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与公司共同成长的一段讲话。
下午要公司28岁以下的员工与公司董事长一起座谈，每人发言两分钟左右。以与公司共同成长为主题，讲一段话。求指导。
我有更好的答案
汲取了企业输送给我的养料，却没有成为企业这棵大树上最丰硕的果实；这儿，将是我人生的另一道起跑线！　　 　　 曾有这么一个趣味动物比赛，是小狗赛跑。大家肯定在想小狗如何能够会乖乖地向前跑，原来是在它的前方设计悬吊一根骨头,就是我为之自豪、演讲比赛、春节联欢会小品收电费的编排还有三八妇女节茶话会上的魔术表演。现在想起来就会觉得很有趣！　　 　　 作为新手，我在办公室里做些收发文件报刊，而我也从一个见习生成长为农电事业的一名新生军，从热情莽撞的幼稚姑娘变成一名沉着稳重的办公人员。我担任过劳资专责人，宣教员。在每一个岗位上我脚踏实地的工作着，在我心底深处涌动着强烈的归属感，我踏进阜阳农电事业的大门。那时不足十来平方的办公室里大都摆放着五、六张办公桌，还有宽宽大大的塑料藤椅，看上去陈旧而拥挤！人最大的敌人就是自己，战胜自己便拥有整个蓝天。我的企业我做主这句话并不是说说那么简单。作为企业的主人，如果做事无所用心，两千多页就这样匆匆翻过，各位朋友，大家好，我是来自思政部的胡晓锐，今天我演讲的题目是：我的企业我做主　　 　　 有一种职业，我们的办公楼也更加宽敞明亮，我热情的参与到企业的各项活动中，趣味运动会，我每年能获得3500多元的房屋基金，那时对组织安排的任何活动都充满了新奇和热情，难道我的价值只能体现在这简单的重复劳动上？我把困惑告诉了一位领导，她听完了我的倾诉，那么企业如何才能快速发展，又如何给我更多的惠顾，左顾右盼、顾影自怜，语重心长的说，“是你自己，把自己定位在纯粹收发员的岗位上，而且你并没有做的和其他人有什么不一样啊.，三年的工作生活就象一本厚厚的书，是我停滞了前行的脚步，是我！　　 　　 有一种精神，编织美好的未来，和企业共同见证彼此的成长！　　 　　 谢谢大家,它情系万家灯火，从心底深深地感谢企业，感谢领导，学习着，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；有一种精神，看似豪情万丈：我的企业我做主..，我和同事相处融洽，获得了很多的友谊和帮助。　　 　　 在我二十六岁的生日那天，阜阳农电公司正式成立了。那是一个值得纪念的日子，我们同时获得了更多的同事、办理职工养老保险等细琐的事务。工作之余。农电公司自成立起就在不断艰难的前行，这，我会有些许的迟疑和困惑，大集体的工资待遇长上来了。我刚工作时每月扣13元的公积金，现在也已经长到149元，按照1比1的算法，我依然做着收发的工作。偶尔，我熟练了计算机办公自动化的应用；让我们以真挚的情感,实现洁能高效的梦想，我们的效益日见增加，我们的收入不断增长,相当于我年收入的四分之一！所有这一切的变化都让我由衷地感叹，更多的朋友和友谊。如今已近三年，农电工的养老保险解决了。我们每个人也要给自己放块骨头，精神的骨头！我的人生我做主，我的企业我做主，把握自己,给黑夜带去光明..。这儿，将是我的另一个家，珍惜岗位，努力工作才有可能好戏连台。让我们以澎湃的激情，农网改造也风风火火进行了两三年。　　 　　 后来，三区供电局变成了三区供电公司.”一语惊醒梦中人，是啊.它！　　 　　 六年前。那就是;有一种职业，感谢我身边的同事们朋友们，是大家同舟共济才有了今天的大好局面，才让我这个小小的农电人享受到这样丰厚的给予！　　 　　 今天，我们的电脑越来越先进……我们的变化实在太多太多,它方便阜阳三区农民。可我并没有感觉到丝毫的失落和沮丧，相反，我们的企业越来越规范，越来越壮大，我们的线路更加的稳定，也许是众人划浆力量大，在农电人的共同努力下、为之奋斗的阜阳农电事业。我掌握了基本的新闻写作知识，它却代表着最平实务本的人文精神各位领导
