安得智联物流一盘货对传统电商物流有何优势？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-18 15:21 标签： 智慧物流和智能物流的区别

新一轮科技和产业变革迎面而来，"十四五"规划和2035年远景目标纲要提出"以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式变革"。

     数字化转型已成为企业高质量发展的重要引擎。工业和信息化部发布《“十四五”智能制造发展规划》（意见稿）提出，到2035年规模以上制造业企业全面普及数字化。从全球趋势来看，欧盟拟定2030年数字化目标：75%以上的欧洲企业使用云计算、大数据、人工智能等新技术，90%以上中小企业要达到数字强度基本水平。

     数字经济在中国GDP所占的比重也呈逐年提升趋势，从2005年的约14.2%，到2019年的36.2%。信通院预测，到2025年中国数字经济规模将达60万亿元，数字经济将成为经济高质量发展的新动能。

     在美云智数举办的2021年"中国制造业数字化"巡展上，美云智数总裁金江指出，当前中国制造业数字化转型已开启“加速度”，数字化转型是深度的业务变革，是实现智能控制、运营优化和生产组织方式的变革。5月21日举行的北京站巡展，众多专家、企业代表共聚一堂论道数字化转型，进一步把握信息新技术发展方向，以数字化武装制造业，助力中国企业加速转型升级。


美云智数2021"中国制造业数字化"巡展北京站

美云智数：全价值链赋能企业数字化

   中国连续11年成为世界最大的制造业国家，美的集团作为中国传统制造业转型的典型企业，连续登上福布斯“全球企业2000强榜单”，最新排名全球第183位，较去年上升46名。2020年报中显示自有资金1250亿、同比增长24.8%……年年佳绩背后离不开运用数字技术改造全价值链，美云智数是美的数字化转型的重要支撑。

   美云智数在智能制造、研发创新、数字孪生、AI应用、5G+工业互联网、数字化采购、物联网设备上云、数字化营销、财务与人力管理、企业级移动中台、互联网数据、企业管理大数据、IT咨询、权限管理等领域，累积了多年实践经验与教训，能够高效助力中国制造业加快地升级和转型。

   美云智数总裁金江表示，美云智数数字化的工序、步骤、方法都践行于企业业务实践，未来将持续深化全价值链数字化支撑及运营，深耕制造业产业升级领域，助力中国企业不断提高数字化、网络化、智能化水平，为企业转型升级“提速”。

爱玛集团：“361”数智化工程

中国电动车行业的领导者——爱玛集团，是电动车领域率先发起“数智化转型战略”的先驱者。2020是爱玛变革元年，围绕用户至上、系统作战，运用数智化管理实现快速增长与革新，全面启动“361”数智化工程，并提出了“三年再造一个爱玛”的经营目标。

在爱玛集团361数智化工程总负责人兼数智化中心总监卢会北看来，数字化转型不是选择题而是生存题，企业必须改变其业务模式，才能在数字化时代生存。基于“用户至上、卓越产品、精耕市场、精细运营”的战略主轴，爱玛自上而下以数智化重构企业价值创造模式，围绕价值创造，构建“业务+IT”双轮驱动体系，聚焦营销数智化、业财税一体化、制造领域、数据领域拉通价值链，通过核心能力建设提升竞争力。

中粮家佳康：数字化透明工厂

中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司，中粮家佳康是中粮旗下、中国领先的全产业链肉类企业，年被选为“中国体育代表团肉类食品供应商”。中粮家佳康信息技术部总经理牛武认为，信息化是战略执行落地的必备条件，中粮坚持推动互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，在数字化进行中顺应数字化、网络化、智能化发展趋势，消除企业内外“数字鸿沟”，助推自身数字化进程。

牛武表示，数字化经营从智能工厂开始，中粮结合实际创造性推动工作，与美云互联网技术和信息化手段强强联合，搭建智能养殖场、财务一体化平台，共享客商生态圈，打通外围系统，并盘活企业内部存量资金，赋能供应商打造供应链融资，构建共赢生态。

红星酒业：从“制造”到“智造”

