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> >【大咖论跨境｜第1期】谈谈跨境电商创业的四点感想未来30年会有越来越多的中国出品的世界品牌，而这样的创业者大多数存在于传统制造业和跨境电商中。本期大咖，广东省跨境电子商务协会创会会长，海贸会创始人刘智勇，对一些经常在跨境电商交流会上PK的问题，谈谈几点看法。之前做过一次调查，十万人民币本钱是否可以一年赚到一百万的调查结果。结果如下：哈哈，群众的选择能说明一些事实。现在创业成本在高涨，商业环境在规范，没有真正的几把刷子创业很难成功了。但是，哪一位成功的创业者不是都在这样的困境中成长起来的呢？前两个月跟一位新朋友聊天，他公司在东莞，只专注在亚马逊上做一个细分品类，一年光景下来，公司不超过50人，近千万净利润。我之所以驱车前往，是我本身很好奇，在东莞竟也有不错的此类公司，毕竟东莞的环境可不如深圳广州。这个公司的两位股东和我交流了一些看法，之后我又参加了深圳龙华一群类似体量的亚马逊卖家的交流会，大家交流了很多问题和观点，我觉得受益匪浅，同时我觉得有些碰撞对类似此类企业有共性，想整理出来想吸引更多人一起讨论。1、跨境电商的小而美，是不是只做一个品类这样的大道至简？一哥们在卖贴身内衣：泳衣和内衣，纠结是不是还不够垂直，但是又觉得泳衣和内衣在很多地方相似，扩过来也是顺理成章。问我此类问题怎么看？我不敢瞎指挥，只觉得这是一个选品问题，在以往的一个圈内交流会上，选品也是最大的热点。小而美的选品，最需要关注的就是市场容量的天花板，如果不能判断，就找全球行业里最知名的公司，他做到了一个什么规模，然后再看看你杀入这个存量市场里能否得到一定的市场份额，如果存量市场已经有了垄断者，你只能看看是否有增量市场，思考如何在增量市场里获取你的市场份额。我就好奇，为何做内衣的上市公司不切入到泳衣里去呢，按理说她们不可能没有想过，现在流行跨界，为何她们没有这么做呢？同理，全球泳衣的老大怎么没有来做内衣这个市场呢？难道这类大企业真的没有小公司那么多创新想法吗？还是有其他什么问题？&如果是我自己来做这样的选择，我会怎么做呢？首先前提是我资金充足，无论是外部的融资，还是本身公司内部自循环有做这个选择的利润。我觉得我要做的第一件事就是到处找行业老大们去问问他们为何不这样做？尽可能听到真话，然后看看我这样做的市场理由在哪里，因为这个决策决定公司今后的命运。然后还有一系列事情要做，这里不表，因为有时候一个决策就是老板的一个灵感或者别人给老板的一个建议。至于你怎么找到行业大佬的能力，这个是创业者飞速成长的基本能力。当年Facebook的毛头小伙子扎克伯格轻易就可遍寻硅谷和全球知名且得到他们的指点，就可见其经营社交平台的实力和一位年轻创业者的高速成长能力。为何说必须要资金充足呢？细分市场里要成长成为一个知名品牌，只拿产品来说，就需要死磕他，如果是一个产品，就特别能聚焦，资金聚焦、人才聚焦、研发生产营销都可聚焦等，团队很容易统一思想。如果是多个产品，就要兵分几路了。中小企业因为一系列的短板，拿拳头去打架只怕更有力，我一直比较反对中小企业进行多元化业务的，特别是小企业，多元化是找死，我个人的经历就是教训。不过不管怎么样，品牌的成长是要耗费大量的资金的，每一个环节都需要用钱和时间来反复验证，没有钱投入那是遑论品牌。不说苹果，就拿大疆无人机和Anker的产品出品路径来看，在一个阶段都是集中优势兵力攻打一个产品呢，才会有今天其核心产品的市场占有率不停在攀升，而不是某些互联网品牌刚好相反，市场占有率不停下滑直至消亡。&再者，我认为的小而美也不仅仅只是产品，在服务领域，在区域市场，都可以做到小而美，都有上市或被并购的价值，你看，顺友物流和lazada不也是行业的小而美样板吗？2、小而美角度如何看追求规模？在很多会议和交流圈上，9成9的人都在谈销售额，比如今年要做到多少多少。