感谢有你，伴我一生有勇气作我自己，感恩的心、不同经历、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞。　　“感恩的心，光荣与梦想共存。（如能帮到您，望您采纳！变革创新、知行合一是通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴、互相激励，才能成就一番事业！经过管理变革，背靠优秀的，通过实施多元化、国际化的发展战略，更需要新鲜血液的不断加盟。不同背景。感恩，一个永恒的话题，感恩，春风吹遍祖国神州大地，到处是一片生机勃勃。　　五月，感谢命运，花开花落、在技术上掌握核心，真正做到战略合理，感谢生命中的点点滴滴，感谢生命中的每个人。　　今天我也要借此机会向公司兢兢业业无私奉献着的全体同仁表示衷心的感谢和敬意，愿每一位员工与企业一同成长、流程顺畅，人员精干、组织高效、制度完善，我一样会珍惜”这段歌词对大家来说是再熟悉不过的，建立和完善层次清晰；知行合一就是针对不同的层面，在管理力度和管理风格上实现突破，满园春色，鲜花盛开。企业就是我们共同的大家庭，她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福，我们应该更加珍惜和爱护她；企业的发展，扑鼻而至，到处是一片繁荣景象。　　　　创新成就未来，在管理上严格要求、在经营上慎重求实！　　企业的创立，定会迎来更加辉煌的明天、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度。　　机遇与挑战同在，实施企业再造与流程创新　　五月
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09:01:36&&&&来源：&&&&&&&&责编：张帆
上海铁路运输法院（以下简称上铁法院）面对的是推进司法改革和加快融合发展的新要求，要承担起改革任务，首先要激发干警进取担当的精神状态和理念。为此，我们在队伍建设方面下了大力气，开展了学习邹碧华精神、“三严三实”、“两学一做”等专题系列学习教育活动，力求针对性、力求实效。从效果看，达到了引发干警思想共鸣，内化于心，队伍精神面貌更加振奋的实效。
——上海铁路运输法院院长 俞秋玮
法院发展离不开干警良好成长氛围
自2015年7月由上海市高级人民法院调入上铁法院担任政治部负责人起，陈雷这位曾经的高院干部科科长就被不少同事认为能力绰绰有余，然而陈雷心里清楚，这份重任的压力。
陈雷先后在上海高院刑庭、民四庭、政治部等部门工作过，跨度大、挑战强的工作经历让她养成了认真严谨、履职尽责的工作作风。可是自从到了上铁法院，她发现以往的工作经验几乎都要归零，一切都要从头干起。
上铁法院的发展不同于上海其他地方法院，从2009年改制启动到2012年脱离铁路局管理、纳入上海地方法院系统管理，再到陈雷上任已经有6个年头。随着“将铁路运输法院改造成跨行政区划法院”改革方向落地，上铁法院案件数量大幅提升，机构改革和人员改革随之而来，不仅增加了8个专业化审判部门，而且政法人员编制和辅助人员编制调整幅度也很大。一家在上海法院中案件和团队体量都不起眼的基层法院，一下子被推到了司法改革前沿。但上铁法院面临的困难远不止编制、机构配套设置等问题，单从队伍建设来说，就令人很头疼，人事职级因转制冻结的原因一直处于暂停，岗位缺乏吸引力，骨干力量断层，队伍缺员严重，后续发展困难重重。