北京红星酒业是著名的中华老字号酒业，着重管理创新、营销创新、产品创新，不断适市场需求推动企业持续发展。随着酒类行业信息化、自动化、智能化的发展趋势，红星酒业急需借助制造管理系统，进行全流程管理，实现整体的过程管控、业务功能系统化、标准化，打造新一代的智能化工厂。

结合美的和多年智能制造实施经验，并根据红星酒业智能化工厂转型目标，美云智数为红星工厂实施智能制造项目，通过实施制造管理系统，打通从原料进厂、过程调配、品质检验、生产包装，成品入库等全流程控制；结合现场自动化设备联机数据分析、监控，实现整体的过程管控、业务功能系统化、标准化。

 安得智联：“智慧物流”

随着供应链结构从链状向网状转变，传统渠道供应链将无法满足新业态下的个性化需求。供应链变革升级，才能满足全渠道下终端交付体验，缩短产品触达消费者物流链路，提升企业的市场竞争力。安得智联致力于为客户提供精益生产、渠道一盘货、仓干配一体化及2C送装一体化运作的专业物流服务，已服务家电家居、3C、泛快消、电商等行业的2000+企业。全渠道数智化供应链解决方案，安得智联“一盘货”统仓统配，助力企业渠道变革，将物流由成本中心转变为价值中心，促进商业的发展。

    数字化创新技术正在重构产业链，数字化转型已不再是企业技术变革的工具，而是战略发展的方向。先行者们利用新组织架构、新技术、新思想，跑赢了过去，正在不断站稳未来。美云智数成立4 年以来，对外输出可落地解决方案，广泛应用于40+ 细分行业、服务300+企业，超过30% 客户选择两个以上解决方案。

2020 年 3 月 , 在中共中央政治局常务委员会的会议上 , 国家决定加快推进新基建 , 核心重点 5G 基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网等领域 ; 关键词是高端化、数字化、互联化、智能化。

而早在 2019 年 , 美的集团董事长兼总裁方洪波便曾表示 , 技术进步带动产业升级 , 并积极开展工业互联网平台研究与建设 , 推出 M.IoT 平台 ; 今年更进一步 , 将 " 全面数字化、全面智能化 " 提升至集团核心战略 , 视为美的创新变革的重中之重。据了解 , 美的数字化改革并不是停留在某个节点上 , 而是围绕研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端和用户端的全价值链构建。这也是美的定基未来数十年的新基建。

自互联网推动的电商带动一波商流之后 , 线上销售成了主渠道 , 但在今天这个数字零售时代 , 线上线下全渠道已是如今不可忽视的趋势 , 它是商家打造未来持续竞争力的优势。因此 , 越来越多商家正在打造 B2B2C&B2C 优势 , 逐步形成 S2B2C 端到端的供应链 , 精准触达消费终端。但没那么简单 , 而大数据时代的来临 , 为我们指明了方向。

数字化已经成为所有从业者的一个共识 , 它既是物流行业发展的方向 , 也是物流行业发展的动力和基础。据介绍 , 安得智联数字化建设便将从仓干配网络数字化、构建开放共享生态体系这两方面寻求突破。

以数字化提升仓干配网络效率

近几年 , 传统经销渠道弊端越来越明显——层层订货下的库存牛鞭效应 , 导致渠道库存积压、成本高企 ; 品牌商无法直接了解用户体验及需求 , 并进行产品优化 ; 传统渠道与电商等新渠道之间缺乏融合与协同。

早在 2015 年 , 安得智联便承接美的集团 T+3 一盘货战略。美的集团在全国各营销中心、代理商、分销商的仓库与库存 , 均由安得进行统一的管理、配送。期间 , 安得打破原有渠道多个节点层层分拨的模式 , 逐渐打造出更符合制造业发展痛点 F2B2b2c 仓配网络。

