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The owner of this website (www.shaodaren.com) has banned your access based on your browser's signature (43a9da8bf6b77784-ua98).小米为啥要自己做处理器？雷军：真是被逼的
小米松果澎湃S1处理器
凤凰科技刘正伟
传了两年多，小米首款自主研发的处理器今天终于落地。
&我心澎湃！&这是号，搭载这款样品处理器的工程测试机点亮屏幕之后，雷军当晚的心情。
走到这一步表示处理器跟安卓系统的链条全部打通，也就意味着小米芯片的硬件基本成功。
这款处理器最终命名为&澎湃S1&，由小米5c首发搭载，3月3号正式开卖。
小米也因此成为了继苹果、三星、华为之后，又一家做手机芯片的手机公司。
10亿美金！到千万级才有成本优势
&到此时都感觉像在做梦一样！&在会后的媒体采访上，雷军如是说。
做芯片很难。日，小米悄悄的开了一家全资子公司叫松果电子。&这么一票人就像特种部队一样，冲向了手机芯片的迷雾。&雷军说当时大部分的人心里都是七上八下的，他还算平静。
据他介绍，不到一年的时候，这款芯片的硬件设计就完成了，雷军当时很惊讶，做芯片有这么简单吗？
其实不是，后续还要经历手机通话测试，点亮屏幕测试，然后还需要拍照等各个细节处的调校优化。
做芯片还很烧钱。三年前小米在论证做手机芯片的时候，请教了很多专家，专家说小米做手机芯片10亿人民币起跑，预计要投入10亿美金以上，要准备10年才有结果。
另外，据雷军介绍，在硬件设计完成之后，需要进行流片（指把设计好的芯片方案拿去做样片），雷军在发布会上表示，流一次片就要花几百万美金，如果最终样片打不了电话、点不亮屏幕，这几百万美金的流片费用就打水漂了。
&芯片自身的加工成本很高，每一代的投资都在10亿美金。&在发布会后的采访上，雷军对凤凰科技表示。小米芯片做到现在，粗算已经花了10亿人民币不止，他说已经做好了10年长跑的打算。
澎湃S1的量产推出，最终比雷军预计的3-5年时间要短一半。
这款处理器定位中高端，由小米5c首发搭载，定价1499元。但相比采购它所对标的联发科Helio P10和高通骁龙625来说，目前其实是不划算的。
&怎么着卖个3、4千块钱才能赚回来，至少到千万级才会有成本优势。&雷军表示。
九死一生，小米为什么要自己做？
小米为什么要自己做芯片？
&做芯片是九死一生，你们为什么还要干？&这是小米爆出要做处理器的消息之后，外界的质疑。
华为的海思芯片2004年诞生，一路走来骂声不断，严格来说，直到去年10月份发布的麒麟960处理器，在多核以及GPU性能上才做到和骁龙821处于同一阵营。
就连高通这样的芯片公司，推出移动处理器也不是款款都叫好，去2015年的骁龙810，因为过于严重的发热问题，也没少遭到用户的吐槽。
烧钱、短期无回报，前途难料。既然这样，小米为什么还要自己做芯片？
其实，小米做芯片的理由有很多。
&芯片是手机科技的制高点，小米想成为一家伟大的公司，必须要掌握芯片的核心技术。我觉得梦想还是要有的，万一实现了呢？&雷军有自己的野心，因为苹果、三星、华为这三大公司都掌握了芯片的核心技术。
除了野心，小米还一定的出货量基础，好歹去年光国内就卖了4000多万台。其次是人。据雷军介绍，小米汇集了一批有10多年手机和手机芯片研发经验的人。如，在2015年6月的时候，雷军就把前全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔给挖到了小米。
&只有手机厂商自己更清楚自己需要什么样的芯片。&雷军认为，从芯片到系统，手机全流程一起做优势很明显，能够自己控制功耗、调校拍照，把手机做得更轻薄，只有自己能做才能更好的和供应商合作。