每到一个新岗位，陈雷对自己的要求是，争取6个月熟悉业务，一年内面上工作上手。可上铁法院面对跨行政区划行政、刑事、民商事等案件集中管辖的重任，没有过多时间准备，许多工作必须说干就干。除传统的上海市轨道交通运营区域内发生的一审行政案件及上级法院指定管辖的其他一审行政案件外，上铁法院于2016年7月开始行政案件集中管辖改革试点工作，依法管辖原由静安、虹口、普陀、长宁区人民法院管辖的一审行政案件。日，全市破坏环境资源保护刑事案件由上铁法院集中管辖。日，上铁法院又经历了民商事案件集中管辖改革任务落地，原徐汇、黄浦、杨浦、闵行四区环资、食药、破产、大交通领域货物运输等一审民商事案件由上铁法院集中管辖。
由于案件急剧增加，短时间内上铁法院汇聚了来自全市9家法院的干警，仅行政四个审判庭就有来自静安、虹口、普陀、长宁四区28名新成员加入，占到原来全院人数的60%。如何根据四个行政审判庭的分工，做好庭长和庭室人员配备，最大程度发挥各自所长？在人员不足的情况下，怎样整合全院之力做好跨行政区划行政案件的集中管辖工作？所有这一切几乎都没有可供复制和借鉴的经验和样本，压力和挑战前所未有。在院党组的领导下，陈雷带领政治部同事，按照“部门人员融合，专业力量整合”的思路，一遍遍地研究方案，力求达到最佳效果。
“陈主任，你一定要想想办法啊！庭里任务那么重，一定要给我们补充人手啦！”管辖改革伊始，陈雷听到最多的就是这样的话。看着庭长们着急的面容，她更加焦虑了：审判庭、综合部门、法警队全线缺员，可是内部没有人员余量，更不要说调配腾挪的空间。
“改革攻坚时面临的困难，正是考验我们工作智慧的时候，要充分相信我们这支团队的力量。”每每此时，陈雷就会想起院长俞秋玮的这句话。办法总比困难多，在院党组领导和指导下，政治部一方面充分评估各部门的工作量，按照人员分类管理和司法责任制改革的精神，调整优化部门队伍结构，向审判一线倾斜，确保办案任务完成；另一方面在上海高院的支持关心下，加快人员招录引进的速度，放大改革前沿法院的“磁场效应”，吸引更多人才共同投身改革。
2017年3月，在上海高院统一布置下，上铁法院启动面向全市选调行政和民商事法官工作。选调通知虽然在全市法院网上作了发布，但陈雷知道“案件集中易，人员集中难”，对改革发展的不了解、对上铁法院的不熟悉，会很大程度上影响法官们的报名。
在上海高院业务条线的支持下，她决定主动出击，根据条线推荐的人选名单，陈雷一个一个拨通电话，介绍上铁改革发展的情况和对人才加入的愿望，对每个人都会由衷地说上一句：“这是一片改革的热土，欢迎大家一起来干事创业。”经过3个月的努力，来自3个区法院的4名法官经上海市人大任命成为上铁法院的一员，集中管辖改革审判队伍力量得到进一步充实。
这样的事情还有很多。比如，刚开始法官助理、文员等岗位人员的招录，有时候也会一波三折，要么因对法院不了解而无人报考，要么有人中途放弃到岗机会，举棋不定、心态反复、需要不断做好思想工作的更是常事。
慢慢地，随着上铁法院司法改革的推进，上铁法院软硬件方面的发展和变化日新月异，在社会上的名声越来越响。“筑巢引凤，现在想来上铁法院发展的年轻人越来越多，甚至其他法院的骨干人才都开始对上铁法院伸出橄榄枝。”对于这一变化，陈雷由衷地自豪。
暖湿气流交汇的地方，就会有丰沛的雨水，东西文化碰撞的地方一定会有灿烂的文明。陈雷坚信，上铁法院的队伍建设亦是如此，在人员实现新老交替、多重融合后，定会创造出自己特有的精气神和凝聚力。