而我恰恰想从另外2个不同角度来看这个规模问题。一个是净利润，一个是复购率。亚马逊wish此类平台之所以大行其道，还是因为投入成本低，我记得几年前我第一次向大家推荐wish这个平台的时候，邀请了蓝思的杨帆老司机来讲讲自身的故事，当老杨说到1个员工1天在wish上卖出7000单的经历和此位员工现身说法后，在台下的800位听众都震惊了，接下来wish一下子就在圈内爆红。现在做亚马逊也是如此，几个员工卖少量sku就可以做到一个很大的销售额，这样的创业门槛非常低，只是要做好，要复制的时候，就很考验综合能力了。我很欣赏韩都衣舍老赵在电商界传授的三人小组制模式，通过一个小组实验成功，就可以规模化的复制了，最后加起来整体规模就上去了。如何判断这个实验的小组成功了呢，我觉得首先就是净利润，都不赚钱，直接pass，赚钱了，再看复购率，复购都没有，你还认为你是个品牌？然后才是流程、制度等。所以，我觉得小而美也是可以很快规模化的，不冲突，但是不能盲目的去追求规模，因为任何企业最容易遇到也最害怕的问题，就是资金链断裂，很多都是盲目追求规模引起的。3、顺势而为和量体裁衣。关于量体裁衣，上段写的也是这个意思，也是我现在经常说的，做亚马逊的老板，要克制自己的贪婪，贪婪导致的最容易发生的事就是资金链断裂。中医讲究阴阳平衡，多大的胃装多少食物才能有益身心。&我理解的顺势而为主要是针对跨境电商创业者领域里经常pk的：到底是死磕良品优品还是卖杂货垃圾货赚钱？行业跟卖情况盛行，处罚那么严厉为何还是层出不穷呢？大家创业都想博得第一桶金，这里也是一个量体裁衣的问题。我不反对跟卖，因为跟卖的效率最高和成本最低，除了能赚钱外，还容易练团队，多好。卖垃圾货能赚钱，你干嘛一定要我现在来研发优品呢？这个，只与公司实际控制人的想法和决心有关系。不过我个人认为，未来30年是中国制造成为全球品牌的黄金30年，是国家的机遇，更是中国好产品的机遇，当年的德国／日本也是这样的历史趋势下变成了强国，而这2个国家里有多少全球小而美的品牌产品啊。我很认同环球易购徐佳东老总的那句话：不是我厉害，是跨境电商这个趋势厉害。这也是我现在重新开放海贸会俱乐部吸引海狮会员的驱动力，因为我相信，未来30年会有越来越多的中国出品的世界品牌，而这样的创业者大多数存在于传统制造业和跨境电商中。4、找钱找人永远是老板要最关心和亲力亲为的事世界品牌的成长过程中，需要足够的资金，而找钱是非常考验你会不会成为一位优秀企业家的能力。有了钱，才能去遍寻优秀人才。雷军做小米，找到了那个7人团队，抛开雷总的人品不说，那是因为谁都知道雷总有足够多的钱。我很喜欢雷军跟马云交流后总结的那3点经验：创业第一要找到一个巨大的市场，第二是要找一个超级靠谱的人，第三就是要找到花不完的钱。我们这个行业的优秀创业者好多都没有想到第三点，你看有棵树肖四清老板不就在这么做吗，现在来看看有棵树风头有多劲哦。硅谷大院何董事长的管理阴阳论说的很对，企业文化是阴，流程、制度等管理是阳，而何董事长花了绝大部分精力在企业文化上，这也是今天硅谷动力在产业园这么一个简单的二手房东出租房子的业务上做到行业顶级的基础。在我熟悉的圈内朋友里，我最喜欢听通拓科技廖新辉老板讲企业文化，我相信这是通拓科技最核心的竞争力。而这些，恰恰是一个公司老板要最最关心和动手的事。我相信，这些老板已经很久不亲自管账号操作了吧，就连我们最勤奋的赛维网络陈文平老板只怕都不亲自研究速卖通规则了，呵呵。继续折腾吧，骚人墨客们，创业很苟且，但还是有诗和远方的。作者：搜好价，航天下&&&&来源：搜航网分享至：相关文章下载搜航网APP
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那些成功的跨境电商卖家所具备的四大基本素质