据他透露，小米目前还在研究屏幕、相机等各个核心部件，但这并不表示要自己做，是为了掌握其中的技术去和供应商提需求，
如果上述只是比较官方的说法，我们不妨分析点儿实际的：小米需要有自己的芯片来有效释放供应链压力，摆脱对高通和联发科的依赖，取得更多自主权，同时帮助打开海外市场。
雷军曾对外宣称，2016年上半年，小米至少有三个月处于供应舰严重跟不上的状态，这是小米出货量不及预期的一个重要原因。
高通每一代的旗舰芯片，都有一堆国内外的厂商眼巴巴的盯着，出货量大的厂商虽然话语权足，但产能压力也不小。但是对三星和华为来说，高通供不上货，可以自己解决，在供应链方面会更加的灵活。
当然，目前28nm工艺制程的松果澎湃S1想做到这点儿还有很长的路要走。雷军告诉凤凰科技，推出自研芯片并不意味着小米以后就不用高通或者联发科的处理器了。
&小米没想成为一家独立的芯片公司，出发点是怎么把手机做得更好。&雷军表示。
&真的是被逼出来秀实力&
2014年以6000万台手机出货量成为当年中国手机出货量市场老大的小米，在2015年的时候首次没能完成8000万台的出货量目标。在过去的2016年，小米也是一路从被唱衰中走过。
根据IDC给出的数据，2016年小米全球手机出货量跌出前五，在中国市场的手机出货量为4150万部，同比下降36%，市场份额跌至8.9%。
在这样并不轻松的环境的，雷军在今年1月份小米公司年会上，提出了2017年的小目标：力争收入千亿。
雷军认为小米遇到的真正挑战是，线上电商模式只占整个零售市场80%左右，线下渠道依然很强势，即便小米占据全部的20%左右线上零售份额，也没办法和线下渠道比拼。
对此，雷军称小米的应对策略是守住线上市场份额，其次是新零售。
&我们去年试了小米之家，目前来看很成功，效率控制接近电商的成本。&据雷军介绍，去年小米建成了50家小米之家，今年的目标是开到250家，未来三年计划开通一千家。
同时他也透露，今年还有试水三种模式，包括小米直供，但具体要等到年底揭晓。
&真的是被逼出来秀实力。&面对业界的质疑，雷军似乎有些无奈，他在采访中表示，其实小米比大家想象中的要好。
&我自己用了六个月，整体效果还是很满意的&雷军说。小米配松果能否让用户满意？3月3日小米5c将正式开卖，这将是小米芯片自研芯片的首场考验。
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雷军：今年小米靠什么卖到300亿
发布时间：日 08:33:51
(电子商务研究中心讯)　　两年前的这个时候，我们大概卖了1万台手机，被大家骂期货，骂饥饿营销。我今天很高兴跟大家分享的是，通过24个月的努力，这个月我们销售已超过200多万台手机，我估计到12月，单月超过300万台。所以我觉得还是有巨大的变化和不同。借这个机会，我想分享一下，是一个什么样的公司，我们做了哪些创新，有哪些新的想法，为什么会有这样些结果。​​　　我想从这几方面介绍一下。​​&老年人&创业有优势​​　　我们是3年半前创办的，就在北四环保福寺桥的银谷大厦。我们主要是这8个人创办，很多人不了解小米为什么这么快，如果看了这8个人的简历大家可能就了解了。除了我之外，林斌我们当时创建小米的时候，他是研究院的院长，周光平博士参与了moto在中国的研发中心的创办，1995年就在美国加入了moto，开始做数字手机。洪锋呢，一个很著名的产品是Street View(街景)，是他在业余时间开发的。KK(黄江吉)来自于微软，大概在微软待了14年，在香港。黎万强是在金山跟我干了14年，王川创办的雷石，在卡拉OK系统里面在国内是排名第一的。刘德也是在国外学设计出来的。​​　　这么一组人的平均年龄43岁，可以算老年人创业。