其核心是安得通过数字化信息系统的应用 , 实现多渠道库存数据的一体化管控 , 将信息流、资金流及实物流完全拉通。

物流管理的核心制高点在于库存效率的提升。在数字化转型的推进下 , 安得通过缩短中间链条 , 整合全国仓储资源 , 推动仓配 BC 融合 , 实现资源聚集 , 流量集拼 , 最大程度地发挥了聚合效应 , 真正实现线上线下的一盘货 , 最大限度降低企业的库存占用 , 满足在途货物全程可视化管控需求的同时 , 进而实现基于用户需求的快速履约与交付。

经过几年变革 , 在承载其全渠道库存管理的基础上 , 安得用 117 个仓库便满足了原有 2244 个仓库所需的库存及需求 , 客户订单交付周期从 45 天缩短到 20 天 , 客户订单交付周期从 51 天缩短到 35 天 , 提升了 31%; 还能随时动态了解库存的分布及库龄状态 , 实现了信息流、实物流及线上线下物流的统一 , 使乡镇村级分销商受益颇多。

近期 , 安得智联总经理梁鹏飞对安得四个核心能力建设项目进行了总结和指导。

在运力中心建设上 , 目前安得正重点基于机器学习及运筹学算法优化的配送网络 , 打造新运力模式 ; 在专线化运营、城配落地配上 ( 安得已拥有 30-40 亿城配业务规模 ) , 安得将依托 5G、IoT、云计算、人工智能等前沿技术进行调度优化 , 以满足全链路业务环节的数字化、移动化作为管控手段 ; 在物流云平台上 , 通过数字化订单、数字化客户、数字化运力等模块 , 实现精细化、可追溯的管理服务。

以数字化链接上下游 , 构建开放共享生态

如今 , 单打独斗的生存方式已不合适 , 单靠某个物流企业或某些仓库、车辆是远远撑不起未来发展的。

其正确的打开方式是 , 让更多物流公司、更多仓库、更多车辆、更多人连接在一起 , 不搞封闭的物流体系 , 建设开放而有机协作的供应链体系。我们从近几年业内知名企业如火如荼地建设自己的生态圈便可窥见一番 , 实现数字化能力上的社会化协同 , 这也是布局未来新基建的重要一环。

安得亦是 , 正利用数字化能力让各个环节更高效协同。

在商业业态上 , 在数字化零售的趋势下 , 安得通过数字化将美的及其它品牌线上线下一盘货的联合。

在货源上 , 安得还针对货主建立了一个开放共享的生态平台 , 这也是美的数字化平台规划的一部分 , 结合美的商业实践和渠道、物流及金融服务能力 , 搭建商业运营平台 , 为社会企业提供 SaaS 服务。

在这个生态里 , 安得作为甲乙双方角色 , 除自带美的平台商流之外 , 还与 400 多家优质货主企业合作以加快整合更多外部业务流量 , 为其提供端到端一体化解决方案的同时 , 减少货主 IT 资源投入及提高系统应用成功率 , 可快速实现物流全程可视化、数字化、移动化。

据悉 , 美的集团物流 IT 系统独立于制造事业部隶属于安得智联 , 目前已有 200 人物流 IT 团队 , 年投入超过 4000 万。

在供应商上 , 为满足服务散货市场的需求 , 安得开启优质专线合作计划及首选零担新业务合作伙伴工作。目前 , 安得已拥有 10 亿 + 零担业务规模 ,200 条 + 精品线路和 200 人 + 营销团队。同时 , 美的 IT 技术团队也为供应商的数字化运营保驾护航。

如通过数字化规范流程 , 采用智能排线、智能调度等方式 , 根据收货方地址、收货时间、成本、里程及路况预测等规划最优路线 , 提升排单效率 ; 从订单录入自动生成派车单开始 , 到线路规划 , 车辆安排 , 货物位置、状态等在途信息直至到交付状态的信息 , 收货人可随时查询并进行实时把控……

近几年 , 安得以数字化提升仓配网络效率 , 并逐渐向社会开放生态 , 以数字化能力连接社会 , 这是产业数字化、数字产业化赋予的机遇 , 也是美的安得定基未来数十年的新基建。

　　在快速变化的经济社会环境中，面临着需求与生产活动之间复杂不确定性的重要挑战，如何提高资源配置效率，用更少的资源、更高的效率创造出更好的产品和更大的社会价值，是各企业为实现可持续发展要思考的课题。