跨境电商兴起，许多传统企业都开始开拓电商业务。然而仍然有企业认为电商销售“太过复杂，有很多因素影响，”或者是抱着“我竞争不过国外的产品”心理。然而世上无难事，只怕有心人，只要有你决心并做好。那些成功的电商卖家大多数都有以下这四个特点：1、 行动迅速他们十分积极，执行力强。给他们一份工作清单，一定能完成。从注册到推出店铺，一周的时间就能解决。有些人则能花上好几个月的时间，速度慢得不能再慢了。而且推出店铺后，他们也不是坐在那等销量来，他们会学着怎么发展其他渠道。2、 足智多谋如果运营有问题，他们会利用各种各样的渠道寻找解决方案，比如利用Facebook或者Instagram这些社交媒体找到问题的答案，解决障碍。他们的各种账号一定是时刻保持登陆状态，有问题随时查找答案。3、 注重客户满意度大多数卖家能让消费者第一次下单，但是能做到让消费者积极评价的企业很少。很多企业家依靠口碑，因为消费者口碑是无价的。如果消费者喜欢你的产品，他们就会告诉别的消费者，口口相传下，销量自然而然就提高了。销量提高是注重客户满意度的结果。4、 知道机遇所在他们了解跨境电商的机遇，有时候不用跟他们宣传，给个注册链接或者信息链接，他们自己就能搞定。东南亚电商销售额只占1%，美国和欧洲是6%-8%，电商市场存在这么大的发展机遇，他们非常愿意做出改变，竭尽所有获得成功。如果你拥有以上这四个品质，相信你能成为一名成功的跨境电商卖家。不需要接受系统的培训，只要你有认真的干劲，了解平台的基本要求、考虑到市场的细微差别、能适应市场并改进。你也许会犯错，但是成功最终还是掌握在你手中——因为你能掌控消费者对你和产品的看法。
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实体工厂如何做跨境电商
随着跨境电商的持续加温，工厂转型跨境电商的风潮一阵强过一阵，但仍有不少工厂在观望，他们担忧的是：实体工厂如何做跨境电商才能从风潮中分得一杯羹？工厂又以什么样的方式去迎接红利市场？ 提高产品质量尤其是在跨境电商红利当前，工厂间竞争日趋激烈，品质对于一个企业的重要性日益明显，其高低是企业有没有核心竞争力的体现之一；提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。 重视产品包装在整个跨境电商交易中，产品是要直接零售卖出的，产品包装不仅要求设计必须起到美化产品和传达信息的作用，而且还要注重研究消费者的心理活动，达到视觉形象与心理感受合谐共鸣，才能在同类商品中脱颖而出，这一环节值得厂家重视。 培养自我品牌当工厂做外贸时，实际上是跨境现货贸易的模式，这意味着工厂的品牌对于海外的卖家来说都是现成的，而品牌能在海外当地发展，其形象要符合当地消费者的文化；出于考虑，工厂必须花精力去培养自己独立品牌。 由此，很多跨境卖家入驻各类跨境电商平台，而领尚环球之家跨境电商平台专注于服务中国泛家居领域的优质工厂，提供及时高效、贴近市场前沿的服务与支持，让每个品牌从质量、包装的提升，解决品牌跨境电商中的痛点，让工厂更有方向、目标去发展自身品牌。
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传统制造业转型跨境电商 看这十点就够了
& 09:26&&来源：亿邦动力网&
　　【编者按】海关新出炉的数据显示，2015年我国货物贸易进出口总值24.59万亿元人民币，比2014年下降7%。其中，出口14.14万亿元，下降1.8%;进口10.45万亿元，下降13.2%。这不禁让很多老外贸人感到惶恐。受外需不振、大宗商品价格下降、国际形势复杂等因素影响，传统外贸面临较为艰难的局面。而另一方面，跨境电商进出口贸易却是继续快速增长，这又让大家看到了积极信号和亟待转型升级的现实。那么，在新的一年里，中国传统外贸想要真正运用&互联网+&思维做跨境生意应该考虑到哪些因素呢?