7月，我在美国，跟扎克伯格(脸谱创始人)聊了一个多小时，其实我心里压力很大，感觉特别特别不适应，一个千亿美金市值的巨头CEO人长得看起来就像个高中生，那一瞬间，我觉得自己老了。​​　　作为老年创业者，我们的优势在哪里呢？在于我们都有接近20年的经验，整个小米团队在中关村算是超好的配置，基本上都是非常有经验的一起做的，这也是为什么我们能在短时间内崛起的原因。​​　　我刚从美国回来，这一趟我在美国见到非常非常多的世界老大，感觉这趟去和7月份去明显不一样，因为Hugo Barra加入了小米。我和Hugo Barra认识这么多年，我第一次感觉到Hugo Barra在硅谷有巨大的影响力，以至于小米的知名度也得到了巨大的提升。​​业绩：今年估计销售300亿到310亿​​　　去年我们干了126个亿，今年我们估计到300亿到310亿，这个数据在全球领域里都算是一个奇迹。做到这个规模，绝大多数最快也要用7年到8年时间。今年年初我也讲了一个比较夸张的话，因为大家老指责我们是饥饿营销。我说如果快后年，如果慢到后年，小米能过1000亿。因为现在我们就是卖200多万只，所以我也很抱歉。那好，小米到底是什么东西能够创造这样的奇迹呢？​​模式：&软件+硬件+互联网&铁人三项​​　　其实大家已经越来越意识到：小米&软件+硬件+互联网服务&铁人三项的模式已经引领了整个时代。这三个行业你都能有效的结合在一起的话，你的产品在市场上的竞争力，肯定是超乎寻常的。​​　　小米大概现在3900人，研发部门大约1500人，主要是下大力气是做软件，我们基于安卓做了新一代操作系统，叫miui。miui很重要的一个创新是我们用做互联网应用软件的方式做了操作系统。我们最大的一个革新是什么呢，是每周发布操作系统新版本，真正的难度在稳定性上，几千万要是开不了机是多痛苦的事情，这个问题是天大的问题，因为操作系统升级极有可能你的手机就启动不了了，所以我们下了很大功夫。每星期快速发布(操作系统新版本)意味着：两天搜集需求，两天研发，两天测试就发布，这是个快速迭代的时代。​​　　我们最重要的特色是定制主题。就是说我们把表现层和核心层剥离，使整个用户界面和应用层能够充分可定制，基本上有很多团队就可以在miui生态链上去做一份正式的工作来生存。​​　　以往国内做手机呢，大家都是做便宜的手机，我们一上来，就定位做最贵、最高端的手机，性能最好的手机，然后，我们卖中档的价格，这是我们的模式，所以我一上来几乎所有的元器件选用的都是国际顶级供应商，我们也是用同样的办法做小米盒子。​​　　原来我们不做大众机型，这次做大众机型，做了红米。红米其实研发成本还是蛮高的，应该花了小1亿人民币吧。出来以后，反响好到什么程度呢，799的产品，在淘宝有人能卖到1900块钱，现在基本都在1000多块钱。我很难想象低端产品竟然有那么大的量，这么强的需求，所以我觉得只要把产品做好，还是能获得很好的回报的。​​　　今年我们发布了小米电视，反响也比较强烈，我们做产品的思维是，能不能竭尽全力做最好的产品，能不能比别人好，咱不知道，至少我们的态度要比别人好，我们下的功夫要比别人大。在做小米电视的时候，我们实际上是把它当电脑来做的，电视只是电脑上的一个应用而已。其实我不是想做广告，只是想介绍小米做产品的精神。​​把互联网融入了消费电子​​　　我觉得第三点很重要：我们把互联网融入了消费电子。我们去掉了市场，去掉了渠道，去掉了终端销售，完全靠电子商务。把中间环节全部拿掉以后，你才有机会直接接触最终用户，根据用户的意见快速反应，而且有足够的性价比，以往的性价比是靠cost down(降低成本)来实现的，小米的性价比是靠整个模式创新来完成的。很多人觉得三星是垂直产业链整合，其实换一个角度来看，小米也是产业链整合。三星整合的是前端，是元器件的整合，我们是市场、销售、研发、服务全整合，整合完了以后，我们按BOM(物料清单)来收，依靠巨大的销量来形成规模，这就是我们进入这个行业的决心。