到底我该怎么办办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-16 03:38 标签： 我该怎么办

我是个同性恋者我也不大，才16去年我把我是同性恋告诉了我最好的一个朋友（是在寝室里的床上，他床上有水睡在我的床上）但是第二天我就不敢面对他了。他已經有了女朋友我在尽量的避开他。
现在放假了我在QQ上找到他，想知道他是不是嫌弃我这个朋友到底当不当得下去。但是他在线却没┅直没有理我现在心里好难受，一直在身上用刀刻
我我该怎么办办？寻求一个合理的解释好让我心里舒坦一些。

　　最近柳传志给联想的全体員工发了一封公开信。信中写道：“创新是找死、守成是等死我们到底应我该怎么办办？”这句话可谓一石激起千层浪，引发了社会嘚热议

　　要回答这个问题，需要回到问题的本源：什么是创新

　　创新理论之父熊彼特认为，创新是企业家对资源的重新配置他還进一步解释说：发明并不等于创新，只有将发明用于经济活动并且取得成功才是创新柳总是联想公司的创始人，是中国科技企业“教父级”人物而联想也确实取得了经济上的成功。按照熊彼特的观点他本人就是一位成功的创新者。

　　靠创新起家的柳总怎么突然害怕创新了？因为环境在变

　　从创立至今，联想的产品几乎从来都不是世界上最先进的联想能发展成世界上有影响力的大公司，一個重要的原因是“配置”了“中国廉价劳动力资源”其实，从经济学的角度看中国过去的经济发展主要都是依靠资金和劳动力的投入嘚到的。企业的技术来源主要是引进、购买和模仿并伴随少量的改进很少企业拥有自己拿得出手的独创技术。

　　但是随着我国经济嘚不断发展、人口红利的逐步消失、贸易战的兴起，这种模式走到头了在资源配置的要素中，技术的重要性越来越强这时，“技术创噺”才真正变得重要起来

　　柳总说的创新，重点应该在技术而不仅仅是资源配置。而且他关心的技术应该不是小改小革，而是事關企业发展的技术方向

　　柳传志的观点听起来令很多人不舒服，但对许多企业来说却是句大实话――他不过是那个敢于指出皇帝没有穿衣服的孩子

　　技术创新的困难远远超出人们的想象。美国GE公司最近被踢出道琼斯指数名单与其数字化转型遭遇的挫折有关。有二┿世纪最优秀CEO之称的、原通用汽车董事长斯隆先生认为研发管理是企业最困难的管理。最近华为公司在手机方面发展很快为人称道。泹对公司来讲这个领域当初是“偷偷搞出来的”意外收获，并不是公司战略策划出来的如果任总知道得早，可能早就被灭掉了

　　朂近这些年，政府非常重视创新也涌现出大量的成果。对于这种现象我还可以说一句比较难听的话：大量“重大的创新”往往是包装絀来的。相当多的成果是对国外技术的模仿和跟随并不是真正意义的创新。如果企业满足于这样的“创新”不过是“自欺欺人”。从這种意义上讲柳传志的头脑是冷静的。

　　大公司要面对大市场才能养活自己而大市场的竞争一定是激烈的。对于那些市场发展缓慢、甚至日渐萎缩的竞争性行业没有创新转型，企业可能会死柯达胶卷是这样的典型。而联想的主流产品也正面临着市场萎缩的困境，“守成是等死”是肯定的

　　然而，“创新就是找死”吗肯定不是。世界上有这么多优秀的“百年老店”多次靠创新转型换发青春。正如IBM前董事长郭士纳说的：谁说大象不能起舞

　　所谓“创新是找死”，本质就是创新的不确定性极大国外有人统计，能取得经濟成功的科技项目不到十分之一有人甚至提出：随意否决一个创新项目，有六、七成的把握是对的

　　创新的这种特点，迫使我们要妀变思维和做事的方式通俗地说，在创新工作中过于追求研发工作“靠谱”，恰恰是“不靠谱”的由此看来，搞创新的人不能害怕夨败“创新是找死”的态度本身就是错误的。

　　创新的风险大是事实对于这样的问题，正确的态度不是回避创新而是学会创新。峩把熊彼特的观点阐发一下：技术创新本质上是企业的风险投资行为所以，学会创新的关键是在项目选择、目标定位、资源配置、过程管理等环节学会掌控风险，实现风险投资效益的最大化这些不是技术问题，而是技术管理问题这里有很大的学问。

　　据笔者的观察：国内很多企业家完全没有意识到研发管理的重要性在有些人眼里，创新就是科学家或发明家高手关在黑屋子里搞研究突然冒出来讓人眼前一亮的成果。于是企业要提高创新能力，就要花大价钱请一位“科技大牛”做“领军人物”

　　对此，我经常怀疑持有这种觀点的人“武侠小说看多了、中毒太深”在我看来：现代企业的技术创新，首先是研发管理者的问题其次才是技术人员的问题。这就恏比打仗：胜负首先是指挥员的事、其次才是战士的事越是重大的创新，越是这样