　　【作者简介】朱秋城(英文名Harris)，80后网商，从事跨境电商多年，具有丰富的国际贸易操作经验，出版了《网赢天下&&中小企业电子商务全攻略》、《网上外贸接单全攻略》等书籍，被评为2015年度阿里外贸圈最受欢迎名人堂导师。
　　近日，中国海关总署新闻发言人黄颂平对2016年中国外贸走势判断为：2015年外贸受外需不振、大宗商品价格下降等因素影响，2016年中国外贸形势难有明显改善。而与此相反的是，中国商务部预期2016年中国跨境电商的进出口贸易额将要达到6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%，年增长率将超过30%。
　　所以说，中国传统外贸的深度转型已经迫在眉睫，而跨境电商应该会是未来中国外贸高速增长的最大引擎。
　　经常有传统外贸企业经营者问我如何从传统外贸转型到跨境电商，如何做好跨境电商。笔者本身就是一个传统制造业经营者，做跨境电商多年，我就从自己企业经营跨境电商的经验给大家做下面的分享。
　　传统外贸制造业的特点
　　经历了2015年，很多依靠传统优势生存发展的制造业都感觉经营压力很大，很多企业定单量锐减，甚至在浙江一些地区出现了制造企业倒闭的现象。这里面深层次的原因除了世界经济整体不景气外，更多是传统外贸的商业模式需要更新换代了。
　　在这样一个移动互联网时代，采购商的采购行为已从传统的货期长、数量大、金额大转变为多次、少量、交易频繁的跨境定单模式。而且这样的采购模式未来会成为主流模式。而且我认为，只要传统制造企业转变理念，顺应跨境电商的大趋势，市场机会还是非常多的，因为传统外贸制造企业做跨境电商具备天生的优势。
　　一、传统外贸制造企业有比较强大的产品研发能力
　　传统外贸企业长年通过OEM接单模式的历练，都具备着非常强大的产品研发能力，但长期跟国外终端零售市场脱节，对于市场和一线消费者的体验感不强。传统制造企业通过跨境电商的新渠道可以跟终端零售市场紧密结合，多做一些包括产品性能、客户使用体验感的调研，在跨境市场很容易做爆一款产品，取得非常好的市场回报。
　　二、产品价格优势非常明显
　　传统制造企业长期的OEM模式本质上拼的是价格，中国供应商长期处于价值链的最底层，赚取微薄的利润。中国制造企业最有能力生产出物美价廉的商品，通过跨境电商的出口模式，如果选择好正确的市场定位，很容易在跨境市场赚取非常可观的回报，一般跨境零售出口的利润率保持在零售价格的5~10倍。
　　其实，从2014年开始，由于国家政策的推动和跨境平台的市场交易飙升，已经有很多传统外贸企业转战跨境电商市场。至于运营效果，每个企业都有自己的真实体验，有做得成功的企业，但更多传统外贸的跨境之路还在探索之中。笔者认为，传统制造企业转型做跨境电商一般需要注意下面十个核心点。
　　第一，跨境平台的选择
　　传统外贸企业转型做好跨境电商的第一步就是跨境平台的选择。目前，普遍的做法有两种：自建网站和选择第三方平台。我个人认为，对于普通的外贸企业刚刚进入跨境电商出口市场，第三方平台会是一个不错的选择。因为第三方平台无论从运营成本和资金投入来说都比较符合初创跨境团队。
　　目前，主流的跨境出口平台是这样几个：亚马逊、eBay、速卖通、WISH、敦煌网等。各个平台特点不同，市场定位不同，产品品类的优势也不同，我建议大家在选择平台的时候，多做一些产品目标市场、竞品情况、国内外竞争对手情况、产品短板、产品卖点，特别是销售后服务等方面的市场调研。