​​互联网思想：群众路线​​　　我觉得还有一条很重要：互联网思想。互联网的核心有点像群众路线，就是要相信群众、发动群众，从群众中来，到群众中去。我们在网上发动了数百万网友跟我们一起做手机，很多的米粉对我们的产品有很强的拥有感，他觉得他参与了，这个功能是他设计的，这个功能是他想象的，这个功能他有参与，所以我们把原有的封闭的研发模式变成一个完全开发式的模式。​​　　小米专门有一个论坛，每天都有80万人访问，讨论各种各样的问题，所以使我们的产品在出来的时候，产品定义的准确度比较高，而且还充分发挥了网友的智慧。他们也帮我们干了大量的研发，比如说翻译了25种语言的版本，在全世界帮我们推广。反正两年前我第一次去硅谷的时候，包括我们去台湾，说服供应链的时候，很对供应商的工程师都在用miui，我们在说服他们小米做手机的时候，相对比较容易。​​　　网友还为我们适配了143款机型，使miui在可定制的rom里具备很高的影响力。网友的参与是非常非常热烈的：这一次9月5号产品发布会，在国家会议中心办的，很少有产品发布会是卖门票的，我们的发布会卖，有很多网友没有买到门票，门口还可以找黄牛党把你带进去，整个会场人口密度巨高无比。而且很少有产品发布会是办两场的，我们下午两点、五点办两场，而且办完后网上也有现场视频，现场视频我昨天看了一下，大有350多万人看过了(在优酷上)。​​　　我们就下了很大功夫来维持跟用户群的直接沟通和交流，互联网行业对于用户体验是非常在意的。用户体验的核心就是你得跟用户打成一片，我做小米这两年多，我收到用户寄给我的礼物，是几十倍于我过去20年。大家不要低估小米这种模式，我们不是在销售一个产品，我们在通过产品来结交更多的朋友，让他们有机会去参与，有机会去改变一些东西，他们跟我们这种感情不是简单的商品交易。​​　　所以我今天跟大家来分享的就是&铁人三项&这种模式对整个硬件行业的这种变化，还有一条就是要用互联网的方式，不仅要把互联网当工具，还要用互联网的思想来思考问题，用这个方法把用户变成自己的朋友，让用户来有效参与，这是小米一个很精髓、很核心的东西。​​　　可能对一个互联网公司来理解这个东西是比较容易的，对于一直在做硬件的人可能会有一点点难度，这种东西本身所具备的竞争力是内在的，不是简单的竞争力，它是蛮难被模仿的，具备很强的渗透力。这就是小米奇迹的背后，所以我们也蛮愿意拿出来跟大家分享。因为整个消费电子是一个巨大的行业，小米在其中占的份额还非常非常的低，而且小米才刚刚干了两年，也特别需要在座的各位领导、专家，包括同行的支持，因为这样小米才能够才有机会持续的成长，达成我们的目标，创造一个世界级的消费电子公司，这也是我三年前创办小米的最大愿望。当然我还有很多困难和问题，但我相信未来的十年，我们中国企业还有巨大的机会，谢谢。​​免费模式更赚钱​​　　问：雷总，什么时候芯片可以免费？​​　　答：上次英伟达老总来的时候，我跟他说为什么芯片不可能跟我们手机一样，就卖台积电的3美金的价钱。其实是可以的，那天我跟他讨论半天，为什么一定要三四十美金，不能卖3美金，为什么不按成本价卖。其实免费模式是一个很强的模式，就是把自己的东西减掉，这种模式赚到的钱比你原来赚差价要多很多。我所经历的最重要的行业是原来做网络游戏的时候，网络游戏都是收费的，后来改成免费游戏后，我发现这些厂商的收入是10倍以上。​​　　我们金山还有一块核心业务是网络安全&&金山毒霸，免费的时候比收费的时候多挣了好几倍的钱。所以大家想一想真的原因，也可以像互联网免费模式，我自己是坚信不疑的。我在想，如果真的这么实现的话，未来的像小米这样高端的手机只需要500人民币了，大家赚的钱不会比以前小。因为真正的大头，是整个手机提供的相关服务，多着呢。大家想：谷歌是怎么挣钱的，谷歌的所有的服务看起来都是免费的，安卓是免费的，gmail是免费的，社区是免费的，它为什么一年能挣600亿美金，利润120亿美金，为什么市值是两三千亿美金。所以如果大家把这个问题想明白了，就一定认为我讲的理。​(来源：元器件交易网​)
