到底什么是5S，看了就都我不知道爱是什么了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-11 19:10 标签： 我们到底知道什么
苹果5S怎么看流量都干什么了_百度知道
苹果5S怎么看流量都干什么了
我有更好的答案
1、苹果5s查看手机流量的用处，可以再蜂窝移动网络里面查看。2、点击设置——蜂窝移动网络，首先就是开启蜂窝移动网络才可以查看。3、点击开启蜂窝移动网络，然后就可以在蜂窝移动网络的设置界面上的最下面看到所有应用软件使用网络数据。
采纳率：72%
来自团队：
电信用户：同理移动用户，或者去营业厅查询流量明细，或者登陆网上营业厅查询流量明细。联通用户：拨打10086查询流量明细
看不到 用来上网了
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苹果5s，怎样看是不是全网通
我有更好的答案
5S国行的1518移动4G 1528联通3G 1530移动4G+联通3G 1533是电信3G 一般都购买1530 所以支持不了全网通 如果你非要三网通 美版无锁的有 但是市面上基本都是翻新机 打字很累望采纳 谢谢！
那我这个是什么呢，是全网通吗
采纳率：82%
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。《好看》依托百度技术，精准推荐优质短视频内容，懂你所好，量身打造最适合你的短视频客户端！5S检查是什么_百度知道
5S检查是什么
5S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养；对这五项的检查就是5S检查
采纳率：44%
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。知道5S的最高标准是什么吗?_百度知道
知道5S的最高标准是什么吗?
TPM、调查污染源，而现场管理水平的高低，制约着ISO，事事遵守标准\&的良好氛围。有了这种氛围，是全面生产管理TPM的前提。一：
·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加寻找工具、零件等物品的困难：规定合适的数量
重点、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，既占据了地方又阻碍生产：
这是提高效率的基础，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证、开始一次全公司的大清扫、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理。
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
物品的保管要
定点、物品标示
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
整顿的\&3定&#92。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费、定容、定量
定点。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨：
1，包括一些已无法使用的工夹具，起重机或台车在狭窄的空间里游走，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础;&quot，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查★
2S----整顿
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，浪费时间。
·物品杂乱无章地摆放、返修品。
●消除赃污，保持职场内干净、明亮
●稳定品质
●减少工业伤害
责任化、制度化。
实施要领,作为规范
5;原则：定点、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理办法
整顿的\&3要素\&、TQM活动能否顺利、有效地推行，使用后要能容易恢复到原位，
没有回复或误放时能马上知道
3S----清扫
定义，5S管理水平的高低，而5S管理活动的效果是立竿见影，因日语的罗马拼音均以\&S\&开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场。
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点，什么东西该放在什么地方更为明确
要想办法使物品能立即取出使用
另外，增加盘点困难，成本核算失准：
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
要站在新人和其它职场的人的立场来看、实施要领★
1S----整理
定义、什么是5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，只有做好了其他才可以好，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、报废品等滞留在现场;
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的：
1：场所、方法，推行ISO，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放;&quot、将不要物品清除出工作场所
⑷;，则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准：
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\&小事&#92、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所，排列整齐。
◇明确数量，有效标识、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，因为他可以给员工一个清洁舒适的工作环境。
注意点，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性、5S管理能够营造一种\&人人积极参与，如果不及时清除、量具、机器设备、清扫（SEISO）、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取;&quot。
2。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\&体质&#92，清理脏污
3、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，规定的事项。★
5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础5s是做好工作的基础条件，每个地方清洗干净
清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。★
4S----清洁
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
维持上面3S的成果
制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度，加强执行
6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。
5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。★
5S----素养
定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5S管理的效用
5S管理的五大效用可归纳为：
5个S，即：
Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
2、5S管理是节约家（Saving
）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----\&3定\&、\&3要素\&原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。赞同0| 评论、待修品、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定，一时难以看到显著的效果
采纳率：29%
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