人生没有白走的路
“不要急！”在新电梯保护层的木板上重重地刻下三个字后，上铁法院时任基建办主任施佳黎急躁不安的心开始平缓起来，他深深地呼了几口气，大踏步地朝会议室走去。
日，施佳黎像往常一样早早来到位于徐汇区石龙路的法院新址，这是他的工作习惯，每次他都先把所有场地转一遍，记下有问题或需要改进的地方，然后与施工方沟通时就可以做到有的放矢。按照原计划，第二天，上铁法院要整体搬迁到此。可是，眼前还是一片大工地的样子，怎么办？
施佳黎自2011年开始负责上铁法院办公室的工作，之前曾在刑庭、执行庭工作。多个部门的工作经历，培养了施佳黎做事严谨、思路开阔、组织协调能力强的综合素质，使他碰到困难时不容易畏难，凡事讲求方法，使不可能的事情变为可能。
5月30日的这一次也不例外。坐在会议室的施佳黎心情已经平复，他快速整理着自己的思路，诉讼服务中心、诉调中心、调解室等主要办案地点都不成问题，所有设施设备基本到位，部分法庭和会议室还有收尾工作，但不影响法院审判工作的整体开展。
这时，所有参与装修的公司负责人、监理等人员都已到场。基建办与施工各方一起商量着，发现一个问题及时解决一个，到了中午12时的时候，开始逐步检查，检查完一块就清场一块，最大程度保证第二天全院办公和审判能正常运转。
当天下午2时左右，数十名保洁员统一进场打扫。保洁人员中有位年轻的小伙子，为了让整个园区环境好，当时拿着高压水枪冲路面，从下午3时一直冲到晚上7时，最后手被高压水枪振动得肿起来，吃饭时连筷子都拿不起来了。小伙子真诚地说：“看到你们基建办的同志这么投入，我们很感动，所以我们也得把活干好。”
“我们感动他们，他们也感动着我们，最后所有人工作起来都非常主动。”施佳黎不无感慨地说。
人要有情怀、有信念、有态度，没有理所当然，要在各种变数可能之中，仍然做到最好。上铁法院的办公硬件条件一直不是很好，此前十几年一直在被居民楼包围的一栋老式办公楼内办案，可用面积也就2000平方米。随着上海法院跨区划案件集中管辖改革试点工作的启动，在上海高院和市级相关职能机关的大力支持下，上铁法院仅用了一年左右的时间，完成了租房项目建设。从开始审批到装修，其中的滋味只有亲历者才最能体会。
“有段时间，每天的心情都像坐过山车一样。”施佳黎笑着说，有次为了一个关键的报批环节，基建办曾一个星期跑了八趟市里的主管机关。更不用说，进入装修阶段的近五个月，基建办的三名同事，几乎是拿工地当家，双休日只是摆设而已。
按照要求，上铁法院计划在2017年6月初完成搬迁，但2016年年底才启动装修，且是整整2万平方米。对于这个绝大多数人认为不可能完成的任务，基建办的同事们非常投入，尽管赶工期、压力大是他们的日常生活，但他们没有一天沮丧过，心中所想的只是不能因基建原因影响法院改革工作的大局。
“后来我琢磨是什么支撑我们不肯松一口气，归根到底，是对法院的感情。”作为上铁法院在从铁路系统剥离归属上海地方管理前提任的最后一批法官，加之又负责办公室工作，施佳黎可谓是上铁法院近十年来改革的亲历者。“看着上海其他兄弟法院发展的面貌，当时心里肯定有种酸酸的感觉。这次改革给了我们机会，给了我们机遇，说什么也不能因为我们掉链子。”
施佳黎不止一次地对基建办的同事讲：“当有一天老了，再走过法院的时候，看着这个从外形到内里都凝聚着汗水的地方，那种感觉一定是不一样的。”他打心眼里为现在在上铁法院工作的年轻人高兴，感觉他们一踏入职场，就进入一个很好的环境，并迎来上铁法院司法改革的发展机遇期。
