安得智联的生产精益物流如何实现供应链效率的优化和渠道变革？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-18 15:21 标签： 智慧物流与现代供应链

2022年3月30日，世界经济论坛宣布了13家新加入其全球灯塔网络工厂，世界500强企业美的集团旗下的美的冰箱荆州工厂、美的洗衣机合肥工厂两家入选。“灯塔工厂”被视为第四次工业革命的领路者，是数字化制造和全球化4.0的表率。加之美的集团此前的微波炉顺德工厂、美的空调广州工厂两个灯塔项目，美的已成为国内拥有最多灯塔工厂的集团，进一步展现美的强大的科技属性以及在中国智造领域的引导能力。值得关注的是，美的集团4家“灯塔工厂”的生产物流服务体系均由安得智联承接。

美的集团旗下的物流科技企业安得智联，作为“灯塔工厂”生产物流服务体系变革的幕后推手，已建立端到端全链路数智化的物流运营迭代能力，为客户提供从原料至成品的生产精益物流，线上线下一盘货，To b/C一体化，仓干配一体化及送装一体化服务的系统解决方案，协助企业推动渠道变革与供应链效率优化，提升竞争优势，并持续在工厂物流端以及供应链端推进精细化的探索。

生产物流体系变革提升柔性制造能力成就“灯塔工厂”

随着用户的个性化需求对厂商的生产模式、以销定产带来的巨大挑战，以及C2M、C2F带来周期的缩短，也就对生产前端的供应链提出更高的需求，“灯塔工厂”是推动物流业与制造业深度融合发展的重要实践。本次入选的“灯塔工厂”美的洗衣机合肥工厂建于2006年，主要生产滚筒洗衣机、波轮洗衣机以及双桶洗衣机几大类产品。近年来，为满足客户对产品交期、质量的要求，在端到端价值链积极部署人工智能和先进工业物联网技术，打造一个交期更短、质量更好、下线直发至客户、劳动力和能源效率更高的柔性供应链，成为世界洗衣机全价值链卓越工厂。安得智联在推进生产物流体系变革时，最大的难点是解决园区的大物流的部署，以满足后端的“T+3”快速响应的柔性制造模式。安得通过系统的部署规划，对零部件入园区的存储配送以及产品下线后的成品流向等都进行了科学合理的调整，园区物流通道的进出以及人流物流的分离等都进行了相应的变革。安得智联运用物联网和区块链技术，为该工厂实现货柜车辆预约、成品入库、装箱发运的无缝智能化管理，提升物流效率，交付周期较三年前提升56%、成品库存周转率同比提升125%。

另一家“灯塔工厂”——美的冰箱荆州工厂占地1500亩，年产能达1500万台。该工厂从2018年开始全面推动数字化转型，以T+3为牵引，以精益柔性制造为基础，深化应用自动化技术、业务变革推广数字化运营、同时运用先进的智能制造技术做重点突破，通过自动化、数字化两化融合，拉通全价值链转型升级，稳步向智能制造工厂迈进。

安得智联在帮助荆州工厂推进生产物流体系变革时与合肥工厂稍有不同，美的冰箱荆州工厂建设的时候，美的已经在芜湖、邯郸、重庆、合肥等地都有了异地工厂，荆州工厂的物流布局在开建初期已经有统一的部署，所以安得重点围绕数字化变革开展。根据灯塔工厂更柔性的生产模式，安得在供应链的敏捷度、透明度、开放度上更加着力，通过数字化能力的构建以及智能技术平台的打造，更好地拉通跟灯塔工厂的互动，实现供应链生产制造的高效协同，劳动生产率提高了52％，交期缩短25%。

数智化物流构建一体化供应链助力制造企业数字化转型

在充满不确定性的时代下，企业的竞争是资源配置的竞争，本质是供应链之间的竞争。在。在美的集团“T+3”的变革中，安得智联作为供应链服务商的角色，发挥着深度的物流底座职能。近年来，安得智联不断总结美的集团以及“灯塔工厂”的实践经验，积极对外服务，目前已服务超3000家品牌企业，主要集中在家电家居、3C、泛快消等行业头部企业。安得智联在创建世界级“灯塔工厂”生产物流服务体系中，一直持续推进四个阶段的变革：

在主机厂建立大型标准化的VMI仓库，以VMI仓存储管理、仓配一体化业务向两端集约运输业务进行延伸。

2、数字化和智能化变革

在VMI仓储内部独立开发PLS系统，同时结合自身干线运输的优势，也有自己专业的运输物流TMS，并有效实现了原材料库存的在线化、共享化和所有运输路径的在线可视。

3、运包一体的模式变革

不仅计划以品类或者集约型的品类为重点，开发一些标准、可循环的器具，而且和客户探讨对下线到送装全运输的流程有哪些可以投入自动化和半自动化的手段，给客户提供完整的从包装设计到业务模式设计一直到整个方案落地全流程的服务，让客户更省心。