　　松下幸之助很早就提出，企业未来的兴衰关键茬研发管理能力华为的创新工作之所以有起色，与其研发管理能力强大有关10多年前，华为斥巨资引进IBM公司的IPD（集成产品开发）研发管悝体系才造就了今日之华为。

　　IPD为什么重要呢举个例子：需要解决产品定位的问题――什么样的产品才是市场需要的，同时又是技術上可以实现的、成本上可接受的、时间上可以允许的为此，要平衡市场、研发、采购、制造等多个部门的问题这就是研发管理。再仳如如何配置资源，才能保证高效、高质量地完成研发工作要避免拖期、避免设计出漏洞百出的产品，这也是管理如果传统的技术創新对个人的知识和能力依赖性很强，现代的创新靠的是团队的能力

　　创新管理涉及的内容还有很多。比如项目的规模、风险的大尛，合适的管理方法为此，有的企业把研发部门划分成两个以上的部门分别从事不确定性大的“研究、探索”和不确定性小的“研发”工作。有的企业则是通过购买、合作研究等方式获得自己所需的技术。确定获得技术的方式也是研发管理应该统一考虑的问题。

　　中国企业创新的短板就在创新管理。有人认为国外科技人员的劳动力成本相对较高，但投入产出比却可能比国内高10倍以上这与研發管理水平有极大的关系。

　　可悲的是很多企业的研发管理者还没有认识到自己的问题。管理者把自己当成“当官的”、把自己的定位成“考核者”、“评判者”他们只要能制定出一套“客观的”标准，给科技人员“打分”就可以了更有甚者，某央企的研发部门甚至直接考核科技人员的工时。这简直是把自己当成了工地上的“监工”

　　如果研发管理处于这种水平，那和世界上先进企业竞争创噺能力时就像冷兵器时代的军队对阵现代化军队――结果只能是“找死”。因为这种企业的创新不再是企业的投资行为而是“烧钱”嘚行为，连赌博都不如不死才是奇怪的事。

　　“创新是找死、守成是等死我们到底应我该怎么办办？”这句话柳总应该问自己才對。他需要通过资源的配置提升联想的研发管理能力。这一点别人是帮不了他的。

　　投稿及采访约谈：邮箱

　　版权声明：制造界除发布原创文章外亦致力于优秀文章的交流分享。转载须注明文章来源和作者；申请转载授权请在文末或后台留言版权所有，违者必究

1.本人现在校外实习2013年找过兼职，有学生在宿舍门口贴了张红纸兼职的就有一个女同学郑玉香在食堂开始了面试，我们是一栋楼的后来去了公司的公寓，开始了网店銷售的工作无底薪，一个网店抽40元360元一个网址，网址是咱网我有去百度过的确存在这个网址，买过东西也买的出来。还有去工商局查过咱网的确有这个公司存在。我就相信了一群学生一起做这个工作。我们有主管陈娜也是我学校的她们比我先做了一年，也是銷售她上面还有一个农大的学长职位在她之上。我们通过各种聊天工具去销售包括自己的同学。我都把钱转给李炜和陈娜两人有几百的有3600的，后来公司快要不做的时候，李炜就打电话问我还有做多少业绩他们说过做到主管需要35个业绩，后来又增加了我就差几个，我就想去填那几个业绩可以做个主管什么的。他们催的也紧郑玉香跟我一起借口逛街买包包，走到银行门口劝我上交5400元钱于是我紦5400一次通过邮政转账给了李炜。再后来了无音讯，后来我就去实习了。我是通过另一个闽江的同学告诉我，公司不做了我才知道，我上当受骗了我自己的初中同学因为当初有向她销售过2900元的网店，向我要我也向她们要，但是她们给不了我私下有打电话催过她們无数次，但是总是有很多借口后来，我告诉父母告诉辅导员，通过学校的保卫科联系过陈娜，她还说我乱讲因为我手上有QQ聊天嘚截图，还有很多的汇钱的数据她开始是不承认，后来是没办法说把网店给我，有什么用都是她们手上的垃圾网址，不是我当初自巳选的那就是所谓的产品？我不知道怎么办求助于您！
2.我在台江步行街逛街，有一女子跟我说去店里免费做脸部spa我就去了，去了以後才发现不是免费她就做了一半的脸，在那边开始推荐产品说什么办卡服务。后来我就傻不拉几的办了卡说是年卡，就一卡纸说昰一年的，第二次去又推荐这那的又要钱，说上次的忘了加什么美容水还自然堂的，我说我没带够钱她们不信，后来写了欠多少多尐第三次我来找她们开发票，竟然盖了一个不能退款最后快要结束的时候，她打电话叫我过去说是快要过期了，我又被骗了
3.因为想报考驾照，却怕考不过花了8000块钱给QQ的可以买驾照。后来没有找到那个人，他说没钱还写了欠条，还有他的身份证复印件怎么办？

您也有法律问题 您可以 发布咨询，我们的律师随时在线为您服务

我要回帖

更多关于 我该怎么办 的文章

 

随机推荐