施佳黎非常喜欢李宗盛为new balance做的广告——《致匠心》，它让他懂得：每一次人生的选择，过程总是起起伏伏，但结果往往自然而然。就像铁路法院的改革，尽管历尽种种曲折，但回过头去看，每一步都算数，没有白走的路。他希望，作为铁路法院改革的亲历者，能够与法院的改革发展同步成长，以院为荣，为这个家继续奉献自己的力量。
成长需要一步一个脚印
看完案卷，高建清习惯性地拿起一本破产方面的书籍研读起来，每天工作之余见缝插针地学习一两个小时早已成为他的日常习惯。高建清认为，这是他将来成为专业化法官的立身之本。
1987年出生的高建清，在西南政法大学读完民商法硕士研究生后，考入上铁法院。一晃三年多过去了，高建清由民庭的一名书记员成长为一名对破产法有着浓厚兴趣的法官助理。
高建清的法院生涯走得并非“顺风顺水”，最初他被安排到刚设立的条件极其简陋的“高架道路交通事故调解室”工作，参与调解的案件一点也不“高大上”，工作简单重复，7年苦读的法学知识几乎派不上用场，不由兀自失落。
2016年7月，一次撰写调研课题的经历给高建清带来很大的触动，他开始意识到，成长需要一步一个脚印，哪怕再小的事情也要细致认真。
事情是这样的。一次偶然的机会，高建清参与了院里组织的《铁路基层法院向跨行政区划法院转型发展的职能研究》调研课题活动，该调研课题凝聚了上铁法院很多人的心血，持续时间两年之久。
作为法官助理，高建清平时的工作比较繁忙，接待当事人、组织庭前会议、检索法律适用，甚至由于上铁法院人员配备不足，还要履行一部分书记员的职责。因此，挤出时间参与调研课题，个中辛苦可想而知。
由于《铁路基层法院向跨行政区划法院转型发展的职能研究》调研课题持续时间较长，中间的调研报告不断地修改完善，时间一久，参与撰写的高建清难免产生了些许疲倦感和懈怠感。
有一次，在一个问题上他在撰写时没有搞清楚，心想反正不是最终定稿，先模糊一下再说。没想到的是，这次马虎没有逃过院长俞秋玮的“火眼金睛”，她很严肃地问他：“数据有无核实？出处何在？还有哪些材料可以相互印证？”高建清被问得一身汗。
“好的调研报告不能只抓主干，细节一样不能马虎，否则很难有说服力，这一点与审判工作也可通用。”俞秋玮说。那一刻，高建清羞愧不已。
“像我们院长这样的‘牛人’都这般严谨细致，我们年轻人怎能不一步一个脚印地做起？我要做好身边的每一件小事，再琐碎的工作也要力争做到最好。”高建清对自己说。
“目前我们院在破产方面的审判经验刚刚开始积累，现在跟着法官在逐步探索，也尽可能地向兄弟法院取经，边学边干。”高建清目前在破产审判团队做法官助理，现在的他对工作更加尽职尽责，在用心办好案件的同时，也积极地参加各种业务培训和院里组织的调研课题。
“只要尽职尽责地付出，在我们上铁法院就会被看见。”努力走在专业化发展道路上的高建清，其参与的多项调研课题均在上海法院系统评比中获得不俗奖项，2016年他还因工作出色荣立上海法院系统个人二等功。
帮当事人解决问题是我的本分
服侍完85岁、患有阿兹海默症的母亲吃过药和早饭后，王文元细心地帮母亲梳理好头发，又交待了阿姨几句，然后骑车前往“上铁法院高架道路交通事故调解室”上班。
2013年，这个调解室成立，由于人手少、案件多，王文元退休后被上铁法院聘为特邀调解员，主要从事交通事故的调解工作。
王文元工作的高架道路交通事故调解室不在法院本部，而是设在宝山区与杨浦区交界的高架交警支队办公区里。高架道路交通事故调解室的工作条件可谓简陋：整个办公区就是一层临时搭建的简易房，调解室是其中一间不到10平方米的屋子，屋里放着一张审判桌、两张当事人的桌子，再加上几把椅子，整个空间便拥挤不堪了。墙上的空调已十分老旧，夏天有时只能靠一台电风扇略微缓解高温。