　　我个人的建议是真正有外贸出口经验的企业选择亚马逊和eBay这样的跨境出口平台，真正用西方人的思维去运营，当然国内目前的速卖通和敦煌网也做得不错。大家应该从自己产品、企业实际的特点出发。
　　第二，跨境团队建设
　　事实上，传统外贸企业是中国最早接触电商的一批人，很多传统企业很早就通过外贸B2B网站发展外贸定单业务，外贸电商团队一直存在，并且积累了丰富的电商销售经验。其实，原理都是相通的，对于传统外贸企业转型做跨境电商，选择以前做外贸B2B的销售团队进行一下系统化的培训就完全可以胜任。
　　对于跨境电商平台的运营，其实现在很多论坛都有非常详细的介绍，比如速卖通论坛、敦煌网论坛，传统外贸B2B业务员用心研究一下平台的规定，同时结合自己企业和产品去实践，上手是非常容易的。
　　另外，淘系生态市场在中国发展已经非常完善了，淘宝天猫的电商人才也非常成熟。很多传统企业早就参与到国内B2C运营和市场开拓中，跨境的玩法跟国内天猫系的很多运营原理是相通的，基本上是对于运营、供应链、采购、美工、物流、仓储等电商人才的需要。由于跨境电商的交易模式更多是客户在线自主下单模式，跨境电商对于英文水平的要求也不高。传统外贸企业完全可以通过原来企业淘宝天猫系的人才转型培训做跨境电商，如果本来没有天猫系的电商人才，现在这样的淘系人才也非常多，招聘也很容易。
　　我们也看到，由于跨境电商非常火，市场上有形形色色的跨境电商培训，我知道的一个跨境培训机构一个周期的培训费用高达5-8万人民币。对于这样的跨境电商培训，我认为传统外贸企业应该谨慎选择，甚至完全没必要参与。因为目前跨境电商培训市场虚火很大，更重要的是跨境电商其实是一个旧有模式，10多年以前很多宁波的外贸人就通过跨境电商模式做外贸出口了。
　　跨境电商的核心还是产品的创新和真正的满足客户的个性化需求，产品运营推广的原理也不难，普通外贸业务员只要用心完全可以做好。
　　第三，跨境商品的选品
　　跨境电商成功的第一步就是产品的选品。正确的选品应该是要先了解自己企业的产品优势，了解产品目标客户群体，了解现有竞争对手，了解产品的盈利能力和产品的销售后服务等一系列问题。跨境商品的选品是一个非常细致并且严谨的市场调研工作。一般来说，我们可以根据下面几点来做跨境商品的选择。
　　1、跨境商品的盈利率
　　虽然现在跨境电商市场的利润率已经远远不如前几年，但是我认为跨境选品的利润率还是应该保持在30%-50%。因为商业的核心是赢利，只有持续的赢利才可以带来持续的发展，跨境商品的毛利润算法基本上是这样：产品毛利润= 零售价格-产品进价-国外物流费用-其他综合成本，如果产品的综合毛利率低于30%，建议大家谨慎。
　　2、符合国际物流运输标准
　　做跨境B2C，对产品品类的选择一定要看它适合不适合国际物流运输。一些体积巨大、容易破碎的产品做跨境远程国际运输是不合适的。
　　3、售后成本少
　　就目前跨境出口的务模式来说，我们很难真正去操作售后服务，遇到客户有售后服务需求，一般都是卖家贴钱去做，但这样的频率不可能太高，如果频率高就意味着巨大的市场成本。所以，我们选择跨境电商产品品类的时，应该倾向于那些售后成本比较低或者基本上不需要售后服务的产品。
　　4、核心是爆款产品的选择
　　其实这个思路跟国内淘宝系的玩法是一模一样的，爆款产品是一个店铺引流和现金流的核心。我个人认为店铺的产品不需要太多，核心就是做爆产品，单品取胜，爆款产品也是未来跨境电商品牌之路的基础。