　　以数据、算法、信息数字化基础设施应用等为代表特征的数字化转型是应对不确定性的路径趋势，正在驱动生产方式、生活方式发生深刻变革。

　　在数字化转型这股浪潮中，物流科技企业——安得智联通过全链路供应链服务模式帮助各品牌在电商发展、全域营销的趋势下，统筹产品本身、市场需求、供应链协同等方面，进行供应链资源配置优化。

　　安得智联是一家致力于端到端数智化供应链解决方案的物流科技企业，为客户提供从原料至成品的生产精益物流，线上线下渠道一盘货，物流仓干配一体化及2C服务送装一体化的系统解决方案，协助推动渠道变革与供应链效率优化，提升竞争优势，助力实现可持续性发展。

　　安得智联在全国拥有30家分公司、136个区域配送中心 、14万余辆可调用车辆、3000+最后一公里送装网点，全面覆盖3-5级市场。

　　基于物流运营行业的经验积淀，安得智联形成了包括线上线下“一盘货”模式的全链路供应链服务模式，推动渠道变革与效率优化。其模式已在制造、家电家居、3C电子、日化、食品母婴、饮料酒水等多个行业中进行应用，被证明具有领先性和较好的可复制性。

　　作为一家知名的独立第三方物流企业，在打通全链路规模化运营模式后，安得智联正继续向精益管理、智能化仓储方向前进。

　　智能化离不开信息化基础设施的底层支撑，并深受信息及时性、准确性和完备性的影响。仓储自动化与仓储管理信息化、智能化密不可分。

　　试水自动化升级，体验全流程重塑

　　面对数字化供应链的挑战，瑞仕格与安得智联携手通过数据驱动的自动化物流解决方案，打造3PL领域自动化仓储的标杆性项目。

　　该项目位于广东省佛山市顺德马龙基地，计划通过瑞仕格数据驱动的物流管理软件，实现高效、精准、可追溯的仓库全自动化作业流程，以增强数智化供应链服务能力，实现更高水平的“智联”。

　　为此，瑞仕格与安得智联合作部署自动化立体库系统，采用设备包括：

　　近30,000个托盘存储库位

　　托盘输送系统(含输送机、提升机)

　　缠膜机、拆码盘机、助力臂等配套设备

　　除此之外，通过部署创新的瑞仕格仓库管理软件SynQ(包括自动控制系统WCS、仓库管理系统WMS，与安得智联现有ERP上位系统对接)和VR虚拟现实系统，瑞仕格帮助安得智联实现仓储作业可视化、强化设备安全管理、实时运营数据分析，并提高整体运营效率。

　　自动化立体库整体占地2万平米，货架设计层高9层，预计2021年年底实现整体交付。建成后，存储效率能提高为原有传统仓库的4-5倍。

　　该自动化解决方案将减少人工重复作业，释放劳动力，节省人工成本;促进改善员工福利，并推动赋能员工从事高附加值工作。

　　立足灵活运营，着眼数智未来

　　安得智联马龙基地的自动化立体库将实现仓内物流的自动化、数字化运营升级，对供应链服务的战略部署具有重要意义。

　　安得智联作为第三方物流企业，其仓库自动化需要满足其终端客户多品规、多产品形态、线上线下多渠道融合的特点，同时由于终端客户订单逐渐向小批量、多频次发展，保证仓库高效运营快速周转也是项目的目标之一。

　　瑞仕格与安得智联合作应用的自动化仓储解决方案，灵活性高、适配性强，可以有效满足高效订单履约及系统冗余的需求。

　　马龙项目为安得的仓内运营节省了大量的人工成本，不仅使得运营作业方式的发生变化，运营效率得到大幅提升，同时也优化了投资结构。

　　在数字化转型浪潮中，瑞仕格以灵活的、数据与机器人技术驱动的物流自动化解决方案，与第三方物流企业继续合力并进，将供应链履约服务真正融入价值链，继续为各行业企业数字化转型与可持续发展而努力!

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