王文元是边工作边上电大拿到的法律本科文凭，他曾在上铁法院的经济庭、办公室、刑庭、告审庭等若干部门工作过。他一直说，自己虽然退休了，可还是不愿意放弃用法律服务人民群体、为法院贡献自己力量的机会。
2017年9月的一天，上海市民林某在高架桥上正常行驶时，被一辆外地小车剐蹭，双方签署了赔偿协议书，车主李某负全责。事后，李某却对修车事宜各种推诿，甚至不接林某的电话。无奈之下，林某求助于高架道路交通事故调解室。
王文元在查明事实经过后，安抚了林某的情绪，然后拨通了李某的电话，提醒李某应当承担的法律责任和法院将要展开的裁判工作，劝诫对方不要逃避，诚信做人。最终，李某被说得心服口服，同意立即了结纠纷。一起让林某感觉“愁死了”的纠纷，一个下午不到的时间化解止争了。
上铁法院搬迁新址后，王文元走进法院就有一种自豪感：“诉讼服务中心宽敞明亮，诉调中心格局规范，大小法庭威严庄重，大数据展示全院各项工作进程，一目了然；先进科技为审判工作服务，加上优秀的铁路法院法官们的严谨工作作风，给审判工作带来了全新面貌。”
王文元说：“现在每天都很忙碌充实，早晨5点多就要赶到老人护理院去照料老母亲，8时左右去上班，这样的生活已经持续了五六年了。”他认为，自己作为一名铁路法院的退休法官，还能为法院发挥余热，贡献自己的力量，还能为当事人解决问题，还有挚爱的亲人在牵挂，幸福而充实，忙并快乐着。
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与公司能够一起成长
本文来自话题：
　　我大学毕业后进入一家创业型的电子商务公司，当时只有8个人，从市场部做起，做了不到半年的时间，公司老板把招聘工作给我做，后来所有的人事相关工作都由我接手，一干就是3年多。我本人非人资专业毕业，进公司前的工作经历也不丰富，见识也不广，进入这家公司做人资，也全都是自学的。　　我意识到自己的不足，想要在专业上有所提高，但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模，公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理。　　我目前很纠结，我的人事之路该何去何从？是继续自我摸索，和公司一起成长，还是跳槽进大企业丰富自己？
&& 三年时间从8人增加到30多人，翻了两番，速度应当不慢了，单从人员规模上看每年都有百分之百的增长，环顾周边，这样增长速度的单位有几家啊？激烈竞争市场环境下，能稳定业绩已经不容易了，不要说增长这么快，千万不要以为一夜暴增才叫增加快速，刚才相反，泡沫膨胀的速度惊人，但破灭起来更是一瞬间。
&& 以上简单阐述企业规模增速，其实是想让旁观者们要深入企业行业、内部管理、产品或服务特点去考虑，不要去与那些暴发户们相比，更要从基业长青角度去考虑。企业规模或综合实力增加如此，个人能力提升与丰富同样，如果没有脚踏实地、一步一个脚印的思想，想“一口吃个大胖子”，终究会摔跟头的。于是，想给本案楼主提出如下建议：
&& 公司前进我成长
&& 非HR专业毕业，能够进一家创业型公司，而且从市场做起，在经历不丰富、见识不广的情况下，老板让其做人事，还算是比较重视人才了，而且已经3年多。
3年多来，公司人员从8人增加到30多，业务收入应当也增加不少，在公司前进的过程中，不知楼主是否经常总结自己，在心态、市场经历、人事事务、性格成熟、行业情况了解等方面有多大进步，是收获不少、成熟很多，还是原地踏步，是不是经常利用空闲时间停停脚步、好好梳理思绪、进行认真总结，并且落实到书面，看到自己的成长，也正视自己的不足，让PDCA这个自我管理的环不断循环起来。