　　爆款选择策略就是运用数据工具调研出行业里哪些是最热、成长最迅猛的产品，通过单品的市场调研、竞争对手的市场分析、目标市场客户的消费热度等数据分析，最终确定爆款。爆款选择主要还是看下面的几个核心数据：产品的赢利能力、产品的点击率和转化能力、单品的客户价值。
　　选择好爆款以后就应该投入最大的心力去做，从库存备货、美工设计、运营推广到视角设计等，最终通过爆款给店铺带来持续盈利能力。
　　5、应该没有法律风险并且符合平台规则
　　跨境平台不像国内的淘宝比较粗放，对于产品的知识产权、盗版侵权都有严格规定，同时，中国卖家应该熟悉各大平台的规则，并且熟悉跨境平台的方针政策，避免因为网规的问题给自己的经营带来损失。
　　第四，跨境的支付安全
　　跨境电商发展到现在，应该说已经到规范和成熟的阶段了，新模式下的跨境支付有这样三点注意事项：
　　1、收汇。目前，跨境电商的收汇主要有信用卡支付、PayPal、本地支付。我们应该结合风险、结汇的成功率和运营成本等综合考虑选择跨境电商的结汇方式。
　　2、报关。现在很多跨境出口企业，特别是小额卖家，往往不通过正规报关模式出口，而是通过快递包裹出去，不报关，资金结汇也是非正规的途径，比如直接打到个人卡上。这样的发展模式未来会遇到瓶颈和法律风险，也不利于店铺和企业的真正成长。
　　3、结汇。目前我国跨境电商第三方支付业务有两个通道：《跨境电商第三方支付业务试点》是无上限的结汇，单笔是50000美金;第二就是人民币跨境业务。
　　第五，跨境物流、海外仓及目的国服务
　　跨境电商发展最大的痛点就是国际物流成本高。很多超重超大件产品无法安全高效的到达，国际件到达目的国以后，往往需要中转很多站，经过非常耗时和复杂的过程才到达消费者手里，丢件、少件、破损的情况经常发生，严重影响国际消费者的购物体验。因为跨境电商线长、时间周期长，普通卖家遇到物流出现问题往往都是贴钱买服务。而且欧美国消费市场非常成熟，网络买家有非常苛刻的购物体验要求。如果物流痛点不解决，最终困扰着中国跨境电商的发展。
　　解决跨境物流的痛点目前主要有两种方法：
　　1、海外仓的建设。中国卖家先把货物通过集装箱的形式海运到目的国的仓库存储，当国外客户下单以后直接从当地的仓库发货，这样无论从配送时间效率，还是客户体验来说都是最佳的。中小卖家可以选择一家符合自己实际的第三方海外仓，目前第三方平台都有类似的服务，跨境物流企业也在积极建设海外仓。虽然海外仓需要一定的投入，但从长远发展来看是更好的选择。
　　2、目的国的本地化运营。拿我们企业的实际案例来分享吧。我们是在2年前收购了一个美国公司，以前是我们的客户，这个客户在美国当地有自己的销售渠道，包括Google、eBay、亚马逊等渠道，也有自己的运营团队和仓储。现在，我们的模式是每个月3个集装箱发往美国仓库，在线的销售和销售后服务由美国团队来做，这样无论从客户体验和市场定位来说都是最为精准的。当然，目的国本地化运营需要非常高的资金和实力，但我认为这应该是跨境电商未来发展的必然趋势。
　　第六，跨境店铺的营销推广
　　跨境电商网店营销推广的主流方式有这样几种：1、Google推广;2、平台内付费流量的推广，比如说速卖通的直通车;3、社交媒体推广F4、邮件推广;5、目的国媒体推广等。
　　对于普通创业者，传统的Google推广是必须的，因为欧洲和美国人的网络搜索习惯还是通过搜索引擎，而且大家以前做传统外贸B2B也经常接触Google推广，只要找对合适的第三方服务机构，操作起来也比较简单的。
