2020年8月11日雷军发表小米十周年演讲，有两个数据说明了小米速度令人惊叹，第一是仅用9年的时间从公司创立到世界500强，这说明从营收规模上，小米从成立时营业收入为0，位居世界上所有几千万以上数量公司的末端，经过9年挤到前468名。可以想象一下，把数量级除了500之后，有几十万选手参加的赛跑，小米排在队伍末端，并且有很多人已经在前面跑了一段，后面还有陆续加入的选手，经过9年的长跑，小米跑到了第一名的位置，想象一下被甩在了身后的几十万选手乌泱泱一片的场景，是不是很震撼？
第二个数据是从2013年到2019年期间，小米从格力营收规模的1/40，到2019年两者旗鼓相当。6年之间格力的营收翻倍，而小米基本翻了100倍。
对于没有使用小米的用户来说，这9年之间小米得存在感并不强，甚至不如格力电器。从上面的2013年-2019年营收趋势看，小米似乎也不是称得上奇迹，因为2013年到2019年增长了接近100倍，是很惊艳但说不上奇迹，并且期间年几乎停滞甚至衰退。但是最后小米在2019年入选了世界500强中的468位，确实是一个奇迹。这到底发生了什么？
我们不妨再把时间从2013年往前回顾，2011年-2013年两年小米手机的销售量增长了70倍，再乘以2013年到2019年之间的数量增长*单价提升，小米完美地演绎了复利的增长公式如下：
十年增长奇迹=（2011年-2013年的70倍增长）*（2016年-2019年高速增长）*（小米手机单价提升）
其中2011年-2013年的增长基数小，绝对值不显眼，但却奠定了小米奇迹的发展方向，这就是雷总所说的爬到山顶的过程，去山顶迎接风口。但是怎么样判断为什么爬到这座山就会迎来风口，雷总没有说，他只提到他做出这个决定的结果是顺势而为。
站在今天再回看过去，选择智能手机这条赛道，确实是一个风口。但如果回到10年前，站在2011年的时间节点去做一个判断，智能手机是一个风口吗？智能手机是唯一的风口吗？是最佳的风口选择吗？
关于顺势而为，您怎么看？ 是雷军选择了趋势，并且改变了智能手机普及这个历史趋势呢；还是历史选择了雷总，雷总不过是顺势而为呢。欢迎各位大佬说出你的看法讨论。
在中国的互联网界，雷军多年以来都是响当当的一位大佬。早些年，在马云、马化腾这些人还没有什么知名度的时候，雷军已经是金山软件的总经理，在中关村闯出一片天。后来虽然雷军的名号被BAT的大佬们盖过，但它靠自己天使投资人的身份自成一极，继续保持着他在互联网领域的巨大影响力。
他的创业史小编在这里就不多说了，百度一大把。今天小编就整理了一下在中国的企业领军人物中大家对于雷军的一些评价。
作为中国当之无愧的创业教父和领军人物的柳传志，这是个不得不提到的人物，江湖上有句话：平生不识柳传志，便称英雄也枉然。雷军曾把柳传志称为“教父”，反过来，柳传志对雷军的评价也是很高，他曾说：“我觉得小米几乎也是属于不可复制的模式，必须得雷军这人按什么方式做才能做出来”。经过6年发展，雷军打造的小米目前估值为450亿美元，在未上市企业中估值排名世界第三，仅次于蚂蚁金服和UBER。除了我们熟知的小米手机，雷军也在布局投资形成自己的生态链。
周鸿祎，现奇虎360公司董事长。目前他创办和领导下的360公司是全球第二、中国最大的互联网安全企业。众所周知，雷军与周鸿祎这两个湖北老乡兼老冤家是经常被媒体拿到一块来对比的，但在口才与现场表现上，雷军却完败于周鸿祎。总结来说，两个表现出来一个就是“小心眼”，一个就是“坏脾气”。在前几年的360内部的年会上，周鸿祎直言不讳的评价雷军，称其是一个非常有野心，且野心非常大的人。
马化腾他是中国最富有的人之一，但是也是最低调的富豪之一。他创造了中国最大的网络公司。在2011（第十届）中国互联网大会上，主持人请马化腾点评雷军小米手机。马化腾表示：“雷军是我们投资的金山的董事长，也是多年好朋友，很佩服他的创业激情。未来，超过一半的流量从移动终端产生，有很大的空间。非常敬佩雷军做手机。针对发烧友做配置很高的手机，空间是有的，但不是为了打败苹果和三星，即使是只有几百万几十万粉丝，都是值得鼓励的。未来如果做得好，我们有合作空间。
“今日头条”——一个聚合了5.1亿单日文章阅读量的个性化信息推荐引擎。从29岁开始，CEO张一鸣只花了三年时间，就让中国超过三分之一的手机网民下载这款手机应用，累计激活用户数已经达到3亿。张一鸣在今日头条上这样评价雷军：很有追求 能力全面 超级努力
。我三次和雷总约时间谈事，两次是晚上十点后一次是周日。雷总在产品、技术、财务、资本、营销等领域具全面武功，在大佬间曾经创立和投资的公司也是最多的，金山 卓越 YY 小米 猎豹 迅雷 凡客 拉卡拉 顺为…[!--empirenews.page--]
黄章有句话是这么骂雷军的“我就是这样的上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机”，这句话背后藏着一段故事。当年雷军决心开始追逐移动互联网浪潮的时候，有考察过魅族，并准备入股魅族，在这期间雷军与黄章讨论了很长时间，但是双方意见不能统一，还闹出了矛盾，具体什么矛盾双方都没有对外说明，反正这桩没有完成的交易让黄章很生气，经常骂雷军盗取商业机密，是个大骗子。
