为问道什么时候领工资工资领不了！！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-16 03:20 标签： qq炫舞领工资
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《铁骑冲锋》傲世堂61服火爆开启终于知道自己为什么领这么点工资了！
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终于知道自己为什么领这么点工资了！
问：为什么我的工资是1万，每个月发的工资实际只有7454元？答：个人税前月薪1万，扣除每月五险一金以及个人所得税，实际到手工资7454元。据相关数据显示，税前月薪1万，五险一金和个人所得税加一起是6956元，除去个人缴纳的部分，主要还是企业缴纳。所以月薪1万，企业每月所支付的费用是14410元。工资、薪金通常是指建立劳动合同关系后，根据劳动合同约定的报酬标准按月支付给劳动者的收入。这是每个上班的小伙伴最关心的事情，但是有很大一部分对自己每个月所领取的工资以及所缴纳的个人所得税不是很清楚。这里小编为各位讲解一下薪金组成和个人所得税节税的小方法。在个人所得税上，我国目前实行的是分阶梯税制，按不同的税率扣税。以每月收入额减除费用三千五百元后的余额，为应纳税所得额，按照超额累进税率征税（详见下表）。个人所得税如果做到合理的筹划，能为个人以及公司省去一大笔的费用。尤其是公司高层管理人员，每月所缴纳的个税恐怕比一个基层员工总工资还要多，更应该做好个税节税筹划。●避开临界点：扣除3500的基本薪资，工资个税适用率临界值分别为：≤15003%＞1500，≤450010%＞4500，≤900020%≥8000045%规避这些临界值，降低适用税率。●合理分配年终奖和工资比例：又到年底，各大公司都会以发年终奖的方式犒劳员工，但是这么一大笔钱，所收取的个人所得税也是不少。因此需要合理分配年终奖和工资的比例，把发放的年终奖分散到每个月的工资薪酬中，这样可以做个个税最小化。●工资薪金用股息分红：企业高层通常承受45%个税适用率，可通过将工资薪金转化为股息分红，降低个税使用率●争取地方税收返还：部分地区有为吸引投资，会返还一定比例税收的政策，利用地方政策，减少个税缴纳。我国个人所得税的征收，可以有效调节收入分配，体现社会公平；增强个人的纳税意识，树立义务观念；更能增加财政收入，维护政府运营。合理的个人所得税节税筹划，能减少个人开支，实现财富的增长。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
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马云：3人干5人的活拿4人的工资！为什么行不通？
马云在2014年度总结时提到：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值问题一：领导为什么要这么干？俗话说，人多力量大，人多好干活。对于领导来说，员工人数多一点，工作好安排、好调配。领导最怕的就是人手少时间紧任务重。还有，节约成本是老板和财务的事，跟领导有多大的关系。即使给了编制、预算，领导也会找各种理由申请增编扩岗。所以，当各级领导们没有节约成本、管控预算的真实意愿时，再好的理念也操作不了、操作不久。问题二：工资加上去了，人未一定能减下来吗？如果岗位采用的是固定薪酬模式，这个提法可能沦为空谈。员工会说，加工资是应该的。为什么要干那么多活？而且，由于员工动力没有持续拉升，工作结果不好、员工主动性不能被激发出来，很快企业又要把减掉的人加回去。所以，这种做法实施了一段时间后就会被中止，因为固定工资之下，无法量化这个“活”，不能激励到团队的主动性和创造力。问题三：加量加薪不加人，可行吗？有的企业采用温和的自然淘汰法，等有员工离职了，不再增加人员，将离职岗位的工作转交其他员工负责，然后给他加点工资。这种做法看起来很可行，也有一定的现实意义。不过在操作中会遇不少的实际问题：1、如果这个员工做不好这项新工作，加上去的工资能扣回来吗？2、如果公司重组了岗位，职责发生变动，可以把加的工资撤掉一些吗？所以，当企业实行简单粗糙的薪酬模式时，再好的思维也可能无法达到好的效果。附案例：一个收银员为什么也会拼命地干！某餐饮企业的一个收银员岗位，工作内容就是接听客户来电订房、结帐买单、开具发票、做好日帐表。本来是一个再普通不过的岗位，拿的也是绝对固定的工资。但是这个收银员，总是抱怨工作量大、工资低、风险高（假币、客户投诉），客户来电订房的服务态度也是很一般。怎么办呢？以下图片是我们为这个收银员设计的新的PPV薪酬方案：收银员新的薪酬方案（PPV）这个方案将收银员的固定薪酬改变为PPV量化薪酬模式，将其主要的工作量化下来，通过测量找到平衡点，设定一个计价值，然后告诉收银员，你的薪酬一定会拿更高。PPV实施之后发生哪些变化？1、收银员接听订房电话的状态跟过去比完全不一样。她每天最开心的事就是听到电话响。2、顾客结帐买单的效率明显提高了。因为她想快快的收到更多顾客的钱。3、现在工作都有结果了，员工更加主动完成工作，不需要领导提醒、催促。启示：如果每一个员工都希望公司业绩好、服务好、结果好，这家企业不可能没钱赚。而员工，也在做好业绩的过程中获得更多的分享！原创人：李太林导师中国绩效研究院院长。中国人力资本宗师级专家。宏成咨询集团创办人、首席导师。专注薪酬、绩效、股权、合伙人24年。倾力于人力资源领域的系统研究、实践与落地。独创KSF、PPV、OP合伙人、积分式、小湿股、全面预算等模式，建成闻名全国的《李太林全绩效系统》。微信交流：（黄老师）、（吴老师）本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
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