4、持续在工厂内部的物流端以及供应链端推进精细化的探索

安得智联的生产物流脱胎于制造企业的生产物流解决方案的团队，可以为客户提供从项目的规划到项目的投资分析，再到项目的组织实施全流程的业务服务。

在国家“双循环”背景下，家电、家居以及泛快消类企业正积极开拓下沉市场。安得智联从成立至今，不断夯实全国仓网布局。目前，安得智联的前置仓与末端的送装网点可以覆盖全国99.1%的乡镇，更好地配合安得智联深耕的行业客户去做渠道下沉。未来，安得智联将把端到端一体化供应链解决方案应用于更多制造企业，以智慧物流助力企业实现柔性制造的转型升级。

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面试的过程很简单能上夜班的都能过

hr简单的问了几个问题，能不能上夜班，需要倒班，能接受就可以入职了，要求应聘者很简单，不会多问什么，能干活就行

先是无领导小组讨论，我们财务一共4个组，每组10人，一组一组分别进教室面试，大家围在一个小桌子上。面试官在旁边看着我们的全部过程。面试官整体还是很慈善的，脸上一直带笑。 题目是让分析一个机械的投资问题，给出了6点左右的公司情况，考虑是否该买那个机械设备。先让大家思考3分钟，然后10个人轮流发言每人3分钟，接下来20分钟自由讨论，再5分钟总结。题目很多涉及到员工效率低下等问题，我们组很多人讨论的时候都跑偏了扯到了内控以及激励政策。不过最后大家还是回到正轨上，做出了要不要投资的最终决策。 随后就是面试官点评，他说我们组表现超出预想。从原来的跑偏到最后的纠正，而且得出的结论也不错。 最终我们组一共10个人，共有8个人进入二面。（所以我最大的感觉是无领导小组讨论，只要你们组赢了，那你就赢了。大家一定要一起努力把问题回答好。而不要争风吃醋） 第二天紧接着是结构化面试，面试官问的问题很随意，就像聊天一样。比如，家是哪里的，为什么来太原读大学，家乡有什么好玩儿的。听之前一个人说，面试官还问他为什么井盖是圆的。很奇葩，不过也就是聊天，放松心态的说就好了。...查看更多

本人是中南财经政法大学应届汪一只，本科理科，辅修了工商管理双学位，通过了会计从业资格证；硕士研究生修读企业管理（物流管理）专业，通过了CPA会计与经济法科目。 话说这是秋招的处女面——旗开得胜，拿到美的集团旗下的安得物流有限公司offer（Unbelievable）~谢谢面试官与漂亮HR姐姐的赏识！ 下面，小鲜肉（求别打脸！我是90后……）总结了一点面试小经验供小伙伴们参考！勿喷~ 话说今年美的集团面试咩有群面（什么？不信？是真的没有群面！！！O(∩_∩)O~~小伙伴们，都邪恶并开心的笑了……） 不过，话说有个2016年校园招聘“美的+”创意视频大赛，基本吓死一批（好多同学都直接放弃了，但本宝宝坚持下来了……坚持就是胜利！！！）。当时想着，很多同学在招聘的时候，肯定心静不下来，怕耽误其他的网申、应聘什么的，都不愿付出，但那不是我的价值观的。我还是比较认同所以，立即在群里（网申后，过几天会短信通知被分到哪个事业部，然后加入各个事业部的群）组织团队。因为比较积极，所以大家都推荐我做队长，一直负责我们团队（PS打个广告——我们团队叫“光谷神奇”，创意视频《美的，让爱没有距离》 全国点赞排名第一，HR还在群里推广我们的视频，让大家点赞……HR超赞！）视频制作的整个过程，经常跟HR沟通，比如找HR要美的集团PPT的模板，其实就是找借口让他认识我，至少记得我名字吧，而且HR应该会觉得我善于沟通，而且很负责~后来，还跟HR聊到等他...查看更多

一面 技术为主 参考常用的热门技术栈 spring mysql 分布式都会提及 最好结合自身工作经验说二面 项目为主 要对自己做过的项目有深的了解 侃侃而谈 面试官主要看你业务的熟悉程度和他们业务的匹配度总结：面试就是考验个匹配度 你是否胜任岗位而已 知道热门技术 然后对自身的项目业务有深刻认识 就差不多了...查看更多

一轮结构化，二轮即兴演讲，没有通过一轮。可能是主管面，我没有达到他的标准吧，很多问题回答得不太好。自我介绍，然后问简历上的点。回答物流的了解和对他们公司或者美的的了解。自我介绍说了excel 比较好，结果问了excel 的问题答不出来。对于理论的东西我也没办法，自身不足吧，但是也不是不会用，需要加强。 另，我可能在宣讲的时候简历被刷了，网申的简历过了才有一面的机会。（去了那里找不到我现场投的简历所以才说自己现场投被刷了） ...查看更多

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