组织的使命幸福是什么么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-01 02:36 标签： 幸福是什么
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当变革在组织的一个方面实施的时候，联盟框架特别有用。不可避免地，会对体系的其他方面产生冲击效果，如果这些可以预期和提前处理的话，困难就可能会松动。重要的是，当一个组织的使命或者战略显得要变化方向，则可能会和先前共有的价值观产生冲突。罗菲?帕克对职业的研究(霍尔比契，1995)强调&英国国民医疗服务&在过去十年里，一些雇员的憎恨之情有了非常明显的转移。并非适应更加管理式的文化，很多员工离开并且加入了私有部门，在那里很少有关于组织使命以及更好的工作的含混不清的消息。在整个中，可能需要广泛的文化加强，例如在某些方面影响大多数员工的团队工作。管理系统需要修改来反映团队工作，如果这个组织打算实现企业目标的话。这意味着，在组织中，管理团队的表现和橙清他们期望一起取得的。需要制定出团队表现的指导，并且以团队发展计划作为补充。同样的，团队奖励和业绩评估需要强化团队工作方面的信息。如果组织不评估需要的业绩例如团队工作的话，那么组织需要的表现就不会出现。一致性同样需要考虑到组织所处的特定阶段。它是否是一个成熟的公司，有一些&现金牛&业务，迫切需要创新和反省3它是否是一个创业阶段的公司，招聘、设计体系与流程是最需要优先考虑的。
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