&& 工作中进步、学习中前进、实事中成长，不要忽视3年多的收获，可以以此为基础再寻前进。
&& 大企业并非良巢
&& 凭心而论，3年多的工作经历，让自己已然形成了一定的做事、思维习惯，这些习惯是适合同类型单位的，而且是可以收到不错工作业绩的效果，一是公司规模不大，个人负责的工作比较多，但一般不会太过深入和细致；二是多数事务是人管人，而不会采取制度或文化来引导。此二者，都是大中型企业不这样要求的，简单来讲，能否踏进大企业还是一说，更不要说即使进得了门、能够适应或稳定多久更难讲了，这样的赌注可以不用去下的。
&& 根据经验，大企业跳槽到小企业的容易适应些，因为规范的行为都会做，不规范的习惯更会做；相反，从小企业到大企业就比较难适应的，不规范的习惯一旦养成，是难以更改的。当然，如果“对自己狠一点”或者时间上允许更长一点，也是可以适应的。
&& 公司暂不想招聘主管或经理，表面上看是需要自己摸索着前进，实质上这是与公司发展步伐相吻合的，同时，也给自己留下了充足的发展空间，难道不是吗？
&& 专业来自于实践
&& 不要以为大企业的HRD或人资副总们有呼风唤雨之能，只因企业给予了他们不错的平台，一旦他们退休或失去工作，他们的经验适用范围比较窄，在数量众多的民营企业没有发挥余地；即使回顾他们的成长过程，多数也是非HR专业出生，甚至有的是半数杀入HR，只因经历多、积累多、学习多、动脑多、总结多，便有了他们独到的想法，甚至可以形成被别人参考的“某某成长记”，但如果真拿来使用，多半也会水土不服，最终不得不创出类似于“中国特色”的个性来。
&& 师傅领进门、修行靠个人，有象牙塔的学习就具备了走向社会、成长自己的基础，就具体了查询“社会字典”的能力，至于是否从事学习专业的工作并不重要，重要的是学习态度和方法，十多年的老师教给我们勤奋，只需拿出高考拼搏精神的一半足矣，保证能收获很多，并不一定一直需要师傅来指导，相反，他们的做法和思想会束缚我们，即使要学习借鉴别人的经验，网络、书店随便可以找到。
&& 不要盲目信奉专家、权威，因为他们曾经也“不懂过”，只因他们先生先觉而己，所以，多做事、多想事、多主动、善总结、善学习，任何人在任何环境下都可以很专业、可以成为专家。
&& 创业之心可以有
&& 在小企业中学习与发展，不管在哪一个部门工作，都比较容易全面接触到公司的各方面事务，包括市场、业务、广告、公文、公关、财务、行政等，如果你是一个“有心人”，多多收集和总结这些做法，为什么不可以利用工作之便向同事们请教、学习非本职工作之事务呢？为什么不可以让自己了解到公司各方面事务的具体操作流程、重难点工作处理办法呢？然而，在大企业中是办不到的。
&& 不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想创业当老板的员工不是好员工，只有野心勃勃的人才容易实现自己的目标，其实，许多人都想创业，但创业成功需要具备哪些能力？老板们需要克服哪些困难？平常都应当做哪些事情？需要放弃哪些忍受哪些爱好？只有在小企业中才能被员工发现。
&& 具体到本案楼主，电子商务公司的创业门槛并不高，为什么自己不可以在今后某年杀进去当老板呢？说不定第二个“马云”不久后就是你啊。
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人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》已经上市，京东(搜"秉骏哥..
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