　　其次，大家也可以利用平台本身的推广方式，比如速卖通的直通车和营销联盟等。阿里系的产品特点是服务好，非常适合中国卖家上手。而对于Facebook的推广，我认为核心还是要持之以恒，分享有价值、个性化的内容，多加一下Facebook的群，比如你可以为产品分享做一个群，吸引对你产品有兴趣的用户进行讨论，这样的互动效果很好。
　　第七，一定要去做品牌
　　大家都经历了淘宝的发展，也见证了天猫的成功，对于跨境零售出口，我认为中国供应商一定要有做品牌的理念。中国供应商长期都做OEM，对于产品研发有非常精深的积累，通过跨境零售的方式、通过互联网可以跟最终的一线买家接触，通过调研数据和消费行为习惯分析，很容易做出真正流行的产品爆款。
　　其实海外消费者更愿意付出比较合理的价格，买到符合个性且质量优质的产品。企业对品牌的建立，不仅可以让自己的产品利润率大为提升，更可以增加用户粘度。当然，品牌的建立过程不是一朝一夕的，更多靠用户口碑的积累，但是我们应该有这样的意识，最终靠品牌取胜。
　　第八，利用好跨境电子商务综合试验区
　　对于很多规模化跨境电商企业来说，无论是做跨境出口还是跨境进口，跨境电商综合实验区是目前必须的选择。杭州跨境电商实验区已经做得非常成功了，通过政策扶持和通关便捷化，很多跨境企业得到发展。在号召开的国务院会议上，又一批跨境电商综合实验区获批成功，大概有12个城市。
　　第九，移动端是跨境电商未来大趋势
　　2015年，速卖通、敦煌网、eBay都在移动端发力，而最令人印象深刻的是完全基础手机端的wish的成长。Wish从2014年到现在一直处于风口浪尖，从融资到跟中国卖家的纠纷，一次次冲击大家的神经。Wish的发展和成功证明了移动端跨境电商市场巨大的蓝海和强大的生命力，大家应该多做一些移动互联网的营销推广。
　　第十，亚马逊在中国的突围
　　2015年跨境电商在中国的发展如火如荼。对于跨境平台的选择，我一直认为亚马逊是最佳的，亚马逊更多考量的是优质的产品和供应链的能力，而且中国供应商入驻亚马逊最容易把量做起来。
　　2015年，亚马逊中国在跨境市场的表现也非常优秀，通过海外购和全球开店计划，跨境进口和跨境出口双策略，把中国优质产品销售到海外的同时，也为中国消费市场带来了国外好产品。
　　日，亚马逊中国宣布，网站跨境商品总量达900多万，因此，我相信2016年亚马逊的跨境平台应该会有不错的表现。
　　2016年危机和新生共存的中国外贸
　　2015年年末的时候，我听了一次著名财经作家吴晓波的节目，他描述了跨境电商的3.0时代，如果中国外贸需要再过未来几年才能真正走出困境的话，&外贸+互联网&是必须而且唯一的选择。
　　跨境电商的本质不仅仅是通过一个平台销售产品，外贸企业应该通过平台跟终端消费者接触，运用大数据去转变传统外贸的商业模式，去设计、生产和营销产品。同时，中国供应商应该从单纯的供应产品发展到提供服务。
　　如果说传统的外贸B2B模式类似一个信息平台交流，那通过互联网和跨境电商，我们更应该转型成全供应链的服务和外贸模式。2016年，中国的外贸也许会经历很多，但是真正运营&互联网+&，外贸之路还是充满希望和遐想的。
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责任编辑：灿灿&&&/&&&作者：朱秋城
调查显示，速卖通已经成为巴西人最喜爱的三大网购电商之一。根据速卖通提供的数据，2017年巴西速卖通的注册会员数近1000万，同比增长68%，约占拉美地区的1/3。
