神领袖，精神领袖如果让员工评出来有瑕疵，那以后怎么在大家面前指导工作？　　如果我真是这样做，上行下效，各级部门主管也会像我一样“不高兴”，那群众评议还有什么意义？这样的结果是什么？是民主评议没有了，员工参与团队建设的热情跑光了，上上下下万马齐喑了。董事长带头是整个公司的大独裁，各部门主管是各个部门的小独裁，在独裁公司里，什么战斗力，什么品牌，什么效率，什么客需为重……全都是口号，全成聋子耳朵――摆设了。　　我常在反思，公司的工作效率如何才能更好地提高？人员之间的推诿扯皮如何才能杜绝？如何打造一个高绩效的团队？经过测评，我发现根源在我，我没有带头带领我的团队建立反思文化，或者有过反思，但没有把它变成一种团队精神。因为在这个公司里，董事长从来没有被批评过，从来没有被怀疑过，从来也没有把董事长和公司其他的主管一起被测评过，所以，也从来不清楚公司内部员工对自己的评价（虽然开了博客接受外界的监督测评，但内部被测评还是第一次）。其实我知道，即使是得了第五名，我知道大家已经给足了我面子，绝对是对我手下留情了，如果抛开公司员工对董事长光环的感情，抛开对董事长身份的尊重，抛开对董事长地位的尊敬，仅仅是和公司主管在同一个起跑线上评比的话，可能排十名之后了。 　　我真得感到及时被警醒的庆幸，真得对员工从下而上反映出来的建议感到珍惜，真得对我所担任的董事长的职位很敬畏！为什么说要战战兢兢如履薄冰？战战兢兢不是说谨小慎微，胆小怕事，充当老好人，而是让我们的者时时刻刻有责任之心，时时刻刻有担当之心。而保持这颗负责任的心，就得开放自己，置自己于群众的监督之中，反思自己的行为，是否唯我独尊，是否独断专行？是否听到好话就高兴听到不好的话就拉下脸？如果我们不建立这种反思文化，不建立顺畅的意见反馈机制，不听取团队基层员工的建议和心声，团队的士气怎么会高涨？团队的效率怎么能提高？团队的文化又怎么能统一？我们又怎么能建立一支上下同欲、有共同使命共同追求的团队呢？后记：　　针对测评之后的结果，我抽出时间参加了部长联席会议主持的周一例会，剖析了反思的重要意义及我们公司要建立反思文化的必要性。一个团队要避免陷入官僚、独裁局面，最主要的一个办法就是要民主，民主评议是其中一个很好的方式。　　通过这次测评及反思，主管们已认识到反思文化的重要，个别主管也从不接受转为自身对问题的检讨，反思文化已成为我们公司企业文化中的一项重要组成部分。
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中国组织人事报评论员：信任不能放任----从严监督管理干部系列评论之二
&&& 一个乐于主动接受监督的干部，无疑有着正视问题和解决问题的警醒和自信，一个经得起组织和群众监督的干部，必然会赢得组织和群众更大的信任。反之，不讲监督的信任就难免流于轻信，放弃监督的信任就容易沦为放纵&&& 党的十八大以来，中央坚持从严治吏、正风肃纪，各级党组织不断加大干部监督管理力度，“螺丝钉”越拧越紧。在看到从严监督管理干部取得明显成效的同时，也应注意，仍有少数干部还对监督存在着误解甚至逃避心态，把上级监督视为对自己不信任、不放心，把同级监督视为对自己有意见、找麻烦，把下级监督视为让自己丢面子、失威信。也有一些领导干部怕得罪人、当“老好人”，对干部身上的“毛病”姑息迁就，放任自流，不能很好地履行监督管理职责。&&& 信任与监督并不矛盾，而是有机统一于干部健康成长和事业健康发展之中。信任离不开监督，监督增进信任。决不能以要求信任为借口而拒绝监督，也不能以信任干部为理由而放松监督。没有监督的权力必然导致腐败。加强监督不是跟谁过不去，也不是对谁不信任，而是对干部的严格要求和关心爱护，目的是使干部不犯或少犯错误。