今年以来，中国电商企业掀起上市第二波热潮，如美团点评、齐家网、宝宝树、拼多多、找钢网、同程艺龙、沪江教育、小狗电器、什么值得买、中粮我买网等都已提交IPO申请。在此背景下，7月10日，国内知名电商智库电子商务研究中心发布了《年度中国电商上市公司数据报告》（全文下载：）。对电商上市公司财务数据进行分析，电商各领域上市公司包括：（1）B2B电商：生意宝、焦点科技、上海钢联、欧浦智网、慧聪集团、科通芯城、卓尔集团、冠福股份；（2）零售电商：阿里巴巴、京东、唯品会、苏宁易购、寺库、聚美优品、国美零售、南极电商、宝尊电商、御家汇、有赞、优信集团、小米集团。（3）生活服务电商：携程网、途牛、58同城、一嗨租车、无忧英语、前程无忧、搜房网、阿里影业、阿里健康、乐居、平安好医生；（4）跨境电商：跨境通、广博股份、天泽信息、华鼎股份、浔兴股份、山鼎设计、联络互动、新维国际控股、兰亭集势；（5）电商物流：顺丰控股、圆通速递、申通快递、韵达股份、德邦股份、中通快递、百世。
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“互联网就像娱乐圈，有朋友对我说，贵圈真乱。”说这话的雷军，科技董事长兼首席执行官，最近他是互联网界炙手可热的腕。昨天下午，雷军现身2013央视财经论坛“指尖上的商机”分论坛。面对外界关于小米炒作、饥饿营销的质疑，雷军一副委屈样，恳请记者帮忙向用户解释澄清。“说实话，这些骂声一直伴随着小米的成长，我也被骂得很惨。”雷军一脸无奈，那神态可爱得像个无辜的孩子。雷军说，小米产品是前年10月上市的，到现在公司只经营了26个月。第一个月小米卖出了1万只，那时看来已经很不错了，谁能料到现在每个月能卖300万只，去年销售额50多亿元。去年小米手机销售729万只，今年的销售肯定冲破1900万只，销售近300亿元。“小米的市场成长远超大家想想，也突破了企业成长极限。”雷军接着说，希望大家多给小米点时间。当然，一时间还没抢到小米产品的消费者也不用灰心。在小米的“冲击”下，很多国产手机的品质提升了，价格跟着下来了，“最终受益的还是消费者。”“有人说我是手机行业的搅局者，我觉得我是这个行业的革命者。”雷军说，互联网颠覆传统产业，已经由此被充分验证。雷军喜欢给企业做减法，所以难得出新品。最近，小米家族多了一个成员：移动电源，国内售价69元。有好事的网友还扒了一下移动电源的成本：小米移动电源只赚2.5元，够厚道。这个看似不起眼的东西，一推出，立马卖出1000万台。所以雷军和公司合计着，把这个推向国际市场。这个移动电源，马上要登陆美国，售价9.9美金。对这个定价，雷军很有信心，同类产品市场售价在50美元，小米的产品绝对有竞争力。
“先用小产品打开市场，说不定能起到大作用。”雷军对这个产品在国外市场表现很期待。在小米科技的战略构想中，接下来三年小米将在国际市场上发力。继手机、盒子、移动电源之后，谁将成为小米下一个颠覆对象？“小米会在路由器上探索。”至于具体怎么做，雷军卖了个关子，现在还不便多说，“有一点可以透露，那是智能家电的控制端，好玩又创新。”在雷军看来， 移动互联网的竞争可能还会比互联网更惨烈，同行都很焦虑，大家都忙着抢船票，其实都在抢卡位。“就今天而言，的船票已经到手了，我们绝大部分还在抢船票的过程之中。”
本文来源：浙江在线-钱江晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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