各位宠物主人估计会有点焦虑，因为很可能，他们一直在买的“狗粮”再也买不了了。日前，美国猫粮品牌CANIDAE卡比在天猫国际开设的“CANIDAE卡比海外旗舰店”发布公告称，受国家政策影响，美国品牌宠粮将在5月1日全面下架暂停销售，恢复时间待定。
跨境电商进口商品品类与贸易战受限品类暂无交叉。中美贸易战中，中方对美拟加征关税的品类主要为：干鲜果品、葡萄酒、乙醇、花旗参、无缝钢管、猪牛肉类、烟草、汽车、化工试剂、航空器。
广泛应用于自来水、燃气、暖通等领域的小小铜阀门，在人们的日常生活中虽不起眼，但越是基础建材，一旦出现问题，越是容易造成生活的困扰。“是否有品质保证”一直是消费者关注的焦点
随着新兴产业的不断增多，这些公司乐于推陈出新、时时都在求新求变，眼看着自己所在的企业正在一口温水大锅里、慢慢啃掉那只减不增的蛋糕，他们感到了一股深深的被时代抛弃的焦虑感。等待他们的，要么是让自己所在的传统企业推陈出新、真正走上互联网化新发展的破局之路，要么就是老板们的不能理解、自己辞职单干。
从行业发展的角度来看，目前二手车电商烧了那么多钱，还是没有绝对的大哥，而且，行业渗透率也不高，目前二手车行业一直僵持不下，开始推新模式，比如涉足新车、汽车金融，其实都是再创新。
日，二手车电商优信向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO申请书。申请书显示，优信计划在纳斯达克IPO上市，股票代码为“UXIN”，拟筹集最多5亿美元资金。
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对于谷歌与京东的合作，两者更是互有所需!谷歌利用京东来对抗亚马逊带来的威胁以及推广自己的GoogleShopping，而京东利用谷歌的全球影响以及资源来加速实现全球化战略!
对于已经走上电商发展的商家而言，将电商平台管理系统做大做强是他们的共同愿景。然而，电子商务在近年来竞争非常激烈，不进则退，倒闭的商家一家接一家。不管你是准备电子商务创业，还是正在发展电子商务，如果自己停滞不前，难以逃脱被淘汰的命运结果。
拼多多一直想做电商版的Facebook，有更多温度和乐趣，目前我们处于多实惠的阶段。Facebook和Google是平行的，而亚马逊把头部最有商业化价值的搜索都拿走了。以搜索为导向的电商会意识到拼多
京东和天猫不缺少用户访问量，只是需要提升品牌影响力。尤其是在商品质量和物流服务两大核心环节上，这两大平台都有提升的空间。获得消费者的好口碑才能生存下去，至少目前假货和网购纠纷仍然普遍存在。
顺丰在零售领域近期又有新动作。6月8日，顺丰旗下跨境电商平台丰趣海淘，在重庆解放碑开了全球首家精选店。此次“Wow哇噢”全球精选店的落成，是顺丰继去年年底推出无人智能便利店以及无人货架“丰e足食”后，在新零售领域的又一动作。
自2018始，社交电商将迎来空前爆发，尽管行业中巨头林立，但把握社交电商的关键要素，“先社交、后电商”才是正确打开方式。礼物说小程序的案例证明，在社交电商的运
自2012年有生鲜电商以来，这6年间入局和退场的平台不计其数，发展情况也一直不温不火。不过2018年是新零售壮大的一年，生鲜电商凭借新零售的风口很有可能迎来一个快速发展时期。下面小编总结了总结了生鲜电商创业失败的几大原因，在这个发展的关键时期，需要避免踩到这些“陷阱”。
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