越是在改革开放和市场经济条件下，在干部从政环境和社会环境比较复杂的情况下，越要加强监督；越是职务高的干部，掌握人、财、物的关键岗位的干部，越要自觉主动接受监督。一个乐于主动接受监督的干部，无疑有着正视问题和解决问题的警醒和自信，一个经得起组织和群众监督的干部，必然会赢得组织和群众更大的信任。反之，不讲监督的信任就难免流于轻信，放弃监督的信任就容易沦为放纵。一些干部身陷囹圄后忏悔说，如果组织上能及时提醒、批评教育，也不至于越陷越深。与其事后悔恨，不如自觉接受监督，与其出了问题痛惜，不如平时加强监督。从严监督、从严管理，是组织对干部的重要责任，自觉主动接受监督，是为官从政的必然要求。只有严把规矩、筑牢“篱笆”，才能营造出风清气正、干事创业的良好环境，才能使干部坚守正道、秉公用权、踏实干事。&&& “禁微则易，救末者难”。干部监督不能“后知后觉”、“慢半拍”，而要“善治未病，少治已病”。党组织要切实负起监督责任，要重在平时，抓早抓小，防患于未然。充分运用民主生活会、谈心谈话、日常提醒教育等方式，“拉拉袖子”让问题刹车、“扯扯耳朵”促干部调头，使干部感受到组织就在身边，纪律就在眼前。严格落实请示报告、个人重大事项报告、述职述廉等制度，运用好巡视、审计、考核等成果，对干部该约谈的约谈，该函询的函询，该诫勉的诫勉，该调整的调整，防止由小过铸成大错。要结合教育实践活动整改加强日常监督，督促干部切实解决自身存在的问题，把整改坚持下去，持续努力，以反对“四风”、改进作风一点一滴的实际行动，自觉成为良好政治生态的坚守者、维护者、建设者。&&& 要防止和克服对干部重选拔、轻培养，重使用、轻管理的现象，把从严监督与干部的选拔任用、教育培养、考核管理有机结合起来，贯穿到干部工作的各个环节。要完善干部监督工作齐抓共管的机制，加强组织部门内部机构、组织部门与有关党务部门、党务部门与其他部门的联系、沟通和协作，强化从严治党、从严治吏合力，做到管人就管思想、管作风、管纪律。要坚持以新修订的《干部任用条例》和加强干部选拔任用工作监督的《意见》为武器，突出发挥监督的教育、约束、惩戒功能，严格把好干部选拔任用关。党组织和领导干部要善于掌握干部的思想脉搏和现实表现，坚持讲认真、敢负责，面对苗头性倾向性问题敢于教育批评，面对比较尖锐和复杂的矛盾敢于迎难而上，面对歪风邪气敢于坚决斗争，做到有规必依、执规必严、违规必究，以过硬作风和举措确保干部监督工作各项政策规定落到实处。
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安徽省省直机关2014年公开遴选公务员（工作人员）政策解答 "中国?合肥"门户网站 日 信息来源：安徽省人力资源和社会保障厅 【字号：】 1.哪些人员可以报考？ 凡符合安徽省省直机关2014年公开遴选公务员（工作人员）公告规定的报考范围和资格条
安徽省省直机关2014年公开遴选公务员（工作人员）政策解答
"中国?合肥"门户网站　　　　日　　　
信息来源：安徽省人力资源和社会保障厅
【字号：】
　　1.哪些人员可以报考？　　凡符合安徽省省直机关2014年公开遴选公务员（工作人员）公告规定的报考范围和资格条件的公务员、参照公务员法管理机关（单位）工作人员均可报考。主要包括：　　（1）本省市级及以下实施公务员法机关中已进行公务员登记备案且在编在岗的科级及以下公务员。　　（2）本省市级及以下参照公务员法管理机关（单位）中已进行参照管理单位工作人员登记备案且在编在岗的科级及以下工作人员。　　（3）本省市级以下中直单位（如国税等）、省垂管单位中已进行公务员登记备案且在编在岗的科级及以下公务员。　　