为了更好的活着为了什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-06-22 04:36 标签： 活着为了什么
刘艳涛：都是为了更好地活着
来源：中国房地产网-中国房地产报
■刘艳涛/文
物竞天择，适者生存。达尔文进化论套入房地产行业至少可以有两层注解：一是适应环境和市场，二是在当下活得舒适。“是生存，还是毁灭”，对中国的房地产公司来说，这句经典台词伴随着房企终生的轨迹。
2014年年初，大家的视线还停留在一线房企千亿战略和“江湖地位”争夺上。截至2月15日，万科、碧桂园、恒大、保利、招商地产、融创等多家房企公布了2014年首月业绩。万科以近277亿元销售额，位居榜首；“黑马”碧桂园交出了约177亿元靓丽业绩；恒大、中骏置业等，销售额同比增幅在50%以上，表现不俗。
一番探究之后，我们发现，2014年一线房企延续着“高、大、尚”。一方面，大部分房企开始拓宽产品线，如世茂、星河湾等房企将产品线从高端向中高端拓展，万科则不仅加码商业地产，还提出做“城市配套服务商”，由此前相对单一的住宅业态向多业态发展。另一方面，继万科入股徽商银行、越秀集团收购创兴银行之后，恒大地产近期购入华夏银行股份，房地产企业的触角开始伸向金融业。
几股势力趋于形成，惟一不同的是发力点有所调整。
第一股势力，向互联网靠拢。当万科兴致勃勃地向阿里巴巴、腾讯、小米、海尔学习互联网的时候，它手里其实已经拿着一个比较前卫的移动互联网产品——“住这儿”APP。
商业地产巨头万达集团董事长王健林2月20日更是放出豪言：“如果在线上有一个很优秀的公司，再有线下资源，万达不要说在中国，在世界上就没有敌手了。”2月26日，龙湖集团在重庆发布了未来的转型战略：一方面继续深化地产、商业、物业的“三条腿”走路战略；另一方面分三个三年计划，使公司从传统的房企向具有互联网思维的现代房企转型升级。
第二股势力包括碧桂园和富力，这些企业忙着向海外房产市场投资。2月26日，碧桂园首次进军澳大利亚住宅市场，以7300万澳元购买了位于悉尼西北部的一处开发用地。2月25日，万科联手美国知名地产商RFR、汉斯共同开发的纽约曼哈顿列克星敦大道610号项目举行了动工典礼。
第三股势力包括保利和远洋，它们正在布局养老市场。
第四股势力来自恒大、泰禾“地王”派。据悉，恒大2014年仍将延续“立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售、保证全年有楼可售”的高周转模式，恒大现所拥有262个项目，绝大多数也已经开工建设。
2月20日，泰禾集团以溢价率48%，总价49.58亿元，楼面价5.5万元/平方米的代价战胜龙湖夺得了北京西局地块。泰禾集团总裁助理、品牌总监沈力男说泰禾有着自己的拿地逻辑，“泰禾不是傻拿地”。
当然还有一些另类的活法，譬如固守河南的河南建业集团。作为河南本土地产商，即使遭遇投资机构的看空、舆论的不看好，始终扎根河南，到目前为止没有在河南以外买过一块地。根据建业地产公布的数据，2013年上半年合约销售金额达60.6亿元人民币，较去年同期上升18%。而在60.6亿元销售额中，来自三四线城市的销售额占到九成以上，用事实证明了三四线城市也有“金矿”。
譬如格力地产，2月20日，格力地产控股股东珠海格力集团拟将其持有的格力地产股权等，无偿转让至珠海国资委新设的全资公司，同时拟出让不超过49%股权引进战略投资者，此举打响了珠海深化国资改革第一枪。格力地产高层人士坦承，日后地产业务会更加专业化。
与大房企豪放形成鲜明对比的是，中小房企更多地选择退出抑或断臂求生。有统计显示，2013年盛高置地、万好万家、绿景地产、天伦置业、湖北金环、上海新梅等公司宣布逐步退出房地产业。2013年4月，万方地产变更为“万方发展”，行业类别由房地产业转变为批发业。
正如中国房地产报2月17日一篇《龙头房企马年“开门红”显玄机行业分化加剧》一文中总结的一样：“龙蛇斗”中，实力不强的“地头蛇”房企，甚至曾经具有一定实力的房企，也在竞争中或因战略布局、或因产品管理等诸多因素而被甩在身后。比如起家杭州的广厦地产、众安房产；南京的栖霞建设、银城房产，近几年的业绩表现皆不佳，业绩增长乏力。
诚然，在“强者恒强，弱者趋弱”的2014年，大房企有玩儿的资本，有豪赌的底气。当我们把沿海家园放到大环境再冷静审视它时，它的做法也可以算得上是俊杰之举。前者有花样年，不是也玩儿得很华丽吗？
在充满竞争和变革的年代，我们尚且不去评判房地产企业的激进抑或“壮士断腕”方式孰优孰劣，因为无论何种做法都是为了更好地活着。套用股神巴菲特的一句大俗话：只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。或许不太确切，但事实如此。之后的一切，市场会给出答案。
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