在2014年中国企业领袖年会上，格力董事长董明珠在会上发言，直言不讳地指责“小米和美的是两个骗子公司，是小偷集团”。
董明珠称：“我希望雷军的企业走出国门，但是很遗憾刚刚走出去就被封杀了，你偷了人家的专利。一个偷别人的东西人还称为伟大企业？要是我的话我就不好意思说。”
对此，雷军今天在会场给予了回应。
雷军称，今天看到董总在这个台上讲的，感觉董总好像认输了似的。但是，我想赌10亿人民币是董总提出跟我赌，我说赌一块钱，董总说，要赌赌十亿，还要请央视亿万观众作证。
周鸿祎眼里的雷军：野心非常大
“是雷军造就了小米，还是小米成就了雷军”这是我一直思考的问题。要知道在创办小米科技之前，相对马化腾、马云、李彦宏等科技大佬而言，雷军的影响力并不算太大，其也谈不上什么科技大佬，甚至很多人压根都不知道雷军是谁。更早一些，在中关村的软件圈，雷军也不是大佬，当年的大佬是求伯君、王江民等。
而如今，小米骄人成绩背后的雷军，却成为不折不扣的大佬。说句难听的，就算现在雷军放个屁，也有人说是香的。这并不夸张，在很多人眼里，现在的雷军就是“神”。不仅如此，现在很多企业，包括一些知名的国企，都在研究小米是怎么成功的。再加上一些跪舔小米的媒体人渲染，小米已然成为了这个时代的神话。
神话的背后暴露出的却是，雷军不折不扣的野心。其实并不是我一个人认为雷军野心很大，雷军的老对头360董事长周鸿祎，也有这样的想法。记得在去年360内部的年会上，周鸿祎直言不讳的评价雷军，称其是一个非常有野心，且野心非常大的人。
野心，这个含义繁杂、可褒可贬的词。在其背后，好的一面是雷军的上进心，对于一个不惑之年的男人而言，这还真有些稀缺。坏的一面却是雷军的贪欲，过分痴迷对名利的追求，这是百度百科对“野心”的定义。
其实仔细想想，雷军好像也并没有做错什么，渴望成功这是人的本性。特别是在这个英雄主义色彩回归的年代，渴望社会认同、寻求自我价值实现，则变得是那么的理所当然，这不就是马斯洛需求层次论的另类诠释吗？
另一种说法是雷军不服气，不服气为什么以前那些“小辈”都变成了大佬，而自己却还不是。要知道在马化腾还在给电信打工、马云还在搞补习班的时候，雷军就已经成为金山软件的总经理，在中关村也算得上是一个人物。可惜的是，几年以后，雷军依旧还是总经理，马化腾、马云等却成为了拥有千亿市值公司的掌门人。
谁说不是呢，同为一个年代（指60年代末，70年代初），自己又一直走的那么顺，29岁就坐上金山第一把交椅的位置。而现在（指雷军卸任金山总裁前那个时期），那些曾经不出名的成为了大佬，自己却被大众慢慢淡忘。可能正是这个原因，以至于成功后的雷军，一直在强调“光有勤奋是不够的，还要顺势而为”，这也算雷军对金山生涯的总结。
发布会背后的雷军系与商业帝国
雷军的野心或许并不止于此，这还只是名，后面的利才是重点。有人会说雷军从卓越（当初卖给亚马逊）、金山（金山上市）上已经获得财务自由了，加上YY、UC等企业上市、出售，雷军不缺钱，但是这个世界上，谁又会嫌钱多呢。另一方面金钱与梦想，一直没有明确的界限，两者是相辅相成的，没有金钱支撑的梦想，或许只是梦想。
大约在几天前，我有幸参加了小米年度发布会，大家看到的都是小米79元的手环、支持4G的小米4等小米产品相关信息。而我还看到的，却是一个强大的人脉网络，凡客许晓辉、金山云刘志刚等一批企业的高管，这不都是老金山的人吗。他们现在虽然有的不在金山了，却都还有一个共同的标签，就是雷军系。
我甚至一度感觉，雷军系已经成为了BAT外，另一个不可忽视的力量。从卓越网、尚品网、拉卡拉、凡客诚品、乐淘，到UC、多玩、可牛、好大夫、长城会，再到老金山、、猎豹移动、小米和迅雷，雷军的盘子一点也不小，除了一些属于财务投资外，剩下的加起来像一个“大网”。连接这个网的是雷军本人，网里面的点则是上述那些企业。
这个生态并不亚于BAT，从掌握前端流量入口的小米硬件，到里面的各种服务内容（电商、游戏、O2O等），再到拥有6000万用户的miui，这个连接一切的梦想，想想还有些小激动呢（可以脑补BAT最近这些业务）。在这点上，雷军做到了从硬件反哺互联网业务，从这点看小米的定位，或许其一开始就不是一个硬件企业，而是一家互联网企业。
不过也有人不看好小米，认为小米4比锤子抄袭iphone还要彻底。我并不是很认同这样的观点，我反而看到了雷军的情怀，记得发布会上雷军几度哽咽，其表露出的是对米4的喜爱，那种喜爱已经无法用言语表达，特别是对于一个不善表达的理科生而言，哽咽也是正常的事情。
我现在怕的就是雷军会因为自己的野心，从而得罪BAT，让他自己变成另一个周鸿祎。而且这一天必然会到来，因为他与BAT的业务走向越来越重合，成为竞品或是不可避免的事情。这与当年金山与江民的故事一样，作为一个企业老板，雷军其实也是不得已，所以请不要用人品来衡量雷军的野心。
回到刚开始的那个问题，我现在感觉这个问题已经不重要了，因为没有雷军也就没有小米，没有小米也就没有雷军的今天，这个问题现在似乎已经变得没有意义了。