（4）省白湖、南湖、九成坂人民检察院，以及省属监狱戒毒基层单位已办理公务员登记备案且在编在岗的科级及以下公务员。　　2.哪些人员不能报考？　　（1）新录用公务员尚在试用期内的。 　　（2）截至2014年9月，提任或调任领导职务尚在试用期内的。　　（3）涉嫌违纪违法正在接受有关专门机关审查尚未作出结论的。　　（4）受处分期间或未满影响期限的。　　（5）按照有关规定，到定向单位工作未满服务年限或对转任有其他限制性规定的。　　（6）法律、法规规定的其他情形。　　（7）非本省公务员（工作人员）。　　此外，报考人员应当自觉遵守有关规定，不得报考与遴选单位公务员有公务员法第六十八条所列情形的职位。　　3.锻炼期满的选调生能否报考？　　根据省委组织部、省人事厅《关于加强选调生管理有关问题的通知》（组通字〔2008〕13号）规定精神，截至2014年9月锻炼期满3年并符合其他资格条件的选调生，可以报考。锻炼期满后非因机构撤并等原因离开原锻炼单位的选调生，如果现工作岗位不在本次遴选范围内，则不能报考。　　4.聘任制书记员能否报考？　　根据中组部、人事部、最高人民法院《人民法院书记员管理办法（试行）》（法发〔2003〕18号）规定精神，聘任制书记员不能报考。　　5.新录用公务员，在试用期内参加年度考核不确定等次是否影响报考？　　符合报考条件的，不影响报考。&&&&&&&&&&&&& 　　6.科级领导职务的公务员（工作人员）能否报考？　　截至2014年10月不在试用期内的可以报考，遴选后领导职务不再保留。　　7.要求考生为中共党员的，预备党员能否报考？　　可以报考。　　8.军队转业干部在部队服役年限能否合并计算？　　在编在岗且已经履行公务员（工作人员）登记备案手续的，在军队团和相当团以下单位工作经历可以计算为基层工作经历，其中在部队担任干部的经历可以计算为公务员经历。　　9.曾经在公务员或参照管理单位工作人员岗位工作的经历能否合并计算?　　曾在公务员或参照管理单位工作人员岗位，履行登记备案手续且在编在岗的工作经历可以计算为公务员（工作人员）经历。　　10.新批准参照公务员法管理事业单位的工作人员，工作经历如何计算？　　新批准参照公务员法管理事业单位的工作人员，直接登记的以单位批准参照管理的日期起算工作经历；通过考试登记的，以登记日期起算。　　11.遴选职位表中所要求的学历、学位是否为报考人员所获得的最高学历、学位？　　不是。职位中学历、学位要求均为起点（最低）要求，高学历、学位可以报考低学历、学位职位。　　12.通过国家专升本考试取得的本科学历，能否按本科学历人员报考？　　可以。　　13.报考资格审查表如何审核？　　报考人员须下载报考资格审查表，报所在单位组织人事部门审核，并加盖所在单位党组（党委）公章。属于科级领导职务的县、乡公务员（参照管理单位工作人员），应当按照干部管理权限再报组织人事部门审核盖章。　　14.身份证丢失或已过有效期的，如何参加笔试？　　可凭户口所在地派出所出具标准格式并贴有本人照片、盖有户口所在地派出所户籍印章的户籍证明，参加笔试。　　15.是否有指定的考试教材和培训班？　　此次遴选不指定任何考试辅导用书，不举办也不委托任何培训机构举办考试辅导培训班。& 　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&省委组织部公务员处&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&省公务员局综合处&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&日
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